清洁生产项目管理制度范文

第页共页清洁生产项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范清洁生产项目的实施管理，确保项目按照相关法规和标准要求进行操作，保证项目的顺利开展和取得预期效果，特制定本制度。第二条清洁生产项目管理制度作为公司的内部管理制度，适用于公司内的所有清洁生产项目。第三条清洁生产项目管理制度的内容主要包括项目的立项、计划编制、实施管理、监督检查、总结评估等方面的规定。第四条项目管理部门负责本制度的实施与监督，项目负责人负责具体项目的管理工作。第五条清洁生产项目应当符合国家相关法规和标准要求，并且与公司的经营目标相适应。第二章项目立项第六条清洁生产项目管理部门负责对清洁生产项目进行立项评估，准备项目立项报告。第七条项目立项报告包括项目的背景情况、目标和任务、预期效果、项目实施计划、经费预算等内容。第八条项目立项报告经清洁生产项目管理部门审核通过后，提交公司领导层审批。第九条项目立项报告获得公司领导层审批通过后，项目才能正式立项。第三章计划编制第十条项目负责人负责根据项目立项报告，制定详细的项目实施计划。第十一条项目实施计划包括项目的目标和任务、工作内容和进度、资源需求、风险控制措施等内容。第十二条项目负责人应当与相关部门进行沟通和协调，确定项目实施计划的可行性和可行性。第十三条项目实施计划经项目负责人审核通过后，提交清洁生产项目管理部门。第十四条清洁生产项目管理部门对项目实施计划进行审核，并提出意见和建议。第十五条项目实施计划经审核通过后，项目负责人按照计划要求进行实施。第四章实施管理第十六条项目负责人应当组织相关人员进行项目实施。第十七条项目实施过程中，项目负责人应当加强对项目进展和问题的监控和控制。第十八条项目负责人应当及时与相关部门进行沟通和协调，解决项目实施过程中的问题。第十九条项目实施过程中，如发生重大问题或风险，项目负责人应当及时上报并报告清洁生产项目管理部门和公司领导层。第二十条项目实施过程中，项目负责人应当按照计划要求进行资金使用、材料采购、设备调配等工作。第二十一条项目实施过程中，项目负责人应当及时记录项目的相关信息、数据和问题，并进行整理和归档。第二十二条项目实施阶段结束后，项目负责人应当进行总结和评估，并形成相关报告。第五章监督检查第二十三条清洁生产项目管理部门负责对项目进行监督和检查，确保项目按照计划要求进行。第二十四条监督检查主要包括项目进展情况的调查和核查、项目实施过程中的问题整改和督促、项目效果的评估等。第二十五条监督检查工作由清洁生产项目管理部门安排，并可以委托独立的第三方机构进行。第二十六条监督检查发现问题或风险，应当及时与项目负责人进行沟通，督促其进行整改或采取措施控制风险。第二十七条监督检查工作结束后，清洁生产项目管理部门应当报告给公司领导层，并提出改进建议。第六章总结评估第二十八条项目负责人应当对项目进行总结和评估，并形成相关报告。第二十九条项目总结和评估主要包括项目的目标和任务的达成情况，实施过程中的问题和经验教训，项目效果和影响等。第三十条项目总结和评估的结果应当及时报告给公司领导层，并按照要求进行记录和归档。第七章附则第三十一条公司对清洁生产项目管理制度进行解释和修订的权利属于公司领导层。第三十二条本制度自发布之日起生效，并作为公司的内部管理制度执行。第三十三条本制度的具体实施细则由清洁生产项目管理部门制定，并经公司领导层批准后执行。第三十四条本制度的解释权归公司所有，最终解释权归公