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组织内外部环境要素识别表年度：2017年类别：■质量□环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时.环境类别(内部/外部）项目内容具体现状描述SWOT分析

S（优势）、W（劣势)O（机遇）、T(风险)外部环境1政治环境国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。政府部门对企业成支持态度S2法律环境法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。这是由法的强制性所决定的。因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及时厂解、熟悉与本组织活动相关的法律,切实做到在法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。法律的认识还是足够的,法律影响是正面的03经济环境利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等公司产品符合大众消费T4社会文化环境不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。社会文化基本不影响公司发展T5技术环境公司技术水平、\t”/doc/_blank"技术政策、新HYPERLINK”https：///doc/5381724.html"产品开发能力以及/doc/_blank"技术发展动向技术水平中上具备客户需求的技术支持能力WT6自然环境自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，如大气、水、植物、动物、土壤、岩石矿物、太阳辐射等.高温，雾霾影响较大S7竞争力竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的HYPERLINK”/doc/6786349—7002956。html”\t”/doc/_blank”综合能力。具有一定的竞争力ST内部环境1企业文化企业文化是HYPERLINK”https：///doc/4115400。html"企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本\t”/doc/_blank”企业所用，且对价值创造起https：///doc/_blank”贡献作用的教育、HYPERLINK”https：///doc/4507886.html"\t”/doc/_blank”能力、技能、经验、体力等的总称。所在地达到员工要求的人力充足,管理层欠

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