2023年工程技术部工作总结

2023年工程技术部工作总结工程技术部工作总结1

为了保证XX项目的顺当实施，保证拆迁安置户在年底前顺当入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按安排、按要求完成，现对本月工作做如下总结：

一、成本限制方面

1、图纸会审

XX小区图纸会审工作已全部结束，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，避开造成在人力及材料上的奢侈。

2、变更

除公司对1#－5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1＃、4＃、5＃楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的限制工程造价。

二、质量指标

1、依据XX小区1#－5#楼工程为砖混工程，购买小区房屋的住户基本上就在小区旁边居住的特点，必需要严格限制工程质量，特制定了《质量检验安排》。

2、依据本工程在本月的施工特点，在原《质量检验安排》的基础上进行了修改，分为主体、装修两阶段进行质量限制，增加了二次结构砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质

量检验。在《质量检验安排》为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进行质量检查并制定了《日常质量检查表》，按要求对以上几项工程检查并刚好填写《日常质量检查表》。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。

3、在对XX小区1#－5#楼工程进行抽查时还协作监理公司进行检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。

4、在对XX小区1#－5#楼工程的原材料进行检查时严格对原材料进行限制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的.数量进行检验，全部合格，合格率100%。

三、项目进度

XX小区1#－5#楼全部按进度安排进行，1#楼主体为本月22日封顶，比原安排提前了8天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙起先抹灰。

四、平安、上访

1、平安

依据我集团、我公司对平安的严格要求，及XX小区1#－5#楼现场实际状况，在以前《平安检验安排》的基础上重新编制了新安排，将我公司对项目部及监理的考核加入其中。要求施工单位在每工种开工前进行平安教化。每周都进行平安检查并有检查记录4份，基本符合要求。在我公司对现场进行平安抽检时协作监理公司进行平安检查，发觉平安隐患并督导监理公司下发关于加强现场平安管理及文明

施工的监理通知2份及平安暂停令2份。由于XX小区1＃楼在平安上多次出现隐患并未刚好整改，项目部对1＃楼进行了平安责任惩罚。保证工程在平安有保障的前提下顺当进行。

2、上访

XX小区1#－5#楼根据进度安排完成了本月安排的工程量，我科室分别根据工程形象进度支付给施工单位工程进度款。

五、项目手续办理

帮助施工单位办理XX小区2#－5#楼基础验收，以及主体实体检测，现在资料已全部齐全并报送市质监站。资料刚好精确送达，并已于本月22日进行了基础验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导帮助及科室人员努力手续正主动进行。

六、科室制度建设

1、主动性主动担当科室制度建设，在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部加班制度》，又将上月制定的《工程技术部请假制度》加以修改，使其更人性化。依据公司指示，制定了《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。

边工作边学习，采纳新方法对科室及工程现场进行管理并根据既定目标执行，对上月制定的《现场通知单》、《质量检验安排》、《平安检验安排》、《工程款申请程序》中将《质量检验安排》、《平安检验安排》根据本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场项目部进行管理，制定了《项目部绩效》。

依据国家法律、法规、行业政策及公司发展提出可操作的建议

2、纪律性

在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部请假制度》、《工程技术部加班制度》，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规状况，严格根据公司的考勤制度执行。

依据所制定的《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》、《项目部绩效》、《工程款申请程序》对科室、项目部、监理、施工单位进行有效的管理和考核。

七、工作中的不足及改进措施

在本月的工作中由于疏忽，在现场检查工作中发觉平安隐患并提出整改看法，但对整改未刚好跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中依旧存在平安隐患。在强调施工单位进行相应平安防护以外，督促现场管理人员加强管理，禁止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进行惩罚。

工程技术部工作总结2

岁月的脚步总是很匆忙，转瞬间20xx已经年过半载，修理队在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的修理工作，实现了平安管理零缺陷。在确保生产的平安运营方面，做出了自己应有的贡献。现将09年上半年工作汇报如下：

一、量化管理提高效率

在市场竞争日益严峻的今日，如何提高气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的基础上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月安排、周安排的时候，具体制定出每个人每月每周的工作支配，进一步量化指标，完成进度干脆和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有安排。大大调动了大家的工作主动性，提高了修理时效，缩短设备停机时间。在提高全队人员理论水平的同时，我们还注意业务实战阅历的培育和业务技术的沟通，坚持每周五下午召开周会，全部人员总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家留意，让大家在取他长中补己短，切实提高了大家的临场应变实力，为日后设备出现故障时的刚好处理奠定了基础。在完成日常修理工作的同时，我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项打算工作。为保证设备的正常运行及延长设备运用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。上半年我们共运营子站16座，设备修理220次，站均13.75次；拖车运行31辆（其中3辆新车），拖车修理114次，平均每车4.07次，较08年同期相比（运行子站13座，设备修理180次，站均13.85次，拖车28辆，修理109次，平均每车3.89次）。通过以上数据比较，反映出修理队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备修理率站均降低了0.72%。拖车修理主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来修理队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在肯定差距。执行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点缘由造成车均故障修理率较去年同期增长4.6%。

二、注意平安杜绝隐患

对我们燃气企业来说，平安就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有平安生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成果！我们始终以这一准绳要求自己，在平安管理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建设、生产设备的平安性和牢靠性，削减由于设备自身缘由、平安牢靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及担心全现象。软件管理也就是人的管理，要“避危于无形”，就是要提高员工的责任心。要通过落实平安生产责任制，将每一个生产环节的平安目标量化到人，提高员工的平安生产意识，促使他们主动排查、整改平安隐患。通过修理队全体员工的共同努力，达到了全年平安责任事故为“零”的目标，并取得了“平安流淌红旗”第一的好成果。

三、技术创新、节能降耗

在今年的修理工作中，我们更加注意理论联系实际，技术创新与节能增效紧密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖加瓦。

1、改进主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头遇到故障修理时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费劲。更换一次泵头内油封的时间也许都在2个小时左右，经过考察市场和对其他泵头的对比，发觉用另一型号联轴器替代，修理时可单独拆卸泵头，这样就把修理时间缩短到了一个小时以内，假如16个站都推广开的话，可大大节约修理时间。

2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们修理工作中的一个很现实的问题，但是假如要购买一个新执行器须要2300元，本着节约成本的原则，通过我们的努力，最终修理一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供修理执行器24个，共为公司节约成本47000余元。节能减耗，技术创新是修理队经过长期的实践，专心工作的成果。我们将在以后的修理实践中，不断摸索，不断总结，探究新阅历、新技术、新方法，为公司的'可持续发展创建更多的珍贵财宝。

四、规范管理、保障供应

20xx年我们在干好修理工作的同时，还加强对库房管理工作过程的限制与总结。随着库房配件的渐渐增多，建立健全了各类报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析职能，从而为月度安排供应精确的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了肯定的基础。特殊是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进行信息化的培训和学习期间，库房管理和全部报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上，因为二人对库房管理这块都是门外汉，所以工作起来特别吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间修理，队长马文清还兼职物料选购 员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导埋怨什么，而是努力拓宽自己的工作面，争当工作中的多面手，克服了工作量大，人员少的困难，圆满完成了库房管理工作并保障了子站设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点，主动跑市场，联系厂家，找寻替代产品，降低配件成本。还特殊加强了废旧配件的管理与回收，极大地维护了公司利益。

下半年，我们将进一步加强团队建设，不断向精细化管理要效益。接着发扬吃苦敢拼的工作作风，争当服务部门的排头兵，真正为一线运营保驾护航。在设备养护修理过程中不断探究新技术、新方法，主动开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做贡献。信任我们会完成新的任务，能迎接新的挑战。

工程技术部工作总结3

敬重的孙总，柳总，和全体员工：

你们下午好！

XX年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部XX年的工作状况作一个简洁的总结。XX年完成的主要工作内容

一、新项目开发

1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。

2）从XX年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套

3）和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。

4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32，大陆公司bp31、航天科技zb197等。

二、技术部交底工作

1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

2）完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。根据项目的进度，一些资料也在评审中。

3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。

4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。

5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。

三、技术更改和创新

1）优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。

由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等”

2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将接连改进像热铆，飞边等一些工艺。

3）现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。

4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。

5）今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。

6）我们还首次运用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。

7）还有专业技术人员和工程师的加入，充溢了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。

四、工作中的不足

1）技术部人员多数为新学员，工作实力方面相对单一，我们须要加快提升自身综合水平和实际操作实力，尤其在限制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更须要加强公司制度（程序）培训工作。

2）质量限制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程限制方法还存在不足，管理思路不清楚，限制重点不突出。

3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。

4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

五、将来的准备和要求

1、增加责任心：

1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

2、改进工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好的检查并与其他部门沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的`服务于工作。

2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的看法，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成？”

XX年的工作给了我们许多的教训，XX年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术实力，全面推动各项工作，刚好完成领导交给我们的工作任务，为XX年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

我的报告完了，感谢！

工程技术部工作总结4

20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司胜利升级为壹级资质的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个新台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下：我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的投标、图纸预算，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部新投标项目共计13项，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成投标任务，从而确保了每项工程都能按质按量地开工。投标规模共计：540539.3，投标价格共计：597700638.2元。

我部所参加的投标工程项目包括：

1、xxxxx食品有限公司xxxxxx配套育成猪场。

2、xxxxx室外配套工程。

3、xxxxxx18#楼及地下车库工程。

4、河南xxxx有限公司xx种猪繁育二场。

5、xx城特别4#住宅楼工程。

6、河北xx畜禽xx6600育种猪场。

7、xx花园小区工程。

8、xxxxxxxxxxx村村民安置楼133#楼工程。

9、xxx综合厂房工程。

10、xxxxxxxA区、B区工程。

在投标过程中我部在原有合作单位的基础上不断发展新的'合作单位，结交了多家兄弟企业，包括：青岛xx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司、青岛xxx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司等。在发展新关系的同时，我们没有疏忽与以往单位的合作，如与青岛xx建设集团有限公司多次合作，我们与兄弟公司之间通过相互陪标，加深了彼此之间的了解，增加了友好关系。为我们以后更好的开展工作奠定了坚实的基础。通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加绚丽辉煌！

工程技术部工作总结5

一、财政局项目，本人独立负责开发会计处的三个子系统：

1、厦门市会计人员信用查询系统。

2、厦门市代理记账机构信用查询系统。

3、厦门市会计人员网上报备系统。

以上三个子系统上线后，便利了社会各界查验会计人员的真实信息、便利了查询合法的代理记账机构信息，以及便利了各单位对会计人员的报备。

二、餐饮行业项目，在团队开发项目中干脆参加了豪享来餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目，主要负责的系统有：

1、房屋租赁合同管理系统。

2、短信收发管理系统。

3、会员管理系统。

4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。

系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且刚好有效供应了相应预警信息；短信收发系统便利了总部刚好传递各项信息；会员系统更好的管理全国各门店的会员信息；人事系统在管理中削减工作量等。

三、金融行业项目，我参加了中国银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块开发。本系统便利了企业快速实现大量和困难的转账工作。

四、国土资源与房产管理局项目，正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。本项目采纳了新技术，使界面更加大方美观，很大程度上改善人机交互平台的效果。

总结不足：驻豪享来总部做项目时，由于团队内部某些缘由，加之外面的其他因素，肯定程度上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量；这是包括我在内项目组中的每个成员都必需检讨的地方。

通过总结一年来的.工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不断的学习汲取新技术，仔细学习好规范规程及有关文件资料，并且刚好的把新技术应用在实际的项目中，进一步提高项目的技术含量。

工程技术部工作总结6

各单位工程管理部门相关人员请留意：

为了保证20xx年对上、对下工程资料的规范、统一，现将20xx年各单位工程快报、年终总结等重要资料的格式、内容予以提前明确、规范，望各单位遵照执行，削减不必要的返工。

工程快报、年度总结等必需含有的内容及格式如下（以工程快报为例）：

每期工程快报前面的内容……（此处省略，不作要求）

一、本月完成的主要工程形象

本项内容编制要求如下：

此项内容需采纳文字表述，主要的、关键的施工项目描述要精确，尽量用精炼的语言描述清晰本月完成的形象即可，避开冗长。同时，形象非工程量，此处不要出现“完成多少工程量”的字眼，请揣摩一下。

二、本月完成的主要工程量对比分析1、本月完成的主要工程量

此项内容以表格的形式表述，统一格式详见下表。

此项内容编制要求如下：此项内容以文字形式列项表述。

⑴依据上表的工程量完成状况统计，说明本月完成状况的优劣；⑵对本月未完成或工期滞后的工程项目简明扼要的说明缘由；

⑶对本月未完成或工期滞后的工程项目说明是否影响关键项目工期、节点工期和总工期，是否能保证节点工期和总工期的实现。

3、对工程项目重大进度限制节点目标的'实施状况进行说明。

4、项目实施中存在的问题及其解决措施，以及已落实解决问题的说明。

三、本月质量管控工作状况说明本项内容编制要求如下：

简明扼要的说明本月的质量限制状况，需含有验收数量、合格率及优良率；有无质量事故发生；有无因质量问题导致业主等来文投诉、约谈等问题的简要叙述。

四、本月工程进度形象照片本项内容编制要求如下：

需供应能反映重要施工部位和工程整体进度典型且较高质量的形象照片，要求不少于4张较清楚的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物应弱化，每张照片需配有相应文字说明。

特殊提示：

工程快报、年终总结中体现的工程数据要真实、精确无误且不允许隔期随意更改（编制、校审及报送人员要对内部数据负责）；工程语言描述力求专业；文字、表格等编排要统一、规范。

20xx年各单位重点跟踪项目要尤其重视。

此处要求上报资料的报送整体状况将作为年终考核的重要指标之一，敬请各单位重视并遵照执行。

感谢大家的协作！

工程科技部

景小青20xx.1.17

工程技术部工作总结7

20xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作状况作一个简洁的总结。

一、20xx年完成的主要工作内容

1、新项目开发

1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。

2）从20xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套

3）和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。

4）一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32，大陆公司BP31、航天科技ZB197等。

2、技术部交底工作

1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

2）完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批。根据项目的进度，一些资料也在评审中。

3）完善各个新品的'重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。

4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。

5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。

3、技术更改和创新

1）优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“xx指针，xx里转针，xx指针等”。

由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”

2）改进了xx工装：已有一台xx机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改进了xx工装，明年还将接连改进像xx，xx等一些工艺。

3）现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。

4）还更改了xx系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。

5）今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用xx分析软件，为我们开发新品累计的阅历。

6）我们还首次运用新材料，国内第一款xxx，此指针已经申请了专利。

7）还有专业技术人员和工程师的加入，充溢了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。

二、工作中的不足

1）技术部人员多数为新学员，工作实力方面相对单一，我们须要加快提升自身综合水平和实际操作实力，尤其在限制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更须要加强公司制度（程序）培训工作。

2）质量限制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程限制方法还存在不足，管理思路不清楚，限制重点不突出。

3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。

4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

三、将来的准备和要求

1、增加责任心：

1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

2、改进工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好的检查并与其他部门沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。

2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的看法，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成？”

20xx年的工作给了我们许多的教训，20xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术实力，全面推动各项工作，刚好完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成国内外xx公司的目标而努力奋斗！

工程技术部工作总结8

20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司胜利升级为壹级资质的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个新台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下：我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的投标、图纸预算，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部新投标项目共计13项，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成投标任务，从而确保了每项工程都能按质按量地开工。投标规模共计：540539.3，投标价格共计：597700638.2元。

我部所参加的投标工程项目包括：

1、xxx食品有限公司xxx配套育成猪场。

2、xxx室外配套工程。

3、xx18#楼及地下车库工程。

4、河南xxx有限公司xx种猪繁育二场。

5、xx城特别4#住宅楼工程。

6、河北xx畜禽xx6600育种猪场。

7、xx花园小区工程。

8、xxx村村民安置楼133#楼工程。

9、xxx综合厂房工程。

10、xxxA区、B区工程。

在投标过程中我部在原有合作单位的.基础上不断发展新的合作单位，结交了多家兄弟企业，包括：青岛xx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司、青岛xxx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司等。在发展新关系的同时，我们没有疏忽与以往单位的合作，如与青岛xx建设集团有限公司多次合作，我们与兄弟公司之间通过相互陪标，加深了彼此之间的了解，增加了友好关系。为我们以后更好的开展工作奠定了坚实的基础。通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加绚丽辉煌！

工程技术部工作总结9

一、工程概况

1、简介

中铁一局集团青荣城际铁路工程全标段位于青岛市境内，途经青岛即墨市和莱西市，施工里程DK59+500～DK102＋220，全长42.72km，线路沿204国道西侧前行至莱西市望城镇后，上跨204国道至东侧，前行到标段尾，途中分别与省道209、603、394相交。

本项目担当青荣城际铁路QRZH-Ⅱ标段箱梁提、运、架工程施工，自标段起点DK59+500，经夏格庄、望城镇、莱西市至标段终点DK102+220。本项目除包含QRZH-Ⅱ标段DK59+500～DK102+220(42.72正线公里)箱梁提、运、架工程施工外，还担当QRZH-Ⅲ标段马格庄跨军队专用线特大桥梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、运、架施工。

2、主要工程数量

本标段箱梁架设施工范围内共架设8座大桥，分别为：韩流庄特大桥、五沽河特大桥、潘家庄特大桥、夏格庄特大桥、跨蓝烟铁路特大桥、后堤特大桥、马家河中桥、马格庄跨军队专用线大桥（属于Ⅲ标），管段箱梁架设共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，设置两个架梁工区，分别为南工区和北工区。南、北工区箱梁架设工程数量统计如下：

3、本项目工程重点、难点

⑴、本线为客运专线，主要技术标准执行客运专线铁路标准规范，桥梁采纳高性能耐久性混凝土，对箱梁支座安装、垫石标高及平整度、支座锚固、箱梁架设施工工艺、质量限制提出了更高标准和要求。

⑵、预制箱梁架设施工沿线多处与高压线交叉；沿线多处跨越204国道、209、603、394省道等既有马路；多处跨越河道、湖泊等。

⑶、施工管段内有多处路基段，在进行架桥机架梁施工时，架桥机需多次通过路基段，通过时对路基变形观测及架桥机防护难度特别大。⑷、线路与既有蓝烟铁路斜角，架桥机跨越既有蓝烟铁路施工时，施工平安要求特别大，施工平安防护措施要求严格。

二、年度完成的工作

20xx年度是青荣城际铁路工程项目的各项工作打算之年，项目部自20xx年4月份组建以来，克服了工程技术资料下发不刚好、施工工期不明确，轨道结构由无砟变更为有砟，变更后施工图纸下发不刚好等种种困难，在局指挥部的工作指导下、在项目领导的工作总体支配下，工程技术部主要完成以下主要工作：

强化技术标准，加强工程技术管理；组织内部学习，强化对新规范的驾驭和理解；组织工程技术人员仔细审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，收集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工程施工；主动与上级主管部门沟通，确保施工技术资料刚好下发；主动做好施工前的各项技术打算工作。三、20xx年度工程技术工作详细总结如下：1、技术人员状况

青荣项目部的工程技术人员主要来源于沪杭、京沪项目，依据沪杭、京沪项目撤场安排渐渐调入，工程部现有人员14人，其中工程师1人，助理工程师1人，技术员2人，测量工8人，工程调度1人，见习学生1人。

其中南、北工区技术员各一名，负责南北工区的箱梁架设各项技术协作工作；南北工区共设置一个测量组，负责桥墩的检查验收和线路导线点和水准点的复核；南北工区共设一名资料员，负责平常工程技术资料的收集整理、归档工作；南北工区共设一名工程调度，负责工程调度的日常工作。

由于20xx年是青荣项目各项打算工作的开展之年，工程技术各项外业工作几乎没有开展，测量组人员短暂支配在作业队进行临时工程和设备拼装等工作，待工程技术工作正式绽开后，将依据实际工程进度须要，对工程技术人员进行调整。

2、组织施工调查，核对设计资料

项目部进场后，在项目总工程师的工作支配下，工程部组织物资部、安质部、机械部等各部室对标段全线进行具体施工调查，调查中对高压线、电信、电缆架空线、跨越河道、水渠、鱼塘、交叉马路铁路等影响我部架桥机架梁施工的因素进行统计，并实际测量障碍物的高度和影响程度，并将须要拆迁的高压线统计表书面报告上级主管部门，督促管线拆迁，在具体施工调查中，仔细复核设计资料与现场状况，核对工程数量，编制具体施工调查报告。

3、完成大、小临工程施工

项目部自三月份进场后，主动与指挥部、南北梁场沟通，确定临时驻地的征地范围，标示征地边界，确定临时驻地的'施工方案，进行市场调查，货比三家，经过市场价格和质量对比，确定板房租赁单位和驻地临建施工单位，施工过程总加强现场技术指导和过程监控，确保施工过程受控，对过程中存在问题刚好进行订正和改正。

提梁机走行轨道根据局指挥部的工作分工，轨道基础部分由梁场负责施工，我部负责轨道基础施工的技术协作和钢轨铺设，提梁机走行轨道基础施工时，为降低施工成本，在确保施工平安的前提下，主动协作梁场，将提梁机走行轨道结构由柔性基础变更为刚性基础，降低施工成本，大大减小了后期轨道的修理工作，主动协作梁场对提梁机走行轨道位置进行计算复核，确定点位，施工过程中限制轨道标高和表面平整度，复核预埋件的位置。

提、运、架设备拼装场地和架桥机调头场地处理，提、运、架设备属于大吨位设备，设备进场拼装前，需对设备拼装场地进行处理，以满意设备拼装平安要求。青岛的8、9月份，正值雨季，为避开雨季施工对场地处理造成

影响，利用中间停止下雨的7天，加班加点抓紧时间将北工区提运架设备拼装场地处理完成。

4、组织工程技术人员仔细审核施工图纸及设计资料

由于青荣项目设计资料下发严峻滞后，导致工程技术工作在肯定程度上受到影响，为了能够刚好驾驭工程设计标准，工程部刚好与上级主管部门亲密联系，刚好索取设计资料，对到手的设计资料，刚好组织工程部全体员工进行学习审核，对审核发觉问题刚好与主管领导及上级主管部门沟通协商解决；图纸审核遵循由整体到局部的原则，首先核对全标段工程的设计资料，工程数量是否符合实际状况，再对每个结构物的设计尺寸进行核对，形成书面施工图纸审核记录20份，发觉施工图存在问题一处，并将图纸会审存在问题书面上报局指挥部。熟识设计文件，了解设计意图，驾驭设计标准。青荣线轨道结构由无砟变更为有砟轨道后，箱梁截面结构同时变更，但变更后的施工图纸迟迟没有下发，导致我部提梁机和架桥机吊具改造方案无法确定，为明确提梁机和架桥机吊具改造方案，同时避开由于吊具改造影响架梁施工，我部一方面主动与上级主管部门联系，确定变更后施工图纸的下发时间，同时与机械部沟通，确定吊具改造周期及改造方案，施工图下发后，技术组织工程部全体员工对变更后的施工图纸进行审核，确定变更后与变更前的施工图纸的改变部位后，主动与机械部沟通，确定吊具的改造方案。5、收集技术资料，编写技术方案，建立各项工程技术资料台账

工程技术资料是工程技术履历档案之一，反映了施工过程中的各种状态和责任，能够真实地体现施工时的状况，从而找到施工过程中的问题所在。从工程一起先，对工程技术资料的收集整理做具体的要求，确保在施工中内业资料和施工工序同步进行；依据公司工程技术管理方法及青荣公司工程技术管理条例，编制各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技

工程技术部工作总结10

随着季节的交替变换，我们送走了辛苦工作的20xx年，迎来了即将奋斗的20xx年，回顾过去，感觉自己无论是在学习、工作还是生活上收益良多，展望将来，感觉自己的专业学问还比较匮乏，须要更加努力学习专业学问，提高自己的业务水平。

在过去的一年里对于我来说是收获的一年，是业务成长中关键性的一年，在过去的一年里，在各位领导的关切下，在各位同仁的帮助下，我圆满的完成领导交给我的'各项工作任务，元月份到十月份我在乐巴项目经理部，负责竣工资料的编制。过去由于种种缘由，乐巴铁路的内业资料缺口很大，须要重做或者补做的资料许多，签字手续不完善，由于时隔施工时期较长，在检验批日期的填写上须要翻阅大量的资料，才能够保证时间的精确性，同时还要向试验室供应结构物混凝土、砂浆的强度等级及填写，编写结构物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圆满的完成了各专业的分部分项工程的检验批资料，完整的编制了各专业单位工程以及乐巴铁路的工作总结。

在完善签字手续方面：由于各专业监理在五月份相应调走，离开xx，经过多方协调，完成了签字手续。在竣工资料的装订方面：为了节约成本和以后公司其他项目的资料装订工作，我们采纳了自购胶装设备进行装订。现竣工资料已进入装订阶段。

在十一月份工作的须要我调入xx其次绕城高速马路项目部任工程技术部副部长一职，由于工程部长不在位，我带领测量人员完成了导线平面位置、路基断面的复测工作，建立健全了工程技术部的各种内业资料台账，制定编写了《ＴＪ－Ｂ５工程施工管理实施细则》和《ＴＪ－Ｂ５分部内部技术管理制度》，同时编写了工程师岗位职责和测量工程师岗位职责和各种施工方案，得到了监理部的好评。

在学习方面，本人经过两年的系统学习，取得了中心电大建筑施工管理专业毕业证。

展望将来，由于没有经过专业的学习培训，在马路施工方面还没有施工阅历，须要加强专业理论学问的学习和现场施工技术的学习。

总结人：xxx

20xx-1-8

工程技术部工作总结11

20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx地产公司的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送20xx年迎接2xxx年到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责工程项目的工程管理、工程技术资料收集和整理，以及工程项目的施工进行技术监督和技术支持等等。今年，我部组织相关人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成生产任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。工程技术部工程项目包括：

1、8月份完成21#、22#地块内的清表工作

2、8月15日完成部门专业人员岗位职责的编制，完成工程管理制度建设。

3、9月3日完成施工施工用电的接入；9月日完成自来水接入。

4、1#楼—4#楼10月25日基础开挖，31日组织地基验槽工作。2#3#楼11月3日地基换填施工，8日地基换填完成；11月9日地基检测起先，13日完成地基检测外业工作；19日市规划局及市城市规划勘测测绘大队相关人员对1#—4#楼进行了规划放线工作；截止目前2#已完成基础砼施工，3#楼完成基础筏板钢筋制安施工。11月22日1#4#楼工程试桩起先施工，12月31日完成试桩检测工作。

5、1#楼—4#楼10月25日基础开挖，31日组织地基验槽工作。2#3#楼11月3日地基换填施工，8日地基换填完成；11月9日地基检测起先，13日完成地基检测外业工作；19日市规划局及市城市规划勘测测绘大队相关人员对1#—4#楼进行了规划放线工作；截止目前2#已完成基础砼施工，3#楼完成基础筏板钢筋制安施工。11月22日1#4#楼工程试桩起先施工，12月31日完成试桩检测工作。

6、10月初对营销中心施工蓝图进行审查，并对施工前天工建设报批的各项专项方案进行审查。天工建设与10月11日对营销中心楼位进行基础开挖，10月18日质检站、勘察单位、设计单位、建设单位、施工单位对营销中心进行了地基验槽工作，经各方同意可进行下道工序。10月24日联系xx城市规划勘察测绘大队对营销中心进行了规划放线工作。截止12月底营销中心已完成地上一层结构施工。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，工程技术部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现！我们把xxx项目作为我们部门施工管理和完善工艺的“革命依据地”，从设计和开发项目，在原有基础上依据现场的实际进度状况，做出了很多的改进，把现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分施工方案还通过了多次试验，尽力使xxx项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。

三、坚持不断学习，提高综合素养

为提高工程技术部的`人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我工程技术部长期学习施工现场管理学问，平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过近一年来的理论和实践熬炼学习，工程技术部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高工程技术部队伍的综合素养。

四、发扬优良作风，改善不足之处

通过近一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度工程技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和工程技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在施工过程中考虑不周，很多问题在施工中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提出的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，xxx公司的明天会更加绚丽辉煌！

工程技术部工作总结12

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：

1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。

2、完成项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

一、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现！我们把项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发项目，在原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。

二、坚持不断学习，提高综合素养

为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xx到xx水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xx连续三次深化湖南耒阳施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织、等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常激励员工主动参与一些专业课程的.培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。

三、发扬优良作风，改善不足之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加绚丽辉煌！

工程技术部工作总结13

自20xx年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目部参与工作，这一年来，始终在项目部担当技术员一职，，通过这个工程现场实践工作的熬炼，得益于项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了肯定的工作阅历，在此对一年状况进行个人工作总结，请给位领导指导与订正：

一、主要职责

1、负责钢筋材料安排的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3、负责天气状况记录、施工测量放线、钢筋工程隐藏时间及混凝土浇筑记录。

4、负责决算各分部分项工程计量工作。

5、参加现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导支配的其它工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程须要多个部门的亲密协作，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的成功！

3、工作中要勤奋，工作看法仔细，主动沟通，避开信息滞后。

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！

三、不足之处

1、由于工作阅历不足，工程管理方面有些不能做到事前限制。

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不娴熟，须要不断的加强学习。

3、施工方案的编制不太熟识，须要不断的加强专业学问的学习。

4、做事简单冲动。

四、今后的准备

1、逐步驾驭施工方案的编制。

2、争取20xx年考上二级建立师，然后再考一级建立师。

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标限制和管理协调的实力。

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺当、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望20xx年工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力气！

作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好安排，提前打算后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题刚好提出、订正，对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，刚好加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对其次天的工作进行支配。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就须要有吃苦耐劳的精神，刚好完成当天的工作。

作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节约人力和材料。对于能增加的变更要刚好向监理和业主争取。

*本人邢伟斌.男.汉族.21岁，20xx年毕业于兵团建工师职业技术学校工民建专业，在校三年，大专学历。

本人在毕业后就参与了工作，始终在施工单位从事技术施工，有肯定的施工阅历，并且有信念把#楼工程圆满地交给业主运用。

工程施工是根据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必需首先熟识施工图纸，驾驭设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟识工程的基本概况，考虑详细的施工方案，初步明确工程技术施工的.重点、难点，为以后的施工操作行为做打算。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己

的思想一样，发觉问题刚好沟通，把问题歼灭在萌芽状态。在某一