EPC工程总承包项目管理模式及其风险_第1页
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文档简介

用广泛，尤其是在国际建设项目及石油化工工程中予招标方，无需亲自管理。但是这一模式也使得度上升，因此需要在项目前期阶段将各类风险因的委托，全权对整个工程项目的设计、采购、更是挑大头，在签订合同之后，需要负责从项目设计体特征有①权责分明；②提高项目运作效率2.1主要风险特征通常来说，工程项目风险(见图2)具有不确定性、非计划性以及非故意等特属于不可抗力因素，发生概率相对较高，只能采政策主要指因国家政策变化导致潜在风险增加；汇率、税率等多种内容，由于建设工程目标就是注重这一方面的风险控制。其次，技术风险主要技术等方面内容，其控制不当易进一步造成后续要涉及合同问题和承包商、分包商违约等企业道2.2风险控制及处理措施的风险控制、处理策略主要有三大类，即风险预风险控制手段，加强工程设计和施工阶段方案的审核与复核力度，规避潜在风险，避免因管理不到位而导致的经济损失。基于此，最有(3)风险分散定项目开展情况以及完成质量。因此，承包商对及到设计、采购、施工等各个要素，充分做好风[1]李爽.EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究[J].北方交[2]胡志国.EPC总承包项目风险管理浅析[J].吉林水利,2008(12):60-62.[3]齐宝库,郭亮亮,白庶.EPC模式及其在我国工程建设领域应用探析[J].沈[4]王伍仁.EPC工程总承包项目执行中的风险管理[J].施工企业管理,2019(09):61-63.[5]王赢,王楠.国际工程总承包(EPC)项目的风险管理研

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