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文档简介

报税岗位管理制度一、制度目的为规范公司内部报税工作流程，优化岗位职责与权限，提高报税工作效率和质量，保证公司税务合规，制定本报税岗位管理制度。二、适用范围本制度适用于公司内部所有的报税人员以及相关人员。三、职责与权限报税主管负责报税工作的安排、指导和监督；确定报税岗位人员的职责和权限，定期对报税岗位人员的工作绩效进行评估；对报税人员进行培训，提高报税人员的能力和水平；及时解决报税工作中遇到的问题和纠纷。报税人员根据相关法律法规和公司规定，独立或协同完成报税工作；对报税工作有异议或发现问题，应及时向报税主管反映；保护公司财产和保密，不得泄露公司机密信息；审核报税资料的真实性、准确性和完整性，确保其符合相关法律法规和公司规定；严格遵守相关法律法规，保证公司税务合规。其他部门人员提供报税所需的材料和资料；配合报税人员进行报税工作；严格保护公司机密信息。四、规范操作流程报税人员应按照公司规定的报税时间节点，提前准备好相关报税资料；报税人员应按照规定的流程填写报税申报表，并将其提交给财务主管审核；经财务主管审核无误、符合相关法律法规和公司规定后，报税人员将报税申报表提交给报税主管签字；报税主管在签字前，对报税申报表进行彻底的审核和审查；报税主管签字后，报税申报表由报税人员提交到税务部门办理缴款手续。五、工作绩效考核报税人员的工作绩效评估分为年度考核和季度考核；年度考核主要评估报税人员的综合工作能力、业务水平和工作态度；季度考核主要评估报税人员的报税绩效和工作质量；绩效考核结果将作为工资调整的主要依据。六、违规处理在报税工作中，如果发现报税人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司税务合规的，将被追究相应的法律责任；对于违反规定的报税人员，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。七、制度修订本制度的修改和补充必须经过公司管理层的审批，并将修订后的制度及时通知到所有报税人员和相关人员，在有效期限内保持稳定。八、附则

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