建构筑物拆除方案

建构筑物拆除方案第一节建、构筑物拆除方法对拆除部分施工采用先加固后拆除的办法。加固前先了解结构受力情况，设计出实际可行的加固方案然后实施。在工程加固成功后采用静力破碎的办法对建、构筑物进行拆除。1.1对建、构筑物的加固施工为保证施工和建筑物安全，在施工该段边坡之前对建、构筑物基础进行加固。加固施工前应协同设计、监理、业主根据该建、构筑物的结构受力情况进行专项设计，设计方案讨论通过后进行加固施工。1.2安全目标坚持“安全生产、预防为主”的方针，加强安全防范意识，狠抓安全措施落实到位，确保无事故。1.3施工目标在整个施工过程中，我们将采取切实可行的方法对水流、噪音、灰尘和废弃等污染物严格加以控制，尽量维护原有的生态环境，力保周围生态环境的平衡，破损的垃圾及时清运出现场，确保施工现场整洁，文明。1.4施工组织机构根据施工的进度需要，集中管理，统筹安排的原则项目部下设一个施工队，设施工队长一名，专职安全员二名（交通组织专职安全员一名，技术负责人一名。）1.5安全保障方案1.5.1安全是拆除工程的关键，拆除过程中产生的不安全因素必须得到有效的控制。1.5.2坚持“安全生产、预防为主”的方针，贯彻各级管理人员在管理施工生产的同时必须负责安全工作的原则，坚持生产中对人、物、环境等因素状态的管里保持全员参与，提高对事故的控制和预防能力。1.5.3设置交通管理专职安全员和拆除专职安全员。1.5.4施工现场与机械操作人员统一信号，指挥时站在能够照顾全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、洪亮和清楚。1.5.5司机在施工操作时思想集中，服从指挥信号，不得随便离开，并经常注意运转情况，发现异常情况即时纠正。1.5.6施工现场设置安全警示牌，进入施工现场必须戴好安全帽。1.5.7建立健全安全检查制度，项目安全员负责对现场施工人员进行安全教育和安全制度的学习，发现问题及时整改，增强全体人员安全意识和自我保护观念。1.5.8整个施工过程中都要注意自身及他人的人身安全。1.6主要机械表机械名称台数现有情况电焊机4完好氧焊机4完好卡特破碎机1完好长臂破碎机1完好日立挖机1完好风镐4完好空压机2完好第二节拆除施工中应注意的事项2.1拆除施工中的注意事项2.1.1根据施工组织设计要求，划定施工危险区域，在危险部位设置明显的安全警示标志，做好安全防护工作。夜间作业应当设置警示灯光，采取必要的安全防护措施。2.1.2拆除工程施工前，应当对拆除部分使用脚手架和密目网进行封闭围护，采取专项安全防护措施。2.1.3拆除施工前，应当就有关安全施工的技术要求向作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。2.1.4拆除施工前，应当检查被拆除房屋和毗邻房屋内的地上地下管线情况，经确认管线已经全部切断或迁移后方可施工。2.1.5施工产生的建筑垃圾、渣土和拆卸物料，应当设置垂直运输设备或者流放槽清运，严禁抛掷。2.1.6应当在施工现场配备充足完好的消防设施和灭火器材。2.1.7遇有六级以上风力、雷暴雨、大雾、冰雪等恶劣气候影响拆除施工安全时，应当暂停施工，及时对拆除房屋及其围护、毗邻建筑物、构筑物和地上地下管线等进行加固或者拆除，并撤离施工现场人员。2.1.8施工时发现爆炸物或者不明管线的，应当暂停施工，采取必要的应急措施，并及时向有关部门报告，经有关部门处置完毕后方可恢复施工。2.1.9施工时发生有害气体外溢、爆炸、坍塌、掩埋等安全事故的，应当立即停止施工，采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，保护事故现场，并向安全生产监督、房产、土地等管理部门报告。成品保护措施过程产品（半成品）工程成品的保护直接关系到工程质量目标的实现。为了对过程产品、工程成品进行有效的控制，我们将采取以下成品保护措施。组织管理措施序号管理措施1由项目总工程师根据相关规范、准制和度制定成品保护措施。落实成品保护责任制，明确作业班组长为成品保护实施负责人。2成立项目成品保护小组，设组长1~2名，组员由5~6名项目管理人员和作业队组成15~20名工人组成。3科学合理地安排工序，在编制作业指导书时，既要考虑工期的需要，又要考虑交叉作业时工序之间不至于产生较大的干扰，防止盲目施工和不4完善执行成品保护措施技术交底程序，加强成品保护意识教育，技术人员向施工员全面交底。每一道工序开始刖，由施工员向该工序的作业队班组长进行成品保护技术交底。一道工序完毕后，由该工序的作业队向5过程产品在检验前，由该工序的作业队班组长组织保护，检查后，如有下一道工序，由紧后工序作业队班组长保护，如尢紧后工序，则由成品保护小组负责保护，待有作业队进入该作业面作业时，交由该作业队保护，交替作业的工序由滞后工序的班组长负责保护。6工程施工过程中，项目工程部负责检查监督成品保护措施实施情况，通过经济、行政手段促使成品保护措施得以实施并严格按技术交底的要求进行成品保护。

7在成品保护措施的实施过程中，项目工程、技术、质量等部|'门要及时验证其适应性、可行性、有效性，以修改和完善成品保护措施。8加强工序的控制，杜绝质量问题和质量事故的发生，避免因返工而造成与之相关的建筑构件部位的损坏，加强各作业队之间的协调，促进各作业队之间的沟通与联系，使各作业队彼此明了与其交叉作业的工序及前后工序的工艺流程、制量要求、成品保护措施，加强各作业队成品保护的自觉性与主动性。9加强现场保卫工作，避免施工材料被盗、被偷和损坏现象。技术保证措施分部分项工程或部位保证措施定位桩水准点用砼保护,用砖砌体围护做出明显标识并防止碰撞、积压而发生位移。钢筋工程成型钢筋应按指定地点分类堆放，用垫木垫放整齐。不准踩踏钢筋。模板内脱模剂不得污染钢筋。垫起钢筋、负弯矩钢筋绑扎好后，不准踩踏。安装电线管或且其他设施时不得任意切断和碰撞钢筋，绑扎钢筋时禁止碰撞预埋件及洞口模板。板筋绑扎时，垫块的间距不大于800x800，避免钢筋被踩踏变型而使钢筋保护层超标。在施工时，钢筋发生变形或位移应及时修复。

模极工程支模后，应保持模板内清洁，防止掉入杂物。后续工序作业人员不准松动和拆除模板紧固件及支撑。吊运材料、机具设备时，不得撞击模板及支撑体系。不准在吊绑的模板上支搭脚手架。砼工程已浇筑砼面要加以保护，必须在砼强度达到1.2MPa以后，方准在上面进行操作。冬期施工在已浇筑的砼上覆盖保温层，操作人员应铺脚手板，不准踩踏裸露砼面。梁、柱、墙侧模应在砼强度能保证其棱角不因拆模而损坏时方可拆除;应在砼强度达到规定要求时方可拆除。预留、预埋施工时，要保证其数量、位置、尺寸准确，避免事后凿打而损坏成品。不得任意在板上打洞等。吊运机具、设备材料等要轻起轻放，避免碰撞。搭设承重架时须在立管下加设垫板。砌筑工程施工前，须认真测出位置线，砌筑时要确保洞口及预留预埋件的数量、位置、尺寸准确，避免事后凿打而损坏砌体。砌筑时，防止砂浆溅脏墙面。在洞侧边，应用木板遮盖，防止进料时碰撞、污染墙体。雨天施工时，应覆盖砌体表面。经济保证措施序号保证措施1定期召开成品保护会议，在会上共同制定成品保护经济措施，并各方签字、认可。 成立专门的成品保护小组，在各方交叉作业期间加强巡视，对监察、督促工作有力的成员给予精神上和物资上的鼓励、奖励，以经济手段加大在成品保护上的投入，采取诸如张贴标识、挂警告牌，或必要的围护等保护措施，提高工人的认知率和感观刺激。 对成品保护遭到破坏的，将采取〃一追到底、绝不放过”的态度，谁损环，谁负责，并加倍赔偿。 对检举揭发破坏成品的单位、个人，项目部将给予一定的物质奖励。合同保证措施序号保证措施序号应在合同中就成品保护专门列项，并与经济挂钩。现场负责人应对成品保护采取有针对性的措施。对有意破坏成品的工人将开除并重罚。并追究现场负责任人的责任。 合同中的有关条款尽量细化，并实行〃一票否决制”，避免发生问题后互相推卸、扯皮现象的发生。从而在合同上得到保证。 在与甲方分包单位签订总承包合同时，就成品保护遭到破坏，追究责任发生争执时，应在合同中明确应由总包单位进行仲裁，协商、友好地解施工进度计划及工期保证措施第一节工程开、竣工日期及施工进度计划网络图根据我单位的施工生产力能力及准备投入本项目的生产要素，并具体考虑到本项目的实际情况，总工期确定为450日历天。1.1工程开、竣工日期及阶段工期开工时间：2008年10月28日；竣工时间：2010年1月20日。1.2施工进度计划网络图说明1.2.1总工期为450天其中包括了工期所跨国家法定的节假日，保证按期竣工交验。1.2.2施工准备（施工现场的布置、定位放线、轴线抄测以及机械设备的进场安排、建筑物拆除等）提前进行，为作业面正式施工创造条件。1.2.3考虑位于主城区，尽量减少现场临建工作量，将工人生活区异地布置在周边空地或空置房屋内。1.2.4土石方施工与高边坡支护切配合，不得随意施工。1.2.5工程开、竣工日期及施工进度计划网络图（见第二十四章附表及附图:表7.4）第二节工期保证措施2.1组织管理措施2.1.1我单位将在全体范围内择优选择管理人员组成项目管理班子，实行现场管理人员优化。同时，实施全员参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而确保项目顺利、圆满地完成。2.1.2建立由项目经理牵头的进度控制小组，并落实各层次的控制人员、具体任务和工作职责。由项目经理进行宏观调控，项目生产副经理进行现场总控制，各区段执行经理对其职权范围内各项工作的进度具体负责。2.1.3坚持每月25日向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划，在具体操作过程中，随时进行过程监控，如实际和计划有差异时，立即分析产生的原因，并提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、总、分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。2.1.4建立项目施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。对与会人员进行各级工期计划的交底，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的各种问题。2.1.5每天举行当日各有关劳务分包方负责人都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达进度要求，确保上到领导，下到每一名工人都对进度计划了如指掌。2.1.6现场组织管理2.1.6.1由于本工程周边居民众多，为了确保工期，又不因噪音大影响周围居民，空压机、砼输送泵等设备搭设隔音棚。材料进场道路事先规划好，确保交通畅通，尽量利用晚上进材料，保证白天材料充足，不至因白天材料不够而出现窝工现象。2.1.6.3为了防止施工过程中突然停电对工程施工的不良影响，我单位将配备发电机2台备用；2.1.6.4加强季节性施工管理，针对雨季、冬季、夏季等不同自然条件，采取相应的组织管理措施，为确保质量目标创造条件。2.2技术保证措施2.2.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工施工组织设计（或专题方案），不但使所有的管理层都熟悉和了解各分部（子分部）分项工程的施工工艺、质量标准，而且各操作层也更要熟悉和了解，从而从根本上杜绝现场指挥和工人操作的盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。2.2.2利用网络计划，实施动态管理:加强管理，对网络工期和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保节点工期实现。以监理和业主审批确认的施工总进度计划（施工单位在施工组织设计时所定的工期和进度计划为参考）为目标以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程、有效的控制。2.2.3编制施工总进度计划，并经业主确认后再结合实际情况编制详细的季、月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月、月保季进度计划的完成。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，从而使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标最终实现。2.2.4充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和专题施工方案以及作业指导书的编制，砼、砂浆配合比提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。2.2.5采取有效措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。2.2.5.1在全公司范围内，择优挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工。施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流值班。2.2.5.2现场购备大型机具如挖掘机、装载机、空压机、输送泵、搅拌机、钢筋和木工加工机械等施工设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。2.2.6采用专业的劳务队伍，合理的调配组织，抓住关键工程和作业工序，合理调配资源，加快施工进度。2.3经济保证措施2.3.1我单位在后备资金的管理上，将对本项目采取一定调控性的倾斜，并对其提供支持，确保项目部资金充足。2.3.2将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据之一，并使之与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，强化、加强对施工进度的控制，以经济杠杆刺激管理人员进度管理的积极性。2.3.3本工程根据施工现场的实际情况，采用分段施工，减少工程投入及保证各工种施工的连续性，提高工效，降低工程成本。对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠工人工资，提高工人劳动的积极性和主动性。2.4资源保证措施2.4.1充分发挥我单位设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工机械化程度。2.4.2按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子以及长期与本单位合作的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。2.4.3施工期间如遇节假日，我单位将根据情况预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，使施工不受节假日的影响；对于传统春节，放假严格控制在15天之内，并在施工过程之中将放假延误的工期通过加班、多投入施工人员等措施赶上，确保总工期目标的实现。2.4.4现场管理人员人人配备微机并上网；传真机1台，便于与外界及时进行沟通和交流，并与甲方、监理实行资源共享；由工程技术管理人员运用工程项目管理软件，对工程进度计划和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。施工进度计划控制的流程详见下图2.4-1施工进度计划控制流程图。施工总进度计划月、周作业计划 月.周资源需用计划 T日作业计划* 日资源需用计划 日作业卡日作业计划的实施日作业计划的实施分析I 优化资源配置检查结果分析I 计划受挫、提出对策 可调整作业计划_实施次日作业计划I 修改施工方案I F改善作业条件图2.4