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文档简介

来料检验班组管理制度一、概述本制度制定的目的是为了规范来料检验班组工作流程，提高来料检验班组的工作效率和品质，确保合格的原材料被使用到生产中来，减小生产过程中原材料使用方面出现的安全问题。二、检验标准来料检验班组需要遵守公司和国家的相关规定，同时也要根据具体的产品特点和生产环境来制定符合企业要求的标准。三、来料取样来料检验前需要进行采样，传递到检验班组进行检验。采样过程应注意以下几点：1.采取足够的样本，以保证检验的代表性。2.避免与其他来料污染或混淆。3.样品应保持干燥、完整，防止时间过长造成质量变化。4.记录采样时间、位置、数量等信息。四、检验流程由班组长分配检验任务，并指派质检员进行检验。对采集到的样品，进行外观检测。按照产品标准要求，从样品中取出两份样品，进行理化指标检测。检测合格即为合格品，否则按照标准要求进行处理或退货。记录检验过程的内容和结果，并整理、归档检验报告。五、待检物质的分级管理不同物料会有不同的重要性及不同难度的检验依据，来料检验班组需要分类管理待检物料，进行分级管理。根据待检物料质量的重要程度、复杂程度等因素，区分不同级别，并制定具体的检验流程。六、技术培训和交流为了保证来料检验班组质量和效率，及时获取相关信息，提高来料检验班组的技术水平和综合素质，管理者应该组织班组成员参加相关技术、管理培训，推动班组成员之间的交流、学习。七、安全注意事项在生产现场现场检验中，来料检验班组应该特别注意以下安全事项：1.检验人员应该穿戴合适的劳保设备。2.不得将进入生产线的不合格产品或样品带离现场。3.样品采集过程中注重操作规范，防止烧伤及其他意外事故。4.如发现产品质量异常，应立即报告生产管理人员，以便及时采取措施，防止类似问题的出现。八、总结来料检验班组作为生产线上非常重要的工作环节，对产品质量和生产安全起着至关重要的作用。班组管理者需要通过制定制度、规

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