【S集团钢结构厂房工程项目成本管理探究（开题报告）文献综述7400字】

PAGEPAGE11S集团钢结构厂房工程项目成本管理研究开题报告文献综述一、研究背景及意义在我国经济快速发展的时代背景下，受到国家政策方面的影响，我国钢材的产量在逐步的增加，加上设计研发的投入，使得我国的钢结构技术取得了飞速发展。我国钢结构建筑应用比较广泛，主要应用在高层建筑和大跨度厂房中，并且获得了比较好的应用效果，建成了一系列的形象工程，像北京的奥运会场馆鸟巢、上海环球金融中心、广州塔小蛮腰等等筑都是钢结构技术的应用。钢结构建筑由于其具有的施工速度迅速、自重轻、抗震、造型多变优美、环保等诸多优点，同时也有着经济可靠与坚固耐用的特性，得到了广大建筑工程中的普遍认可和应用，因而逐渐取代了笨重的钢筋混凝土结构，逐渐改变了我国建筑行业由原来的钢筋混凝土主导的局面。钢结构建筑在欧美国家经过几十年的发展和改进，目前已经具备了比较丰富的配套产品体系和较为完善的生产技术，应用的范围也相对比较广泛。我国钢结构的蓬勃发展引来了大量的资本投入到钢结构制作行业中来，而这些建筑工程大多数采用公开招投标管理机制，导致钢结构的竞争越来越激烈，在品牌差异接近的情况下，价格成为钢结构企业竞争的核心所在。在确保质量的前提下如何有效控制成本，是钢结构企业管理要点。钢结构成本变动涉及面之广，涵盖材料采购、工程设计、施工工艺技术等问题，本文主要研究分析了钢结构建筑的成本管理问题，以期能够更好的促进钢结构企业的不断发展。本文以韶钢集团钢结构厂房工程为实例，从实际问题出发，研究钢结构厂房从设计阶段到施工阶段的成本费用影响因素，包括设计结构种类、物资采购、合同管理、工程实际使用量、人工费用和机械费用的申报和工程结算等方面，通过成本控制降低各种资源的消耗，分析得出成本控制的重点部分，从而达到钢结构厂房工程成本管理的目的。二、国内外研究现状(一)国内外钢结构工程项目成本管理现状（1）国外钢结构工程项目成本管理现状国外的项目成本管理研究最早可以追溯到20世纪60年代。在此期间出现的最早的项目成本管理方法就是美国宇航局和美国空军因为开展项目管理的需要而提出的工作分解结构WBS（WorkBreakdownStructure）和挣值法EVM（EarnedValueManagement）。[1]WBS定义为可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是由3个关键元素构成：工作（work）——可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown）——一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。EVM则是用与进度计划、成本预算和实际成本相互关联的三个独立变量，进行项目绩效测量的一种方法。挣值法通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，可以估计出项目完工的时候，将需要消耗多少资源。国外在成本管理思想方面最具代表性的有两种：项目全寿命周期成本管理和项目全面成本管理。项目全寿命周期成本管理思想在20世纪60年代由美国国防部首先提出，随后英国和美国的学者以及实际工作者相继在这方面做了许多研究。当时根据有关资料表明，在项目的整个寿命周期内的所有发生费用分为三类，其中研发费用约占10%，生产费用约占30％，使用保障费用约占60%。针对生产和使用费用远大于研发费用的现象，美国国防部率先提出了全寿命周期费用的概念，研究通过增加研发费用的投入来减少使用费用。这种管理方法包括项目全寿命周期费用设计和项目全寿命周期费用的管理和控制，现在它已经发展成为一种项目投资决策和成本控制的技术方法和思想。项目全面成本管理思想是由国际全面成本管理促进会（AACE-I，原美国造价工程师协会）前主席R•E•Westney先生借助“全面质量管理”的思想而提出的一种“全面成本管理”的管理思想[2]。他在《九十年代项目的发展趋势》一文中首先对全面项目成本管理下了定义，即通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、成本、赢利和风险。Spooner(1974)将成本项目主要分为人工成本和材料成本两部分。成本项目由许多成本因子构成，项目成本因子相互间具有线性相关性。应用中心极限定理可以得出降低给定的项目成本额的概率[3]。Diekmann(1983)讨论了各种项目成本估算方法。强调了项目成本因子之间线性关系对成本估算的重要性[4]。TouranandWiser(1992)对各种项目成本因子的关系作了分析，探讨了项目成本因子对项目成本估算偏差的影响[5]。ParVizA．KoushkiandNabilKatram(2004)通过分析发现建筑材料选择不当是导致项目成本超额的重大原因，而且对项目进度也有重大影响，因此必须慎重的选择建筑材料[6]。在泰国以Ogunlana等[7]为首的学者，主要研究了发展中国家建筑工程的成本进度问题，认为建筑工程项目的成本过大、工期延长的原因主要有以下方面：业主或承包商的问题；机械设备或主要原料不足或短缺；合同不完善。Herbsman等[8]研究了项目工程质量和成本的影响因素主要来源于工期的延误。在国外，在项目成本管理中高度重视人员管理，尤其是日本的工程承包公司。日本企业注重“以人为本”，树立每个员工的成本意识，形成一个“自下而上”的成本与管理模式[9]。美国企业在成本管理中比较重视战略成本管理和价值链分析。在市场上，真正有意义的是整个过程的经济成本，企业必须明确与产品又管的整个价值链中的所有成本。因此美国企业在成本管理上从能单纯核算自身的制造成本转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大利益[10]。（2）国内钢结构工程项目成本管理现状20世纪80年代，我国的学者和专家首先提出了项目的全过程成本管理这一非常重要的管理思想。该管理思想的主要内容就是项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段和全过程的工作，其中又以项目实施前的可行性研究和设计阶段对成本的影响最大。因此该思想认为成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目实施全过程进行全方位管理。到20世纪90年代，该理论和方法正逐步演变成为中国和世界上很多国家主要的成本管理方法。从20世纪80年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和方法上做了很多重大的改革，吸收和借鉴了一些国际先进的现代项目成本管理的理论和方法。同时，国内很多专家、学者还从不同角度对项目成本管理进行研究：韩春燕（2009）针对建筑项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，结合建筑实例，基于层次分析法分析建筑项目中成本风险的所占比重，提出风险性成本控制措施[11]。郑少瑛（2009）采用AHP法详细分析影响工程成本的风险因素，如自然方面、经济方面、管理方面、技术方面的风险因素。通过对工程成本的风险因素进行分析辨识与评价，建立项目成本风险评价计算程序，对风险源层次排序，并针对分析辨识结果采取相应的对策[12]。曾祥志（2010）用层次分析法对影响项目成本的诸多因素加以区分，以便对项目成本影响较大的因素给予足够的重视，合理的分配有限的成本控制资源，可以实现项目成本管理的有效进行和成本控制效益最大化[13]。李江洋（2010）对在施工企业成本核算中应用作业成本法进行了深入的探讨，并对工程项目成本中的间接成本做了主要研究，从降低企业工程项目成本的角度重新分析各种间接成本，以努力降低建筑产品的间接成本[14]。高江贞（2012）认为设计阶段是钢结构项目成本控制的关键阶段，对工程造价的影响可达75%以上，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力物力和财力投入的多少，推行钢结构的优化设计可以有效控制成本[15]。史春礼（2013）提出在项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施及竣工验收到交付使用)都要有成本控制的意识。在投标阶段做好成本的预测、签好合同；在中标后的施工过程中要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好事中成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工成本自始至终处于有效控制之下[16]。张东（2013）认为项目施工成本控制的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。根据工程的具体特点，动态跟踪分析影响施工项目成本因素，找出影响成本的主要因素，分析原因，想出对策，采取措施，及时纠偏，这样才能实现施工成本的有效控制和利润的追求。另外，在施工前编制计划成本，并及时将实际成本与计划成本比较是施工项目成本控制的行使有效的方法[17]。黄玉芳（2013）提出钢结构加工企业要加强生产管理各环节管控,找准各环节成本控制重点,达到降低产品加工成本的目的，并且加快合同款项回收工作，加强资金管理,加快资金周转速度,降低资金占用成本[18]。张红兵（2013）提出成本管理制度的制定、执行和考核，都必须保证能行之有效，应该做到以最小的成本达到最大的效益，根据这一成本效益原则的要求，以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率，用最少的投入，获得最大的产出为出发点和目标[19]。丁高飞（2013）认为钢结构建筑成本管理应加强对施工现场的材料以及设备进行管理，配备专人进行监督是节约成本必不可少的。严格保证材料质量，保证机械在使用中处于良好状态，是保证施工质量和降低成本的有效方法[20]。蒋名才（2013）加强建筑施工企业成本预算管理，应完善企业预算管理机制，配置优秀财务预算管理人员，使用先进技术加强管理，逐步实施成本预算动态管理，逐步实施成本预算动态管理，健全成本预算编制格式[21]。金谊（2014）提出新时期要把握好钢结构造价控制的重点，在设计方案的选取、结构体系的选择以及结构选型方面进行规范，还要强化合同管理,减少工程索赔，积极采用新技术，降低施工成本，不断完善材料价格信息体系，使钢结构造价控制在一个合理的范围内[22]。郑小明（2014）认为加强建筑施工项目的“质量成本”管理，制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。所有技术措施都是为了确保施工项目的顺利进行，而“质量成本”管理是技术措施的关键[23]。宁亚妮（2016）提出完善钢结构施工企业全面成本应坚持成本最低化原则，坚持目标管理原则和动态控制原则，并且严格进行成本差异分析[24]。刘晓（2016）认为加强标准设计和限额设计的管理，设计时采用标准化设计能够很大程度提高设计的质量，既节约时间又节省了材料。另外加强标准化设计的管理还能促进构件制作的规范化和施工的专业化、技术化，如此以来，既加快了工程建设的进度，又很好的降低了工程的成本。限额设计就是在达到的建筑指定功能和相关技术规定的前提下，在节约成本的情况下设计出造价低且效益良好的方案，从而达到造价控制的目的[25]。赵红丽（2016）从实践得出结论，在钢结构工程施工中容易有各种变动出现，那么就需要对工程结算进行汇总分析，找出成本差异及出现的原因，相应的责任部门需要结合自己的职责权限来科学分析，采购部、制造部以及工程部分别负责价格差异、制作数量差异和施工数量差异，结合分析结果，来对工程经营情况进行研究，找出存在的漏洞，采取针对性的弥补控制方法。最后，有机结合责任、权利和利益。预算考评制度在钢结构企业的业绩评价中，也是非常重要的内容，要科学地构建考评制度，明确责任和权利，更好地控制成本[26]。周焕玉（2016）认为涂料业务是钢结构业务的重要组成部分。涂料成本在钢结构项目总成本中占到10%以上。涂料成本主要是在涂料施工过程中形成的，涂料损耗也在施工过程中产生，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，因而施工项目涂料成本控制的实施要在项目的涂料施工过程中，以各职能部门为成本控制对象，以分部分项工程为涂料成本控制对象，落实涂料成本控制责任制，执行涂料成本控制计划并随时进行追踪、考核、分析等一系列涂料成本控制活动，确保涂料损耗控制在正常值范围内，切实降低涂料成本，真正在提高企业的经济效益中起到积极作用[27]。赵春莉、刘永江（2017）认为钢结构生产企业是一类特殊的企业，既包括钢结构的加工制造又包含临时现场安装，而且钢结构生产企业的生产制造都随着每个项目的不同具有专项性。每个项目从投标报价，到施工图预算、采购询价比价、材料的领用、制作过程的管理、构件的运输、项目的分包、资金的回收、管理费用支出等等，都紧密围绕着成本管控的核心。企业的成本管理需要做到事前有预测、事中有考核、事后有分析。完善的成本管理制度是企业成本管控水平高低的有效保障[28]。王晓艳（2017）认为钢结构工程的成本管理受钢结构工程预算管理的制约和引导。抓好钢结构工程的成本管理，就要从成本目标的确定、执行、跟踪、检查、成本控制分析等几个主要环节抓起[29]。三、参考文献[1]王浩,施工阶段建筑工程项目成本管理研究[D].成都理工大学.2011[2]WestnyRE.TotalCostManagement:AACE-IVisionforGrowth[J].COSTENGINEERING,1992，（34）：2-5.[3]SpooneRJE.Probabilisticestimating[J].JournaloftheConstructionDivision,1974,(1)65-77[4]DiekmannJE.Probabilisticestimating:mathematicsandapplication[R].JournalofConstructionEngineeringandManagement,1983.[5]TouranandWiserEP.Montecarlotechniquewithcorrelatedrandonvariables[R].JournalofConstructionEngineeringandManagement,1992.[6]ParvizA.KoushkiandNabilKartam.ImpactofconstructionmaterialsonprojecttimeandcostinKuwait[J].Engineering,ConstructionandArchitecturalManagementVolume2004,(11)126-132[7]OgunlanaS.O，PromkuntongK.Constructiondelaysinafastgrowingeconomy,coparingThailandwithothereconomic.InternationalJournalofProjectManagement,1996,14(1)37-45[8]HerbsmanZJ,ChenWT,EpsteinWC.Timeismoney:innovativecontractingmethodsinhighwayconstruction.JournalofConstructionEngineeringandManagement,ASCE1995,121(3):273-281.[9]FrederickE.Gould.ManagingtheConstructionProcess:SchedulingandProjectControl[J].2nd.PrenticeHall,2002,（1）:102-104[10]赵权.企业成本控制技术[M].广东经济出版社，2003：18-23.[11]韩春燕.层次分析法在建筑项目成本风险中的应用[J].河南水利与南水北调,2009，(10):110-111．[12]郑少瑛.AHP法在工程项目成本风险评价中的应用[J].青岛理工大学学报,2009,30(2):48-52．[13]曾祥志.基于层次分析法的工程项目成本影响因素研究[J].山西建筑，2010，36（1）：256-257.[14]李江洋.作业成本法在建筑施工企业成本核算中的运用[J].经济论丛,2010,(4):233．[15]高江贞.浅谈轻钢结构厂房工程造价的管理控制[J].建筑科学，2012,(14):184-185[16]史春礼.浅析建筑钢结构工程项目成本控制[J].城市建设理论研究，2013，29.[17]张东,崔雪冰.分析如何降低施工项目成本[J].现代装饰(理论),2013,(04):234.[18]黄玉芳.浅议钢结构加工企业成本管理[J].现代商业,2013,(05):80.[19]张红兵.钢结构住宅的成本控制分析[J].福建建材,2013,(11):79-80.[20]丁高飞.钢结构建筑管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构,2013,(14):4.[21]蒋名才.探讨如何强化建筑施工企业的成本预算管理[J].中国市场,2013,(46):47-48.[22]金谊.钢结构造价控制的重点以及策略探析[J],建筑科学，2014，（12）:222.[23]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究,2014,(S2):117-120.[24]宁亚妮.关于完善钢结构施工全面成本控制的几点建议[J]：,建筑工程技术与设计，2016,(4)：1064.[25]刘晓.如何有效控制钢结构工程造价[J].建筑经济，2016，(22)：223-224.[26]赵红丽.探析钢结构企业成本预算与施工合同管理[J].经营管理者,2016,(18):234.[27]周焕玉.浅谈钢结构涂料损耗与成本控制[J].科技创新与应用,2016,(27):138.[28]赵春莉,刘永江.钢结构生产企业的成本控制办法[J].经济与科学管理，2017，（07）：159-160.[29]王晓艳.浅谈钢结构工程的预算和成本管理[J].绿色环保建材，2017，（04）：24.2、与选题相关的调研报告或实践报告：（调研或实践时间、地点、单位及主要收获等）韶钢集团钢结构厂房工程位于韶钢集团物流部内，为了保证顺利完成本次论文研究，拟在开题后每月到工程项目现场实地调研，跟踪了解工程项目的进展与成本控制情况，并对发现的问题及时提出补救整改措施。认真做好记录，获取第一手资料，为此次论文研究提供更多可靠数据。3、研究内容、研究目标及拟解决的关键技术问题：A.本文研究的主要内容第一章绪论 1.1研究背景1.2研究意义 1.3国内外研究现状 1.3.1国外钢结构工程成本管理现状1.3.2国内钢结构工程成本管理现状1.4研究方法1.5论文框架第二章项目成本管理相关理论介绍2.1项目成本管理理论2.1.1项目成本含义及构成2.1.2项目成本管理的过程2.1.3项目成本管理的原则2.1.4项目成本管理的基本方法第三章韶钢集团钢结构厂房工程成本管理分析3.1钢结构及工业钢结构厂房工程的概念3.1.1钢结构工程的概念 3.1.2工业钢结构厂房工程的概念3.2韶钢集团钢结构厂房工程成本管理现状3.2.1韶钢集团项目简介3.2.2韶钢集团钢结构厂房工程项目简介3.2.3韶钢集团钢结构厂房工程项目成本管理现状3.3韶钢集团钢结构厂房工程项目成本管理存在的问题3.3.1工程项目管理不规范，缺乏完善的成本控制制度3.2.2成本控制意识薄弱，成本控制缺乏实践性和战略性3.3.3材料的管理不全面，缺乏对市场起伏的分析和预期3.3.4缺乏科学的成本管理的方法第四章韶钢集团钢结构厂房工程项目成本管理对策分析4.1做好整体规划，建立完善的成本管理体系和控制体系4.2完善不同阶段的成本管理措施4.3结合市场行情做好主要材料和重点材料的采购计划4.4完善项目成本预算管理 第五章结论 5.1本文研究结论 5.2本文研究的局限性5.3进一步研究的方向 B.本文研究目标以韶钢集团钢结构厂房工程项目为实例，研究结构厂房工程工程项目设计阶段、施工准备阶段及施工阶段的成本影响因素，包括结构设计形式、物资采购、施工工艺技术、工程量使用、人工费用和机械费用的申报和工程结算等，分析成本管理各个环节可以进行成本控制的重点，降低各种资源的消耗，充分发挥钢结构的建筑艺术和经济方面的优势，从而达到成本管理的目的。C．拟解决的关键问题对韶钢集团钢结构厂房工程进行深入分析，结合工程项目成本管理理论，通过全过程成本管理寻求成本预算、成本控制和成本核算的方法，并且是能运用到实际工作中的方法。这是本文拟解决的关键问题。4、拟采取的研究方案及可行性分析：（包括研