第4讲 企业选址

第四讲企业选址一、企业选址及其影响因素分析二、企业选址的主要方法三、效劳企业的选址四、问题研讨.引例请关注以下与选址有关的现象：(1)生产蔗糖的企业主要集中在广西。(2)丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内，丰田城临近大小协作厂商数量到达1

000多家。(3)高新技术开发区(企业)都建在教育和科技兴旺的城市。(4)外国企业纷纷在中国建厂。(5)早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻的山区。(6)许多超市都搞连锁。(7)柳州的自行车都生锈。……返回.一、企业选址的根本问题及其重要性企业选址即设施选址。设施(facility)：生产运作的硬件系统，包括厂房、车间、仓库、营业场所等。设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地到达企业的经营目的。设施选址根本问题：选位定址.一、企业选址的根本问题及其重要性选址的重要性：设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和效劳的本钱，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。.二、企业选址的影响因素返回.三、企业选址的主要方法因素评分法量本利定址分析法重心法多目标评价法.〔一〕因素评分法定性问题定量化。主要步骤：选择有关因素赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素权重总和为1.00(100%)给所有因素确定一个统一的数值范围〔010或0100〕给每一待选地点打分把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值相加得到待选地点的总分选择综合得分最高的地点范例一P62范例二P62.因素评分法范例一因素权重得分衡量值地点A地点B地点A地点B邻近已有摄影店0.101006010.06.0交通繁华0.0580804.04.0房屋租金0.40709028.036.0面积大小0.1086928.69.2店面布局0.2040708.014.0运营成本0.15809012.013.51.0070.682.7一家摄影公司打算开一家分店，有两个地点可供选择。影响因素如下表，试确定适宜的地点。.因素评分法范例二【范例4-2】某汽车零部件公司在选址时确定了4个候选厂址，选定8个影响因素，权重及打分情况见下表。981069187合计(权重×得分)1444421142332342342114342441132473646541劳动力资源原材料供应目标市场基础设施生活条件气候条件环境保护可扩展余地DCBA候选厂址权重影响因素.〔二〕量本利定址分析法量本利定址分析法是一种定量的分析方法，可以利用模型、也可用图表实现。主要步骤：确定每一备选地点的固定本钱和变动本钱；在同一张图表上绘出各地点的总本钱线；确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总本钱最少或哪一地点的利润最高。根本假设：产量在一定范围内时，固定本钱不变；可变本钱在一定范围内与产量成正比；只有一种产品。数学模型：.量本利选址范例【范例】一家电子玩具制造商拟在长春、吉林和四平3个城市中选择一个建新厂。经考察，3个地点的年固定本钱分别为250

000元、100

000元和150

000元，单位产品的变动本钱分别为11元、30元和20元，试确定不同生产规模下的最优选址。请确定不同生产规模下的最优选址。如预计产品年产量8

000个，售价60元。请选择最正确的厂址，预期利润多少？..〔三〕重心法重心法是确定中心位置的一种方法，如销售中心、中间仓库或分销仓库、配送中心等。重心法的根本思路是：建立坐标系，并标出各个相关地点的位置，最后利用如下公式确定重心，即新设施的坐标。

——地址i的x坐标；

——地址i的y坐标；Vi—第i点的运出或运入货物量.重心法选址范例【范例】国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华北地区建一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流本钱最低？2201508070120北京天津唐山沧州石家庄商品销量(标准集装箱)分店位置.重心法选址范例根据各分店所在城市的地理位置，在地图上截取相关的区域，建立直角坐标系并确定各分店的坐标。.重心法选址范例计算配送中心的坐标为：重心坐标〔23.25,19.81〕，与廊坊市的位置很接近。.习题某公司由于业务的开展的需要，方案在某地建立一个配送中心，以解决货物的供给问题。现有四个销售点，其每月的销售量以及它们的地理坐标如表1所示。现根据这个表的数据确定一个最正确的配送中心位置。表1各销售点的销售量与地理位置销售点地理位置每月销售量甲10，50100乙20，80120丙50，100150丁100，50200.〔四〕多目标评价法依据建立原始评价矩阵A确定各指标的权重综合评价利用如下公式转化原始矩阵A为矩阵B实例返回.多目标评价法实例有一购房者正在选购一套新房子，有四个地点可供选择。考虑的因素有四个：价格、使用面积、住房与工作地点的距离、周边环境。根本数据如下表所示：

中1270224

差2050183

中880252

好10100301周边环境与工作地距离/公里使用面积/m2价格/万元

指标地点.多目标评价法实例1、建立原始评价矩阵A2、利用公式转化原始矩阵A为矩阵B.多目标评价法实例3、确定各指标的权重4综合评价.线性规划中选址对象输入本钱与输出本钱是决策的主要变量时，线性规划是一个很好的决策方法。决策变量：xij目标函数：Zmin=ΣΣcijxij约束条件：Σxij<Dj;Σxij<Si，…….假设：有两个工厂P1和P2生产相同的产品，P1的年生产能力无限，P2的年生产能力是60000个产品，两个工厂的生产本钱相同；两个分销中心W1、W2，具有相同的库存本钱；有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000、100000、50000个产品。〔假设供需平衡〕,应如何进行网络节点的生产选择和分销，以使本钱最低？[例题]P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212（无限）.三、效劳企业的选址我国产业的划分：第一产业是指农、林、牧、渔业。第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供给业，建筑业。第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业，即效劳业。效劳业共分为15类47个行业。见教材P67。尽管效劳业种类繁多，实际上人们只是关注与人们衣食住行有关的一些行业，如商业、餐饮业、金融业、卫生、娱乐业等。.三、效劳企业的选址接近顾客的程度硬件建设成本交通的便利性与方式