车间员工绩效考核方案

车间员工绩效考核方案

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核主要目的包括以下五个方面：

1.了解员工对组织的贡献；

2.为员工薪酬决策提供依据；

3.提高员工对企业管理的满意度；

4.激发员工工作的积极性、主动性和创造性，提高员工的基本素质和工

作效率；

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1.已转正的计件（时）员工；

2.试用期员工不列为此考核对象。

三、绩效考核小组成员

1.绩效考核人员：绩效考核成员由三人组成，主体考核者（员工直接上

级）

负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为品质主管、生产主管,

生产经理参与并监督考核过程。

2.总经理虽然不是本部门员工的最终评估人，但保留对评估结果的建议

权，

并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的

要求。

3.绩效考核人应做到与被绩效考核人的及时沟通和反馈，公正的完成考

核工作。

四、车间员工绩效考核内容

车间员工绩效考核指标、评分标准、及相应的评分分配比例如下表所示:

车间员工绩效考核评分量表

姓名部门冈l_U位/JU

考核时间考核周期

得分标准

考核项目考核内容

优良中差

生产计划达成率(A)8分7分5分2分

生产任务完成

生产定额达成率(B)8分6分1分2分

情况(20%)

服从生产调动情况4分3分2分0分

岗位作业指导

岗位作业指导书执行

要求9分7分5分3分

情况

(10%)

产品交验合格率15分13分8分5分

质量指标工艺标准执行情况

(20%)(首检、巡检相关记5分3分2分1分

录)

使用设备工具的合理

4分3分2分1分

设备维护性

(10%)设备维护保养4分4分3分1分

设备故障率2分1分0分0分

工作现场5S8分6分4分2分

安全生产10分8分5分2分

日常表现

劳动纪律10分8分5分0分

(40%)

出勤情况8分7分5分3分

工作主动性、协调性4分3分2分1分

节能降耗(节能金额-

8分6分4分2分

C)

提高工作效率(效率提

加分项8分6分4分2分

IWJ-D)

合理性建设建议带来

4分3分2分1分

的收益(E)

综合得分

生产主管评语签字：日期:

品质主管评语I签字：日期:

备注：

1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评定标准可参考“车间员工

绩效考核评分标准说明表”，最终得分不能超出120分。

2.在绩效考核中，员工合理化建议被验收及采纳，则按照本公司条例进

行奖励，车间仍然加分，纳入年终考核。

3.在生产工作中，如违反公司质量纪律，公司纪律条例三次以上的，均

实施一票否决。

车间员工绩效考核评分标准说明表

得分标准

考核内容

优良中差

生产计划达成率（A）A=100%95%WAV99%90%WAV95%A<90

生产定额达成率（B）Bl00%95%WBV99%90%^B<95%B<90%

服从生产掉动情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从

岗位作业指导书执行情

完全依照基本依照部分依照极少部分依照

况

产品交验合格率（C）098%95WCV98%90%^C<95%CV90%

工艺标准执行情（首检、严格按工艺标准执

未违法工艺标准违法一次工艺标准违法两次工艺标准

巡检相关记录）行

未正常使用但未造不正常使用造成不正常使用造成

使用设备工具的合理性正常使用

成损失100元以内的损失100元以上的损失

严格按要求进行维只维持设备的正常设备运转不正常，设备运转不正常，

设备维护保养

护保养运转，按要求点检一次未按要求点检两次未按要求点检

人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备

设备故障率无

故障故障故障

工作现场5S环境整洁一次不整洁两处不整洁三处不整洁

安全意识强，无违

安全生产未违法安全纪律违反安全纪律一次违反安全纪律两次

法行为

劳动纪律无违反违反一次违反两次违反两次以上

无迟到、早退，但

迟到、早退1次，迟到、早退2次，

出勤情况全勤有请病假不超过2

有请假3-5天有请假5天以上

天

工作主动积极，具能与同事相处工

能与同事较好的合很难相处，时有矛

工作主动性、协调性有良好的团队合作作，偶尔有矛盾但

作，及时完成工作盾发生，工作消极

精神能及时完成工作

节能降耗（节能金额-D）DN100元50元WD<100元20元〈DV50元D>10元

提高工作效率（效率提

EN10%5%<E<10%3%WEV5%EW3%

高-E）

合理性建设建议带来的

D^lOO元50元<D<100元20元WDV50元D>10元

收益（F）

五、考核时间安排

考核时间为次月5号前完成。

生产车间员工绩效考核方案

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核

工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精

神，特制定本考核方案。

本考核方案适用用生产一、二车间。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的

考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。

本考核方案从2022年2月份开始执行。

本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行

为。每部分的具体内容如下：

一、工作表现：

1.上班迟到、早退扣2分/次；

2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内

完成）；

3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；

4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；

5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；

6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；

7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；

8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；

9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；

10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

二、业务技能：

1.不按规定摆放物料扣2分/次；

2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；

4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；

5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；

6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；

7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；

8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；

三、执行制度：

1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；

2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；

3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允

许私自带入火种扣10分/次；

4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；

5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；

7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；

8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；

9.交接班不清楚扣6分/次。

10.无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人

都脱离岗位去吃饭扣4分/次；

11.向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。

四、敬业与合作：

1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次；

2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/

次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次；

3.物料泄漏未及时阻止扣4分/次；

4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长

和车间主任同意）扣7分/次；

5.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；

7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次；

8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次；

10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。

五、日常行为：

1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣