工程总承包项目管理流程图大全

工程总承包项目管理流程图

一、项目部行文流程

图3-3项目部行文流程

二、发文处理流程

图3-4发文处理流程

三、收文处理工作流程

图3-5公文处理工作流程

四、设计文件项目部内部审核流程

分包人修改

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项目部将意见反

馈给分包人

图3-6设计文件项目部内部审核流程

五、工程价款支付流程

图3-7工程价款支付流程

六、设备采购费支付流程

图3-8设备采购费支付流程

七、项目部会务管理流程

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图3-9项目部会务管理流程

八、档案管理流程

图3-10档案管理流程

九、分包招标管理流程

图3-11招标工作流程

十、设计文件管理流程

(-)总承包人提供设计文件的工作流程

图3-14总承包人提供设计文件的工作流程

(二)分包人提供设计文件的工作流程

质量控制工作流程

（一）工程质量控制总体流程

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施工图纸提供

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组织设计单位

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图3-21工程质量控制总体流程

（二）施工质量过程控制流程

质量控制目标

质保组织

审查施工单位检

的质量保证体系

质保措施制

按签发设计图纸施工

测量、复核、验收

全

施工措施方案审批

程

原材料检验

质试验

量施工工艺检验

监施工监测

控

隐蔽工程检查签证

分部、分项工序

辎杳签讦施T

缺陷或返工处理

发布质量

监捽指令

工程验收

质量事故报告

竣工验收报告

质量评估报告

图3-22施工质量过程控制流程

（三）材料、构配件质量控制流程

（四）工程设备质量控制流程

1.分包人采购质量控制

（五）“三检”工作流程

（六）工序或单元工程过程质量控制流程

图3-27工序或单元工程质量控制流程

十二、进度控制流程

（-）进度控制流程

图3-28进度控制流程

（二）进度要素控制流程

编制总进度计划总进度目标

控制性网络计划

口标分解及阶段目标

阶段控制计划编制

资金供应计划

协调进度控制措施设计供图计划

工程采购计划

年月周或旬进度计划

实施性进度计划申报

资源配置

No

实施性进度计划审批施工措施

Ok

施工措施

计划实施资源投入检查

施工干扰协调

年、月统计报表记录、资料、档案

进度计划调整

图3-29进度要素控制流程

十三、停工与复工流程

十四、投资控制流程

图3-31投资控制流程

五、工程计量流程

十九、支付工作流程

（一）月支付工作流程

图3-33月支付工作流程

（二）完工支付工作流程

图3-34完工支付工作流程

（三）最终支付工作流程

图3-35最终支付工作流程

二十、工程设备和材料管理流程

（一）总承包人采购工程设备的管理流程

图3-36总承包人采购工程设备的管理流程

（二）分包人采购工程设备的管理流程

不同意

否

不同意

图3-37分包人采购工程设备

的管理流程

（三）总承包人采购材料管理流程

图3-38总承包人采购材料管理工作流程

（四）分包人采购材料管理流程

分包人与供货商签订协议，将

副本提交监理人

分包人采购材料

分包人材料入库

图3-39分包人采购材料管理流程

二十一、施工设备管理流程

图3-40施工设备管理流程

二十二、测量工作流程

（一）计量测量工作流程

（二）控制测量工作流程

二十三、分包人现场人员管理流程

图3-43分包人现场人员管理流程

二十四、工程质量评定工作流程

图3-44工程质量评定工作流程

二十五、工程不合格品处理流程

图3-45工程不合格品处理流程

二十六、工程质量缺陷处理流程

原因不清

图3-46工程质量缺陷处理流程

二十七、工程质量事故处理流程

图3-47工程质量事故处理流程

二十八、工程变更管理流程

（一）总承包合同工程变更管理流程

（二）分包合同工程变更管理流程

二十九、工程索赔管理流程

（一）总承包合同的索赔管理流程

1.总承包人向业主索赔

图3-50总承包人向业主索赔管理流程

2.业主向总承包人索赔

图3-51业主向总承包人索赔管理流程

（二）分包合同索赔管理流程

1.分包人向总承包人索赔

图3