总经理助理工作职责

第第页总经理助理工作职责总经理助理工作职责直接上级:总经理紧要职责：◆助理工作：1.帮忙总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2.及时收集和了解各部门的工作动态，帮忙总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司紧要活动情况；3.帮忙总经理收集各部门紧要报表，并校对各项紧要数据，依据核对结果对各部门进行绩效考核，并依据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；5.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务引导；6.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮忙参加专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；7.帮忙总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司紧要客人的接待布置及紧要会议的组织与会务工作；9.完成公司领导交办的其他工作任务；◆行政事务1.本着合理节省的原则，组织公司办公费用的计划、编制月度后勤用款计划；2.组织协调公司年会、员工活动，负责外联工作；3.管理公司紧要资质证件；（财务？）4.做好办公室人员考勤和处理各种假期；（办公室助理？）5.帮忙总经理筹备及发放日常福利、节日福利；6.负责做好公司经营用水、电管理工作。定期组织检查和维护和修理计量器具，抓好电器设备和线路的保养维护和修理工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合整治，防备犯罪和治安祸害事故的发生，保护公司资产的安全，确保工作的顺利进行；8.定时完成公司领导交办的其他工作任务。◆人事事务1.帮忙做好招聘与任用的实在事务性工作，包含发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、布置面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；2.办理人事录用、解聘、缴纳社保和劳动年检等相关手续；3.帮忙相关部门计算员工薪资、福利，参加薪酬与福利调查；4.建立并管理员工信息资料及各类人事资料；5.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；6.帮忙总经理完成对员工的年度考核；7.帮忙修订员工手册；8.改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；9.向员工解释各种相关制度性问题；10.依据公司业务发展情况和市场水平，订立合理薪酬调整实施方法；coM篇2:董事会办公室部门与岗位职责董事会办公室岗位职责部门职能一、在董事会和董事长领导下，依据《平遥县九成文化旅游投资有限公司董事会议事规定》负责处理董事会日常工作。二、负责股东会、董事会的筹备、召开等有关组织活动，起草并审核以董事会名义发出的文件信函。三、负责规范董事会的议事程序，为董事会决策供应看法或建议，帮忙董事会在行使职权内遵守国家法律法规、公司章程和其他相关规章制度。四、订立董事会办公室年度工作计划，做好年终总结工作。五、负责董事会对政府机关部门和行业管理部门的年度总结和其他报告。六、负责与董事单位保持日常工作联系及有关料子的寄送工作；认真保管好董事会的文件，并及时做好文件的归档工作。七、紧密联络各董事，汇报工作进度及成效，听取董事们对公司发展的看法和建议。八、做好董事会的对外联络工作，负责公司工商营业执照、法人代码证、法定代表人证书的年度检验工作，及时办理公司工商登记更改的有关事宜。九、统一管理本单位法定代表人授权委托手续和公司法人印鉴。十、依法负责公司对外重点信息的披露事务，确保信息披露的及时性、真实性、完整性和规范性，与媒体保持良性互动。十一、为公司的重点决策、紧要经济活动供应法律支持服务，完善企业内部法律资源共享；负责对紧要合同文件的合法性进行审查，并依法提出法律看法；负责引导下属单位的法律事务工作。十二、承办董事会和董事长交办的其他工作。岗位职责一、董事会办公室主任（兼）1、负责董事会办公室的全面工作，依据公司总体要求，订立本部门工作计划和措施，组织实施和运作；2、负责引导本部门成员按法定程序筹备董事会和股东大会，做好会议记录工作；3、负责转达董事会及股东大会决议、决议和指示，督促检查其贯彻执行情况；4、负责起草董事会工作报告及相关文件，办理董事会、股东大会的各项法律文书；5、负责依法准备和递交有关部门所要求董事会会议、股东大会出具的报告及文件；6、负责董事、监事及高级管理人员的联络与日常管理工作，督促本部门成员建立健全董事、监事管理及高级管理人员阅历档案；7、负责督促本部门成员建立董事会、股东大会会议和会议记录管理档案，督促本部门成员妥当保管并建立公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事、高级管理人员持有公司股票的资料等相关档案；8、负责办理董事会、股东大会闭会期间的日常事务，负责帮忙董事长掌握企业情形，向董事长供应信息和工作建议；9、乐观帮忙董事、监事和高级管理人员了解相关法律、法规、规章、公司章程及其他规定；乐观帮忙董事会特地委员会、独立董事和其他董事开展各项工作；10、负责对董事会提出的问题进行调查、协调，并依据董事会或董事长提出的处理看法实在办理；11、负责公司投融资上市工作；12、乐观与公司人力资源部搭配，做好公司高级管理人员的业绩考核工作；13、负责加强与公司相关部门的联系及工作协调，督查审计相关部门的工作；负责股东的联络工作。14、负责完成董事会、董事长交办的其他工作。二、证券事务代表1、乐观帮忙董事、监事和高级管理人员了解相关法律、法规、规章、公司章程及其他规定；乐观帮忙董事会特地委员会、独立董事和其他董事开展各项工作；2、帮忙主任对董事会提出的问题进行调查、协调，并依据董事会或董事长提出的处理看法实在办理；3、熟识《公司法》及上市公司相关法律法规，掌握《公司章程》及公司整治层面的基本制度规章，解答公司董事、监事、高级管理人员提出的相关问题；4、实在负责筹备董事会和股东大会，帮忙主任草拟和准备董事会和股东大会文件，帮忙主任做好会议记录；5、帮忙主任负责公司投融资上市工作；6、负责公司证券事务的管理工作；7、负责公司上市期间的对外新闻审查工作；8、负责公司的股权管理工作（包含子公司的股权管理）9、负责完成主任交办的其他各项工作。三、法律事务1、帮忙主任依据公司总体要求，订立法律事务工作计划和措施；2、帮忙主任引导本部门成员按法定程序筹备董事会和股东大会，做好会议记录工作；3、帮忙主任依法准备和递交有关部门所要求董事会会议、股东大会出具的报告及文件；4、帮忙主任乐观帮忙董事、监事和高级管理人员了解相关法律、法规、规章、公司章程及其他规定，乐观帮忙董事会特地委员会、独立董事和其他董事开展各项工作；5、帮忙主任对董事会提出的问题进行调查、协调，并依据董事会或董事长提出的处理看法实在办理；6、熟识《公司法》及上市公司相关法律法规，掌握《公司章程》及公司整治层面的基本制度规章，解答公司董事、监事、高级管理人员提出的相关问题；7、帮忙主任负责公司投融资上市工作。8、负责公司内部法律制度的草拟、各类合同的审核及外部法律事务的处理。9、负责完成主任交办的其他各项工作。四、文员1、实在办理董事会、股东大会各部门提案资料及其他有关数据的收集和整理；2、实在承当董事会、股东大会等会议组织和准备工作，在授权情况下，依据会议时间、地方、与会人员和会议日程，依照《公司章程》规定时间发出会议通知及相关议案，进行董事会、股东大会会议记录，办理睬议记录、会议决议的签署，保管会议记录、决议及全套文件资料；3、每次董事会、股东大会后两个工作日内，依据会议记录整理睬议纪要，由部门主管审核后发相关部门并督促执行，定期向部门主管反馈进展直至完成；4、实在负责本部门档案涉及事项的日常管理，依照部门主管要求，建立本部门档案管理的书面和电子档案，对紧要资料进行归集和管理，及时更新整理《部门文件档案资料清单》；紧要档案包含：1）董事会、股东大会会议文件和会议记录全套资料的专项管理档案；2）股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事、高级管理人员持有公司股票资料专项管理档案；3）对外投资单位产权事务及运营监控专项管理档案；4）董事会、股东大会决议督办及专项工作管理档案；股东分红资料专项管理档案；5）本部门日常其他事项管理档案，负责拟定上述各部门档案的实在管理、借阅、查阅、审批等工作细则，制作相关管理报表等报主管部门领导批准后严格执行；5、做好与公司相关部门的工作协调，依照部门主管要求转达董事会及股东大会决议、决议和指示，督促检查其贯彻执行情况；6、依照部门主管要求向公司有关部门催办董事会、股东大会限期完成的工作任务；7、负责管理公司的印章；8、帮忙主任负责董事会、股东会会场后勤保障及本部门日常的接待事务。9、定期完成部门主管交办的其他各项工作。篇3:急诊科质控小组职责急诊科质控小组职责一、急诊科科质控小组构成。组长冯登华副主任医师；副组长赵珺霞士长；成员刘敏山主治医师、谢解英护士。二、科室是医疗质量管理体系的紧要构成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者。三、结合本专业特点及发展趋势，订立及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人，与评优评先挂钩。四、定期组织全科人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。五、参加医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。六、科室质控工作小组活动内容详见外科质控记录本。篇4:学生会秘书处工作职责学生会秘书处工作职责秘书处是学生会的一个必设部门，为了更快捷、更高效地完成系学生会的日常工作和特色工作，学生会秘书处紧要草拟学生会各类文件、制度和条例，整理各部门上交的计划、总结和记录并进行备案，负责保管学生会固定资产及各类物品，使用及调配，人员考勤，会议通知，会议记录，在涉及各部门参加活动中做好人员调配，在涉及多部门参加活动中做好活动布置，整理并供应工作所需资料，协调各部门工作，保证学生会工作顺利进行。一、发挥学生会组织的“桥梁纽带”作用，做好学校与学生的“上情下达、下情上传”沟通工作；二、引导学生会开展维护学生权益工作，做好与相关部门的联系沟通工作；三、组织对各项工作和活动的现场考核，为期末考核和评定准备料子；四、引导学生会组织开展各类文体活动，负责对活动主题、内容、筹备、开展等环节进行引导；五、组织、培养、考察、管理和选拔学生会干部，对学生会干部的任免进行监督管理，负责全体学生会委员和学生会干部、干事的工作情况的记载；六、负责起草订立有关文件，掌管学生会的各种文书、文件及有关物品，定期组织召开主席团例会，讨论学生会工作；七、负责接待外访人员和联谊院系保持工作联系；八、行之有效地帮忙主席团完成协调工作及书记交办的其他任务；九、每学期开学时，负责拟定《工作计划》，期末做好《工作总结》，制作院系团讯，报道生化系学生工作。一、主持本部日常工作，负责订立本部的工作计划起草、审定、检查、落实和总结；二、帮忙学生会健全干部班子，并引导其开展工作；三、引导学生会订立工作计划，并帮忙组织实施；四、向上级汇报学生会工作情况，向学生会转达上级的各项指示精神。篇5:优秀首席运营官COO职责优秀首席运营官（COO）的职责1、负责抓好公司经营规章制度和细则订立、系统规划年度工作计划，订立标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重点决策事项供应数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营情形分析和前景猜测报告。3、管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重点问题上报总经理裁决。4、负责组织订立公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6、紧密关注国际国内信息资产动向和趋势，评估重点信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出看法和建议。7、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8、负责引导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和嘉奖惩罚。9、负责组织完善各部门订立与其专业管理相关的各项管理制度；10、负责组织对公司人员的业务培训；11、完成总经理临时交办的工作。运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也特别高，其工作本领方面紧要在于管理本领、策划本领和推广本领，同时要求其人际本领强，才略特别好地完成运营总监的各种职责。其职责紧要包含以下几个方面：（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。（二）整体负责品牌运营管理，包含旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的订立、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存掌控及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、紧要客户等）。（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。另外，运营总监的工作还包含订立和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。另外，有些公司的运营总