大型集装箱场站的管理信息系统设计方案

大型集装箱场站管理信息系统的实现二.大型集装箱场站的涵义及其面临的问题………………22.1组织扁平化管理 32.2统一的面向客户的流程化管理。52.3有效的资源筹划管理 72.5全面的实时数据采集技术 2.6完全基于交易的费用、成本解决10o+一.大型集装箱场站的涵义及其面临的问题存量10,000原则集装箱(TEU)左右，年吞吐量30万TEU以上，月均吞吐量25,000TEU左右，日均吞吐量800TEU左右的大型集装箱中转场地，大型场站除了完毕集装箱运站(CFS);集装箱修理；装卸货品的转运仓库、集装箱运装箱公司的管理水平和手段却没有随着公司规模扩大而提利进出原则等科学原则制定堆存规划；同步靠手工制定作业筹划(作业筹划不精确、提前量太小);再加上现场调度和作业信息反馈不及时(现场作业信息和筹致这边刚刚移动、翻倒的箱子也许不久又需要再次翻3、成本核算困难：由于公司规模大，操作管理环节复因素，也不能采用有效的控制措施，导致成录员工和设备的工作量(记录的成本太高),只得采用我们觉得产生以上问题的重要因素是对于现代大型场这种更先进科学的管理方式的实现离不开一套能体现本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥组织机构对于公司资源的充足运用和合理调度非常不以便，劳务组……),这些作业组掌握和管理不同的作业资源，完资源的管理等。向上管理层把经营层决策转换成管理目的，有的物流作业。在作业层，我们取消中间部门(如仓储、运送、场站等)按资源特性划分为不同的作业资源组，使得组2.2统一的面向客户的流程化管理装箱场站的管理方式大多数是从小规模手工作业发展过来，必须依托科学的管理理念和先进的技术手段对公司进行全借助信息系统的数学模型计算多种最优的方案以及自动的客户委托委托接收委斯离整有效委托委托处理计划制订发送指令改箱作业划障决策分析项日审批高础工作流管理人力资源管理设备资源管理财务管理客户委托委托接收委斯离整有效委托委托处理计划制订发送指令改箱作业划障决策分析项日审批高础工作流管理人力资源管理设备资源管理财务管理收款处理修的计划改培计t出口!划代入港计划劳务作业门岗组认集装箱起满修箱组修植作业仓储组区输细运输医和细2.3有效的资源筹划管理资源筹划化思想是基于ERP(公司资源筹划)理论，ERP能为公司提供全面解决方案(含生产、质量、运送、工具、型等)如何分类堆存和取用和移动的规划。这个工作是一种(1)场站箱位划分：对整个场站建一种具体的箱位规划(2)进场集装箱记录：提前委托(已确认)+预测(不涉及某时间段内的委托、某船公司的委托等。预测数据尺寸分组。若计算成果没有符合条件的箱位，则提行并垛后，再规划；或者也不并垛，等待场站进出场执行一段时间后，再规划，也许就能产生符合条系统中存在大量的规划原则(本文略),使场站规划不再港口、船公司、货主、其他场站、车队等)打交道，导致作20万平米，年吞吐量40多万TEU,40多辆拖车，10台大(2)在归纳总结了大量调度过程后，我们把来自于客户程大概占70-80%的比例，此类任务的最大特点是基本上不集装箱返回——验箱——进门——集装箱起落机械落箱作下去即可。另一类任务则重要由人来判断何时来进行作业，行管理时要重点注意的，需要有经验的人员进行专门的解而我们通过场站管理系统进行个性化操作的规则和参数设可以随时调