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文档简介

走路维护部管理制度一、制度目的为了提升走路维护部门的工作质量和效率，规范维护工作流程，加强管理，确保走路维护工作的顺利进行，制定走路维护部管理制度。二、职责分工部门负责人：制定和完善维护计划，组织储备清单，落实维护计划，确保维护质量和效率。维护员：按照维护计划进行维护工作，定期检查维护工具和设备，维护整洁，保证维护工具和设备的正常使用。管理员：负责对维护数据进行收集、整理、分析和报告，协助部门负责人完成维护计划，协调维护员的工作，及时处理维护中出现的问题。三、流程和要求制定维护计划。走路维护部门负责人应当进行维护计划的制定和完善，并在每个季度制定一份维护计划。维护计划应当包含维护时间、地点、维护内容、维护员、使用工具和设备等信息，并且应当在每次维护前及时告知维护员。组织储备物品。走路维护部门负责人应当制定储备清单，并且要求维护员按照储备清单预先储备维护所需物品，确保维护过程顺利进行。确认维护时间和地点。维护员应当在每次维护前确认维护时间和地点，并且应当提前半个小时到达维护地点，进行工作准备。进行维护工作。维护员应当根据维护计划按时到达维护地点，确保维护内容完成。设备维护和保养。走路维护部门负责人应当规定维护员们对工具和设备进行定期检查和维护，确保其正常使用。整洁保养。维护员应当保持维护工具和设备的整洁，确保其正常使用。数据收集和分析。走路维护部门管理人员应当对维护数据进行收集、整理、分析和报告，以便判断维护质量和效率的情况。告知相关部门。走路维护部门负责人应当及时告知相关部门维护进度，确保维护过程不影响其他工作。四、工作间单和记录维护计划表。走路维护部门负责人应当制定季度维护计划表，并在每周制定一份本周维护计划表和下周维护计划表，确保维护工作的顺利进行。巡检记录表。维护员应当每次走访维护地点时，认真填写巡检记录表，并将其送交给管理人员整理分析。设备检查表。走路维护部门管理人员应当定期进行设备检查，并认真填写设备检查表，并将其送交给负责人，记录设备情况并及时维护。五、奖惩制度维护员的考核机制，缺勤、工作不认真、怠工等行为当月享有降薪或者取消月度评优的处分。维护员因为认真工作、发现重大问题和做出贡献，将获得部门表扬和奖金。六、结语以上便是走路维护部管理制

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