财务人员培养计划

财务人员培养计划篇一：财务人员能力提升及培养方案财务人员能力提升及培养方案一、编制说明我单位分为资金、报表、成本控制、总账、信用。费用，风险。结算，定价九大模块，其中老员工（3年以上）27人、主管以上（11人）、新人（低于2年）22人，共51人。二：方案的特点以倒推法为基本分析方法，对行业、市场进行调研，并基于调研结果来设定职业岗位的知识要求、能力要求、素质要求。利用价值链分析法，寻求各专业培养出的学生在行业竞争中的优势，权衡各种专业知识课程和素质拓展课程在专业培养中的地位及其作用，找出最能实现财务管理专业学生价值增值的点、线、面，控制“价值链”上有战略意义的关键环节，形成最佳的人才培养体系。三、人才培养目标培养品德合格，专业素质扎实，具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力，且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才，能从事出纳、会计、审计、税务代理员、存货管理员、统计员及客户信用管理等工作。四、人才培养规格要求岗位群工作任务职业岗位能力1．会计核算审核、填制会计凭证能准确确认单据的真实性、合法合规性、完整性能准确完整填制会计凭证登记账簿熟悉会计基础规范基本要求懂得各类会计账务处理程序能准确完整登记日记账、明细账、总账能正确应用会计软件编写财务会计报告熟悉会计报告的基本要求及格式能准确编制财务会计报表能正确检查账账、账实、账表有关项目是否相符能编写会计报告附注能编写企业内部管理报表会计稽核能正确审核会计记录的内容是否真实、完整能正确审核核算程序是否合规、核算方法是否正确2．收支管理收人管理熟悉单位经营业务过程能应用常见的金融工具了解市场发展趋势、参与销售策略制定能管理销售合同能进行收人的确认和计量3．成本管理采购成本管理能获取并积累供应商的信息能参与采购价格管理能合理管理库存能管理资金占用及结算方式营业成本管理能制订消耗定额能运用成本归集、分配方法能进行成本分析控制能提出降低成本的措施期间费用管理能编制期间费用预算能考核期间费用预算执行情况能评价期间费用的合理性，提出改进措施意见职工薪酬管理熟悉企业薪酬分配制度能应用企业薪酬核算方法4．资金管理资金预算能熟练运用资金预算编制方法能够正确预测一定期间的资金需求量能编制资金预算资金筹集熟悉融资品种及其利弊熟悉融资渠道，对融资机构的能力有较全面的分析掌握各种外币的基本知识．具有规避外汇风险的知识懂得不同融资品种利率的差异，争取低息贷款能合理做好上下游客户的赊销业务，减少贷金占用，降低占用成本能编制筹资方案负债管理能熟练运用财务杠杆能防范财务风险收益分配熟悉国家财经法规与企业章程能合理分配收益5．资产管理资产管理及投资分析货币资金管理懂得现金使用范围熟悉支付结算方法能编制现金、银行存款日报表能完成银企对账能保证资金安全存货管理能建立健全存货收、发、存内控制度存货安全管理存货价值管理资产投资管理企业资产减值管理和安全管理具备无形资产资本化的职业判断能力能够进行研发费用资本化的会计处理无形资产的价值管理熟悉长期投资的价值管理熟悉长期投资的风险管理6．税务管理税务代理能办理税务登记能申请购领发票能配合税务检查能进行纳税申报能申请减免税能办理出口退税能开具各类发票能办理增值税会计核算能办理营业税会计核算能办理企业所得税会计核算能办理个人所得税会计核算办理其他税种会计核算7．客户信用信用管理熟悉内部应收账款的控制制度能建立与维护客户信用资料能正确分析应收账款的账龄能正确分析客户的信用状况能制定信用政策8、统计管理信息统计管理能运用统计原理进行企业信息整理熟悉市场调研的步骤与方法熟悉企业数据资料整理与归档熟悉信息报告的撰写，能及时提供信息报告五、职业岗位知识要求1、具备对原始凭证真实性、合法性、合规性和完整性的审查。达到准确识别原始凭证的要求记账凭证完整、准确地填制。达到完成简单的采购、生产和销售业务凭证编制的要求日记账、明细账、总账的登记。达到准确完成登记各类账簿的要求会计账务处理流程运用。2、选择账务处理流程进行经济业务处理的要求货币资金、应收款项、存货、金融资产、长期股权投资、固定资产、无形资产等资产类要素的核算方法。达到准确完成资产类会计要素核算的要求，熟悉应付款项、金融负债、应付债券等负债类要素的核算方法。达到准确完成负债类会计要素核算的要求实收资本、股本、资本公积、留存收益等权益类要素的核算方法。达到准确完成权益类会计要素核算的要求主营业务收人、主营业务成本、其他业务收人、其他业务成本、投资收益、公允价值变动损益、资产碱值损失、营业外收入和支出等损益类要素的核算方法。3、准确完成损益类会计要素核算的要求主营业务利润、其他业务利润、营业利润、利润总额、所得税、净利润等损益类要素的核算方法。达到准确完成损益类会计要素核算的要求资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的编制．达到熟练编制企业会计报表的要求4、掌握会计报表附注和各类内部报表的编制方法。达到熟练编制企业会计报表附注和内部报表的要求·企业盈利能力、资产管理能力、偿债能力指标计算和分析。达到完整撰写财务分析报告的要求。5、对财务分析及财务管理员知识要求：（1）企业项目投资决策知识。运用货币时间价值、净现值、内含报酬率等评价指标准确进行项目投资决策的要求证券投资决策。达到运用货币时间价值、风险价值、资金成本等评价指标准确进行证券投资决策的要求资产管理。（2）具备存货最佳经济批量、应收账款机会成本、现金最佳持有量等知识，运用评价指标准确进行资产管理决策的要求资金的筹集决策。达到运用货币时间价值、风险价值、资金成本等评价指标准确进行资金的筹集决策的要求。6、对金融性岗位的知识要求：（1）熟悉会计电算化的初始化及总账、固定资产、工资、应收和应付账款、报表等模块的基本操作。达到能利用会计电算化软件建立账务应用环境。（2）掌握出纳工作守则的基本要求和票据、现金、银行存款及外汇等日常业务核算和管理的基本知识。掌握工商企业、金融企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的会计核算方法及会计报表的编制方法。7、对金融客户服务知识要求（1）掌握信用管理的基础知识，客户信用管理和信用分析的基本方法。熟悉各种结算方法和风险的评估基本方法．（2）具备正确分析应收账款的账龄知识，能正确分析客户的信用状况。能制定信用政策8、对税务代理知识要求（1）熟悉办理税务登记事务的基础知识及增值税、营业税、企业所得税、个人所得税等税种的计算方法和纳税申报程序。（2）具备办理增值税会计核算、营业税会计核算、企业所得税会计核算、个人所得税会计核算、其他税种会计核算的税务知识。六：职业素质要求1、基本素质（1）政治素质：具备良好的思想政治素质，具有坚定的政治立场，要求把握正确的政治方向，及时了解国家的方针、政策的变化。（2）道德素质：有较高的道德修养，文明礼貌、遵纪守法、克己奉公，具有良好的社会责任感和职业道德，有责任心、事业心，有较强的法制意识。；（3）文化素质：有一定的文化艺术修养，有良好的语言、文字表达能力；（4）身心素质：具有良好的心理素质，有吃苦耐劳、连续作战的精神，正确的健康观念及科学锻炼身体的基本方法和技能，有健康的体魄，达到体育锻炼的基本要求。2、职业素质（1）具有良好的人际交往能力和团队合作精神；（2）具有严格执行会计、财务相关法律法规的态度；（3）具有诚实守信、公私分明的职业道德；（4）具有不断学习新知识、接受新事物的进取精神；（5）具有高度的工作责任心和认真仔细的工作态度；（6）具有主动、热情、耐心的服务意识；（7）具有恪公守法的职业操守，严格保密的纪律；（8）具有良好的心理素质，不惧外部压力。七、人才培养模式结合财务的专业特点和社会岗位工作实际，在1-3年时间内，实施分段培养模式，形成以工作岗位能力为核心、以“123”为内容的工学结合人才培养模式。“123”分别指：“1”是指“一个整体”：将管理专业素质教育和知识技能教育结合为一个整体，共同构建财务管理专业人才培养模式。“2”是指“两条主线：以员工在具体工作中运用所培训到恶专业知识和员工可持续发展为主线，在两条线的交点上构建以成本控制和风险评估，以及资金使用三大能力的提升培养员工的学习能力、创新能力、和可持续发展能力。“3”是指“三大能力的提高”：成本控制能力、风险评估能力以及资金使用能力的提高。篇二：企业财务人员培训方案计划企业财务人员培训计划方案我小组通过网络信息收集,获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试,同时对各行业工作状态的观察,同时运用调查问卷的方式,对财务人员服务对象的调查,我们发现,98%以上的财务人员失去“职业兴趣”,不喜欢自己的职业。大部分财务人员在进入工作状态后,缺乏热情,参加工作时间越长,这个问题表现越严重。在团队角色测试中,其“创新能力”得分最低,而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其她职业相比,表现出较大的差距。但财务管理无处不在,财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态,去应对不断变化的市场经济,肯定会造成问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为,进入良好的工作状态。我组制定了关于财务人员培训方案计划。一、财务管理诊断企业要想真正达到培训目的,需要对财务管理进行诊断,通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题,通过发现的问题进行培训方案的制订。财务管理诊断就是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析,通过一系列的方法,找出企业在财务管理方面的问题,并提出相应的改进措施,指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既就是企业诊断的重要组成部分,也就是企业财务管理的重要环节。财务诊断就是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法,它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点,它就是财务分析的深化与发展,而且比财务分析更具有科学性、广泛性与实用性。开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平与企业的经济效益。二、新进财务人员培训培训目的:开始一项新的工作对新员工来说就是充满压力尤其就是财务部门,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响与适应新环境的难度而感到吃惊。此外,新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化就是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳,需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人与组织都很重要,它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。尽管组织社会化很重要,但一些组织在介绍新员工与帮助新员工融入组织的工作却做得很少,迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境,但她们在入职的早期有可能经历焦虑与挫败感。因此,认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡就是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外,入职培训就是普遍使用的一种方法。新员工入职培训计划就是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常就是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般就是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而,与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的就是,入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段,新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。新员工培训应分为五个方面。第一,应该向新员工介绍企业历史及发展现状,介绍企业文化,企业相关制度(人力资源制度、财务制度、其她制度)。第二,调动员工的心态,促其积极参与工作;认识企业,了解公司员工工作状态。第三,培训新员工人际关系交往技巧(与上级,与同事的相处之道);培训沟通能力,理解沟通的过程,避免沟通障碍,在沟通中运用聆听、反馈等技巧,理解并合理运用沟通模式,掌握对话沟通技巧;培训时间管理技巧,让员工认识时间重要性,如何管理时间,高效利用时间。第四,培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务,了解职务的责任、权限及义务。第五,在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛,培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。培训时间:一星期培训地点:公司、户外培训对象:企业财务部门新员工三、财务人员心智开发培训培训目的:财务人员给人的一般印象就是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机,这主要就是由工作性质造成的,相对封闭的工作环境,狭窄的社会接触面,循环往复、没完没了的帐单,极大地减少了工作中的挑战与乐趣。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色,她们的热情、创新与合作会极大地影响团队的效率。此类培训就是由长期在财务系统工作的专家,专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计,每个游戏与心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人与,打造领导魅力,使每个学员能够在心智上有所启发,身心受到激荡,自觉地反省自己在工作中不良习惯与不合作方式;通过游戏,让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害,进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功喜悦与兴奋。如何营造地利,创建与谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构,选择适应企业的管理人才,如何处理棘手的人事问题。培训将带领学员反思自己在平时工作(领导与被领导者)不同角色中的作用与合作方式。培训时间:休息日两天培训地点:室外或空敞室内培训对象:企业高级财务人员四、会计核算技能提升培训培训目的:会计算帐就是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念与方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯与思维模式,所以中国企业算帐理念与技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10余年。介绍西方算帐理念与技术,知道自己的落后,就是中国企业财务人员必需的“补习”。该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果与传递的信息,让学员从中领会谁就是会计产品的买主,如何让会计信息价值最大化。培训时间:一个工作日培训地点:企业培训室培训对象:企业全体财务人员五、全面预算管理方案设计培训培训目的:财务人员怎样由“算帐型”向管理型转变,就是决定财务人员能否实现职业转型的关键,现在很多财务人员都知道应该转型,但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。该培训就是推动财务人员转型的第一步,全面预算管理方案的设计与推行。该培训将告诉学员,如何改变企业财务的不良作风？如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。如何打造企业经营的坚实船板？如何让预算指标变得合理、科学、进取？如何让预算编制符合企业的运行规律？为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成为“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？在培训中您会学到编制与控制费用预算的“不二法门”。预算如何避免成为“数字游戏”？预算不就是游戏,也不就是赌博,它需要实实在在的执行,我们需要能“把信送给嘉西亚的人”,但我们并不把命运压在“罗文”一人身上,该培训将探讨让那些不就是罗文的人也能送信,我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理,该培训将告诉您如何“半夜鸡叫”。预算就是一种“期望”,当事实与期望产生距离,如何补救,如何应对？在预算外的项目不断发生时,预算目标必然受到挑战,我们就是死守预算方案,还就是随机应变,有时“死守”与“应变”就是两难选择,该培训将通过编制滚动预算,教会您补救与应对的正确方法。如何认定责任中心？预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任,如何将相关联的责任者绑到同一个战车上,迫使她们配合工作。如何将预算外的审批与执行承担责任？该培训将详细讲解预算责任的判断原则。如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”？每个责任中心承担着多个预算指标,预算指标之间又相互矛盾,将所有的预算指标都完成的很好,就是一个多难的选择,如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”？该培训将通过“平衡计分法”告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。对预算执行结果如何激励？对预算执行结果,就是奖就是罚？其中体现了很微妙的心理管理学。该培训将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。培训时间:两个工作日培训地点:不限培训对象:企业全体财务人员六、预算模表设计与编制方法培训培训目的:预算编制就是一项系统工程,同时也就是一个重要的管理过程,如何避免预算编制成为数字游戏,避免形成“三拍预算”,预算编制的思路与方法非常重要。该培训将带领学员采用高尔夫式推进,建立全面预算编制模型,使得业务、财务、资金预算指标在同一时间完成,通过财务与资金预算来驾驭业务规模与盈利欲望的盲目冲动。该培训学习后,学员的会计技能得到升华,大家了解到真正的预算方案就是涉及的内容,预算指标的确定更为理性与全面,更有利预算的执行与考核。培训时间:两个工作日培训地点:不限参加人员:企业全体财务人员七、财务分析与财务决策培训培训目的:会计的使命就是“加工与传递信息”,如何就是会计信息价值最大化,如何在信息中寻找企业运作中的问题,就是会计增加企业价值的重要途径之一,透过数据瞧企业,通过管理找利润成为现代企业的迫切需要。财务分析师,这一新的工作岗位频繁出现在招聘媒体,越来越成为高级白领青睐的职业,具备财务分析技能,已经成为财务人员增值身价的重要内容。本教程将通过实例,采用高尔夫式推进培训,使学员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变,以更高的位置,更宽的视角,更先进的方法全面解读财务数据,用通俗易懂的语言讲述财务数据背后的故事;本教程将实例介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧与方法,通过练习,使学员掌握这些技巧与方法的使用;本教程将培训学员如何通过财务分析的各种手段,不间断寻找增值空间,不间断挤压闲置消耗;本教程将带领学员具体分析企业每个重要领域的关键项目与指标以及分析技巧的具体运用;本教程将通过培训,使每个学员能够撰写一份高水平的财务分析报告,能够成功地组织一次财务分析会议。培训时间:两个休息日培训地点:不限培训对象:企业高级财务人员八、内部控制与流程优化培训培训目的:公司的发展正如帝国的兴衰,不断产生,不断兴盛,又不断消亡。但就是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起与长盛不衰的传奇,但就是有谁问过,她们为什么？管理创新、简化操作,几乎就是这些企业的不二法宝。内部控制制度(SOP)就是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”,SOP就就是其中的一本。本培训培训就就是要带领学员解读SOP的真经所在,掌握内部控制基本理念与原则,通过实例分析,能够掌握构造内部控制制度与运行程序优化的基本方法。本教程将培训学员掌握控制的基本思路与理念;本教程将带领学员具体案例分析,掌握构造与优化企业内部控制制度的基本方法;本教程将通过培训,使每个学员能够学以致用,有效地帮助所服务企业推进内部控制制度建设与改善运作流程。培训时间:两个休息日培训地点:不限参加人员:高级财务人员九、成本控制与盈利模式设计培训目的:中国企业将逐步进入“高成本时代”,就是一个不可回避的现实问题,传统的成本管理与控制理念,空间越来越小,寻求低成本已经成为中国制造业的重要课题,这个课题自然而然地落在了财务人员的头上。该培训将带领学员研究传统成本控制的局限性与投机性,接纳国际企业成本控制的先进理念,抛弃“损人利己”的成本降低旧模式,从而对传统成本核算、报告、分析与控制进行全面改造,通过实例让学员学到真正的成本降低空间与手段。培训时间:两个休息日培训地点:不限参加人员:企业高级财务人员十、ABC作业成本管理实战培训培训目的:在中国很多企业尚处于粗放式经营管理、高消耗作业与无增值劳动随处可见,管理者可以为“20元”损失处罚职工,但20万元无效投入确无人问津,无形的损耗,在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果,白花花的银子在无价值地流淌……,“一地鸡毛”却无法捡起一根。作业成本管理给您提供了最好的管理思路与方法。作业成本管理(ActivityBasedManagement)从一个全新的角度重新计算产品成本,重新评价产品成本与经营成本,就是现代企业进行动作成本核算、评价与控制的“高科技手段”,其中包括动作成本核算、动作成本预算与动作优化管理三方面内容,它对于精细作业、精细核算与精细管理有着非常重要意义。培训时间:两个休息日培训地点:不限参加人员:企业高级财务人员十一、企业绩效管理方案设计培训培训目的:财务评价就是企业经营活动的终结评价,好的企业文化,优秀的管理团队,先进的管理水平,高新端的技术与产品,良好的客户关系,最终必须螺旋式回归到一个终点——钱,该培训将带领学员共同设计一套评价与控制“钱”的体系,既评价结果,更考核过程;既评价起点,更追逐终点。从而使“追求财务效果成为企业上下不二的选择”。培训时间:两个休息日培训地点:不限参加人员:企业高级财务人员十二、非财务人员的财务管理培训培训目的:国际企业的经理与国内企业的经理之间,管理技能上最大的区别就是——财务管理,国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧,因为在很多国家,会计学替代了数学,成为高中时期的必修培训,当中国的青少年在忙碌着如何解“微积分”与“三角涵数”时,西方国家的青少年们学的就是更为实用的“借贷记帐法”,当中国在庆祝“奥数”冠军时,西方国家青少年已懂得如何理财了。《大败局》中实例证明,中国的经理们有着天才想象与超人的勇气,去闯出一片天空,但对多变的天空却显示出惊人低能,共同的表象就就是在财务管理上的无知,内行一瞧就知的财务危机,她还津津乐道:这就是一个创举！本培训就是针对国内企业经理层专门设计的,它用通俗易懂的方式,将财务管理中最实用、最常见技能与技巧交给经理们,使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法,进而达到利用有效信息改进管理的目的。培训时间:两个休息日培训地点:不限参加人员:企业高管十三、资本运作与资金管理技能培训CFO职位在财务领域中的出现,标志着国际企业把资本经营与实业经营的两个舞台交给了企业的高级管理层,以实业为支撑,以资本经营为加速器,一举摆脱企业发展的传统模式,使得企业的成长空间得到极大提高。而在中国,出现两个极端,一就是从事实业经营的企业对资本市场非常陌生,甚至恐惧,不能很好地让资本市场为自己服务,不能有效地聚集社会资金为我所用,为我发展;另一个就是一些没有实业的“资本投机份子”,瞧到了中国资本市场的巨大空间与机会,大肆进行投机,一夜暴富,一夜蹦盘,如最早的牟其中,以及近来的顾雏军、周正毅等,她们揽财无道,所以都到监狱去报道。资本运作与资金运营就是一个专业性很强的课题,而中国的财经人员对这个领域普遍缺乏了解与基本常识,所以一个一个因为资金问题而使企业倒闭。本教程就是通过实例让学员了解如何让资本市场为我所用,怎样让社会资金支持企业发展,怎样使资金运营效率最大化,怎样有效地预测与防范资金风险,如何让企业在社会资源中永存。培训时间:两个休息日培训地点:不限参加人员:企业财务总监十四、财务人员状态改变培训培训目的:鉴于财务人员较长时间从事自己非常熟悉的工作模式,养成了固有的行为习惯,如不善言辞、追求细节等职业特点,本培训将针对所有财务人员展开,采用完全拓展方式,离开自己熟悉的环境、熟悉的岗位与熟悉的工作,完全做一些与自己职业无关的活动与游戏,通过培训,让财务人员努力摆脱自己习惯的思维方式,反思自己过去思维定势与习惯模式的弊端,以期激发兴奋点与工作热情,为改变自己进行心理上的准备。培训时间:两个工作日培训地点:非本部门培训对象:企业全体财务人员篇三：新员工财务培训计划本次培训目的：让您更多了解财务的概貌，了解会计基础，帮助您了解三大财务报表的解读与分析一、财务知识培训的必要性1、什么是企业？简而言之，企业是指以法设立的以营利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。在我国计划经济时代，把社会主义企业定义为：为极大程度的满足人民物质文化生活，从事生产经营活动的组织；把资本主义企业定义为：是以盈利为目的，从事生产经营活动的组织。随着改革开放的逐步深入和我国社会主义市场经济体制的确立，人们逐渐认识到企业是以资本为纽带的，而资本的本质是追逐利益的，故无论“姓资或姓社”企业的本质都是赚取利润。2、财务在企业的作用财务是企业经济信息的加工厂，它把企业发生的产、供、销、人、财、物等原始信息通过各种票据传递到财务，财务进行记录、分类、汇总，提炼出企业产品单元和组织单元等基本财务情况，输出财务信息，为决策层提供决策依据。财务职能分为：核算、监督、财务管理。核算职能，是记录企业经济运行发展史，评判其优劣的过程，类似与各王朝的史官。史官有忠有奸，故财务上有真账有假账。监督职能就是依据国家相关法律法规和企业内部规章，审核规范企业的经济业务。应该说，一定规模的企业，财务核算和财务监督的职能，贯穿在企业日常经济活动之中，这些业务主要有一般财务人员执行，而财务管理是财务领导者的主要工作，财务管理的职能又分财务决策、财务计划和财务控制。3、财务知识培训是识别企业环境的一个组成部分。下面我通过一个故事来说明：话说有二个城里人，向往乡下田园生活，辞去城里的工作，到乡下找事做，最终他们在一个牧场找了一份牧羊工作。第一天他们牧羊回来，向牧场主抱怨说：牧羊太辛苦了，说大羊还算老实，小羊太不听话。牧场主非常奇怪的随他们到羊圈看看，结果发现：大羊一个不少，另外多了几只瑟瑟发抖的兔子。这个故事告诉我们，进入一个新环境前，必须对它进行了解，这样可以少走弯路。二、财务基本概念的介绍2.1你需要了解的一些专业术语●会计年度●净销售收入●总生产成本●销售、研发、管理费用●销售毛利●营业利润●净利润财政年度一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关帐，并计算是亏损还是盈利●有些公司的财务年度是从7月1日到6月30日●有些财务年度都与阳历年度一样净销售收入净销售收入值=常规出厂价---所有的销售税收和渠道含运费的总生产成本⏹原材料⏹包装材料⏹直接生产费用（水、电、人工等）⏹总厂房设备费用分摊⏹运输/送货⏹非生产性开支如生产管理费用销售、研发、管理费用⏹销售⏹研发⏹管理费用销售利润率销售利润率举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是：利润/销售额=10M/100M=10%可以在税前或税后计算,通常指税前含运费的总生产成本⏹原材料⏹包装材料⏹直接生产费用（水、电、人工等）⏹总厂房设备费用分摊⏹运输/送货⏹非生产性开支如生产管理费用营业利润、净利润营业利润是净销售收入-销售税金及附加-销售折扣+其他业务利润-销售费用-管理费用-财务费用净利润是营业利润加减投资收益、补贴收入、营业外收支及扣除所得税后的利润练习一I.假设你生产和销售整篮装的礼物（每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果）你以单价0.5元购入篮子，2元购入一条巧克力，4元购入一盒饼干，3元购入一包糖果，并且平均每篮装饰材料花费1元。你雇佣5人进行包装，每人每天支付5元。他们一天能够包装100篮。你给产品的定价是20元每篮。你每篮的利润是多少？（所有的成本平摊至每篮）答案利润/每篮售价20.00产品成本10.50篮子0.5＋巧克力2.00＋饼干4.00＋糖果3.0+装饰材料1.0劳动力0.255人×5元(每人)/100件产品广告0.20海报成本－20元/100件产品利润9.05利润总值($)905.0利润9.05（每篮）×总数100个三、基本财务报表的介绍（—）报表种类●资产负债表：反映某一时点企业所拥有的资产、负债及所有者权益，一定程度反映了企业的实力；●利润表：反映企业在一定时期内的财务成果，反映了企业的盈利能力；●现金流量表：反映企业在一定期间内现金的来源和使用情况，它说明现金数量从一个期间到另一个期间的变化；●其他辅助或明细报表：（利润分配表、资产减值准备明细表、应交增值税明细表等）（二）理解企业财务报表能够帮助我们1、企业