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文档简介
工程监理单位管理制度一、总则为加强工程监理单位管理,规范工作流程,提高工作效率,在建立规范化的工程监理工作中,制定本管理制度。二、组织机构1.职责分工工程监理单位实行分工负责制,各职能部门间职责明确,相互协作,以确保工程监理工作的顺利开展。2.组织架构工程监理单位设综合部、工程管理部、财务部等各职能部门。综合部:负责工程监理单位规划、组织、协调、监督、检查等日常工作。工程管理部:负责工程管理计划、工程招标、合同管理、工程现场管理等工作。财务部:负责工程监理单位的财务管理工作。三、工作流程1.项目前期准备工程监理单位在项目开始前,应做好相关准备工作,包括下列内容:分析项目相关资料,进行可行性评估。安排调查研究工作,了解项目的实际情况与需求。联络业主,就工程监理单位的职能与工作内容向业主说明。2.工程监理过程在工程监理过程中,工程监理单位需执行下列工作:安排专业技术力量,对施工单位的施工方案、施工组织设计、材料、构配件、工艺装备等方面进行监理。编制、验收工程竣工和移交资料。报送工程质量问题及时报告。3.工程竣工验收工程监理单位需对工程竣工验收提出如下要求:在规定验收范围内进行验收。完成及时验收任务。准确评估完成验收后的工程质量。四、工作要点1.工程监理人员资格工程监理人员应具有下列资格:具有相关专业大学本科及以上学历。具有一定工程建设领域的实践经验。通过国家或省级工程监理师考试,获得相应等级证书。2.工程监理规范工程监理单位需制定相应的监理规范,规范内应包括以下内容:工程监理标准规范。工程建设监理规程。3.公正执业工程监理单位必须遵循公正执业原则,认真执行监理合同,保证监理工作质量。4.安全生产工程监理单位负责对施工现场进行安全监督检查,确保施工现场的安全生产。五、工作纪律1.保守秘密工作人员必须严格维护工程监理单位的商业秘密,并保证不泄露业主的商业秘密。2.惩处不法工程监理单位负责对工作人员的违法不良行为进行处罚。3.诚实守信工作人员应该遵守诚实守信的原则,不得有瞒报、捏造、弄虚作假等行为。六、工作评估工程监理单位应定期进行工作评估,开展员工考核等活动,以确
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