某电子厂ISO体系管理品质部QP-010质量计划控制程序

Xx电子（深圳）有限公司文件名称：质量计划控制程序编号：SG-QP-010版本：A0页次：2/4★诚信、同心、主动、一流的品质、一流的效率、一流的服务★Xx电子（深圳）有限公司文件名称：质量计划控制程序编号：SG-QP-010版本：A0页次：1/4编写：审核：批准/日期：★诚信、同心、主动、一流的品质、一流的效率、一流的服务★目的：通过对特定的产品、项目或合同制定相应的质量计划，并对其进行控制，保证质量计划的全面实施与完成。范围2.1适用于公司所有新开发的产品或产品新工艺要求。2.2适用于有关涉及生产能力或质量的重大设备技术改造、工艺改进。适用于质量改进活动。适用于新工艺技术的开发。2.5合同要求时。定义无。职责4.1设计开发部：负责实施新产品首次试生产前过程的质量计划。4.2品质部：负责实施新产品生产制造过程的质量计划及验证，并负责新产品首次试产前过程的质量计划及验证。4.3工程部：负责实施新工艺、新设备或重大设备改造、工艺改进等的质量计划及新产品生产制造过程质量计划的验证。4.4品质经理：负责产品类质量计划的策划、审批。4.5总经理：负责新工艺、新设备及重大设备改造、工艺改进等的质量计划的审批。程序5.1质量计划的来源：5.1.1开发新产品、新工艺；5.1.2顾客对产品有特殊要求时。5.1.3重大的质量改进；5.1.4重大的设备技术改造。5.1.5合同要求。5.2质量计划的制定：5.2.1对于新开发的产品及客户有新的不同现有工艺的新产品类别时，由品质经理或其指定人员主持会议，组织设计开发、品质、采购、生产、工程等相关部门人员，根据产品标准、合同要求等资料，明确新客户的质量、工程/工艺、采购/交付等要求。并确定项目负责人和实施计划的时间。5.2.2对重大品质改进、新工艺、新产品、新厂房、新设备应用时，由品质经理或其指定人员组织项目会议，讨论确定项目组长、分项目负责人及详细的实施日期，形成项目方案，由组长负责跟进各项目之完成进度，并在项目出现问题时，负责组织下一轮的讨论。5.2.3对于开发新工艺技术和重大设备技术改造的质量计划，需由总经理以上人员的批准，其它的质量计划由品质经理批准。5.2.4相关部门各自制定所负责的《质量计划书5.2.4.1项目责任部门或人。5.2.4.2需达到的质量目标。5.2.4.3控制流程图5.2.4.4各工作阶段实施的进度、控制项目、控制要求、检测方法、设备工具及部门责任人。5.2.4.5所采用的相关文件资料。5.2.5将经批准的质量计划由文控中心受控下发至相关部门，作为受控文件管理。5.2.6未通过审批的质量计划由项目责任人修改后再进行审批。5.3质量计划的实施：5.3.1按质量计划要求选择原材料；5.3.2按质量计划要求组织生产或改造设备；5.3.3按质量计划要求对生产的产品进行检验和试验，或对设备进行验收。5.4质量计划的效果验证5.4.1对于新产品试产前的质量计划由品质部进行验证跟进。验证的结果形成《质量计划综合评审报告》。5.4.2对于新产品制造过程中的质量计划由品质部和工程部进行验证跟进，验证的结果形成《试产报告》。5.4.3当质量计划执行效果不佳时，分别由负责验证跟进的部门组织有关部门分析原因，制定相应措施，并修改质量计划。流程图：见附件。支持文件；7.1《质量记录控制程序》记录8.1《质量计划书》8.2《质量计划综合评审报告》8.3《试产报告》YESYesNONO修改质量计划是否达到预期目标效果评估质量计划实施是否通过质量计划审批质