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文档简介

施工管理部管理制度一、总则为规范施工管理部门的管理行为，维护公司正常运转，特制订本规定。二、职责负责工程项目的施工管理，组织实施项目质量、安全、工期进展等管理工作；负责工程施工现场管理，按计划组织施工作业，制定施工进度计划，监督施工作业；协调与其他部门之间的协调，配合项目经理，保证施工顺利进行；控制工程施工成本，加强物资入库、使用、出库等管理工作，防止浪费和异常情况发生；负责施工场地管理和保障工作，维护施工环境的清洁和平安。三、管理要求统一领导，明确分工：施工管理部门应当建立统一的领导机构，明确部门工作分工，定期举行工作会议，研究解决施工管理工作中存在的问题；规范考核，认真执行：采用绩效考核方式，设定考核指标，制定考核方案，依据考核结果进行奖惩；严格管理，深入实施：施工管理部门负责制定施工方案，严格按照方案中的施工流程进行组织施工，保证施工的质量、安全和工期进展；保证经济，合理控制成本：发挥综合优势，加强外部协作，控制施工成本，保证资金使用的合理性，防止造成不必要的浪费；认真服务，创新精神：以客户满意为目标，根据项目工程特点，采取创新性的施工管理方式，做好服务工作，保证高水平的安全生产和施工质量。四、管理流程立项：由项目部门提出工程建议书，施工管理部门召开工程评审会议，负责对工程进行评审、审批。编制施工方案：施工管理部门按照项目情况制定施工方案，需要得到项目部门和公司及时的审批通过，开始施工准备。施工执行：施工管理部门按照施工方案，对施工现场进行监督管理，保持与项目部门的密切联系，及时解决施工过程中的问题。完成验收：施工管理部门协助设计部门或业主组织验收，出具验收报告和评审意见，做好解决配合部门问题和进度调整工作。五、相关附件工程建议书施工方案施工现场监督记录完工报告签收单六、附则本规定根据国家相关法规制定，自颁布之日起实施。本规定权利解释归适用法律所在

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