窑厂工矿废弃地复垦调整利用项目施工方案

4- 4- 4- 4、施工管理机构 1、施工总体部暑 5.道路工程施工 1、劳动力计划 3、施工组织机构和主要管理人员附后 1、总工期要求及各分项工程进度计划安排 2、施工进度计划保证措施 26- 3、施工过程中的质量控制 3、综合保证措施 34- 6、防洪、防火、防触电、防坠落、防倒塌措施 8、安全文明施工管理机构及体系 安全文明施工管理机构体系 43- 43-1、施工原则 3、施工用电 7、施工总平面布置 45- 2、环境保护措施 47-4、文明施工和环境保护管理机构及保证体系 49- 2、回访程序 1、材料安排计划 2、质量监控设备配置 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 57- 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 1.2本工程设计图纸。1.3现场踏勘所获得的有关资料。1.4现行国家、地方政府颁布的有关技术规范、标准3、编制目的个取土坑塘复垦成耕地。项目耕作田块土方量4.2公顷，填平坑塘砂筋31192.52立方米，上面覆土13401.48立方米抬高标高，覆土深度1米，清理垃圾688立方米，土地深翻4.09公顷，清理树根400棵，农沟182米，农沟宽2.4米，挖土255.00立方，田间道路为泥结碎石路面，长182米，路面宽3米素土压实厚20CM,村网工程为91棵速生杨。该项目新增本工程总工期为35日历天。计划从签订合同之日开工，确保35日历根据本工程分布特点并结合场地等实际因素，本工程分区段施工，进行组织施工，平行流水作业。根据本标段工程特点，结合现场施工条件和施工工期，各施工段工程这样，既缓解整个标段内人员、材料及机械配置紧张，单项工程的施工工4.1管理人员的配置在充分考虑合同条件和工做范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。4.2管理职责1)项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。2)技术负责人：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、施工技术方案工作和质量控制资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工做，分管工程技术部。3)工程技术部：工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工做，负责材料、试件的取样，制样和送检，负责测量工做。组织编写实施性施工组织设计，检查、指导现场的技术工做，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出4)安质部：主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。5)经营财务部：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。6)设备物资部：负责本工程设备、物资资源统一调配及日常管理。7)办公室(下设综合治理办、来访接待室、后勤等):办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。5、按工程区段划分情况成立各区段的施工小组。第四章、主要施工方法1、施工总体部署1.1施工区域、流水段的划分本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。施工区域划分原则：各施工区域的工程量基本平衡。各施工区域均有较便利的出入道路。利用原有沟渠和拟建立的沟渠作为分区界线。施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括土地平整、农田水利、田间道路，因此、根据工程内容将本工程划分为三条流水线进行平行流水施工。1.2施工顺序和施工安排总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。土地平整施工顺序：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，2.2土方施工测量界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。测设40米×40米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上(侧面),填土用“+”号，施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。2.3测量仪器平面测量的主测仪器为日产“尼康C-100全站仪”,该仪器技术规格为：J6级经纬仪测角精度，Ⅱ级测距仪测程1000米，测距精度MD=±(5±5ppm)毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。2.4放样方法使用尼康C-100全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。输入待定点坐标值。按照仪器所显示的角度和距离放样定位。在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。3.1剥离耕作层根据要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕3.2局部切填土工程本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。3.3人工作田梗3.4铺设耕作层1)施工准备工作(1)勘查现场，清除地面及地上障碍物。(2)保护测量基准桩，以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误。(3)备好开挖机械、人员、施工用电、用水、道路及其他设施。2)清表3)土方开挖(1)施工准备(2)测量放样线放样时，应在设计边线外增加30~50cm,并作上明显的标记。基坑底部(3)土方开挖要求b建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及i机具：挖土机械有：挖土机、推土机、铁锹(尖、平头两种)、手标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖b开挖并完成清理后，应及时恢复桩号、坐标、高程等，并做出醒目4)土方外运施工段，各段之间通过1:2(高度为50厘米，宽度为100厘米)台阶式3米。械无法平整的地方由人工平整。填土厚度：填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25厘米~30厘米。分层填筑时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填筑的厚度不超高或过低。在填筑上一层灰土前，要检验下层灰土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。最上一层灰土的填筑：当填灰土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填筑厚度，最上一层填筑既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法。碾压：碾压前，通过试验测定灰土的含水量，若灰土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若灰土的含水量偏高，在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的±2%范围内，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。采用压路机进行碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制速度为夯压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。当压实顶面稳定不再下沉(无轮迹),达到用锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定，人工夯实碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格，填写隐蔽工程验收单，方能进入下一道工序。5.2泥结碎石面层施工泥结碎石面层采用路拌法施工，施工工艺流程为：施工放样→运输和摊铺主要集料→运输和摊铺掺配集料→洒水拌和→整形→碾压。测量：在路基上恢复中线，直线段线15-20m设一桩，平曲段每10-15m设一桩，并在两侧路面边缘外0.3-0.5m设指示桩，进行水平测量，在两侧1.4-1.5,并采用分层铺筑，下层厚度为总厚度的0.6倍，上层为总厚度的0.4倍。碾压：当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用截面约50厘米×100厘米，沟底坡度为0.1%。招标文件要求工期为35日历天，我公司结合类似工程施工经验，经过科学编排，确定本工程的施工工期为35日历天。土方工程：13天。道路工程：12天。修补工程：5天其他附属工程：7天。2.1做好施工准备，保障后勤供应。的准备工作。在施工过程中，有计划地组织材料(协同建设单位),设备2.2科学分析，合理组织，统筹安排。,精心组织施工。2.3发挥我公司的优势，集中力量，突击施工。2.4发挥施工人员的主观能动性，提高效率，缩短工期。2.5实行项目承包，发挥经济杠杆的作用。2.6严格质量控制，避免返工误时。2.7其他具体保证措施详见本部分1)公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项3)建议保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业4)积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、水电供应部门、3.2技术保证1)现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及2)现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。3)优化施工网络设计，编制周密施工进度计划，采取三级网络动态4)合理安排施工流水段，进行流水作业，使人工、机械得以充分利5)施工中，指定专门的天气预报员，并与气象部门密切联系，各种A、加强人员质量意识，强化质量管理。充分发挥经济杠杆的作用，对施工中各个环节的质量问题分解到人。采取优奖劣罚的原则。B、公司人员每周定期对工程质量进行大检查。发现问题及时解决。C、各分项工程在大面积施工前，均先做出样板。样板经监理及甲方人员验收合格后方可施工。3.3劳动力保证由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属方便调度管理，可合理安排施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成。附：施工组织机构和主要管理人员。3.4其他保证措施保证工期的组织管理措施1)抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。2)加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。3)加强组织协调工做，确保各工做面的干扰降到最低程度。4)建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。5)深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。6)加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干7)公司主要部门人员参与施工前的各项工做，使施工班子尽快熟悉8)密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。3.5工期保证具体措施2)抓施工做业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方3)充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工做，做到技术4)优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难5)依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。7)编制分项工程各工序做业指导后，认真做好技术交底。8)密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协9)加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值3.6设备、物资、资金等物质保证工期的措施1)按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。2)加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致3)在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模4)加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和5)配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。6)应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。7)编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备9)机械设备在使用中不超载做业，或者任意扩大其使用范围，严格10)机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。11)对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。12)重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。13)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。3.7工程进度控制措施1)施工过程中使用的监控进度的方法进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进进度监控的方法接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法。积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。2)向监理报告进度的方法材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料(设备)的进场计划等。每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容：包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；材料的实际进货、消耗和储存量；以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；设备的进度和使用安排；实施的形象进度；记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。第八章、确保工程质量的技术组织措施1、质量方针和目标量第一”的观念，建一流“精品工程”。依靠科技领先，实施精品战略。做到：100%地执行标准，100%地兑现本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际IS09001标准的贯彻实施。确定质量目标如下：工程一次交验合格率达到100%,优良率达85%以上。以《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。公司质量管理体系公司总经理公司分管副总经理公司总工程师公司质量处项目技术负责人项目部专职质量员项目部管理人员班组兼职质量员操作班组2.1组织保证健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，做业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。选派有经验的技术人员成立技术攻关组，研究制定施工方案、安全措确保施工方案、技术措施的落实。调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的工程师分别担任项目经理和技术负责人，配置2名业务水平较高、责任心较强的施工员。2.2思想保证全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。把思想政治工做做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各做业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，良好信誉的道德风尚。2.3制度保证严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工做的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能保证施工做业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期质量自检、互检、专检“三检制”,隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。严格施工纪律，把好认真执行IS09001标准，严格执行质量保证体系文件。工程施工中记录试(检)验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。4.1施工测量放线质量控制对给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后据以进行准确的测量放线，建立施工精测控制网，并对其正确性负责，同时做好基桩的保护。定期复测施工精施工测量及计量器具性能、精度的控制：施工前，向建设单位、监理工程师申请试验室资格认定，列出本试验室所开展的试验、检测项目、主要仪器、设备；法定计量部门对计量器具的标定证明文件；试验检测人员上岗资质证明；试验室管理制度等。施工测量开始前，向监理工程师提交测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明，测量工的上岗证明，经审核确认后，方可进行正式测量作业。在作业过程中经4.2施工现场质量监控措施坚持有施工任务在，就有现场质量管理人员在。坚决杜绝质量管理的盲点，必须做到先验收后施工，另外在施工指挥部以及材料加工区、半成品加工区设置监控设备对材料加工整个过程进行跟踪记录。第九章、确保安全生产、文明施工的技术组织措施1、安全目标消灭工程质量安全事故。消灭施工生产中的因公死亡事故。消灭责任交通事故。减少轻伤事故。减少质量通病安全事故。1.3一实现实现安全样板标准工地。2.1认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。2.2建立健全安全保证体系，使安全工做制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。2.3制定实现安全目标和保障目标的规章制度。2.4加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。2.5施工安全保障体系为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工做制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理工班设兼职安全员。3.1建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。3.2按施工人员的比例配备足够的专职安全员，驻地管理人员一律佩3.3在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”总结、评比安全工做)和“三级安全教育”。3.7开工前期制定各项安全制度及防护措施1)各类机电设备操作规程及各项安全做业规章制度。2)用电安全须知及电力架设、养护做业制度。3)排水管路安设及养护制度。4)防雷电、防洪、防火的安全专项规定。5)针对重点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交6)施工现场设工地医院，做好现场医护和急救工做。4.3现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网4.4各类库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场4.5施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规4.6施工中如发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止4.7从事电力做业及起重做业等特殊做业人员，各种机械4.9加强与当地气象部门联系，做好天气预报工做。5.2操作人员必须按照机械说明规定，严格执行工做前检查和工做中5.4起重做业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装5.5定期组织机电设备以及车辆安全大检查。对每次检查中查出的安(2)生活区的安全保证措施(3)物资材料安全保证措施(1)消防工作必须坚持"预防为主、以消为辅"的指导思想，严格执行省市消防条例和消防规定。(2)成立以项目经理为组长，以专职安全员为副组长的消防管理小组，负责定期分析施工人员的思想状况、经常检查消防器材、经常检查现场的消防规定执行情况、定期对职工进行消防教育。(3)现场设置时显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。(4)使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备灭火器材，确保施工安全。(5)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火6.3安全防汛措施(1)项目经理部成立防洪领导小组，由经理任组长。每个项目队成立防洪抢险队，由项目队队长担任防洪抢险队队长，抢险队选择身体强壮、责任心强、有献身精神的人员参加。(2)制定各项防洪工作制度，对防洪工作做出具体安排，将防洪工作责任进行分工，责任层层分解到人头。(3)汛期到来之前，对既有排水设备进行检查，对检查后发现的问(4)防洪值班员每天与当地气象部门取得联系，并将气象预报及时通知有关人员和单位，并严格执行雨前、雨中、雨后检查制度。6.4安全防护措施在道路或其附近施工时，必须遵守公安局和交通部门对道路施工的交通安全提出的要求和建议。由于施工需要，需占用某些道路时，必须服从交通管理部门的规定，办妥占路的施工许可证、道路临时养护协议，设置醒目的交通指示标志。运营的前提下安排施工，在临时封闭交通施工地段备急救车辆和行人通6.5施工现场临时用电安全措施(防触电措施)(1)施工工地在工人可能经过的每一个工作场所和任何其它地方，(2)一切电器设备与装置由合格人员施工安装，使用时应谨防危险。(3)施工前和施工期间采取适当的步骤，查明工地地下、地上任何(4)在工地铺设和维修电缆或电器，应遵守国家技术规则和标准。(5)项目部负责临电施工的指导工作。①项目部应监督、检查、管理、指导工地临时用电安全，负责临时②组织或参加施工现场、料场、车间、仓库及各临时设施用电的验③认真执行国家和各级安全用电规程和规范，参照施工方案检查施④监督检查施工现场高低压配电设施和架空配电线路及电缆线路，⑤认真贯彻建设部JGJ59-99施工用电标准，认真贯彻电气设备安装⑥指导临电人员建立管理内业，健全供用电设施的运行及维修操作五线制"和"单相三线制",严格将工作零线和保护接零区分开，实行一机⑧现场临电电工持证上岗，严禁使用不合格电器材料，严格用电申三定”(定人、定机、定岗位),"三好"(管好、用好、维修好),"四会" (会使用、会保养、会检查、会排除故障),"四懂"(懂管理、懂结构、(2)使用的大型设备建立单机管理台帐，设备安全操作规范，随机资(3)施工机具、车辆、设备安装完成必须有测试实验记录，必须有安(4)机械设备操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作(6)车辆、设备按有关规定进行保养，并有完整的维修记录，确保其(7)每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项(8)机械进入作业地点后，操作人员应熟悉现场条件，遵守安全规(9)土石方机械，进场前查明行驶线路情况，保证安全通过，标明(10)运输机械严格遵守《交通管理规则》,启动前检查各部件运转1)在施工队伍进场前，先派人前往并调查了解当地民众的生活和生2)加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大3)健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖4)明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，5)在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施6)认真开展“文明施工竞赛”活动，对施工现场不断地进行整理、厕所等)良好；做好防疫工作，有效地实现文明施工。7)按照工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少施工现场对8)加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正13)按照建设单位及主管部门的指示要求，认设置水冲式厕所，做好厕所的保洁工做；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市处理系统；临时搭建需经建设单位批准，且整齐美观。16)临时用地内必须张贴宣传标语，要有黑板报和报栏，内容经常更换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅；所有雇员和代表须穿戴整齐，8、安全文明施工管理机构及体系安全文明施工管理机构体系第十章、施工平面图1、施工原则合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。布置施工现场应遵循的原则是；1)本着节约用地、注意环保、满足施工需要、使用方便的原则，合理安排临时工程设施。2)施工营地、施工场地、施工便道及弃土场严格按业主、地方政府3)在满足施工组织的前提下，按照经济实用、结构简易、因地制宜4)根据施工方案进行临时设施规划，避免与正式工程之间的干扰和施工总平面布置详见附表《施工总平面布置图》及附表《临时用地1.2禁止机械车辆高声鸣笛，控制噪声污1)认真学习并深入贯彻执行国家及地方政府有关环境保护方面的法2)认真做好向全体参建干部职工的宣传教育工作，提高认识，加强3)根据本标段工程所处地理位置的特点及其环境保护工作的特殊性,结合本工程施工时可能给其环境保护工作带来的不利影响，坚持"预防4)无条件的接受国家、地方环保监测部门、业主环保监督的检查、5)在下达生产任务书的同时，要做出环保工作安排，提出详细的环6)定期检查管段范围内环保工作的执行情况，发现问题立即整改。2.2环境保护的技术措施1)防止水源污染A、施工人员的生活污水和粪便设化粪池处理，并定期清理，生活垃B、生产废水、废燃料、废油不得随意排放，在施工现场设临时蒸发2)防止水土流失A、在施工期间始终保持工地排水系统良好，临时排水系统与永久排B、渠堤边坡及时进行防护，防止雨季时雨水冲刷坡面造成水土流失,影响排水系统，污染附近水源。C、施工便道、施工场地在工程施工完毕后，及时按设计3)防止空气污染A、粉状材料禁止散装运输及运输途中扬尘、散落，堆放时以蓬布遮C、出入料场的道路、施工便道及未铺装的道路应安排专人负责清扫4)防止噪声污染C、施工期间，对施工现场附近的敏感点进行噪声检测，根据检测结5)绿色植被保护A、因修建临时工程破坏的现有绿色植被，在拆除临时工程时予以恢6)生态环境保护措施7)竣工环境恢复A、工程完工后应将临房等临时设置全部拆除，对施工场地要认真清(1)成立以项目经理为组长，各队长为组员的现场文明施工领导小(2)工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。施工机械设备、安(3)施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、(4)施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染。建立节水措施，消灭常流水、常照明。(5)现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。(6)严格控制建筑噪音、粉尘污染，减轻噪音扰民。;(7)临时设施搭设统一，规划整齐，施工现场的半成品、材料堆放、机械设备、照明线路均按规定堆放或架设。(8)现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。(9)施工场地应平整、道路硬化、排水畅通、无路障、无积水，按程序组织施工，做到工完场清。(10)严格按照文明施工标准搭设办公室及生活区临时设施，在施工程严禁住宿。(11)设立临时建筑垃圾点，及时清理建筑垃圾。(12)施工现场必须设置大门，设置门卫并建立门卫制度，工地管理人员必须佩戴工作卡。(13)施工现场要设立明显的防火标志，建立防火制度，按规定在相应的场所配足消防器材及防火用品。(14)易燃、易爆、剧毒物品应有专库、专人管理，禁火场所严禁有明、暗火。施工现场设立吸烟区，工地不应有烟头。(15)施工区域严禁居住家属，更不能让小孩窜入工地玩耍。(16)形象策划：企业形象策划目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。根据公司对工程项目施工现场Cl实施的要求，结合本工程所处地理位置、工程规模、工程工期等因素，我们拟把此工程列为Cl达标工程，具1)工地大门要求：门楼式大门门柱截面尺寸为1m×1m(也可根据现场情况适当改变，但要保证大门不能倾覆),总高度为6.5m,其中门楣高度为1.5m,大门净高度为5m。门柱可由角钢或钢管焊制，外包薄钢板，然后喷漆，从地面起2m高为蓝色，门楣为蓝色，中间为白色。2)围墙做法：围墙全部采用压型彩色钢板。3)现场图牌：对现场图牌各城市都有自己的规定，可按照统一要求实施，根据现场情况，本工程八牌两图放在项目办公区前。图牌下面用砖砌成花坛加以固定，花坛用瓷砖镶贴。4)现场办公室、食堂、厕所做法及要求：本工程现场办公楼内部的会议室、办公室、经理办公室等都应悬挂局质量方针和质量目标，制作质量方针和质量目标标牌的大小可根据现场办公室的大小和所悬挂位置来确定。但制作样式(包括字体的颜色等)都应符合要求，不得随意改变。会议室根据项目需要悬挂本公司已建主要工程的照片。办公室内墙面抹灰后刮大白，地面为防滑地砖，上面铺地板革。办公桌椅统一购买；食堂应宽敞明亮，室内镶贴瓷砖；厕所采用水冲式公共厕所，内墙镶贴瓷砖。项现场办公室和其他房间都应悬挂门牌，门牌样式为有机玻璃板，尺寸为280mm×90mm。项目部办公室门牌上面应加公司标志，食堂、卫生间门牌不允许加标志，门牌应悬挂在门的一侧，禁止直接粘在门上。4、文明施工和环境保护管理机构及保证体系(1)在工程交工后半年内回访一次，以后每隔半年回访一次，直到交(2)工程回访或维修时，由本公司生产主管部门建立本工程的回访维本工程回访将由我公司负责人及其授权人带队，公司总工程师和经(1)当接到用户的投拆和工程回访中发现的缺陷后，自通知之日起两(2)经审批后的维修任务书连同维修登记单，由主管部门发给维修人(3)维修人员由原项目经理部或公司派专人前往维修，主管部门对维(4)维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完1.1主要材料安排计划1.2材料管理措施1)建立健全物资管理制度，认真执行验收物资“三验制”2)按照市文明现场管理要求合理、规范地设置施工现场平面图，严3)加强材料计量管理工作，对进场材料严格验收，减少材料短缺亏4)施工现场细料存放于库房内，库房地面必须