车间班长岗位职责

车间班长岗位职责

车间班长岗位职责1

1、根据车间下达作业计划表，组织完成本班组生产任务；

2、对生产作业过程进行监督、知道，协调解决各类问题；

3、每班次生产作业计划完成情况进行检查，确保作业进度及作

业质量；

4、办理原材料领用手续，统计本班组成本消耗；

5、对车间设备运行情况进行检查；

6、整理、汇总、上报班组生产日报表；

7、组织做好交接班工作；

车间班长岗位职责2

1、根据GMP及公司文件要求对车间进行管理，组织完成验证主

计划中规定的验证项目。

2、车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控

制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。

3、分析车间可以改进的项目，收集现场人员的’改进建议，组

织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。

4、严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保

第1页共18页

持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。

5、依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。

6、对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核；发扬团

队协作，充分调动员工的积极性和创造性。

车间班长岗位职责3

1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。

2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生

产要求。

3、统计分析每日的.生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生

产效率。

4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质控制，

保证生产质量，监督生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入

下道工序

5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对

产品品质进行持续性改善。

6、完成上级交代的其它任务。

车间班长岗位职责4

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，

第2页共18页

安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。

按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的.落实与考核。以每生产

批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车

间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执

行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规

定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的

安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职

责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填

写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,

督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清

洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并

根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主

第3页共18页

任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，

并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，

总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制

和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

车间班长岗位职责5

1、熟悉物化车间系统设备运行；负责完成部门主管下达的生产

运营要求指标，监督装置生产工艺运行情况，保证生产正常有序进

行；

2、组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管

理及各项车间内部管理规定；

3、组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位

操作规程及作业标准；

4、贯彻执行公司生产成本控制目标，加强对车间辅助材料的使

用消耗控制，在保证安全生产的情况下，逐步降低生产成本；

5、组织并参与技术革新和工艺改良，对员工进行专业技能培训,

提升团队士气及工作效率；

第4页共18页

6、对生产运行过程中出现的‘紧急情况，组织处理并向部门经

理反映情况。

车间班长岗位职责6

A、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项

规章制度。

B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要

求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合

格。掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状

况以及性能。

C、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解

决并向上级领导汇报。

D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

E、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，

结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或

本部门主管申报。

F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天

随时对机台上，机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理

工作。

G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平时保养和

请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监

第5页共18页

督检查工作。

H、工作时间做到不定时对生产线的'工作巡查，对本班人员的

工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，

随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位

的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规

则的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。

I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长

或部门主管，如非紧急或特殊情况不得随意变更。

J、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

K、完成上级领导交办的其它任务。

L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长，本生产部门主管

检查。

M、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、

习惯（纪律）》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。

N、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与

任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手

机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、

聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

0、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明

了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花

第6页共18页

的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处

理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必

须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件

(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数)

车间班长岗位职责7

(1)执行生产部下达的'技术、产品质量、成本核算等各项指令,

保证顺利完成各项生产及工作任务。

(2)认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的

关系。

(3)及时完成偏差、不合格品、00T等相关调查并形成，提交变

更申请，依照批准的方案进行执行，确保产品符合质量要求。

(4)监督车间卫生清洁情况，对转产清洁进行检查，确保现场清

洁符合要求。

(5)加强设备管理、能源管理工作，杜绝浪费，提高设备的使用

率和利用率。

车间班长岗位职责8

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，

为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生

第7页共18页

产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程

控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统

计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1、根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装

材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报。

2、提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3、按要求完成当天的.生产任务，因特殊情况影响生产任务的

完成，应及时报告。

4、做好开工前的各项检查工作

5、安排岗位操作人员就位。并发放批生产、包装记录到各操作

岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制

1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改

工艺配方，工艺流程，省略工序等情况。是否有因操作失误，导致

产品损失，流失，报废等情况。

2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量,

配料岗位是否有专人复核物料。

3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进

第8页共18页

行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修,

耽误生产情况。

4、随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净

化系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的安全

情况，产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并

做好记录。

5、认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中

每道工序的产品质量情况。发现有不合格情况，及时停止生产，查

找原因。检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道

工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、

贴签包装等工序的情况。是否有因上一道工序未及时检查，导致后

道目不合格而返工情况。

6、检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格

证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

7、检查批生产记录的填写情况。是否在第一时间填写原始记录,

数据是否真实，准确。

8、检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各

工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

10、发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

第9页共18页

五、生产结束后，检查清场情况

1、检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否

作已退库处理。

2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是

否真实准确，是否及时上交。

4、检查电源、电灯，门窗关闭情况。

六、上级领导安排的其他工作。

车间班长岗位职责9

1、根据生产计划负责产线人员调剂及各岗位人员编排

2、负责小组班前教育及新员工岗前培训

3、负责小组生产计划的执行，确保当班产量100%达到

4、全面负责小组生产线质量管控，保证当班期间无重大质量事

故或隐患发生

5、全面负责当班期间5S、安全管理，开展隐患排查，及时报

告与消除安全隐患

6、负责产线设备的日常维护保养，及时报告设备故障与故障排

第10页共18页

7、及时、准确做好生产相关记录（产线巡检记录、交接班、点

检表等）

8、完成制造经理临时分配的.任务

车间班长岗位职责10

1、负责组织班组生产

2、负责及时纠正偏离工艺指标，确保符合要求，监控生产全过

程。

3、负责组织班组成员定期对生产设备进行巡查。

4、负责协助车间领用所需材料、参加车间日常维修。

5、负责督促班组员工做好生产现场、操作室及设备的环境卫生

工作。

6、定期开展班组活动，指导班组成员学习岗位知识。

车间班长岗位职责11

1、班长应认真、全面地履行以下各项职务

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯

彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所

带班组消防、安全生产、5s推行、资产管理、文件资料管理负总责

任，根据企业品质、5s等方针目标要求，负责本工序所带班组生产

第11页共18页

运作、品质控制、5s推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际

提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成

车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保

每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能

达标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，

制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产

产品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、

在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车

间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其

使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规

程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检

修。

8、导辖内员工做好现场3s（清理、整理、清洁）的.各项工作，

确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》

等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材

第12页共18页

料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生

产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区

域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并

跟进其完成情况。

12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高

劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产

本。

13、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。

处理现场安全、品质、效率、5s等方面工作。

14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

车间班长岗位职责12

1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执

行和督促班组人员严格执行各项规章制度。

2、严格要求班组员工按照规范操作规程进行操作，严格控制车

间工艺指标，确保符合国家相关标准；

4、负责组织本班人员定期参加公司和车间组织的事故应急演练,

提高本班人员应对突发事件的'能力；

第13页共18页

5、定期组织班组人员进行安全检查，发现安全隐患，应查清原

因并提出整改措施，并督促当班人员落实执行；

6、负责设备的预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助

同事完成应急性的设备维修任务及年度检修任务。

7、完成领导交办的其它工作。

车间班长岗位职责13

1、协助生产组长，确保按时完成生产任务，并做好生产过程的

控制工作

2、负责车间班组设备、场地、人员的全面管理工作

3、协助班长推行和实施HPT

4、负责车间班组的'生产质量管理和员工的培训

5、负责车间班组做好6S,创造良好的工作环境，以身作则，

提高员工的素养

6、领导分配的其他工作

7、遵守商业道德的合规性

8、保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗率的

降低、制造成本的有效控制

车间班长岗位职责14

第14页共18页

1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理

分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、

公平。

2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合

适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。

3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计

加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。

4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位

的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班

组的每一位员工。

5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进

行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。

6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次

下线产品合格。

7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班

内员工闲置，提高生产效率。

8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量

报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。

9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢

的人员进行分析，采取培训、传授等措施。

第15页共18页

10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求

填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核

后由车间主任及时上报财务部

11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指

定地点。关闭车间电器，力行节约。

12、负责班组员工的‘日常考核，定期、按时培训班组员工（车

间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。

13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪,

关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。

14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，

提高员工爱护公物的自觉性。

15、协助车间主任做好员工的招聘工作