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文档简介

木门厂公司管理制度前言为规范公司管理，提高管理效率和质量，制定本管理制度，以达到使公司各项工作得以有序开展，提高企业管理水平和经济效益的目的。组织机构公司组架构木门厂公司设有总经理、副总经理、各部门负责人，员工等职务。公司内部各部门的职能及相互协调关系如下：总经理办公室：负责公司内部各职能部门的协调，决策和管理。人力资源部：负责招聘、培训、考勤、薪资管理等事宜。财务部：负责公司的财务管理、成本分析、预算制定、资金管理等。生产部：负责生产计划、生产管理、技术支持等工作。销售部：负责市场调研、销售计划、市场拓展及与客户的沟通等工作。品质部：负责产品质量管理、检测评估、产品安全等工作。公司管理制度1.招聘管理制度公司对外招聘需经过总经理批准后才能发布招聘信息，招聘流程应当公开透明。企业在招聘时应坚持公平、公正原则。招聘程序中，招聘岗位的职责和要求，应当同等对待，不得存在任何歧视。面试官应当严格按照招聘程序进行操作。对于遇到的烦恼问题，应当与招聘部门主管及时沟通和解决。所招聘人员需经过人力资源部的考核和审批才能进入公司的工作。2.员工职责制度全体员工应当认真履行职责，为公司创造利润及提高工作效率而努力工作。员工应严格遵守工作时间及工作规定。严格保守公司机密。各部门要协作配合，与其他部门有效沟通，保证整个公司工作有序地开展。3.绩效考核制度公司制定绩效考核规则，对员工绩效进行评估。对于表现优秀的员工，给予适当的奖励。对于绩效表现不佳的员工，公司将采取必要的措施，提供培训和改进方法，为员工创造更好的发挥平台。4.商务活动管理制度公司员工在商务活动中应当维护公司形象，表现出公司的诚信和公正。所有员工在签订合同、协议、文件时，必须确保合同、协议、文件所有内容均真实有效。所有商务活动需要经过与公司相关人员商议，拟定出明确的商务活动方案。5.设备维护管理制度将生产机器设备按使用年限、保护周期分级管理，组织检查、定期修整、保养、更换等。制定定期检查计划和检查周期，逐个精确计算每台设备的正常运行时间。一旦发现设备故障该设备应当被修理或更换，以确保生产工艺的顺畅和安全。在管理中消除电器、电子等电磁干扰信号和其他干扰信号。总结木门厂公司管理制度具体规定了公司内部的组织机构、招聘管理、员工职责、绩效考

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