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第页共页项目成本控制制度范本第一章总则第一条为了保证公司项目按照质量、进度和成本目标顺利开展，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内部所有项目的成本控制管理，包括项目立项前、项目执行期间以及项目收尾阶段。适用于所有参与项目成本控制管理工作的人员。第三条成本控制目标本制度的目标是通过合理的成本控制措施，保障项目执行的安全、高效、经济。确保项目成本符合预算要求，防止成本超支。第四条术语解释1.项目成本：指项目执行过程中必需的各类费用的总和，包括直接成本、间接成本、辅助成本等。2.直接成本：指与项目执行直接相关的人力、物力、设备等支出，如工资、设备购置费等。3.间接成本：指项目运行过程中与直接成本相关的费用，如管理费用、水电费等。4.辅助成本：指与项目执行相关但无法精确直接计算的成本，如维修费、备件费用等。第二章成本控制计划第五条项目立项前的成本预估1.项目立项前，项目负责人必须进行成本预估，编制成本预算。2.成本预估应根据项目的具体情况，综合考虑项目的规模、周期、技术、人力、物力等因素，合理估算项目的成本。3.成本预估需要经过专门负责的部门审核和审批，以确保准确性和合理性。4.成本预估应作为项目立项决策的基础，提交公司领导审批。第六条项目成本控制计划的制定1.项目成本控制计划应在项目立项后尽快制定。2.项目成本控制计划应由项目负责人牵头制定，参与的部门和人员应提供必要的支持和协助。3.项目成本控制计划应包括项目成本的总体目标、分阶段目标、控制措施、责任部门及人员。4.项目成本控制计划应经项目负责人审核并报公司领导审批后执行。第三章成本控制的具体措施第七条项目成本控制的监测与分析1.项目成本控制的监测与分析应在项目执行过程中进行，并及时反馈成本管理部门。2.项目成本控制的监测与分析应根据项目成本计划，对项目成本的执行情况进行跟踪和分析，发现问题及时采取措施并提出建议。第八条项目成本变动的管理1.项目执行期间，如出现项目成本的变动，必须及时上报成本管理部门，并提出合理变动说明。2.项目负责人应根据变动情况，调整项目成本控制计划，并征得项目管理部门的同意后执行。第四章责任和监督第九条项目负责人的责任1.项目负责人应全面负责项目成本控制工作，确保项目成本目标的实现。2.项目负责人应及时汇报项目成本的执行情况和项目变动的情况，并提出合理化建议。第十条成本管理部门的责任1.成本管理部门应负责项目成本的监管和分析工作，及时发现问题并提出合理化建议。2.成本管理部门在项目成本控制过程中应发挥统筹协调的作用，协助项目负责人完成相关工作。第十一条公司领导的监督责任公司领导应对项目成本控制工作进行监督和指导，确保项目成本控制工作的顺利进行。第五章附则第十二条本制度由公司负责人负责解释和修改。第十三条本制度自出台之日起生效，以后对本

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