文化长廊、荣誉墙施工方案（技术方案）

第一节安装组织 1第一条安全施工措施(脚手架安装) 1第二条安全施工措施 第三条施工现场环保措施 第四条工期保证措施 第五条进度计划管理 第六条现场安全施工的方案以及措施 第七条施工现场文明保证措施 第二节影响施工进度计划的因素分析 第一条施工管理影响因素 第二条影响进度潜在影响因素 第三条施工进度计划控制分析 第四条施工进度计划的分级管理 第五条计划管理的内容和方法 第六条施工总进度计划的编制 第三节设计深化 第七条关于深化设计 第八条深化设计方向 第九条加工工艺部分 第四节制作工艺 第一条设计思路和要求 第二条制作工艺 第三条方案设计标准与要求 第五节确保工程进度的机械设备保证措施 第一条施工机械设备调配计划 第二条保证机械设备供应措施 第三条机械设备保养 第四条技术先进性与机械设备适用性 第六节针对工期提前的保障措施 第一条合理部署、分层施工 第二条充分作好施工前准备工作 第三条强化进度计划的管理 第四条严格施工进度的控制 第五条做好材料供应保障工作 第六条合理调配设备、加强设备的维修和保养 第七条优化施工方案，科学组织施工 第八条以安全质量的平稳性保证工期 第九条优化环境，和谐合作 第十条加强施工管理，避免产生不合格工程 第七节进度计划的检查 第一条分析进度偏差的工作是否为关键工作 第二条分析进度偏差是否大于总时差 第三条分析进度偏差是否大于自由时差 第八节调整进度计划的保证措施 第一条组织措施 第二条管理措施 第三条技术措施 第四条经济措施 第五条合同措施 第六条资源保证措施 第七条资金保证措施 第九节工程落后赶工与突发事件处理措施 第一条工程落后赶工计划流程图 第二条工程进度落后赶工计划表 第三条影响进度突发事件处理 第十节项目管理组织机构设置 第一条施工指导思想 第二条施工组织机构 第一段管理模式 第二段施工组织机构配备 第三段施工组织机构设置 第四段管理机构职责 第三条设备、人员动员周期 第一段设备及人员计划周期 第二段施工调度 第十一节影响工期因素的分析及防范措施 第一条项目管理 第二条施工设计 第三条施工工艺 第四条施工配合 第五条交叉破坏返工 第六条施工班组选择与调配 第七条施工材料 第八条施工机具 第十二节项目管理机构配备情况 第一条管理机构配备情况 第二条项目管理机构配备情况辅助说明 第十三节机械设备投入计划 第一条施工机械投入安排 第一段施工机械配置及管理方案 第二段机械设备进场计划 第十四节质量保障 第十五节项目质量管理制度 第十六节后续服务保障的安排 第十七节规章管理制度 第一条安全管理制度 第二条财务管理制度 第三条保密工作管理制度 第四条消防管理制度 第五条车辆司机管理制度 第一条安全施工措施(脚手架安装)>管理体系(1)一般安全措施(2)运输、机械操作及交通管制械在危险地段(包括高压线路地段)作业时，必须设明显的安全警告 (黄色)警示灯，并贴红色反光膜，所有运输设备应车况良好，性能>脚手架(一)脚手架的材质要求1、型钢悬挑脚手架钢管，选用外径48mm,壁厚3.5mm,钢材强5、安全网采用密目式安全网，网目应满足2000目/100cm2,做耐贯穿试验700)中Q235A钢的要求。(二)脚手架的搭设流程及要求悬挑脚手架搭设的工艺流程为：水平悬挑→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆(搁栅)→剪刀撑→连墙件→铺脚手在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设一(4)立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1/400。4、剪刀撑(1)脚手架的剪刀撑是防止脚手架纵向变形的重要措施，合理设置剪刀撑(2)脚手架剪刀撑应从脚手架底部边角从下到上沿水平、垂直方向连续设(3)每道剪刀撑跨越立杆的根数应按下表的规定确定。每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m,斜杆与地面的倾斜角宜45°~60°之间。>电焊机人人负责。(3)生产现场应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、生产现场的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》,坚持"持证上岗"。标语牌、灯箱、橱窗制作现场出现特种作业无证操作现象时，项目必须承担管理(4)生产人员负责生产现场中物的状态审验与认可，承担物的状二、安全教育与训练同时”。,落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安安全检查后的整改，必须坚持"三定"和"不推不拖",不使危险因>安全制度1.砂轮机应使用单位向开并且在，砂轮须装沙于1080的防护罩(1)空气湿度小于75%的一般场所可选用I类或II类手续电动(2)手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的像皮护套铜软(1)目标严格按照有关建设工程文明施工的法规或制度制定本工程的文(2)保证措施1)以项目经理为文明施工第一责任人，成立文明施工、文物保2)文明的宣传和监督3)采取各种措施，规范施工营地场地布置，加强施工现场的管4)尊重当地人民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，加强(3)施工现场管理3)在施工过程中，始终保持现场及运输道路的整齐干净。所有4)材料仓库用砖砌结构，材料进场进行分类堆放，保证施工现5)着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。6)在工程施工前，要事先向业主和有关部门详细咨询，拟施工8)采取有效措施，降低安装澡音，不在夜间使用噪音大的工程10)采取有效措施保护工地周边人员的安全，防止对行人的意外11)加强工地治安综合治理，做好目标管理，制度落实，责(4)文明施工1)非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员统一穿公司工3)班组施工人员上岗前进行劳动纪律教育。管理人员在施工全过程中对班组操作纪律实行严格监控，预防和杜绝有害企业形象的4)施工现场县挂标语牌及种警示标牌，宣传公司质量方针，质5)施工现场根据实际情况，划分材料堆放区，做好成品保护工(5)劳动纪律1)高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽、安全带。2)施工现场必须保持整洁、通畅。3)严禁在施工现场大小便4)严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。砂石等材料露天存放时要密目网粘盖，四周砌砖墙不低于50厘米：格控制作业时间，晚间作业不超过不超过22时，早晨作业不早于61、制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施尽量使用低噪音设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPM系列振2、选用噪音小的施工机械，同时出入的车辆注意慢行，尽量不3、严格控制施工时间，午休及二十二点以后的休息时间不得施6、主动与当地政府联系，申请政府予以协助，处理好噪音污染原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。七、防止道路遗洒的各项措施施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水并密闭运输，减少遗建筑材料尤其是砂石水泥等材料要密闭运输，减少遗洒。定期检查施工现场路面遗洒情况，视情况当期进行清扫。八、其他污染的控制措施建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。项目经理部要制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的木的。九、节水电措施1、为节约用水，各个环节杜绝跑冒滴漏现象。2、提高现场施工机械的利用率，减少施工机械空运转时间，节约能源。3、办公、宿舍等区域采用节能灯等节电设施。4、施工现场避免出现长明灯等现象。各施工班设义务环保员，项目经理、队长、施工班长是环保工作第一2、严格执行《环保法》和工程所在区域对环保的有关规定，严格增强全体施工人员的环保意识。3、搞好环保调查，了解当地环保内容与要求，严格执行业主与环保部门签订的有关协议，制定专项环保管理制度，建立有效的环保检查制度，层层落实环保措施，责任到人，奖罚分明。排水、施工垃圾排放、扬尘等都应有具体可行措施，施工现场做到不乱放垃圾，不多用一寸土地，确保施工场地整洁文明。5、生活、生产废水经收集、处理后合理排放。对生活生产常用燃料应妥善管理，严禁乱排放。6、工程验交前，就认真清场，处理好建筑垃圾。7、严禁上场人员乱砍、乱伐，按规定保护好工地周围的植物。8、施工中采取有效的防范措施，保护施工现场环境，避免和减少由于方法不当引起的环境污染和破坏。十一、场地土壤环境影响减少施工活动对场地及周边区域土壤环境的负面影响。2、影响因素土地的占用、裸露土壤流失、含油材料和化学材料、污水。含油或危险化学品废物堆放区采用内铺防水卷材的密封金属桶对含(1)施工扬尘控制：(2)有毒有害气体的控制：2、影响因素(1)噪声污染防治措施：制施工时段，当日22时至次日6时停止超噪音施工。在现场设嚣噪(2)人为噪声控制：(3)机械噪声控制：55dB,装修阶段，白天60dB,夜间55dB。(1)职责1)领导小组负责制定、修改事故紧急预案。3)检查督促作好重大事故预防措施和应急救援准备工作。4)建立应急信息通道，公布应急联络号码。5)出现紧急情况发布应急救援命令和紧急状态解除信号。6)向上级汇报事故情况及救援要求。7)组织事故调查，总结救援工作经验教训。8)制定防范措施，修改应急计划。(2)人员分工：1)项目经理任总指挥，组织、指挥应急救援工作和实施演练。2)执行经理协助总指挥工作，在总指挥不在岗时，代替总指挥3)安全员协助总指挥作好应急救援准备工作及日常事务工作。4)技术人员编制紧急事件预防措施计划，组织实施安全教育，5)材料员负责应急救援物资供应及储备管理，保障应急救援物6)施工队长落实执行紧急事件预防措施计划，组织人员参加应(1)应急处理流程(2)应急事件处理程序1)紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向2)当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先3)发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、紧4)紧急情况发生时，应按以下的紧急情况处理流程进行处理。(1)突发公共卫生事件的应急处理1)突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会2)所有分包单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生3)项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接4)任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意他人隐瞒、谎报疫5)项目经理部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、6)公司突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有(2)自然灾害的应急处理1)自然灾害包括地震、洪水、暴雨、大风、沙尘暴等。2)自然灾害发生后，项目经理部和公司应当组织各方面力量，3)自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关单位建4)自然灾害发生后，受灾单位应首先清查人员伤亡情况，优先5)自然灾害发生后，项目经理部和公司总部该积极安置受灾人6)自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应通过任何有效手段7)自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应该积极组织灾害重(3)火灾的处理1)按照有关规定配备灭火器材，对器材的使用进行培训。2)发生火灾时，火灾所在单位应以最快速度组织抢救，并拨打救援电话119报告公安消防部门。4)火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消(4)化学品泄漏处理1)应立即向有关部门报告突发事件，争取专业救援。2)若泄漏的化学品属剧毒、高挥发者，应立即安排紧急疏散及3)只有采取了适当个体防护且接受过必要训练的人员才能清理4)被化学品物污染的地方，应及时清理。清理过程中产生的一每天干什么,达到的标准，干多少才能完成自己的任务。4、积极配合贵公司服从项管单位的指导，协调合作，创建一承诺包文明施工，我们承诺在队伍形象、施工秩序、现场管理、2、指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。1、施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%;良好率85分以上，大于50%;合格率100%,不合格率为零。2、特种作业时，人员持证上岗率达到100%。3、新工人教育达到100%。4、用电设施、漏电保护器安装率100%。5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到6、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。8、安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。第1)条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。第2)、3)、8)条由项目专职安全员负责日常监督检查。第4)条由项目电气负责人负责日常检查整改。第5)条由项目设备负责人负责日常检查整改。第6)条由安全员、各班班长负责监督检查。第7)条由本项目经理和合同部负责监督办理。一、文明施工目标1、施工现场各种标牌、达标率100%。2、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。3、材料堆放整齐率达到100%。4、生活设施专人负责率达到100%。5、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。各班班长必须各尽所能，各负其责。每月进行文明施工安全大检查。力争创安全文明施工示范工地。奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员500-1000元的奖励，没有完成指标给予500-1000元的处罚。(1)有类似工程的施工管理经验。(2)项目组织机构高效。的项目班子是从我公司庞大人才人员中精选出来的项目管理方面的(4)加强施工管理，优选施工班组合作人员。(1)资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能(2)施工班组资源方面：本工程施工班组是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数支成建制的施工班组人员，并有多年来证明切实有效的GB/T19001系统的施工班组管理程序，在施工班组保证方面可谓万(3)物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资部门具有多年市场经验和类似工程的集中物资保证经验。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。(4)在机械配置与维护方面：我公司具有众多大型机械和设备，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用施工进度计划包括施工总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、施工班组计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制系统。整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制均以以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制度总控(1)开工前的准备工作(2)开工日期的确定(3)合同中规定的工程内容(4)以里程碑形式确定各施工班组在全部施工过程中各阶段的2、月计划：项目部作为当月工程施工的主要计划。该计划包括(1)设计进度(2)现场施工进度(3)运行进度总进度计64划工期目标的根本保证，该进度计划将被项目部紧密的工程合同签订后，我项目部工程部在合同签订之日始4日内做(1)工程合同。根据工程合同，满足合同中对业主的承诺和约(2)工程施工大纲和管理大纲。根据项目部制订并经业主和监3、施工总进度计划编制形式为了在计划安排中，能较详尽地表(1)立体形象时标网络进度表(2)横道图进度表是建立在许多工程资料信息基础上，同时考(1)体现关键节点和关键线路在协调施工班组进度计划时，首(2)体现分区域分专业管理该计划突出编制度指导思想，体现(3)体现与施工技术的结合(4)编制程序1)施工班组根据总进度计划的要求以及当前的施工条件的资源2)项目部根据总进度计划和当前施工进度、现场工作面以及各3)该计划采用立体图形式编制。5、月度作业计划的编制根据当前实际进度情况对工作内容进行第七条关于深化设计第八条深化设计方向第九条加工工艺部分1)根据工艺设计及相关规范进行制造。弯曲不允许裂缝或压弯2)结构切割边缘必须打磨并抛光光滑，不容许工具痕迹；5)公差：6)必须在完成的金属结构内进行安全的除锈及防锈喷涂处理。1)必须提供准确干净的机械加工，保证面板的精确及平整；根2)整个折弯过程中，保证工件没有扭曲折断和其它使外露表面3)雕刻及镂空部分的内沿必须打磨抛光，去除毛刺瑕疵；4)保证面板安装部件的隐蔽与牢固；所有面板及配件必须在工5)户外标识必须保证防水性能。3亚克力部件及面板加工，除特殊要求外，亚克力加工一律采5、涂料涂刷1)柱面涂刷：柱面平整度需达到相应标准，用美纹纸框出相应涂。步骤如下：制版、定位网版、清理柱面并2)墙面涂刷：墙面平整度需达到相应标准，用美纹纸框出相应3)地面涂刷：确定宽度后，用胶带在地面贴划出具体的导向线1)必须保证标识的发光效果，除特殊要求外，以设计方案效果2)发光标识内部布线内部走线要横平竖直、美观、不得随意布3)必须保证面板与标识牌体接缝处不漏光，版面平整，安装牢5)必须根据标识特点进行散热结构的设计，保证使用安全；6)标识电源引出线位置应隐蔽设置；7)发光面板光通度不得小于350LUX。第四节制作工艺为了达到最佳美化效果，投标人特向招标人作出以下制作建议。1)独特性大小。我们在设计时要根据具体环境而定，使业务宣传物料外形与背景协调，产生视觉美感。终达到最佳效果。2)简洁性简洁性是业务宣传物料设计中的一个重要原则，整个画面乃至整个设施都应尽可能简洁，设计时要独具匠心，始终坚持在少而精的原则下去冥思苦想，宣传业务宣传物料牌设计力图给观众留有充分的想象余地。要知道消费者对业务宣传物料的注意值与画面上信息量的多少成反比。画面形象越繁杂，给观众的感觉越紊乱；画面越单纯，消费者的注意值也就越高。这正是简洁性的有效作用。(3)边缘氩焊。根据锡或氩焊的实际情况，进行高品质的锡焊点，以确保排版——激光切割——下立边料——焊接—(1)排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版，经过审稿员的审核后(3)焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏焊。所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过2mm。焊接后一定要用10%的NaOH溶液清洗5分钟，完全(4)抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要细致处理，即要光洁度又要保留90度直角。抛光后要马上进行成品包装，确保运输过程中不产生(5)将标识板按尺寸及技术要求进行剪切，需弯边的用弯边机弯边；再按(1)预处理：(2)除油：在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。为加速除油速度，可(3)除锈：一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为25分钟，重锈及氧化皮的去(4)磷化：磷化时间为25分钟。磷化时应使工件保持静止状态，磷化后提出工件，并在槽子上空静置30～60秒钟，尽量使磷化液滴干流入槽中。(5)水洗：(6)干燥：(7)喷漆部位，而且存在死角不易喷涂到，使得这些部位涂层最薄，因此要加强注意。品，底、面漆的总厚度应不低于60微米；户内产品，底、面漆的总厚度应不低于40微米。现场安装工艺(1)测量放线：a.按照设计在基体上确定安装位置，使用水平仪和标准钢卷尺等引出标高(2)用羊毛刷清楚表面灰尘，若有油物用酒精擦拭。(3)安装中先用双面胶固定，确定横平竖直后在打玻璃胶固定。若安装不(4)需要在墙面打孔固定的(需得到甲方的同意),需首先确认墙面大理(5)需黏贴的标识，应考虑所用材料对黏贴对象的破坏程度，尽量做到破(1)用手工做模具：A:模具的厚度在3.5公分以下，刀具选择于板材厚度相同的刀具。B:模具的厚度在3.5公分以上，刀具选择比板材厚度略大1-2mm的刀具，(2)用电脑雕刻机做模具：A:模具的厚度在3.5公分以下，刀具选择于板材厚度相同的刀具(因雕刻不板材厚度大的不选择小的)。B:模具的厚度在3.5公分以上，刀具选择比板材厚度略大1-2mm的刀具，(1)尖鼓字：可根据模具的尖度成90度直角的比例下，厚度可做到设备允(3)平鼓字：A:60-70公分的字模具厚度能做到4公分左右，模具略有倾斜度；90公分-1米的字模具厚度能做到`6公分左右，模具有倾斜度；1米以上的字模具厚度能做到8公分左右模具略有倾斜度；2米的字模具厚度能做到十几>亚克力字的吸塑要求(1)模具的厚度为1.5公分。(2)模具要用雕刻机做。(3)阴阳模的空隙即亚克力板材的厚度。(4)字的内部阴模雕出后，磨小些。让内部阴阳模之间的空隙比亚克力板(5)阴阳模的四边即各角要用砂纸打磨一下，笔划小或窄的阴阳模用502胶水或3秒胶水点一下，使表面变硬不至于压碎。(6)阴阳模修好后，把字的阳模和阴模分别粘在两块大小与字模略大点的>(1)3个厚的板材只适合1米左右的亚克力灯箱底板。(2)如果面积过大在1.5米以上这要考虑到板材的本身的承重力、伸缩性和拉伸力等物理特性，根据当地天气状况、风力的大小(1)包边材料：白铁皮包边、铝边条包边、铝塑边条包边等。(2)箱体制作材料：方管外包铁皮喷漆或包铝塑板、铝型材等。(3)单字的箱体材料：用0.8-1.2的铁皮做箱体，同其它材料比价格比较(1)根据亚克力板材的物理特性，其最佳的冷却时间为24小时，最少也需要12小时才能使用。(2)亚克力底板的冷却方法：亚克力底板从平台取出来后，反转过来四边(3)亚克力字的冷却方法：亚克力字从平台取出来后，把其放在平整的地>弧形底板模具的制作方法>(1)先用木板或1.8厚的密度板做出所需的弧度，标准的弧度比为1:3.25(仅供参考)。>(2)用0.9或1公分厚的密度板裁好所需要的尺寸，底部两边各放一块做好的弧度(如果密度板做的弧度就把两块弧度钉在一起来增加其强度)。用气钉枪把密度板和弧度钉在一起。中间也多钉几条弧度，其它两侧>(3)阴模和原先的做法一样。>(5)无论弧形底板模具中间的弧度有多大，尽量保证两侧边的高度在3公分左右。太高难起成型后的板材四边还容易裂开。>(6)最后压吸成形。>(1)先做与底板模具相同的弧度，根据字的大小取底板弧度中间比字模略>(2)把开好的弧度做成与底板相同的模具，底部在用一块整板钉上。>(3)用0.9个厚、1个厚或1.2个厚的密度板来做弧形字的模具时，其密度板厚度的选择是根据字的大小来定的(因密度板的厚度、大小、材质决定其所能弯曲的程度)。(1)技术准备(2)材料要求(3)主要机具(4)作业条件2、安装艺术字的固定方法大体有粘贴法、螺栓固定法和焊接法等，重型艺3、艺术字进场或自行加工应检查验收，材质、图案应符合设计要求。木制4、施工工艺万能胶；水泥制品可采用1:1水泥砂子胶浆固定；石材制品可采用大力士胶；底面用石膏堵住，待石膏凝固后，用1:2水泥砂浆分层灌人艺术字与墙面的缝隙，由上而下每次灌100mm左右的高度，每次终凝后再灌上一层。灌缝砂(5)质量标准5.1.主控项目(6)成品保护(7)应注意的质量问题(8)环境、职业健康安全管理措施施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备3、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有(3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障(5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用伍迅速抵达，确保工程按时(或提前)开工。3、尽快做好施工准备工作，进一步完善施工组织设计，落实施4、根据工程需要，分层配备充足的技术人员和技术工人，并采5、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化6、建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并1、建立严格的《工程施工日志》,逐日详细记录工程进度、质2、坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各作业队队长参加3、各级指挥员必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施1、成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构3、当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中5、增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算6、若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上9、如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可68能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关延误最1、组织高效项目管理团队，建立扁平化项目管理组织：项目经工作安排与分工采用合理的授权方式，层层签订目标责任书，做到4、组织开好施工进度协调会议，形成协调会议制度。定时参加(1)建立包括业主、监理单位、供应商等相关组织联合协调的(2)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。(3)建立进度协调会议制度。(4)建立进度计划审核制度。(5)建立进度控制检查制度并调节落实。(6)建立进度控制分析制度。(7)建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和(8)增加施工工作面，组织更多的施工队伍。(9)增加机械设备、物资的投入。2、实行计算机管理，使用网络计划方法进行进度计划，实现工4、对进度计划进行多方案比选，进行综合论证与评估，合理安针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织现场的空间和时间，组织协调参与施工的各8、密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决2、根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节7、选用对实现工程目标有利的设计图纸和施工技术方案，对现8、在进行施工方案比选时，不仅做技术论证和经济论证，还要9、积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了2、严格控制合同变更，配合工程师严格审查，而后补进合同当3、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影2、合格施工平台保证：充分利用公司多年积累经验，优选有类3、合格机械供应商平台保证：除了自有工具对施工操作有保证1、编制资源需求计划，包括资金使用计划和其他资源(人力和物力资源)计划，分析资金供应条件，为工程融资提供依据，保证工工程进度落后达5%以上提出赶工计划与建设单位、监理讨论协上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业施工班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料品质品质不良率偏高加强制造过程的监督规范未能符合要求及时更监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他专业施事件现象对策工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用人的事故除的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具工日期2022年9月303、安全生产目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生，安全事故频率控制在1.2%;4、文明施工目标：创成文明施工达标优良现场、文明施工样板(1)将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。(3)发挥我公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。(4)选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。(5)发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。(6)发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。我方将根据本项目的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设技术工程部、试验室、安全部、财务部、预算劳资部、机械设备部及办公室等职能管理机构，项目管理班子具体配备情况见后《项目管理班子配备情况表》。项目经理、副经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完一、组建精干高效的项目管理机构(项目经理部),选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥，下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。二、按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队内如电焊工、钻机工、起重工、机械工等特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。由于本工程工期非常紧、任务重，各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。管理机构如《项目部管理机构图》所示。项目管理机构人员由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。一、项目领导层术负责人组成，以项目经理为核心，全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、设备租赁的权利，对工程进度、质量、项目经理项目副经理项目技术负责人工程部计划财务部质量安全部中心试验室设备材料部基层处理施工队装饰施工队安装施工队装饰施工队安装施工队安全负责。其中：(1)项目经理为工程的总负责人；(2)项目副经理负责全面的行政管理及安全检查、检测工作；(3)技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理。项目管理层由六个专业职能部组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业部门：(1)工程技术部：主要负责本工程的施工技术计划编制、施工测量、工程技术资料整理等工作。(2)质安部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管(4)计划财务部：工程计量、施工计划，工程结算，财务报表(5)中心试验室：施工材料检测，工程试验数据检测及一切检(6)总务部：负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传第一段设备及人员计划周期1、设备、人员动员计划系根据本工程任务量大小，以及对本工4、实施过程中，如果业主和监理工程师对设备人员的安排存有第二段施工调度1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这2、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程工程的施工1、样板未通过批准工程开工前，要作施工样2、各专业设计尺寸矛盾划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。4、编制施工进度计划在本工程中应用网络图及横道图计划方法编制施工进度计划，并对其行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的5、施工进度计划附后。1、施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。2、装配化程度低现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可1、衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不(1)订货不及时(2)材料不合设计要求(3)现场保管不善而损坏(4)供货商选择不当(5)运输受阻随时与运输人员取得联系，随时80掌握运输过程中的情况，便于项综合办公室综合办公室财务部合同预算部经营预算安全部人力资源工程管理部工程管理技术质量部生产副总经营副总公司总工各专业施工队安全环保部材料设备部项目副经理公司总经理质检部项目总工项目经理第100页项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成。项目经理部主要人员职责分工1.项目经理职责做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司各项规章制度，确保公司的产品质量其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的质量及工作质量全面负责。明确项目组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施),根据公司的产品质量制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。坚持“质量第一”的方针，对项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执律造成的质量问题负领导责任。召开项目质量工作会议，评价阶段工作质量，对存在的轻微不合格品进行分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈第101页措施，针对不合格品(项)制订纠正措施，并组织实施。第102页第103页2)生产厂家、出厂日期、批号、牌号、规格、用途等标识不明第104页及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。7.安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，召开安全会。对项目部的安全生产负责，参与对分项，分部工程的技术安全交底，对关键、危险部位做到书面交底，负责交底的落实、执行。而且有权制止违章指挥和违章作业。负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加安全技术措施和安全防护措施的编制，有权提出改进意见。(1)、工程机械进场需要的工具房、材料堆场、加工区等临时设施满足排水、防火、防盗等要求。(2)、根据工程施工进度表编制工程机械使用计划。(3)、根据施工现场的条件和本工程结构特点正确选用工程机第105页(6)、进场后的机械由专人负责管理，在工具房内要整齐有调(7)、大型施工机械设备由于使用时间短、运输困难等原因可(8)、我公司将根据施工进度及施工工期情况合理周密的安排机械设备进场率为总量的80%,随着工程的进展，公司随时可对施施工机具由项目经理审批后于开工前3日内统一运至现场，根第106页我公司将根据施工进度及施工工期情况合理周密的安排机械设备进场率为总量的80%,随着工程的进展，公司随时可对施工机械第107页★现有附着物移除、窗户改造(根据需要)★地台石刻(小型灯箱橱窗)安装★整个项目需要确保达到防水、防晒(质保期内不得明显褪色、部分褪色后及时免费修补)要求。第108页(1)针对墙面有可能出现的掉皮、褪色、脱落等问题，我方更(2)如果出现掉色等问题。我方会第一时间安排技术经验丰富第109页质量保证期结束后，我公司将继续提供售后服务，负责对所提供的墙面进行定期的维护和修理，不限年份和终身服务，仅收取少量材料成本金，免收人工费和维护费，与甲方建立长期合作关系，并永久提供免费咨询。第110页2、严格按行业及客户要求的质量标准安排生产，其制作工艺及第111页2、接到贵方通知后，我方会在10分钟内同相关人员联系，沟通提供7×24小时服务建立7×24小时服务热线和专人手机，我们保证任何时间都能以后，根据咨询内容的不同，热线服务人员安排不同的专业人第112页第113页1.1中标人必须严格按照采购人提供的基础材料及要求进行设2.制作要求2.1所有宣传品或资料必须在正式印制前向采购人提交设计定3.1印制成品时间原则上应在采购人签字定稿之日起15天内交第114页3.5在中标人完成工作内容并经采购人验收后，中标人必须在54.验收要求每次项目完成后15天内，采购人组织中标人及有关单位进行验第115页5.服务原则5.2如出现特殊情况需要中标人配合采购人按时完成服务内容补充合同的采购金额不得超过项目预算的10%,以中标人投标报价的第116页(2)企业设置安全领导小组、协调企业安全管理工作。(3)本“安全管理制度”适用于“我公司”全体员工。(4)建立和完善安全管理制度是企业安全管理的基础工作，安(5)本安全管理制度由安全管理机构的设置；安全责任制；安 (7)各级领导对所分管的安全工作负责，必须认真落实本《安全管理制度》,坚持以人为本，切实抓好安全管理工作。(9)从业人员应提高对安全的认识，在各自的工作范围内，严(10)本《安全管理制度》应根据国家、本市有关安全法律、法第117页(11)本安全管理制度经法定代表人审批签字后实施。第118页(1)目的：为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理(2)适用范围：公司财务部人员(3)公司财务部门的职能3.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。3.2建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经3.4厉行节约，合理使用资金。3.7完成公司交给的其他工作。(4)财务工作管理4.1会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。第119页4.5本公司财务工作人员应监督各外账会计做好会计报表、年度4.6财务工作人员对本公司实行会计监督。4.7财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。(财务工作人员对上述事项无权自行作出处理)4.9出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和费用、债权和债务(5)现金、银行存款管理5.1单位应当按照国家《支付结算办法》的规定，在银行开立账5.2出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支