大区管理制度_第1页
大区管理制度_第2页
大区管理制度_第3页
大区管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

大区管理制度背景公司的业务范围不断扩大，管理的难度也在逐渐加大。为了更好地实现公司的发展目标，提高管理效率，公司实行了大区管理制度。定义大区管理制度是公司将全国分为若干个大区，每个大区设置一个负责人，由其统筹各项业务工作，并对各分公司进行协调和管理。指导原则大区管理制度需要遵循以下指导原则：分工明确：每个大区的负责人需要对自己的工作有清晰的职责范围，并将工作落实到位；协调有序：各个大区之间需要相互协调，分享信息，实现资源共享，形成有序的合作网络；数据共享：每个大区需要按照公司制定的数据报告标准，及时准确地上报数据，以便公司整体了解和掌握情况；责任到人：大区负责人需要对自己所管理的各分公司的工作负责，对自己的行动和决策承担完全责任；风险控制：大区负责人需具备风险防范意识，及时发掘、识别并应对风险。职责划分大区管理制度的职责划分如下：大区负责人：负责本区域的员工管理、工作协调、目标考核等任务。对各分公司的工作落实负责；大区销售经理：负责本区域销售工作的计划制定、执行和监督，协调相关工作；大区客户经理：负责本区域客户的管理、拓展和维护，提升客户满意度；大区市场专员：负责本区域市场调查、数据分析、销售策略等工作，协助销售经理进行销售工作；大区运营经理：负责本区域的物流、采购、财务等后勤工作，并协助大区负责人进行行政管理。工作流程大区管理制度的工作流程如下：公司通过各种方式选派合适的人选担任大区负责人，并组建部门；大区负责人制定本区域的工作计划和目标，并制定任务执行计划，以确保在规定时间内完成工作；大区负责人负责协调和管理各分公司的工作，及时处理各种问题；大区负责人和大区销售经理制定销售计划和销售目标，并协调各分公司完成任务；大区客户经理负责建立和维护客户关系，提升客户满意度；大区市场专员负责市场调查和销售策略制定，协助销售经理完成销售任务；大区运营经理负责本区域的物流、采购、财务等工作，并协助大区负责人进行行政管理；大区负责人和各部门负责人每周进行进度会议，及时了解各项工作进展情况，并及时处理各项问题；大区负责人每月向公司总部提交工作报告，汇报本区域的各项工作情况。总结大区管理制度为公司提供了有效的管理模式，通过分工明确、数据共享、责任到人、风险控制等指导原则，有效提高了各项工作的效

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论