商务谈判(培训课件)_第1页
商务谈判(培训课件)_第2页
商务谈判(培训课件)_第3页
商务谈判(培训课件)_第4页
商务谈判(培训课件)_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

单击此处20XX/01/01汇报人:商务谈判目录CONTENTS01.商务谈判的准备02.商务谈判的过程03.商务谈判的技巧04.商务谈判的礼仪05.商务谈判的后续工作01商务谈判的准备了解谈判对手收集信息:了解对手的基本情况、背景和业务范围分析优势和劣势:评估对手的优势和劣势,以便制定应对策略研究需求和期望:了解对手的谈判目标和需求,以便更好地满足其期望制定应对策略:根据对手的情况和需求,制定相应的谈判策略和技巧确定谈判目标确定谈判目标:在商务谈判中,首先需要明确谈判的目标,包括希望达成的协议和期望的利益。评估自身实力:在确定谈判目标之前,需要对自身实力进行评估,了解自己的优势和劣势。分析对手:了解对手的背景、需求和谈判风格,以便更好地制定谈判策略。制定谈判策略:根据自身实力和对手分析结果,制定合适的谈判策略,包括如何开场、如何让步、如何应对对手的攻击等。制定谈判策略制定谈判方案:根据谈判目标和对手情况,制定多个备选方案了解谈判对手:收集信息,分析对手的优劣势确定谈判目标:明确谈判的核心诉求和可接受的最低条件预测谈判风险:预测可能出现的问题,制定应对策略准备谈判材料收集信息:了解对方的需求、立场和利益准备谈判道具:例如PPT、图表、数据等,以辅助谈判过程准备合同草案:提前准备一份合同草案,以便在谈判中引导对话制定策略:确定自己的谈判目标和底线02商务谈判的过程开场白建立良好的谈判氛围了解对方需求和利益提出合理的要求和期望明确谈判目的和议程交换意见双方陈述各自立场和需求讨论和协商解决方案交换意见是商务谈判的重要环节,有助于双方了解彼此立场和需求,为达成共识打下基础。在交换意见时,应保持冷静、客观,尊重对方意见,寻求共同点,同时也要灵活应对不同观点和分歧。深入探讨商务谈判的准备阶段:收集信息、确定目标、制定策略商务谈判的开局阶段:确定议题、交换意见、提出要求商务谈判的磋商阶段:讨价还价、让步妥协、达成共识商务谈判的结束阶段:签署协议、履行承诺、评估结果达成协议签署合同,完成合作双方就合作事项达成一致意见确定合作细节和条款后续跟进,确保合作顺利进行03商务谈判的技巧倾听与理解倾听:全神贯注地听取对方意见,不打断对方发言反馈:通过提问或总结,向对方表达自己的理解避免先入为主:不要一开始就对对方观点进行判断或反驳理解:站在对方角度思考,理解对方需求和立场表达与说服清晰表达:用简洁明了的语言阐述观点和要求有效沟通:倾听对方意见,理解对方需求,避免误解和冲突逻辑说服:用事实和数据支持观点,增强说服力情感表达:适当运用情感表达,增强沟通效果提问与回答提问技巧:针对性、明确性、开放性回答技巧:诚实回答、避免绝对化、转移话题避免冲突与化解僵局保持冷静:在谈判中遇到冲突或僵局时,要保持冷静,不要让情绪影响判断力。倾听对方:认真倾听对方的意见和诉求,了解其立场和关切点,寻找共同点。灵活变通:在谈判中要灵活变通,寻求双方都能接受的解决方案,不要固守己见。寻求第三方案:在双方无法达成共识时,可以寻求第三方案,如调解、仲裁等。04商务谈判的礼仪着装与言谈举止举止:礼貌谦逊,保持微笑,注意倾听对方意见着装:整洁得体,符合场合,展现专业形象言谈:用词恰当,表达清晰,避免使用攻击性言语细节:如握手力度适中、名片正面向上等,体现尊重与专业素养尊重对方穿着得体,展现专业形象准时到达谈判地点,以示尊重注意言辞礼貌,避免冒犯对方尊重对方的意见和立场,不轻易打断对方发言礼貌待人尊重对方:在商务谈判中,要尊重对方的意见和立场,避免使用攻击性或侮辱性的言语。着装得体:穿着要整洁得体,符合商务场合的规范。保持微笑:保持良好的面部表情,用微笑表达友好和善意。准时到达:按时到达谈判地点,如果有特殊情况,应提前通知对方。遵循商务礼仪规范准时到达:参加商务谈判要准时到达,避免给对方留下不守时的印象着装得体:着装要整洁、得体,符合场合要求保持冷静:在谈判过程中要保持冷静,避免情绪化尊重对方:尊重对方的意见和立场,避免攻击或贬低对方05商务谈判的后续工作签订合同确认合同条款:确保合同内容与谈判达成的协议一致审查合同:仔细审查合同条款,确保没有遗漏或错误签署合同:双方代表签署合同,正式确立合作关系归档合同:将合同归档,以便日后查阅和执行跟进与执行制定详细的执行计划和时间表确认谈判成果,明确合作意向和条款建立有效的沟通渠道,确保双方信息传递顺畅定期跟进和评估执行情况,及时调整和优化计划评估与反馈改进措施:根据评估结果和反馈意见,制定改进措施,提高谈判技能。评估谈判结果:对谈判结果进行全面评估,确定是否达到预期目标。反馈意见:向参与谈判的团队成员收集反馈意见,总

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论