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文档简介

书法活动组管理制度1.组织架构书法活动组由正式成员和志愿者成员组成，正式成员包括组长、副组长、总务、宣传和财务，志愿者成员则为辅助成员。组长组长是书法活动组的第一责任人，具体职责如下：制定组内年度及月度工作计划；负责组内工作的协调、安排和督查；策划组内各项活动；维护组内公共秩序。副组长副组长是组长的助手，具体职责如下：协助组长制定年度及月度工作计划；协助组长安排工作；协调组内人员之间的关系；代替组长主持组内会议。总务总务是具体负责组内行政管理的成员，具体职责如下：维护组内财务管理；管理团队物资；协助组长安排工作。宣传宣传是负责宣传组内活动的成员，具体职责如下：协助策划组内活动；负责宣传和推广活动；组织展览和分发宣传材料。财务财务是负责管理组内经费，在预算范围内处理相关事务的成员，具体职责如下：管理组内经费；为组内活动提供财务支持；编制经费报销计划。2.招新与考核书法活动组每年至少招收一批新成员，并按照一定规范训练之后定向于策划或执行等不同方向。招新的流程及考核标准如下：招新时间：每年9月下旬至11月上旬；面向：全校学生；渠道：社交媒体、海报宣传、校园活动等；招收人数：不少于10人。考核标准书法水平：入门及以上；文审能力：掌握基本的文案撰写能力；团队意识：积极融入团队、乐于协作。3.工作流程书法活动组之间互相协调支持，组长及时掌握组内情况，定期组织会议，制定下一阶段的工作计划，执行计划并监督整个过程。月度工作计划时间：每月开始前，由组长与副组长一起制定；范围：包括组内活动策划、相关事宜安排等；格式：制定工作计划的时间、地点和人员，以及任务列表和时间节点。工作执行时间：按照月度工作计划执行；责任：每个成员应根据任务列表和时间节点，及时完成任务；反馈：各成员应及时向组长汇报任务执行情况。会议讨论时间：每月末或重大事件发生后；内容：总结上一个月工作情况、安排下一个月工作计划及相关事项；形式：全体成员参与，由组长主持。4.问题处理书法活动组的问题处理应遵循以下原则：不推诿，及时处理；辨明事情的轻重缓急，优先处理重要问题；以团队目标为重，采取多数决定原则；保持

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