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文档简介

公司提案管理制度全套第一条为规范公司提案工作，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理制度。第二条本制度所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条项目的范围包括：1.适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。2.产品品质的改进及工作效率的改进或革新方法。3.开拓新的生产业务。4.精简人力的方法。5.各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。6.有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。7.薪资制度的革新方法。8.发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。第四条项目的来源包括：1.由上级单位下达的项目。2.由本公司有关部门下达的项目。3.各部门根据生产和管理需要提出的项目。第五条组织提案审查小组，委员人选由总经理提名组成。第六条公司成立“提案审查委员会”，由公司有关部门主管组成，并设执行秘书。第七条提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时可另加书面或图表说明。第八条审查程序为：1.各提案由提案人填写提案申报表，交相关部门。2.各提案表均须先经“提案审查小组”初审并经评分通过后，方可汇报“提案审查委员会”。3.“提案审查委员会”在审查过程中，可视情况召开委员会会议，如需提案人或有关人员列席说明时，应通知参加。第九条提案主要是对提案人的思考程度，提案的价值程度、适用程度、性质范围及需要经费程度这几方面进行审查。第十条审查准则为提案审查项目及配合和成果审查项目及配合。第十一条审查后采用的提案，通知原提案人，由有关部门实施，并实施成效检查。第十二条审查后不采用的提案，将提案原件发还原提案人。第十三条审查后保留的提案，先将保留理由通知原提案人。第十四条奖励如下：1.提案奖：审核后提案被采用，凡采用者给×××元至×××元的提案奖励。2.成果奖励：提案采用、实施后，经定期追踪，成果显著、绩效卓越者，可核发×××元至×××元的奖金。3.特殊奖励：效果评审鉴定后，项目可申请专利的，对获专利的项目除按专利管理有关规定进行奖励外，公司将给以×××元至×××元的奖金。4.鼓励奖对审核提案没有采用的，公司将给以×××元的奖金，予以

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