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文档简介

管理目标的分解目标要具有阶段性。一个终极目标需要又几个阶段性目标组成，下面的事实能够很好的解释这一道理。火箭飞向月球需要一定的速度和质量。科学家们经过精密的计算得出结论：火箭的自重至少要达到100万吨，而如此笨重的庞然大物无论如何也是飞上天空的。因此，在很长一段时间了，科学界都一致认定：火箭根本不可能被送上月球。直到有人提出“分级火箭”的思想，问题才豁然开朗起来。将火箭分成若干级，当第一级将其他级送出大气层时便自行脱落以减轻质量，这样火箭的其他部分就能轻松地逼近月球了。分级火箭的设计思想启示我们：学会把目标分解开来，化整为零，变成一个个容易实现的小目标，然后将其各个击破，这不失为一个实现终极目标的有效方法。所以，我们不能只设定结果目标，还要设定过程目标。我们乘坐民航客机，都希望不仅准时抵达，而且不能有剧烈颠簸，不能陡升陡降，还要有好的空乘服务和机上饮食。在这里，准时抵达是结果目标，避免颠簸等就是过程目标。对企业来说，这就以为着不能为了结果目标如财务指标，放弃对过程目标的管理，这些过程目标包括客户满意度、团队合作效率、创新、遵守公司政策等等。目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体责任人形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体得以实现的基础。1.目标分解的原则进行目标分解时要遵循一下要求：一致性分目标要保持煜总体目标方向一致，保证总体目标的实现协调性各分目标之间在内容煜时间上要平衡、冋步发展，不影响总体目标的实现具体性各分目标的表达也要扼要明确，有具体的目标值和完成时限前提性要注意各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等2.目标分解的方法在进行具体的目标分解时，“系统图法”是最常用的。“系统图法”就是实现以及目标的手段作为二级目标，一次类推，一级一级的分解下去，从而形成一个“目标手段”链。这样做不但构成了目标体系，且自上而下是逐级保证的过程，各级目标的实现也可落到实处。

单位負责人部门负责人小组负责人成员集团总目标自上血下层层展开保证粘施压力传递部门H标mf单位負责人部门负责人小组负责人成员集团总目标自上血下层层展开保证粘施压力传递部门H标mf呆证措施小组丨I标个人日标压力扶递自下而上层层展开＞保咖施3.目标分解的标准目标分解的标准主要有两种时间分解定出目标实施进度，以便于实施中检查和控制，这种分解形式构成了目标的时间体系。空间分解纵向分解，将目标逐级分解到每一个管理层

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