10KV电力工程施工组织设计

第二部分：技术部分目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一章工程概况及编制依据 3一、工程概况 3二、编制依据 3三、编制原则 3第二章施工组织机构及职责分工 4一、施工组织机构 4二、施工组织机构图 4三、职责分工 4第三章施工方案及施工技术措施 9一、施工方案 9二、施工技术措施 9第四章安全管理体系与措施 18一、安全方针 18二、安全管理目标 18三、安全管理职责 19四、安全培训 22五、安全管控制度及措施 24六、安全行为控制 26第五章质量管理体系与保障措施 28一、质量管理目标 28二、质量管理总则 28三、质量管理组织机构 29四、质量管理制度体系 29五、质量管理保证措施 30第六章环境保护管理体系与措施 37一、环保及文明施工管理目标 37二、施工现场环保及文明施工措施 37三、文明施工管理 38四、现场组织管理 39第七章工程进度计划及措施 41一、施工进度计划 41二、工程计划控制措施 41三、工程进度计划控制方法 41第八章资源配置计划 42一、劳动力配置计划 42二、物资配置计划 42三、机械设备配置计划 44第九章冬雨季施工措施 46一、施工前准备工作 46二、施工技术措施 46第十章工程质保及售后服务 47一、工程质保期及承诺 47二、售后服务 47附表一拟投入本标段的主要施工设备表 48附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 50附表三劳动力计划表 51附表四计划开工、竣工日期和施工进度网络图 52附表五施工总平面图 53附表六临时用地表 54

施工组织设计第一章工程概况及编制依据一、工程概况项目名称：XXXXXX10KV供电工程。工程范围：新建10KV架空线路项目，线路全长3.11km，其中六回路1.71km，四回路1.4km，导线采用JKLYJ-240mm2绝缘导线；J1-J7采用六回架空线路，新建六回钢管杆31基,J7-J10采用四回架空线路，新建四回钢管杆25基；110KV陶尔斯变电站配电室备用间隔至新建1#终端杆采用电缆，电缆型号采用ZC-YJV22-8.7/15-3×400，电缆1500米。二、编制依据1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2023）2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2018）3.《国家电网公司电力安全工程规程线路部分》Q/GDW1799.2-20134.《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147-2010）5.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2016）6.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2016）7.《电气装置安装工程电缆线路施工质量验收规范》（GB50168-2018）8.《35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-2014）9.招标文件技术规范以及施工图纸等相关标准和要求10.本公司多年的施工经验、目前实际的施工技术力量、现行施工组织、施工技术管理办法、制度进行编制施工依据三、编制原则贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议；全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，组织实施并确保工程质量和施工安全；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系；对本工程施工进行有效控制，利用先进的施工技术，科学管理，确保工程质量和工期，加快施工进度，努力提高经济效益；严格遵守自治区和政府有关环保、消防的要求，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，做好消防工作。第二章施工组织机构及职责分工一、施工组织机构本工程实行项目经理责任制，为确保工程优质，按期完成，公司委派项目经理代表公司履行合同，全面负责本项目组织实施施工，公司本部与项目经理部有责任确保工程按时高质量的实施，保护项目法人和我公司的利益。二、施工组织机构图项目项目经理项目技术负责人安全员资料员质量员施工员造价员施工队长施工班组材料员三、职责分工项目经理负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息材料、设备、经营、文明施工以及生活等全方位的领导工作，并负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。负责签订合同，指挥、协调工程的施工，确保总的质量目标的实现。定期将合同执行情况上报计划经营处。组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本公司质量体系在项目部的运行负全面责任；组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。负责做好工程质量回访和保修服务。项目技术负责人贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，解决施工中的技术问题，组织编制安全施工技术措施，确保按设计意图施工；在项目经理的领导下落实安全文明施工的措施，按期检查安全文明施工的执行情况。组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。负责工程项目保证质量的技术预控工作，坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。参加重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，对不合格品纠正措施的验证，提出有关预付措施。对技术复杂和特殊产品的板与，制定搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。参加工程的中间验收和竣工预验收工作。安全员贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保整个工期顺利进行。对施工过程进行检查时，做好记录。在检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门，做好安全总结。检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施，督促上岗现场按规定设置安全标志。负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。组织或参与工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。3.7.参与施工作业工作票制度审查，协助项目技术负责人审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。3.8.采取一切合理措施，保护工地及周围环境，避免污染及噪音或其他由于施工原因造成对社会的干扰。资料员参与制定施工资料管理计划，建立施工资料管理规章制度；负责建立施工资料台账，进行施工资料交底。施工资料的收集、审查及整理；负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；提供管理数据、信息资料；负责施工资料的立卷、归档、封存和安全保密工作及施工资料的验收与移交；参与建立施工资料管理系统及资料管理系统的运用、服务和管理。质量员按照施工质量验收规范、评级标准、IS0-9002贯彻质量控制程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。依据图纸和有关施工验收规范技术标准，深入现场检查监督的、材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级。巡回检查随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。负责检验批和分项工程的质量验评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。施工员熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。做好施工日志，收集好可追溯性质量记录；做好各类复查，技术复核工作。负责施工作业质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分享、分部和单位工程的质量验收参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改的措施施以并监督落实。负责制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划、编制施工作业计划，做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划。负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集汇总、整理单位工程的竣工验收资料进行移交。能够识别、分析、处理施工质量缺陷和危险源并参与施工质量、职业健康安全与环境问题的调查分析。造价员严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作；负责工程设计变更费用核实，工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。配合业主项目部工程量管理文件的编写；编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审；负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料；依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门，配合建设管理单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务审计决算及账务稽核工作。材料员严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立健全各种物资供应台账，做到帐、卡、物相符；负责组织参与办理甲供设备材料的管理、装卸，自购材料的采购、验收、供应、运输、补料等工作。严格按照国家有关标准及工程建设单位要求保证材料质量；负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择；负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件，对进场材料、设备的验收和抽样复检；负责工器具、计量器具的检验、配置、维修和发放，确保量值的准确性；负责监督、检查材料、设备的合理使用及工程项目完工后剩余材料的汇总、整理、冲减、退料移交等工作。施工队长9.1.负责项目实施过程中的施工技术规定的管理、生产调度、机具管理、质量管理、质量保障及安全监督。必须对施工队全体人员和机械设备情况了如指掌，合理分配现场工人，做到人尽其用，科学调度机械设备、材料等，满足施工需要，绝不能出现窝工浪费现象，开源节流，降低施工成本，为公司增加效益。9.2.组织本队的质量教育生产技能学习和安全培训，提高全队人员质量意识和操作技能。抓好施工现场的安全管理工作，把安全工作贯穿到日常工作中，做到每天开工前施工安全提醒，发现问题及时解决，消除一切安全隐患，杜绝安全事故的发生。9.3.负责供应材料的接收、检验、保管，并按类别堆放整齐及材料、设备的保管、维修。9.4.按规范及工艺标准组织科学管理，精心施工，保证进度，施工安全和施工质量，引导施工人员文明施工，自觉维护公司的良好形象。

第三章施工方案及施工技术措施一、施工方案施工流程架空线路工程接桩接桩、线路复测灌注桩成孔钢筋加工制安预埋地脚螺栓灌注桩基础浇筑避雷接地钢管杆组立导线光缆架设附件安装施工准备技术准备认真熟识、审核施工图纸，严格按照图纸要求进行土方开挖、电缆敷设及变配电设备基础的浇筑和安装就位；本工程电气部分所有设备、钢材、电缆、附件等设备及材料必须有出厂合格证，且报经监理进行严格的检验，合格后方可施工；开工前，严格按照我公司施工程序文件要求，对施工班组进行技术交底；根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定劳动力及材料需用量及施工人数；做好现场施工人员的培训工作，特殊工种操作人员必须持证上岗。机械、工具准备详见附表一拟投入本工程的主要施工设备表。劳动力准备详见附表二拟投入本工程的劳动力配置表。二、施工技术措施施工方法钢管杆塔组立及线路施工线路复测：在基础工序施工之前，组织项目部技术人员对全标段进行统一的线路复测，根据设计文件和设计单位给定的地面原始基准点，利用经纬仪进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等设计数据的校核；土石方及基础开挖：基础开挖前进行施工线路复测，复核直线档距、相对高程及重要跨越物，然后进行分坑，并核实土质是否与设计土质相符。当跨越10kV、0.38KV等架空电力线路个别距离很近时，基础开挖用人工开挖；钻孔灌注桩浇制基础：基础开挖成孔后，在施工、监理、建设三方代表对基坑进行鉴定符合要求后，立即装钢筋笼，埋设地脚螺栓，浇灌混凝土，采用插入式振捣器进行振捣，待混凝土初凝后做好现场浇水养护及砼表面覆盖保护工作；塔基承台按照图纸设计要求进行钢筋绑扎、模板支护，严格按照C30混凝土强度要求进行浇筑；在地基基础完成后，进行钢管塔的组立工作，根据设计图纸确定钢管塔的种类和位置，安装好横梁、绝缘子等部件，确保钢管电杆的牢固和垂直度；在钢管组立完成后，进行导线和光缆架设工作，根据设计要求，选择合适的导线，按照规定的张力要求进行拉设；在导线和地线安装完成后，进行绝缘子串及接地装置的安装工作，绝缘子串的安装位置、数量和型号需根据设计图纸确定，接地装置的设置也必须符合相关的标准要求。柱上设备安装杆塔外观、埋深、倾斜，满足安装要求，接地施工完毕，符合规范要求，接地电阻符合设计要求；核对开关、隔离开关及避雷器型号，外观检查良好，设备完整无损，电气试验合格；所有部件及备件齐全，无锈蚀或机械损伤，绝缘部件不应变形、受潮，横担支架镀锌完好、无锈蚀、扭曲等现象，螺栓配套齐全；开关支架安装符合设计要求，组装尺寸偏差应≤20mm;螺栓的穿向应统一，连接牢固、可靠；外露丝扣不应小于2扣，不得长于20mm。支架安装后，开关一次侧的对地面的垂直距离不得小于4.5米；柱上开关吊装时，应根据开关重量及地形确定吊装方案，严禁超载吊装。在电力线附近起吊时，吊车必须接地良好，与带电体的最小安全距离应符合安全规程的规定；开关离地约0.1m时，应暂停起吊并进行检查，确认正常后方可正式起吊；开关应平稳缓慢吊装至开关支架，就位推进要平稳，调整水平时，不允许抬、杠（拉）瓷套管，不得碰伤损坏器件。在调整好开关位置后，安装固定铁，紧固螺栓。开关安装应垂直，固定应牢固，相间套管在同一水平面上；开关绝缘子及导电杆与导电夹应接触紧密；开关电源侧应装隔离开关，分闸后应形成明显断开点，其隔离点在开关电源侧；柱上避雷器、开关外壳应做可靠接地，避雷器接地线与开关外壳接地线连接后共同接地，连接处均应使用接线端子，接触面应涂电力复合脂；引流线搭设：引流线必须选用相应规格的导线，其截面应符合线路载流量的要求；开关的引流线与架空线一般采用并沟线夹或异型线夹连接，数量不应少于2个，连接面应平整、光洁，导线及线夹槽内应清除氧化膜并涂电力复合脂；引流线的搭设应平直、排列整齐、固定牢靠，20KV相间距离不应小于400mm，10KV相间距离不应小于300mm；拉合试验根据产品说明书要求对开关进行正确的拉合操作，操作时应设监护人，认真核对分、合指示与实际分、合位置是否对应，应试操作3次以上，操作后使开关和隔离开关处于分闸位置；开关及其操作机构的联动应正常，开关进行拉合操作时，机构应灵活、可靠，接触紧密。电缆头的制作（冷缩电缆头）施工工序：绝缘遥测→剥除电缆保护层→焊接地线→包绕填充胶、固定三叉手套→剥铜屏蔽层和导电层→压接铜端子→固定绝缘套管→测试绝缘→耐压试验→送电运行验收。绝缘遥测：用1000V摇表对电缆进行摇测，绝缘电阻应在500M以上，遥测完毕后将线芯对地放电。焊接地线，用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线，现将编织铜线拆开分成三份，重新编织并分别绕各相，用电烙铁、焊锡接在屏蔽铜带上，在密封处的地线填满填充物包扎好，形成防潮段。压接铜端子：先确定引线长度，按端子孔深加5mm，剥除线芯绝缘，端部销成铅笔头状，压接端表面清洁，涂抹应力疏散胶套入应力控制管，搭接绝缘层和端子各10mm使其平滑。固定绝缘管：清洁绝缘管，套入绝缘管至三叉根部，由根部加热，然后加上相色密封管。电缆敷设电缆到货后进行外观检查，型号、电压、规格符合设计要求，资料齐全，敷设和计算电缆长度时，均应留有一定的余量；电缆在保护管或排管内敷设时，保护管和排管内径不应小于电缆外径的1.5倍，弯曲半径不应小于所穿电缆的最小允许弯曲半径；当电缆有中间接头时，应放在电缆工作井中。在电缆进入排管的端口处应有防止电缆外护层受到磨损的措施；电力电缆电气试验，按《电力设备交接和预防性试验规程》执行；电缆必须进行相序核查，电缆头制作完成后，将相序进行复核，正确后，加装标识；线路跨越施工本次架体跨越施工拟采用组合式钢结构架，组合的基本段为500mm2×2170mm,架体的主材为∠50，斜材为∠25，架体之间由普通M16×35螺栓连接。架体塔头采用铝合金塔头，高500mm,宽4500mm。塔头有两个滚筒（用MC尼龙或挂胶），两侧塔翅采用挂胶滚筒。架体高度一般控制在35米以内，高度在28米以下需打上下两层拉线，架体高度超过28米需打三层拉线。分坑：在新建线路每相线下测定出每相线的交跨中心点，从该点沿新建线路每相线的方向往两侧（根据情况，可能只立单面架体）各量出一定距离（跨距，具体计算见后）定出抱杆位置（注意：跨越塔为转角塔时，要根据转角度数、高差挂滑车的钢丝绳套子长度等，考虑放线滑车的偏斜距离，以保证导线能在跨越架体的保护范围内），在该位置架仪器以各相线为方向，转45°为拉线方向。拉线之间水平夹角为90°，按上层拉线对地夹角不大于60°分出各拉线坑位置。地锚设置：上下两层拉线共用一个地锚。地锚埋深不小于1.8m,用5吨地锚。岩石地质和水田需采用磨擦地锚，磨擦地锚根据受力情况配重。架体组立：在立架体前，先在抱杆位置向下挖约0.5米，以固定架体根部。架体一般采用人力组立（在地形允许的情况下，可以采用吊车起立）架体可在地面组装3节，用吊车或人字抱杆起立，打临时拉线，再用木抱杆逐节吊装其余段，直至达到设计高度。因塔头较重，应采用1-1滑车组吊装。组立时要随时调直抱杆。拉线用1t手扳葫芦调节，待抱杆调正直后,用元宝卡子将拉线固定,每根拉线每端不少于3个元宝卡子。拉线距带电体的最小安全距离取值应比安规要求大一些：跨越架与带电线路的最小安全距离跨越架部位被跨越电力线路电压等级10KV35KV110KV架面（或拉线）与导线水平距离（或垂直距离）(m)0.51.52.0无地线时，封顶网与导线垂直距离(m)0.51.52.0有地线时，封顶网与地线垂直距离(m)0.51.01.5封网：先将φ2尼龙绳甩过带电线路，再按照以下顺序牵引：φ2尼龙绳←φ6锦纶绳←φ12迪尼玛绳，然后将φ12迪尼玛绳在两侧塔头上收紧，再将绝缘网从一侧渡过去，固定在塔头上。每个绝缘网承力绳的驰度在1.5～2.5m范围，雨后要注意绝缘网驰度的增加。架空地线在两边相导线的架体横担及绝缘网上过渡，为防止地线归位后脱离架体横担，在每个架体的头部用钢丝绳（钢绞线）加以连接，起到地线升空时的保护作用。同时为了扩大架体的保护范围，为了扩大保护范围，需要用竹竿在每个塔头两侧再伸出两个羊角。渡线：先在绝缘网上放一根φ16绝缘绳，用绝缘绳将导引绳渡过被跨越物。各跨越点架体的高度和跨度：跨越架高度hmin=Hmax+a+f其中：hmin-跨越架最小高度；Hmax-被跨越电力线路最高点对地距离；不同电压等级的电力线与封顶网的最小垂直距离；f-封顶网弧垂。跨越架跨度L=2[0.4082a(1+1/tgβ)+2l0]+B/sinβ 其中:L-跨越架跨度，根据情况，可以适当放大；a-跨越架的上拉线挂点至运行电力线路下层导线的垂直距离β-在建线路与运行线路的水平夹角(锐角)B-运行线路最外侧的线间距(即：两边线间距)l0-内侧上拉线与运行电力的最小安全距离.10KV、35KV、110KV取2.5米跨越架拆除：紧线及附件作业完成后方可拆除跨越架，拆除跨越架时，先撤回绝缘网，然后拆除架体，架体拆除是架体组立的逆过程，拆除时应重新设置提升系统及起吊系统，随着架体的降级应随时调整拉线。质量标准及检验要求钢管杆塔组立及线路施工金具的规格、型号、质量必须符合设计要求。高压绝缘子的交流耐压试验结果必须符合施工规范规定；高压瓷件表面严禁有裂纹、缺损、瓷釉烧坏等缺陷。重点检查承力杆上的绝缘子；导线连接必须紧密、牢固，连接处严禁有断股和损伤；导线的接续管在压接或校直后严禁有裂纹；导线与绝缘子固定可靠，导线无断股、扭绞和死弯；超量磨损的线段和有其它缺陷的线段修复完好；过引线、引下线导线间及导线对地间的最小安全距离符合要求；导线布置合理、整齐，线间连接的走向清楚，辨认方便；线路的接地（接零）线敷设走向合理，连接紧密、牢固，导线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。柱上设备安装质量控制柱上断路器安装牢固可靠，水平倾斜量不大于托架长度的1/100；引线连接；引线应采用绝缘导线，截面积不小于主导线截面，并采用匹配的双孔铜铝设备线夹与断路器可靠连接，且应留有防水弯。引线与主导线应采用匹配的非楔形C型线夹连接；三相引线连接好后，相间距离一致，松紧适中，不应使断路器端子受力；绝缘体无裂纹、破损及变形现象；外壳无变形、脱漆、锈蚀现象；断路器外壳与接线连接可靠，测量接地电阻不大于10Ω；操动机构操作灵活，分、合闸指示正确可靠；各种出厂资料、合格证、试验报告完整齐全；隔离开关安装牢固，隔离开关与地面垂线的夹角为300～450避雷器安装牢固，排列整齐，高低一致，相间距离不小于350mm，引下线应短而直，连接紧密，上引线应使用不小于16mm2的铜绝缘线，下引线应使用不小于35避雷器下引线与断路器外壳可靠连接，接地体地下连接一律采用焊接，接地体连接用的钢筋（直径8mm，镀锌）应引出地面1.8m,并用钢夹板与避雷器引下线连接，接地电阻应小于10Ω。电缆头的制作电缆外套剥离整齐，无毛刺、裂纹等缺陷；接线端子应牢固可靠，无松动、脱落等现象；冷缩管应无裂纹、脱落、气泡等缺陷；绝缘电阻应不小于1000兆欧，导电电阻应不大于10兆欧；直流耐压试验应不低于1.5倍工作电压，拉力试验应不小于电缆额定拉力的1.5倍。电缆敷设的施工对电缆沟和电缆井及电缆保护管等在施工前必须按施工图认真核对各部分尺寸，确认与施工尺寸统一无误后，方可施工；铺设电缆保护管的沟槽挖好后，沟底必须夯实找平。如沟槽土质不好，应做100mm厚的混凝土垫层，管外径基础边不小于100mm；下管之前，应对每根管进行检查，对有裂痕等缺陷不符合规格的均不许使用；铺管时，勿使管子悬空，为此应在每根管接口处留工作小坑，若在混凝土基础上铺管，则应在基础上铺放100mm的沙土或筛细土；在安装接头时，要在管箍内涂上肥皂水最往里穿，致使两根管口的距离达到10-15mm为准（每根管插入深度为整个管箍长度之半再减去5-5.7mm）;电缆保护管管顶距地面不得小于设计要求1.5m；电缆检查井铺设完电缆保护管后，应由专人进行检查找正，合格后回填。覆土时，管子两侧及“胸腔”必须捣实。在管子两侧200mm内，不许回填石块等硬质物体，应回填沙土或过筛细土；保护管和电缆井交接处，应于井壁接近管处外侧垫上橡胶圈，可用电缆保护管圈剪开代用；管道铺设完毕后，尚未覆土之前，应由验收单位检查，发现弯曲、裂纹时应予以返工。整个施工完毕后，在验收单位进场的情况下，由施工单位用外径小于电缆保护管内径10mm，长度不小于1米的拉棒在管道内拉通，方为符合质量要求；电缆保护管在运输和存放过程当中，要轻拿轻放，严禁抛掷；电缆及附件到达现场后，应进行检查，产品的技术文件应齐全，电缆型号、规格、长度应符合订货要求，外观不应受损；电缆敷设时应检查电缆外径无损伤，不应损坏电缆沟、保护管、电缆和入井的防水层；电缆终端与接头的制作，由经过培训的熟练技术人员进行；系统调试定位和测量校对测量仪器：本工程所使用的经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等所有测量仪器，在使用前必须经检测鉴定合格，保证测量结果的准确性；仔细勘察现场的场容场貌和周边环境特点，综合考虑这些因素对测量控制的影响优化设计测量线路和控制网的布设；开工前由规划部门和建设单位对工程进行规划定点，项目部进场后，建设单位将规划定点的定点情况对项目部进行现场交验，对坐标原点和水准原点进行交底，并与项目部办理交验签字手续；了解各区分部分项工程之间的关系,根据总体施工进度计划和施工工艺流程，确定各细部工程的轴线、标高放样时间、方法。停电、送电的技术措施检修工作中，如人体与其他带电设备的间距较小，10千伏及以下者的距离小于0．35米，20～35千伏者小于0．6米时，该设备应当停电，如距离大于上列数值，但分别小于0．7米和1米时，应设置遮拦，否则也应停电。停电时，应注意对所有能够给检修部分送电的线路，要全部切断，并采取防止误合闸的措施，而且每处至少要有一个明显的断开点。对于多回路的线路，要注意防止其他方面突然来电，特别要注意防止低压方面的反送电；放电放电的目的是消除被检修设备上残存的静电。放电应采用专用的导线，用绝缘棒或开关操作，人手不得与放电导体相接触。应注意线与地之间、线与线之间均应放电；验电对已停电的线路或设备，不论其正常接入的电压表或其他信号是否指示无电，均应进行验电。验电时，应按电压等级选用相应的验电器；装设临时接地线为了防止意外送电和二次系统意外的反送电，以及为了消除其他方面的感应电，应在被检修部分外端装设必要的临时接地线。临时接地线的装拆顺序一定不能弄错，装时先接接地端，拆时后拆接地端；装设遮拦在部分停电检修时，应将带电部分遮拦起来，使检修工作人员与带电导体之间保持一定的距离；悬挂标示牌标示牌的作用是提醒人们注意。例如，在一经合间即可送电到被检修设备的开关上，应挂上“有人工作，禁止合闸”的标示牌；在临近带电部位的遮拦上，应挂上“止步，高压危险”的标示牌等；坚持工作票制度，做到“停电、验电、封电”三不放过，恢复送电前必须对小组人员统一点名，宣布停止作业并检查工作场地，拆除接地封线，并报告工作完毕，才能恢复送电。送电应二人一组，配备对讲机，提高送电时的效率和安全；在每一回路送电后，应在现场予以警示性标记和警示语。送电时按回路顺序逐路送，每送一路应检查由此回路供电的所有配电箱总开关上桩头的电压及相位；送电时应有甲方负责人在场，经许可后方能操作开关，操作时至少应有二位操作工在场，一人操作，一人监护。确认地线拆除完毕；确认所有施工人员全部撤离现场；符合送电条件后，申请送电。

第四章安全管理体系与措施一、安全方针我公司坚持认真贯彻执行有关安全的法规和本公司制定的施工“三措”；贯彻“安全第一，预防为主”的方针，第一安全责任人必须到位；建立建全安全组织机构和保障体系，使各级安全员职责明确到位，工程设专职安全员，配合班组搞好安全工作，保证本工程安全施工；强化安全岗位责任制，使安全施工与资金工资挂钩，保证施工安全顺利进行。二、安全管理目标不发生人身伤亡事故；不发生设备损坏事故；不发生交通事故；不发生火灾事故；不发生各类治安案件；不发生群体性食物中毒事件。本工程始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。施工中我们将依据GB/T24001/ISO14001环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指针，配备相应的资源，遵守法规、预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小；通过选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑并最大限度地达到施工环境的美化。我公司在本工程建设过程中，将全面履行职责，对该工程的安全生产全面负责。项目部将设置专职安全负责人检查实施单位的安全生产情况，并向项目部进行定期的检查汇报。项目部在建设过程中，将根据建设进展情况，组织定期的检查、专题活动，推动、提高本工程的安全生产。项目部在建设工程中，对该工程的安全生产实施全过程、全员管理。中标后，立即编制项目、安全生产文件，指导项目建设。针对项目建设的不同阶段，组织编写有针对性地实施方案，对难度大的特殊作业，特别要坚持编写专门方案，并组织专家对其安全生产等进行全面评估确认后方可实施。三、安全管理职责职业健康安全职责根据本项目计划的人员配备情况，现将项目职业健康安全职责界定如下：项目经理项目经理是工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。对合同范围内工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施；本着“安全第一、预防为主”的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并分解、落实安全责任和考核指针；贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施；根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作；做好对分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指针和CI要求，并规定考核办法；组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施；督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果；发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着“四不放过”的精神进行事故调查分析和处理，并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生；定期组织召开项目安全生产例会，分析现场安全形势，处理施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。技术负责人对工程项目的职业健康安全负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底；参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；针对施工的不同阶段(如季节性施工)，制定专项安全技术措施，并组织专题安全教育培训；采用新材料、新技术、新工艺时，事先提出职业健康安全技术措施，并向操作人员进行技术培训和交底。组织对大型设施、设备的检查、验收，并督促使用者做好使用中的职业健康安全管理工作。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加因工伤亡事故或重大未遂事故的调查分析，从技术上分析发生事故的原因，提出措施和整改意见。安全员贯彻和宣传有关的职业健康安全法律法规，组织落实上级的各项职业健康安全管理规章制度，并监督检查执行情况；根据工程进度和特点，制定项目职业健康安全计划和完成计划的保证措施，并督促贯彻实施；协助项目领导制定或修改职业健康安全管理制度，组织职业健康安全活动；负责审查项目制定的安全操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行监督检查；组织、监督分包单位的安全教育，管理特种作业人员的培训取证工作；经常深入现场进行职业健康安全和文明施工检查，对“三违”行为及不符合安全管理的单位和个人，有权进行批评、处罚或停止工作，并指导有关单位和人员进行不符合项和隐患的整改。参加项目的施工组织设计(方案)的讨论，参加生产例会，及时提出职业健康安全方面的问题；参加暂设、临电、大中型施工机具设备和脚手架的安装验收，及时发现问题，并督促有关部门进行处理；对安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品进行鉴定，并监督其合理使用；及时向项目经理安全生产情况，反映项目员工在职业健康安全管理方面的意见和建议；参加因工伤亡事故的调查、统计、分析，并按规定上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。材料员负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交质量安全组审查，必要时进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场；组织对现场安全防护设施及个人防护用品定期进行技术鉴定，并按有关规定监督更新报废情况；执行项目物资管理制度，特别关注易燃易爆和有毒物品的管理，使其存放和使用符合职业健康安全和消防要求；按照现场平面布置图，合理存放机械、材料，及时回收、处理废品垃圾，保证现场整齐清洁、健康安全。施工人员严格执行安全操作规程，遵守职业健康安全管理体系文件和安全生产文明施工的各项规章制度；积极参加各项职业健康安全活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，服从安全生产管理人员的监督指导；在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不随意拆改，对新工人有传、帮、带的责任；对不符合职业健康安全标准的作业活动，有权提出建议和拒绝违章指令；在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”；发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。四、安全培训安全培训和教育工作由项目专职安全员牵头组织实施。必须推行持续不断的安全生产教育培训，重点做好各级管理人员的安全教育培训，把“安全第一”的思想变成管理人员、作业人员的自觉行为，实行“全员安全管理”。在建设过程中，按照所从事工作的性质，分为两大类：管理人员及作业人员。在建设工程中，管理人员虽不直接从事一线生产活动，但其管理职责对保证现场的安全至关重要，其安全管理意识直接影响到作业人员的安全意识、安全行为。所以，在工程建设过程中，将重点加强管理人员的安全教育培训，不仅对所有作业人员进行安全教育培训，也将对全体管理人员进行安全教育培训、岗前培训，所有管理人员在接受安全教育培训经考试合格后方可上岗。一般安全教育培训推行安全教育培训活动，所有进场作业人员必须进行安全教育、培训，考试合格后方可上岗。所有进场人员必须进行登记，确认身体健康后方可作业。在生产过程中，针对不同阶段、不同施工工艺，开展有针对性安全生产培训，在确保作业人员对作业环境、安全防护设施、紧急处理预案有了明确的理解后再进行施工。对安全教育培训不积极、不参加、考试不合格者，坚决予以清退出场。通过安全教育培训，使建设工程所有参加人员具有“我要安全”、“我会安全”的意识，实行“全员安全管理”，积极、主动地进行安全工作，确保安全生产无事故。安全教育培训，主要以安全生产思想教育、安全知识教育、安全操作技能教育、安全防护用品使用、安全防护措施等方面持续不断地进行，还要利用已发或未遂安全事故，对作业人员进行不定期的安全教育，分析事故原因，探讨对策，在施工生产中时时刻刻注意安全生产，预防事故的发生。项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。项目的各项一般安全教育由专职安全统一组织、指导，各施工人员配合完成，并留存教育记录入场安全教育新工人入场必须进行项目部、作业班组的安全教育并做好记录，经项考试合格、登记备案后，方准上岗作业。项目部教育内容：a.国家、部委有关安全生产的标准；b.当地有关部门的各项安全生产标准；c.在施工程基本情况和必须遵守的安全事项；d.施工用化学产品的用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识等。作业班组级教育内容：a.工程项目中工人的安全生产责任制；b.本工程项目易发生事故的部位及劳动保护用品的使用要求；c.本班组生产工作概况、工作性质及范围；d.本工种的安全操作规程；e.个人从事工作的性质及必要的安全知识。特种作业安全教育从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考核合格取得操作证后方可独立作业，并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审，同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交项目部安全部门登记备案。项目部对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做好记录，频率为每月一次，每次不得少于4小时。教育内容：a.特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。b.特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。c.本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。经常性安全教育工程项目出现以下几种情况时，应对施工人员进行适时安全生产教育，做好记录，时间不少于2小时：a.因故无法完全执行安全操作规程；b.实施重大和季节性安全技术措施；c.更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；d.发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；e.节前假后及执行特殊施工任务；f.出现其它不安全因素，安全生产环境发生了变化。现场安全活动现场安全活动的内容：a.上一周安全生产形势、存在的问题及对策；b.最新安全生产信息；c.重大和季节性安全技术措施；d.本周安全生产工作的重点、难点和危险点；e.本周安全生产工作目标和要求。班前安全讲话各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间作业)必须对本组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底，并做好记录。班前安全活动交底内容包括：a.本班组安全生产须知；b.本班工作中的危险点和应采取的对策；c.上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。五、安全管控制度及措施安全管理制度安全生产例会制度每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作；特种作业持证上岗制度施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业；安全值班制度项目部及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控；安全技术交底制度各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字；建立安全生产班前讲话制度安全工程师应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话；日检查、周检查制度日检查：由现场经理和专职安全员负责，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行整改，为夜班或第二天施创造条件；周检查：由项目经理部召集现场执行经理、专业工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查。机械设备、临电设施和脚手架的验收制度各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用(包括分包单位租赁设备、分包单位自由设备)。安全管控重点措施重视事前安全风险评估，推行“全过程”安全管理在建设之前，将制定一整套极其完善、严密的安全风险评估报告和应对措施。将根据每一项工程的特点，分析研究施工现场有哪些可能发生的事故，预测事故会导致何种危险、有何危害，研究如何预防及将采取哪些积极有效的应对办法等。而且安全风险评估报告须经专业人员审批后才允许正式施工。利用这种安全风险评估报告制度，把可能出现的安全事故及早地消灭在施工生产之前。在完成整个建设工程的安全风险评估报告后，将根据建设进度计划，分阶段、按照分部工程编制安全风险评估报告，并采取有效的预防措施。根据上述安全风险评估报告及对策书的要求，有针对性地落实人、机、料、法、环各个方面的准备工作，为安全生产创造条件。在实施过程中，首先有针对性地检查落实准备工作，做好安全技术交底，告诉作业人员可能出现的安全隐患及紧急对策，做好充分的准备工作；在作业过程中，管理人员、作业人员明确自己的岗位、职责，随时根据安全预案的程序进行检查、验收；建立紧急联络体制，便于紧急事故的处理。对于完成的工程项目，应对照安全风险评价报告及对策书，进行经验总结，找出管理、作业中的不足，发扬好的管理、作业方法，用于指导今后的安全生产活动。建立健全安全管理制度，落实安全责任制在项目建设开始，建立“安全生产管理委员会”，统一领导整个项目的安全生产工作。“安全生产管理委员会”的组成人员为各单位的项目经理或项目责任人及安全负责人，定期召开例会，布置检查安全工作，讨论重大的安全技术方案，确定每一生产阶段的安全生产目标及措施并监督执行。在项目开工之前，项目部专职安全员编制“安全生产管理手册”，作为指导今后生产活动的大纲，贯彻在整个生产活动过程中。“安全生产管理手册”，应包括安全生产目标、安全管理制度、安全防护用品的使用、安全教育培训、安全施工方案的编制、审批程序、安全风险评估报告及对策书、施工机械的安全使用、安全技术操作规程等，指导整个项目的安全生产活动。将此手册进行广泛宣传，作到每一个管理人员、每一个作业人员知晓，掌握自己工作范围的安全生产要求，并加以利用。通过早会、班前会、安全大会、安全巡视、安全定期巡回检查等制度，强化安全管理意识。通过事先制订的检查表，再加上坚持不懈的推行检查制度，在每一个作业人员、管理人员头脑中牢固树立“安全第一”的观念，养成“安全措施不落实就不进行施工生产”的习惯，使安全生产活动由被动的、检查督促型转变为作业人员、管理人员的主观、积极的行为，达到安全生产活动的“零死亡事故”目标。建立安全生产奖励、处罚制度。根据现场的安全管理规定，进行严格的、有针对性地检查。对检查出的好的安全管理行为、安全管理手段、作业行为、安全防护对策，要及时进行表扬和进行物质奖励，在早会等处的宣传栏进行表彰；对检查出的不安全生产现象、安全隐患、不安全的作业行为、安全防护措施不到位等，要毫不留情的予以揭露，进行曝光，情节严重的要依据有关规定进行处罚直至开除出场。坚持佩戴必要的安全防护用品。在整个生产过程中坚持抓安全帽、安全带、安全防护遮拦、接地线、个人保安线、验电棒、验电笔等安全防护用品的落实情况，根据“安全设施检查表 (日常管理)“进行逐日的检查，实现“作业面上安全防护措施不到位不进行施工”，确保安全生产的硬件环境。六、安全行为控制临时用电配电线路按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆，对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。配电箱开关箱按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏，三类电箱中的各类电器应是合格品。按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。接地保护装置保护零钱的重复接地应不少于三处。安全防护临边防护用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板。预留洞口防护用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚或水平兜网其他设施。高空作业有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗。不得光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋进入现场。严禁酒后进入现场。严禁在现场打闹。

第五章质量管理体系与保障措施一、质量管理目标满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，达到国家优质工程标准；实现安全可靠送电要求。工程质量优良率达95%不发生重大责任质量事故。用户无重大质量投诉。分部分项工程一次验收合格率达100%单位工程验收一次合格。二、质量管理总则做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同甲方、监理、设计研究解决。质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本标段工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。认真处理好土建与电气等安装施工的关系，积极配合安装工程的预留、预埋工作，严禁事后打凿。各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工作必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工要尊重甲方、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。三、质量管理组织机构项目项目经理项目技术负责人施工生产质量质检部门材料采购、检验施工队长质量员施工班组质量全过程监督检查四、质量管理制度体系在施工过程中，施工方将严格按照下列质量相关制度执行，从制度上强化施工人员的质量意识，尤其是在关键环节上确保工程施工质量。岗位质量责任制度我公司规定，施工中每道工序的质量责任人应对所负责的工序进行如实记录并归档。因此，在施工中，项目部严格执行相关制度，建立健全岗位质量责任制，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前。根据相关岗位质量责任的大小，对其设立质量抵押金，并保证专款专用。在施工中，依照责、权、利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量紧密联系起来，奖优罚劣，提高全体施工人员的质量责任心，确保工程质量。施工图会审制度在分部工程开工前，召开由建设管理单位或监理单位主持的施工图会审，会前项目经理部应组织相关人员对图纸进行详细的预审，提出施工图中的问题、疑问或建议，并在会审中向相关方提出问题，寻求解决方案，避免把问题或错误带到施工过程中。技术交底制度管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种大措施；全体施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等。材料检验制度材料检验包括发包方供货的检验和承包方自购材料的检验。发包方供货检验由监理单位组织供货方和施工单位共同检验，承包方自购材料进货检验由项目经理部邀请建设管理单位、供货方和监理工程师共同对材料进行检验，以杜绝不合格的原材料进入施工现场。由承包方采购的物资，发包方可指定邀请投标的厂家和技术条件，由承包方组织招标、签订并履行合同，发包方对其进行监督和指导。承包方自购材料均需按照国家标准和行业标准进行检测、检验，合格后将相关材质证明文件报送监理和发包方进行审查,批准后方可投入使用。隐蔽工程质量监督制度根据质量目标、标准对隐蔽工程、关键工序设置质量控制点，提前通知工程监理旁站监督，未经现场监理同意不得擅自施工。施工队在完成施工后及时填写评级记录表格，做到数据准确、及时，填写符合规范要求，并有质检员、监理工程师、运行代表和施工负责人等签字。导、地线压接是重要的隐蔽工程项目，施工前检查导、地线压接试验报告；压接人员必须持证上岗，检查压接所用工器具处于良好状态。压接前必须认真检查所用的材料，确保质量合格。对压接一级检查率要达到100%，二级检验率也要达到100%。认真填写有关隐蔽工程项目签证表。施工队在完成压接工序后应及时填写评级记录表格，做到数据准确、及时，填写符合规范要求，并有质检员、监理工程师、运行代表和施工负责人签字。五、质量管理保证措施施工测量的质量控制施工所用的测量仪器要定期送检，始终保持在良好状态。测量要严格遵守操作规程，一定按有关规定作业。雨雪、曝晒天气，在测量时要对仪器进行检查。质量预控措施施工准备阶段的技术保证措施图纸会审编制施工组织设计、施工方案、技术措施、项目策划、质量检验计划技术交底施工作业人员的上岗前的试工考核施工前的技术技能培训施工前的施工机具设备检查施工组织设计、方案及技术交底工组织设计、方案及技术交底注意事项施工组织设计的编制程序、内容和编制依据符合有关规定。内容符合实际，对工程施工具有合理的指导性。施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性和实用性。工程的施工组织设计、施工方案、技术交底资料和文件制度措施等应按规定具备审批手续。在实施过程中有调整变更时，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。确保制定与实施的严肃性和文件资料真实、齐全。技术交底应是施工组织设计和施工方案的具体化。并应按项目施工阶段进行前期交底或过程交底。有设计交底、施工组织设计交底、分部、分项工程施工技术交底等。施工技术交底的内容，必须具有可行性和可操作性。为保证施工组织设计、方案有针对性、指导性及可操作性，并符合规范要求和公司管理特点。施工组织设计由技术负责人组织有关人员进行编制。施工组织设计编制完毕、项目会签后，由公司总工程师批准。施工组织设计落实执行情况，要做到中间有检查，检查有记录并归档管理。施工方案和技术交底编制施工方案项目技术部门负责编制，技术交底由施工部门编制，内容要做到有针对性、指导性。施工方案由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。施工方案和技术交底的管理依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案在执行过程中由相应专业工程师对实施情况进行监控。组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业工程师进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。技术方案实施流程为了保证分项工程的技术方案有针对性、指导性及可操作性，在方案编制过程中，技术方案在遵循施工组织设计的前提下，还应与工程实际相结合，通过试行施工，调整施工方案，有针对性的调整预控措施，最后进行大面积施工。物资采购与管理预控措施现场使用的各种材料全部是新的，制造商或生产企业应具备国家相应的资质，在合格分供方名册之内，材料采购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解，达到一定技术水平，在业主或监理的监督下实行材料供货。材料设备的选型及其质量标准和档次的确定首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；严格按照设计参数标准或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。对重要材料设备出厂前的检查和监造所有进场的工程材料必须进行进场检验，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件等，不得投入使用。对于所有工程材料应设置可追溯性标识，并建立质量档案。对设备材料采购过程和环节质量控制材料、设备定货计划要根据施工图纸的设计要求，及施工进度计划的要求进行编制；材料、设备进场要严格执行检验制度，对照材料、设备计划检验材料、设备的数量、规格、型号，是否附有产品合格证、材料检查报告、电气行业的3C认证等，把好材料质量关。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。施工机械设备的质量控制措施机械设备按施工进度计划进行施工设备的调配。现场选用的机械应能够满足施工需要。对机械设备的操作人员进行资格的确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。现场机械设备使用由专人进行维护保养，保证施工机械的正常安全使用。员工培训和交底增强全体施工人员的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使各级各类施工人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。对各专业工种工人素质的预控：各专业施工队在施工前将起重工、电工、电焊工等特殊工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。对分项工程质量的预控分项工程完成后，各分包单位在自检合格基础上，填好分项工程质量验收记录和工作报验单，核查后，报监理进行验收。对隐蔽工程质量的预控钢筋工程、沟道内的或埋地等工程在隐蔽前必须做隐检，预埋件也必须做隐检。隐检记录表的内容有：施工依据(图号、洽商单号)、所用主要材料的品种、规格和材料报验单号、主要做法、质量情况等。由监理工程师复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。成品保护在上、下两道工序交接时，同时检查成品情况，已经损坏的由上道工序班组负责。交接检查由工程组负责人组织，上、下道工序的班组长参加。如不进行交接检查，出现的成品损坏由班组长负责。交叉作业时，成品损坏责任难以辨明时，则应由平时使用、保管人、班组负责，双方责任争执不下或情节严重的由班组长找项目经理仲裁。电缆到场后应采取相应保护措施，避免表面刮伤、变形。电缆头在出厂前经检验合格，并加封铅印，即可安装使用。对无铅封或贮存时间过久的电缆头应请有关部门重新检验后，方可安装使用。工作井底部垫层未达到设计强度的70%时，不得在井内进行任何施工作业；在雨天，采用塑料薄膜或模板遮盖；冬季天气较冷时，浇洒暖水保养。工作井未加盖板前，采用木板遮盖，并在四周一定范围内设置安全围栏，避免重物碾压。排管安装完毕后，填充护层混凝土前，采用标准支撑构件加以支撑，等待护层混凝土达到一定强度后，再取出支撑构件，确保排管间距及笔直度。各段排管安装完毕，并清理管内杂物后，用管盖将两端管口封闭。气设备安装完毕，暂时不能送电运行，其现场设置明显标志牌，以防损坏，如有其它工种作业应对设备加保护，以免损伤。工程技术数据管理管理与职责工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建的依据。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。公司设立技术数据文件室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术数据管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术数据管理工作。内容与要求主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用；施工试验记录；施工试验按规定随机取样，试验资料不允许涂改、伪造，保证真实可靠；要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况；预检记录；隐蔽工程验收记录；设备安装工程记录；主要分项工程还要编制施工方案；专业工程师对工长班组进行书面技术、安全交底，并有交底人和接受人签字；单位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表；每项物资及设备进场后，由公司采购中心及项目物资管理部门将厂商提供的图纸、资料、产品说明书以及各种设备的操作维护手册进行收集整理，并按月向技术部门进行移交，由技术部门按照分部分项工程的类别加以整理，并在工程竣工后装订成册，移交给业主；设计变更、洽商记录；竣工图按照鄂尔多斯市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。工程影像资料在施工过程中，我们将派人负责拍摄和收集音像资料，要求：图片清晰；对本工程质量的亮点、施工的难度要通过图片或录相反映出来；录相内容要全面，如质量过程控制，推广应用新技术等均能反映出来。竣工资料：工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目工程师审核签字，工程竣工报验时，将技术资料报公司相关部门审查，合格后才可以对工程进行检查验收；各种合格证书及原始资料各种材料、设备进场后，由物资部门负责收集其合格证书及其它相应的证明设备、材料质量满足质量要求的原始资料，如：焊接、试压、验收资料、设备资料等，按照材料、设备的分类标准分门别类的进行整理，定期移交给技术部门，并由技术部门在竣工后组卷向业主移交。环节控制及验收“质量创优，技术先行”，方案和技术交底必须在施工前经各方讨论落实，注重质量预控和过程控制，对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，处理后经检验合格后方可实行下道工序。质保及售后服务详见第十章工程质保及售后服务

第六章环境保护管理体系与措施项目部根据《环境管理系列标准》(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。施工现场卫生管理是文明卫生工地的重要组成部分，各项卫生管理必须建立责任制，分工明确，责任到人，具体做到：分工明确；制定岗位责任制；现场挂牌，卫生管理各项内容均挂牌并定责任内容，责任区，责任人；建立考核制度，确定考核标准，落实考核内容，记录考核情况。一、环保及文明施工管理目标提高全体员工的环境保护意识；减少电力线路施工过程中对植被的破坏；消除施工中的废油污染；加强固体废旧物综合利用，固体废旧物逐步实现减量化、资源化、无害化，最大限度节约施工材料；加强节能、降耗管理；不发生火灾、爆炸事故。二、施工现场环保及文明施工措施严格按照《中华人民共和国保护法》、有关地方环保法规组织施工生产；听取有关单位对工程环保工作的要求，积极配合项目法人做好环保工作。根据总平面布置图设置库房、材料堆放区、弃土堆放场、垃圾收集点，划分安全文明施工责任区，并有标示牌，便于检查、监督。施工现场各种材料应标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。易燃、易爆、危险品按规定放置，严格领用手续。基坑、电缆沟、接地沟开挖等有关破坏植被的工序，在满足设计及施工条件下，尽量减少开挖面积，完工后应及时进行基坑边坡处理，避免雨水冲刷，水土流失。按照设计要求，做好挡土墙、基础护面、甚至在基面上重新植被。施工现场，材料、土石方、工器具、设备放置应合理有序，尽可能减少占地。砂石料堆放应铺设苫布，根据本段沿线环境调查情况，进行分析，结合基础根开尺寸和杆塔所在位置的环境核定基础施工作业区域，并设置标识警戒设施，施工人员、机具不得超出范围。重要交叉跨越处的跨越架设置醒目的安警告标牌，在公路、村庄附近的架体应配置夜间照明电源及灯具、红色警示灯。项目部将这项工作纳入各施工队管理考核之中。施工现场，要遵循工完料尽、场地清的原则，余土外运。现场驻地布置合理，整齐洁净；材料、工器具设备放置合理、标识清楚、排放有序；施工、生活临时用电架设安全可靠，布局合理。小型电动工具的电源软线应使用便携式卷线盘或橡胶缆线，工作结束后及时收回。驻地生活垃圾要集中，就地埋设或运到指定地点。经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。施工现场堆放土方采取淋水降尘措施；铲运土方作业生产扬尘时在土方铲、运、卸等环节设置降尘措施。运输车辆不得超量装载，装载工程土方，土方最高点不得超过槽帮上缘0.5米，两侧边缘低于槽帮上缘0.1至0.3米，装载建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上缘，装载水泥采取覆盖措施。地基处理、砌筑、抹灰等需使用石灰粉时，对其堆放场地进行封闭或做良好覆盖；大风时不宜拌制作业，确需时应采取良好的围挡措施。现场设置搅拌站的区域进行硬化处理，搅拌机有喷淋设施，搅拌站材料库应封闭或做良好覆盖。土方施工所选用的施工机械经过有关部门检验后的合格产品，操作人员掌握熟练操作技巧，减少因不正确操作带来的噪声。温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。三、文明施工管理开工前组织参加施工人员学习环境保护的有关知识、进行文明施工教育。在进行相关作业安全技术交底的同时进行环境保护措施的交底和宣传教育活动。在考核、评比、总结文明施工的同时，对环境保护进行考核、评比和总结。做好环保工作，保持施工环境卫生，施工驻地应有宣传标语，施工现场应平整，设备材料保管应整齐有序。施工人员应穿戴整齐，举止文明，施工现场应挂牌施工，标志醒目。道路边施工应设置明显安全警示标志，保持道路畅通。临时电源，用电器具应设置应合理，施工电源箱，安装牢固，回路标识清楚，并有专人管理和上锁，实行“一机一闸一保护”，用电设备和电动工器具应有可靠的接地。加强施工驻地、食堂、宿舍的管理，现场施工道路保持平整、畅通、清洁。有专人维护清扫，及时铲除水泥路面上的泥土，晴天洒水防尘，道路上禁止堆放设备器材，以保持路面完好畅通。争取做到施工规范化，质量体系化，安全措施化，文明施工目标。施工现场的保卫工作，确保工程的顺利进行，根据现场保卫工作基本标准，预防各类盗窃、破坏案件的发生，应设立治安保卫小组。施工现场的治安保卫工作接受当地公安部门的指导和监督。开展治安防范宣传教育，并落实治安保卫制度和治安防范措施，根据需要，检查进入施工现场人员的证件，登记出入的物品和车辆。在施工现场进行治安防范巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录.维护施工现场的治安秩序，制止发生在施工现场的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。四、现场组织管理主要职责及权限项目经理是公司委托的本工程项目施工的全权代理人，是本工程安装项目实施全过程的对内、对外工作的总负责人，对工程的工期、质量、安全目标等负责，是本工程安装项目管理的第一责任人和组织者。项目总工（技术负责人）协助项目经理工作。在项目经理的领导下，全面负责本工程项目施工的技术、质量、安全、文明、环保施工管理。根据工程设计及规程、规范，对项目工程施工全过程的过程控制进行督促指导，对项目工程施工的质量控制、管理进行督促指导，保障工程按工期计划、质量标准顺利完成。安全监察根据工程施工特点及安全规程，督促指导项目部的安全、文明、环保施工。负责实施工程施工全过程的安全。质量管理负责组织工程质量三级验收工作，并呈报和配合项目法人代表/监理工程师进行中间验收，隐蔽工程和工程竣工的验收。施工班组根据施工现场的情况，提出施工的环保技术措施，并监督实施，对施工场地的环境保护负责。负责文明施工的管理，根据施工现场的情况，制定安全文明施工的措施并监督实施使施工场地整洁有序、文明、安全。交工前现场达到满足竣工验收的要求。负责工程质量记录等文件和资料的控制、管理、执行《文件控制程序》和《记录控制程序》。配合做好施工机具、车辆、标准仪器仪表、设备材料的管理工作。根据国家的工程施工技术和验收规范，设计土质、技术标准，制定工程项目的质量控制计划，经法人代表/监理工程师批准后负责实施。物资管理负责根据施工组织设计中的设备材料供应计划，对项目法人供应的设备、材料进行监造、催交、倒运和到货开箱清点、检验、验收。负责对设备、材料进行标识、保管、发放。负责采购、进货检验文件和资料的管理。负责工程使用的机械，仪器仪表材料的及时提供和维护。文明施工考核管理根据电力工业部电建（1995）543号文附表中的考核办法，对文明施工进行考核。公司将定期发布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先进班组（项目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的班组提出整改意见。公司经理部、安全、质量、机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按附表要求和标准进行考核，做出公正的评价。不坚持“人民电业为人民”的宗旨，在电力施工方面损坏电力及电力人形象的、工作拖拉，质量低下的。提出警告并实行扣分制。

第七章工程进度计划及措施一、施工进度计划本工程进度计划实施日期以现场具备施工条件为准。进度计划见附表三。二、工程计划控制措施施工项目进度计划控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。组织措施：本工程中将通过落实各层次的进度控制人员，明确各自的任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构和进展的阶段进行项目分解，确定进度目标和进度控制工作制度，及时对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施：本工程将采取先进机械设备加快施工进度。合同措施：通过与施工班组签订内部合同，用合同工期与相应的进度计划目标进行比较协调，保证进度目标的实现。经济措施：本工程中将通过资金的灵活调配来保证进度的实现。信息管理措施：运用计算机系统，通过不断地收集施工实际进度的有关资料，进行统计分析并与计