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文档简介

山鹰纸业管理制度1.引言为了规范山鹰纸业公司内部管理，保证公司正常运营和员工合法权益，特制定本管理制度。本制度是公司内部良好运作的基础和保障，员工需严格遵守。2.公司架构山鹰纸业公司由总经理、市场部、财务部、生产部、销售部组成。其中总经理是公司的最高领导，所有经营决策最终由总经理负责。市场部、财务部、生产部、销售部分别负责不同的业务。各部门之间的协作、监督由总经理负责。3.工作职责3.1总经理制定公司发展战略和年度工作计划分配部门任务和工作目标，监督各部门工作进展确认大额投资和资金使用计划负责公司对外关系、合作伙伴和公共关系维护3.2市场部负责市场调研和市场分析制定营销策略和销售计划监督产品市场推广和销售情况3.3财务部负责公司账务和财务管理制定年度预算和支出计划监督公司资金流入流出情况3.4生产部确认生产计划和生产任务监督产品生产过程和确保产品质量维护生产设备和生产车间安全3.5销售部组织销售团队开展产品销售工作确认销售任务和销售计划监督销售业绩和销售渠道4.内部管理4.1工作时间和考勤制度公司工作日为周一至周五，每天工作时间为8小时严格按照考勤制度上下班打卡迟到、早退、旷工均需事先请假或向上级汇报4.2保密制度公司机密资料禁止外泄有关公司业务的信息、文件、资料等需进行加密传送或存储离职员工必须签署保密协议4.3奖惩制度对于工作出色的员工，公司将给予适当奖励，如表扬信、物质奖励等对于工作不力、违反公司规定、制度的员工，公司将给予相应的惩罚，如警告、扣发奖金等对于涉嫌违法或犯罪的员工，公司将依法追究其责任4.4员工培训公司将持续开展内部培训、员工素质提升培训活动新员工入职前需接受培训和考核对于岗位表现优秀的员工，公司将提供职业晋升和发展机会5.结语本制度是公司内部管理的重要制度，员工需严格遵守，如有违反，公司将视情况

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