2023年有关半年工作计划模板合集7篇

2023年有关半年工作计划模板合集7篇半年工作安排篇1

一、工作职责

我院体育部是我院学生会的主要部门之一，其主要工作职责是：

1、坚持不懈地抓好学生早操检查、评比和公布工作（出勤率、质量）。

2、主动组织各项体育活动，主抓秋运会。

3、督促、协调学生社团联合会各体育类社团开展各项体育活动。

4、帮助团委、学生会其他部门开展工作。

二、工作分类

体育部工作具有工作时间相对集中、工作强度大、工作针对性强等一系列特点。其主要可以分为校秋季运动会、新生篮球赛、校级足篮球赛以及执行团委学生会所赐予的各项任务。

三、详细部分的安排内容

九月份

九月初在迎新工作开展的过程当中，对秋运会及体育部进行宣扬，并且对新生进行摸底了解，使得有体育特长的新生能够有机会展示自己的才能，作为备战秋运会的前期基础打算。

九月中旬主动联系往届运动会具有夺分实力的运动员，并依据详细状况支配其项目。新生军训结束后，对新生宣扬有关秋运会报名的工作。同时，尽快通过团委学生会招新工作，选定具有责任心和肯定组织管理实力的干事，组建起完整的体育部队伍。之后，对06级进行运动会的初选，选定新生运动员，最终拟订运动会录用名单，上报院里领导，恳求批示。

九月下旬依据详细状况，刚好组织各年级运动员进行运动会的打算训练工作，并进行严格有效的登记制度，使得赛前训练有组织、有监督记录，并且力求实效。同时，为了使训练有针对性、高效、系统，我们将尽力保证训练器械、场地、后勤等一系列问题的落实。并且以科学的训练安排，分步骤进行加强。

十月份

十月初我部将会同校体育部主动联系，获得参与秋季运动会的详细具体要求，并依据学校学院所下达的批示和文件，主动支配、组织相应工作。并时刻关注运动员的训练状况，依据当时状况进行适当调整。

十月中旬依据学院团委学生会的要求，进行秋季运动会的动员，并确定参赛运动员名单，刚好精确的将名单上报学校体育部。

十月底——十一月初本着严谨的工作看法和热忱的服务精神，体育部将确保全部运动员的检录点名、参赛，并刚好对运动员突发状况进行调整。帮助各部门做好运动员的后勤保障工作（如：钉鞋的替换，药品的递送等）。体育部届时会倾尽全力来保证我院顺当有序的参与今年秋季田径运动会。

十一月

十一月中旬为促进我院17级新生尽早适应高校生活、增进新生之间的沟通，由体育部向院团委学生会申请举办信息学院20xx年新生篮球赛。届时，我部将向学校相关部门请批场地；同时对新生班级进行宣扬。主动组织，周密打算，合理支配，公允裁判。保证球赛公允公正，并且达到促进新生友情，增加我学院运动健身的良好氛围。

本学期其它时间体育部将随时待命，依据团委学生会所下达的各项吩咐，主动完成。对于其他部门的工作，体育部也将尽力协作，来达到团委学生会工作一体化的目标。

四、备注

1、由于目前学院工作的详细日程没有定下，所以只能参考往届体育部的工作时间来确定工作进度，如与现实有出入，以现实状况另行制定相应的工作安排。

2、体育部的工作有阶段性，所以不能像常规部门那样做出一学年的安排。因此，仅做出本学期的工作安排。

3、感谢各位领导老师、主席团成员的阅览，由于水平有限、工作阅历欠缺，所以有何不妥之处，希望能不吝指出，我们将感谢不尽，并肯定刚好订正。

4、附录初步拟定的工作表格若干。

半年工作安排篇2

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，全面落实县政府《学在平阳三年行动》精神，以面对全体学生、使学生全面发展、主动发展为宗旨，以深化课程改革为核心，以提高提高教化教学质量为重点，以深化校本教研为主线，深化开展课题探讨，切实抓好课堂教学，着力夯实常规管理，坚持求新务实作风，强化指导服务职能。依据上级主管部门的部署和有关要求，促进学生全面发展，推动义务教化阶段教学质量均衡稳步提升，促进我校教学教研工作再上新台阶，保障学校教化教学的可持续发展。

二、工作要点

1、开展有效教学深化课程改革，提高教学质量。

2、充分利用网络资源，丰富课堂教学内容。

3、加强骨干老师管理，开展骨干老师“示范课”引领活动。

4、落实老师听课、评课制度，刚好反馈听课状况。要求老师每学期至少听课10节。

5、做好九年级中考相关工作的组织和辅导工作。

6、做好教案、教学与研训工作手册的月检工作。

7、收集上送老师的论文参与县教研室组织的征文评比活动。

三、目标与措施

（一）教研组管理

扎实有效开展主题教研活动，不断推动课堂教学改革，进一步发挥教研组的职能作用，使教研组成为学校教学探讨与改革、老师成长与发展的阵地。

1、优化教研常规管理，提高工作的实效性。

（1）依据学校实际，下设语文、数学、英语、科学、社会思品、综合教研组组，各教研组依据学校要求制订本组教学教研安排。老师个人应依据安排，结合自身实际，制定教学教研安排。

（2）教研室定期召开教研组长工作会议，听取并检查教研组长汇报的有关材料、指导支配教研工作。

2、坚持集体教研活动。

内容可以是集体研讨、分析学情、审定备课提纲、反馈教学实践信息等集体备课活动和各种专题研讨沟通及理论学习。教研组长须依据事前安排，确立活动内容和活动方式，确立中心发言人并使之做好充分打算。活动过程要围绕主题，除中心发言人外，全体人员都应主动参加和发表见解并作好记录，做到每次活动有效果，人人有收获。活动内容记录刚好上报教务处。

3、接着开展撰写课堂教学案例、教学论文、教化叙事、教学反思活动，主动申报省、市、县各类课题。不断提高老师教学教研水平。新的教化形势要求老师不能墨守陈规。要成为一个探讨型的老师，就要对任何问题都不能熟视无睹，要有思索，要有调查分析，要进行刚好的总结。思索怎样才能真正建立和谐的师生关系，让学生成为学习和教化的主子，成为真正意义上的人，华蜜的人。

要求每位老师课后要仔细写教学反思，学校举荐优秀教学案例、论文和教化故事、教学反思参与县老师发展中心组织的评比活动，获奖状况纳入绩效工资嘉奖。

（二）有效教研课的开展

1、落实有效教研课，组织好骨干老师“示范课”引领活动和青年老师“达标课、优质课”教学探讨活动。做到设计合理，过程缜密，联系教学实际，指导教学过程，提升教学水平。要求讲课人要有较高专业水准，有电子教案（），有记录。

2、走出去学习，学习先进的教化教学方法。

3、接着开展校本教研和一人一课活动，教研组长、老师要刚好把公开课材料上送归档：

（1）教学设计；

（2）老师公开课登记表；

（3）公开课评课记录表。

（三）发挥骨干老师示范引领作用

做好“师徒”帮带工作，充分发挥骨干老师示范引领作用，逐步建成一支规模适当，素养优良，结构合理，相对稳定，能够适应教化改革和发展须要的具有良好敬业精神和高尚职业道德的老师队伍。

（四）开展多维度老师培训

1、通过基地培训、自修反思，专家引领，问题研讨，案例教学，老师互动，精品示范，课题带动，成果沟通等形式开展培训，提升新课改实践意识，促进老师主动主动适应新课改。

2、组织老师参与校本培训活动，促进老师专业水平的提高。

（五）初三毕业班工作

探讨中考考试方向，从内容把握、课堂教学、尖子培育、临界生辅导、后进生转化、模拟测试等方面，做好中考备考工作。

半年工作安排篇3

1、财经整顿贯彻一个实字

根据国家局《五条纪律》要求，针对年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，主动进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部限制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的.失误差错，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、遵守法律、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个流字

全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，干脆进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据刚好上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立集中财务、分级限制、全面预算、责任会计的财务管理体系。

3、资金管理突出一个零字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。

4、费用开支坚持一个降字

坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行定额包干、责任到人、超支自付、节约嘉奖的管理方法。

降是按上年实际费用，每年下浮肯定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。

半年工作安排篇4

(一)本班学生基本状况

本班共有24人，其中男生12人，女生12人。学生学习的纪律性、自觉性一般，希望经过一个学年的努力，能使该班学生的学风、班风能有明显的提高.

(二)基本措施和做法。

1、了解学生思想状况。

了解和探讨学生是做好班主任安排的前提。因此为了深化了解学生的思想状况，我主要实行以下几种途径：

⑴与学生交谈。有安排地利用班会课与思想品德课与学生交谈，通过召开学生座谈会、召开班干部会议等方式来了解学生状况，增加师生感情消退学生与老师之间的隔膜，有利于开展安排。

⑵不定期检查学生的作业。通过平常的视察与检查学生的书面作业，了解学生的学习看法和进度，学生出现较大的进步要刚好激励与表扬，当学生的成果出现较大的退步时，要刚好调查缘由，扭转局势。

2、抓好班主任的日常安排。

⑴组织好学生参与升旗和做操。

组织学生参与每一周的升国旗，是对学生进行形象详细的爱国主义教化，通过这种形式可以激发学生酷爱祖国的情感，进一步把自己的学习、生活与祖国的前途、命运联系起来。组织和指导学生的课间操，是保证小学生常常熬炼身体的重要措施。做课间操是班主任坚持跟班指导，要求学生做到精神饱满，姿态正确，动作符合节奏，做操完毕听口令整理好队伍，依次返回课室。

⑵检查本班学生值日生安排。

班级的值日制是培育小学生良好道德品质和自治自理实力的重要途径。目前学校中独生子女的比重越来越大，在他们的身上不行避开地会具有独生子女在性格上的弱点。学校通过班级的值日安排，对他们进行关切他人，关切集体，酷爱劳动，培育劳动习惯等方面的教化，都有着重要的现实意义。

⑶组织好放学。

组织放学是班主任不容忽视的一项安排。小学生在经过半天或全天的惊慌学习，离校时心情变得激烈，行为举止也简单失控，在返家的途中会相互追逐，不遵守交通规则为了防止意外事故的发生，班主任必需重视抓好放学这一环节的教化。

3、组织和培育班集体。

班级集体是班主任教化的对象，又是班主任安排依靠的教化力气。班级集体不是自然而然形成的，须要班主任进行长期安排，进行组织和培育。

⑴确立共同的奋斗目标、培育良好的班风。

共同的目标是班集体形成和发展的动力。班主任在了解和探讨学生的基础上，向全班学生提出明确的前进目标，并制定出有效措施，激励全班学生努力去实现奋斗目标，一个奋斗目标的实现，就可以使班集体达到巩固和发展。一个优秀的班集体还应当有良好的班风，正确的舆论。这种班风、舆论对学生有很大的教化作用。为此，班主任必需培育良好的班风，而培育班风要以正确的舆论做起。班上有了正确的舆论，坏事在班上就得不到支持，就会很快被制止，学风、班风就可以达到巩固的目的。

⑵选拔、培育和运用班干部。

首先留意选拔培育班级的主动分子，物色班干部，组成班委会，让学生初步学习自己管理自己。在运用过程中不断指出他们的不足，赐予刚好培育和教化，教化学生要民主观念。班干部定期轮换，让更多的学生有得到熬炼的机会，同时也培育了学生既能当领导，又能被领导的适应实力。实践证明，班干部是班主任的好助手，正确选拔、培育和运用班干部，有利于班主任搞好班上的安排。

4、做好个别学生的教化安排。

班主任在组织学生开展集体活动的同时，要留意对学生进行个别教化安排。班集体中总有一些比较特别的学生，他们或是学习差，或是性格孤僻，或是顽皮捣蛋。班主任必需做好这些特别学生的教化安排。详细做法如下：

对于个别学生的教化，班主任应持正确的看法，思想上不要卑视，感情上不要厌恶，看法上不能粗暴。对后进生要一分为二，擅长发觉后进生身上的主动因素，特殊是要留意培育后进生的自尊心和自信念，做到动之以情，深于父母，晓之以理，细如鱼丝。

对个别学生的教化安排要对症下药，教化个别生首先要找出个别生特别在什么地方，有的学生学习成果不志向，有很强的自卑感，造成性格孤僻，不和群。有的是精力过剩，人很聪慧，而班级生活对他来说很不满意，在缺乏正确引导的状况下就会搞出“恶作剧”。总之，对个别生不能一概而论为差生，要区分对待，对症下药，因材施教。

班级管理是一门艺术。我将在安排中努力吸取新阅历，充分发挥班主任的教化作用，引导学生健康成长。

半年工作安排篇5

在下半年的工作中，选购 部根据集团工作须要及工程进度需求做好选购 工作。选购 部虚心的向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，全面提升个人素养。为更好的完成下半年的工作，进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的效率，制定以下工作安排。

一、管理方面

1、完善选购 成本管理体系建设，推动选购 管理规范化、制度化依托卓达现有的招标选购 管理制度，通过整理和规范，将整个选购 流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的状况下，进行提升，将选购 从面的管理到点的管理，增加选购 管理体系延长性和覆盖面，提高选购 的性价比。

2、主动推动实行大招标、大选购 战略

主动响应集团跨越式发展的须要，逐步探究招标、大选购 的战略合作模式，在实践中完善大招标、大选购 战略的详细操作方案与实施细则。

3、完善选购 工作手册

选购 工作手册，是选购 工作的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是规范操作的样本。选购 手册能够帮助新人快速熟识和驾驭辅料选购 ，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和成本。在今后的一年里，以选购 工作手册为基础，不断发觉其中不足，结合实际工作进行增补、完善。

4、接着分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化选购 岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务方面

目前集团化选购 需求有两个方面：工程材料设备的选购 ，集团日常办公及物业公司日常修理用品选购 工作。

(一)工程材料选购

1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道

建立网络信息平台，以原来客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延长，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析实力，经过信息的提炼，能提高行情分析推断力，为选购 供应决策依据。

2、平衡集团和客户利益，实现共赢

提倡合作建立在进厂公允互信基础上，无不对等区分对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公允、合理，坚持互惠共赢，以公允的方式降低客户成本，既而降低选购 成本。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。下半年的目标是确定可持续运用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期运用须要。

3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库

我们在进行选购 成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映改变趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购 决策供应依据，比如公司要根据下半年基准价进行定位和选购 ，就要依靠数据库供应基础数据。

4、选购 公开、透亮，实施阳光选购

选购 部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购 过程都呈现在阳关下。选购 部要加强自身防范，持续进行思想教化，不断改进选购 制度，用以约束选购 行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购 部推动信息平台建设，在大宗材料设备选购 时提请招标办进行招标选购 ，小额度材料报价运用信息平台公开报价，削减选购 中人为因素的影响，原料选购 做到公开、透亮。

(二)集团日常办公及物业公司日常修理用品选购 工作选购

集团日常办公及物业日常修理用品选购 工作，有项目多，数量少，需求改变大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道

为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的状况下，确保刚好供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不刚好，价格不合理的状况出现，下半年应接着扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断找寻更符合公司须要的供应商，更好的满意公司生产加工须要。

2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业修理材料合理库存保持日常办公及物业修理的合理的库存，既要考虑价格因素行情改变，也要保证生产须要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要驾驭价格行情，抓住后期价格改变趋势和规律，了解生产加工状况和生产消耗，把握好选购 数量和节奏。

三、学习的目标

1、提高专业学问和操作技能

全体选购 人员要学习财务学问，从下半年起先，两年时间内，选购 全体人员必需取得会计从业资格证书，选购 业务人员要取得选购 师认证资格，选购 经理三年内取得注册成本工程师认证。

提高专业学问，也要提高业务实力。选购 部首先要有自主学习有意识，主动申请参与选购 专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，选购 部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必需不定期参与全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备学问。

2、期货学习

期货学习是专业学问的一部分，从选购 方面来说，期货具有特别的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与选购 相关工程材料休戚相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习

选购 部员工，要熟识和驾驭各岗位的工作，做复合性人才。在下半年选购 间歇期，选购 部内部轮岗学习，达到能娴熟操作选购 流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。

选购 部在下半年的选购 工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力气。

半年工作安排篇6

一、大力组织存款，存款稳步增长

面对银行业竞争日趋激烈的形势，我社坚持做到“人无我有、人有我优、人优我新”的创新意识，不断推出新的金融业务品种，激发了广阔员工组织存款的主动性，促进了存款稳步增长。一是实施存款“大户公关战略”。我社全体员工深刻领悟“大户功关战略”的真正含意，全员发动进行分析、调查，找寻有价值的客户信息。成立“大户攻关小组”同时设立了信息奖，在取得信息的基础上进行集中攻关，成效显著。同时，我们在稳定老客户的基础上，定点定人开展切实可行的上门服务活动，以取得宣扬和增储的双丰收。二是我们主动加强改进营业网点的软硬件建设，靠优质的服务吸引客户，工作中严格实行“十八字”服务方针，把服务做深、做细、做到家、做到位，根据规范化服务的要求提高服务质量，规范报务行为，切实把服务提高到一个新的水平。

二、加强信贷管理，确保资产平安

信贷工作是信用社实现效益的关键。今年，我社紧紧围围绕资产经营做文章，不断创建和提高信用社效益。一是完善信贷管理，提高信贷风险识别和限制实力。从年初起先，为摸清我社信贷资产质量，根据联社信贷资产风险分类的标准，我社组织客户经理仔细学习相关业务学问，重点培育客户经理的“四种意识”营销意识、风险意识、责随意识、法律意识，对全部贷款资料进行检查，对手续不齐全、资料不完善的根据风险管理部的要求进行收集和整理。二是严格贷款发放程序、严格手续、提高发放质量。今年，我社把加强信贷管理，提高信贷发放质量作为信贷工作的重要内容来抓。完善了贷款审批制度，严格贷款操作程序，使我社的贷款审查审批工作制度化、规范化、程序化，堵截了违规贷款的源头。在贷款的发放上，我社严格根据联社的规定程序办理，实行贷款“三查”制度，确保贷得出，收得回。对收回再贷的给于实惠政策，在贷款利率上给于实惠，主动培育良好的信用环境。

在信贷管理上，我社能做到提早准备，心中有数。我社要求客户经理对全部管理的贷款根据贷款“三查”制度进行跟踪检查，月初五日前对当月到期贷款下发完到期贷款通知书，对发觉苗头不对的贷款刚好上报信贷管理小组，形成书面材料。其次加大考核力度，确保任务目标的完成。我社就成立了不良贷款清收小组，分两组对每笔贷款进行逐户摸底排查，摸清贷款底数，要求客户经理充分相识到今年的严峻形式。其次加大客户经理考核力度，集中精力清收不良贷款，每位客户经理拿出底薪以上部分的用于对不良贷款肯定额下降与当月到期贷款收回的考核，对新增逾期贷款多的客户经理责令下岗清收，下岗期间只发生活费。同时对贷款第一责任人进行追究，严峻者上报联社，决不如息迁就。经过全体客户经理的共同努力，切实遏止了隐形不良贷款的产生。

三、强化内限制度建设，做好会计出纳工作

1、建立健全各项规章制度，确保内部管理工作规范化。做好内控管理，首要因素是加强会计出纳人员的政治业务学习。依据联社及上级工作发展的要求，结合我社案件防控季度排查工作的开展和内部工作的实际状况，接着组织内勤人员重点学习《会计基础工作规范》和联社下发的有关会计出纳文件精神，每人一本学习笔记，定期不定期进行检查，充溢了全体内勤人员的业务学问，提高了全员的政治素养。切实解决我社人员内控意识薄弱，制度不完善，有章不循的问题，促进我社健康、快速发展。通过学习，使我社在账款质量上有了较大提高。

2、加强财务管理，努力增收节支，提高经济效益。在财务开支方面，我社依据联社文件精神，实行财务公开，严格根据联社规定报批、审查入账。严格限制在总额包干的费用项目中列支，驾驭在标准之内。严格执行主任“一支笔”制度，确保各项开支合规、合法，经得起各部门检查。

半年工作安排篇7

乡镇规划是一项很重要的工作，对发挥城乡规划对城镇化道路的引导和调控作用，促进城乡统筹和人口、资源、环境相协调，为全面建设小康社会打好基础，意义重大，是加强乡镇建设的重要环节。

一月、二月

1.制订镇和乡总体规划调整及镇东部限制性具体规划编制工作方案。

2.编制县镇街巷路改造规划。

3.编制居民区楼间硬覆盖建设规划。

4.完成沿街建筑外装饰工程建设规划并起先进行施工图设计。

5.帮助市政完成县镇重要地段绿化和彩砖铺设规划方案，并起先进行施工图设计。

6.协调、督促安达完成环海公园挡浪堤施工图设计，并开工建设。

7.探讨制订新农村村庄整治工作看法。

8.依据乡镇确定的建设项目名单，组织做好选址定点工作。

9.城建档案馆工作：城建档案馆要做好档案管理计算机软件的安装和学习，并起先进行档案书目录入。

重点工作探讨：镇和乡总体规