供应链管理环境下物流成本的研究

第九组供给链管理环境下物流本钱的研究本文介绍了物流本钱的内容以及供给链管理与物流本钱控制的关系，并针对我国物流本钱居高不下这一现状，探讨了企业在供给链条件下通过对库存、运输本钱、管理本钱等方面的控制，从而有效降低物流本钱的方法和途径。目前，在很多企业中，物流本钱占有相当大的比重，物流本钱的上下直接关系到企业利润水平的上下和竞争力的强弱，所以，物流本钱管理成为企业物流管理的核心。通过对企业物流供给链中每一本钱因素进行控制，是降低企业物流本钱的有效方法。供给链环境下的企业物流物流本钱控制与供给链管理〔一〕物流本钱分析物流本钱是指产品在空间位移(含静止)过程中所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现。物流本钱涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。物流本钱分为显性本钱和隐性本钱。1.显性本钱显性本钱包括运输本钱和库存本钱。〔1〕运输本钱是承运人为成特定货物位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和，其货币表现就是各种费用的支出，包括车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸等。不同的运输方式所括的运输本钱有不同的构成类别和范围，但大致可以分为三类，即营运本钱、管理费用和财务费用。运输本钱在物流总本钱中占据着相当大比重，分析运输本钱在物流本钱分析中意义重大。〔2〕物流系统中的库存本钱是与库存系统的经营有关的本钱。一般情况下，库存本钱由订货本钱、保管本钱、缺货损失费几项构成。对库存本钱的分析可通过建立库存控制模型来进行。合理库存控制对于降低库存本钱是非常必要的。2.隐性本钱隐性本钱主要包括物流管理本钱和逆向物流本钱。〔1)物流管理本钱是与物流管理及运作相关人员的管理费用等，它是难以控制和统汁的。物流管理本钱与企业的信息化程度关系密切，而企业的信息化程度又影响着企业日常生产活动的各个环节。开展信息化系统，可以较小的资金投入，实现物流管理的优化，获得“第三利润源泉〞的回报。而且，物流管理的信息化还会促进运输和仓储系统的开展。供给链环境下的物流仓储及配送〔2〕逆向物流本钱是产品由市场反向流向企业时所发生的费用。当企业的经济规模不断扩大，很少有企业能意识到，在扩大规模的同时，其资源损失的绝对值也会同步增长。随着客户对产品质量及所需效劳的要求越来越高，逆向物流的产生是难以防止的。(二)物流本钱控制长期以来，物流管理一直被认为是企业的“第三利润源泉〞。在不少企业中，物流本钱在企业销售本钱中占有很大的比例，因而，加强对物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用，做好物流本钱控制。物流本钱控制：是企业在物流活动中依据物流本钱标准，对实际发生的物流本钱进行严格的审核，发现浪费问题，进而采取不断降低物流本钱的措施，实现预定的物流本钱目标。进行物流本钱控制，应根据物流本钱的性质和类别，在物流本钱的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，采取改进措施，使企业的物流本钱不断降低。这就包括对生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有本钱的控制。物流本钱控制图(三)供给链管理与物流本钱控制供给链是相互间通过提供原材料、零部件、产品、效劳的厂家、供给商、零售商等组成的网络。供给链管理那么是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，提高供给链中各成员的效率和效益。供给链管理包括三方面的内涵(1)供给链管理需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对本钱有影响的所有组织：包括供给商、制造工厂、制造商、仓库、配送中心、零售商和商店。有时还有必要考虑供给商的供给商及顾客的顾客，因为他们对供给链的绩效都会产生影响。(2)供给链管理的目的在于追求整个供给链系统的效率和经济性，使系统总本钱到达最小。总本钱包括运输和配送本钱以及原材料、在制品和产成品的库存成本。因此，供给链管理的重点在于采用系统分析的方法来降低整个供给链的成本。(3)供给链管理涉及到公司战略层次方面的决策，如供给链网络的设计、战略合作伙伴的选择等，还包括一些战术层次与作业层次上的活动，如运输路线确实定、库存策略、车辆调度、采购等等。从上可以看出，通过供给链管理可以有效地控制物流本钱，从而降低物流总本钱。我国物流本钱控制的现状分析(一)我国物流本钱的现状与问题1.物流运输本钱、库存本钱居高不下。

2.物流行政管理本钱高。导致我同企业物流本钱较高的原因主要有以下几个方面：1.我围物流起步较晚，物流信息化和标准化落后，企业的物流意识、理念跟不上国际物流的开展变化。2.不能适应现代物流企业的生产运作模式。3.物流企业内部的管理体制不够完善。4.物流本钱的核算和统计缺乏科学合理的方法和完善的体系。5.现有物流资源的整合利用缺乏统一的平台。6.物流管理人才短缺。近几年我国物流及供给链总支出降低物流本钱的主要途径针对我国物流本钱的现状和存在的问题运用供给链管理理论，重点就降低运输本钱、存货持有本钱和行政管理本钱个方面，来探讨降低物流本钱的主要途径。(一)降低运输本钱的途径1.是对货物的运输路线进行优化，最大限度地减少重复运输、往返运输、迂回运输，在最短行驶里程内，将货物送达目的地，充分提高运输效率。2.是在满足客户效劳需要的前提下，尽量运用运输管理系统(TMS)，将小批量分次付运适当合并为较大批量一次付运；同时；运用科学的方法和恰当的数学模型，对货物的码放方式、车载货物的品种与数量进合理决策，最大限度地减少货物的破损率，提高运输效益。3.是根据不同的运输距离、不同的产品特性，选择适宜的运输工具。4.是对专门从事物流效劳的企业或有条件的大型企业，那么可以考虑使用GPS(全球定位)系统，以便随时、随地掌握车辆的使用情况，合理地调度车辆。(二)降低存货持有本钱的途径1.是要保持合理的库存水平。2.是要有合理的库存结构。(三)降低物流行政管理本钱的途径1.是制造业内部业务整合，实现ERP架构；2.是优化制造企业与供给商之间的供给关系，建立企业社区；3.是完成从原材料到客户