【战略成本管理在我国中小企业中的应用分析开题报告3800字】

开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计□论文√课题来源科研□教学√生产□其它□毕业论文题目战略成本管理在我国中小企业中的应用研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1．研究目的：随着经济的不断发展，中小型企业面临着更加激烈的竞争环境，企业采用何种成本战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。本文阐述对我国中小企业应用战略成本管理存在局限性问题分析的基础上，进一步提出完善和发展我国中小企业战略成本管理的对策，以达到我国中小企业能够持续降低成本，获取长期竞争优势的目的。2．研究意义：（1）理论意义：我国对战略成本管理的研究起步较晚。目前我国中小企业的战略成本管理还不完善，通过对中小企业成本管理的分析，加强当前中小企业战略成本管理从价值链、目标长期性等角度进行分析的缺陷。本文通过对中小企业战略成本管理方面问题的分析，有利于进一步完善中小企业战略成本管理理论，进而形成全面有效的战略成本管理体系，使我国中小企业战略成本管理体系更加规范化。（2）现实意义：完善战略成本管理是我国中小企业能够长期发展的需要，战略成本管理研究进一步完善了战略管理体系和成本管理体系，是二者的兼收并蓄。这二者的融合突破了传统成本管理局限于围绕降低成本的片面性，引入战略理念，进一步夯实了成本管理在企业战略构建与定位中的作用；有利于生产经营决策和预算；还有利于经营战略的制定与优化。战略与成本管理的有机融合，将成本管理升华到战略的维度，为企业进行战略层面的决策经营提供了有力路径，有利于建立和保持企业长期的竞争优势，营造企业成本持续降低的环境。二、研究现状1．国外研究现状：战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹（KennethSimmonds）提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角入手，所以仅仅对战略成本管理做了一些理论层面的探讨。Anderson、Tripathy等人（2012）认为传统成本管理不能适应瞬息万变的内外部环境，而战略成本管理能实施有效的方法以规避风险，强调了要对动态的需求和不对称成本行为的分析，以详细可靠的数据支撑决策，构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，使战略成本管理的理论方法更加具体化。Lame(2012)对关于影响战略成本降低的关键原因进行实证研究，选取一百多家中小型企业，把影响企业的因素分为硬因素和软因素，结果发现降低成本的关键因素是高阶管理层的关注度与参与度。Gaebler和Guenther(2014)通过研究多个企业成功经营的案例，提出影响战略成本管理实施的因素不仅仅有市场环境、企业规模等，还有企业的战略目标，主要的竞争对手、员工的参与度等，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出具有争议性的选择方案，实质是把战略成本管理作为企业制定竞争战略的工具以提高企业的竞争力。因此，总的看来，国外学者对于战略成本管理的研究是从20世纪80年代末开始的，90年代后到了快速发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究结果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业在激烈的市场竞争中获胜。2．国内研究现状：就我国的研究现状来说，在积极借鉴国外对企业战略成本管理的研究成果的基础上，并结合中国的实际进行实证研究，推动和促进有中国特色的战略成本管理的发展。张继德，赵亚楠（2014）在《企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策》中提到，以成本管理环境的变化为研究的逻辑起点，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法展开了系统研究。该书中，作者对战略成本管理的理论框架做进一步分析，主要加深了对战略成本管理程序和方法的研究，从预测，决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，提出了不少创造性的见解，同时在该书的最后部分，提出了如何应用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的新建议，这对于国有企业成本管理制度的改革具有重要的指导意义。涂秋月（2014）在《浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性》中提到，战略成本管理是指将企业战略与成本管理相结合。将成本因素同企业的竞争地位相联系，把企业的成本管理融入整个行业的价值链中，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略手段对企业生产运做的总体成本进行定向了解、控制和改善，而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。蒋晓霞（2017）在《新常态下制造企业推行战略成本管理方法探究》中提到，战略成本管理的基本方法主要有价值链分析法、产品生命周期法、持续改进与标杆制度、成本动因分析法。这些方法相辅相承，正确地运用它们，可使企业从根本上改进其长期的盈利能力。赵志榕（2017）在《战略成本管理的基本思想与方法》中提到，战略成本管理思想的特点概括起来包括下面三个要点：其一，实施战略成本管理的目的不仅仅是降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；其二，战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理；其三，战略成本管理重在成本避免，立足预防，从宏观上控制成本的源头。瞿畅，卞政明，吴小东（2017）在《战略成本管理应用实践深化研究》中提到，战略成本管理使成本管理对象从以前只关注企业内部活动到现在延伸到也关注企业外部活动；该管理还延伸了成本管理的时间维度，比传统成本管理具有更开阔的视野和超前的意识，有很强的应用性，更加注重普遍联系的观点，并能从根本上抓住企业经营活动中的主要矛盾，因而在很大程度上弥补了传统成本管理的不足，更加适应了竞争经济的要求，是现代成本管理发展的方向。赵为民（2017）在《企业战略成本管理的方法研究》中指出，战略成本管理的方法研究与应用可以使企业的管理能够适应其环境的变化，并且处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身的经济和成本管理状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。综上所述，战略成本管理旨在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，是将战略管理思想融入成本管理。通过管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，为企业总体战略的制定提供相关的成本信息。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化，保持较为长久的竞争优势。三、研究内容1前言2战略成本管理概述2.1战略成本管理的基本概念2.2战略成本管理的特点2.3战略成本管理的基本内容3我国中小企业战略成本管理必要性分析3.1中小企业成本管理现状3.2我国中小企业战略成本管理的必要性分析4战略成本管理在我国中小企业应用的局限性4.1战略成本管理价值链分析要求较高4.2战略成本管理对目标的长期性需求较高4.3战略成本管理要求较高的企业管理人才与技术5加强我国中小企业战略成本管理的对策5.1合理利用战略成本管理分析工具5.2建立长期有效的战略成本管理理念5.3在自身状况的基础上合理选择相关战略成本6结论参考文献四、研究方案1．利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2．通过调查法、比较研究法和文献资料法，从而为论文提供可靠地依据，完成战略成本管理在我国中小企业的应用研究。五、进度安排1．确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。2．编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。3．进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26至2018-1-10。4．撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2018-1-11至2018-1-31。5．指导教师阅改论文，2018-2-1至2018-2-14。6．修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。7．指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1至2018-3-15。8．修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16至2018-4-1。9．指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2至2018-4-15。10．专家评阅，2018-4-16至2018-4-30。11．毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。12．评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。六、预期结果通过分析我国中小企业战略成本管理现实运用存在的问题及其成因，探究解决战略成本管理在中小企业实施过程中实施的相关对策。七、参考文献[1]瞿畅，卞政明，吴小东.战略成本管理应用实践深化研究[J].经济师，2017，(12):95-96.[2]蒋晓霞.新常态下制造企业推行战略成本管理方法探究[J].中国国际财经(中英文)，2017，(22):187-188.[3]赵志榕.战略成本管理的基本思想与方法[J].管理观察，2017，(32):179-180.[4]赵为民.企业战略成本管理的方法研究[J].审计与理财，2017，(11):28-32.[5]周园，杨溢.苹果与小米的战略成本管理创新:因环境而改变[J].税务与经济，2017，(06):55-59.[6]张继德，赵亚楠.企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J].会计之友，2014，(26):122-125.[7]林萍，林韵鹤.航空公司战略成本管理分析——以南航为例[J].上海管理科学，2015，37(05):71-75.[8]毕克如，徐玮莹.企业战略成本管理的探讨[J].行政事业资产与财务，2014，(05):60-61.[9]涂秋月.浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性[J].人力资源管理，2014，(05):30-31.[10]丁常亮.基于价值链分析的战略成本管理[J].中国总会计师，2016，(03):58-59.[11]徐世兰.企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探究[J].财经界(学术版)，2016，(02):79+129.[12]杨亚端.我国企业战略成本管理问题研究[J].长春工程学院学报(社会科学版)，2015，16(04):43-46.[13]Jean-Franço