弱电工程施工管理基础和实际应用1

弱电工程施工管理根底与实践运用施工管理与实践运用说在前面的话首先，这只是我在工程施工过程中的一点总结，不是很全面。只以此为开端，大家共同讨论，共同窗习，共同提高吧。一、让大家了解一些施工管理的根本概念和外延。二、了解施工的一些根本流程三、了解施工过程中的本卷须知施工管理与实践运用工程管理：通常是指在一定的约束条件下〔即限定的时间和规定的质量规范〕，具有特定的明确目的和完好的组织构造的一次性义务管理。以建立工程为对象，实现工程投资目的、工期目的和质量目的。建立工程的管理主体：工程法人、设计单位、施工单位施工管理与实践运用业主、施工商、监理单位关系表示图业主设计施工商监理合同关系合同关系合同关系监理关系监理关系信息通报关系其他施工单位配合协调关系施工管理与实践运用施工组织构造工程经理工程技术管理工程施工管理工程物料管理布线设备安装线缆测试设备调试技术支持弱电工程施工管理工程施工管理的三个阶段工程设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之就是深化设计。工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。工程验收和文档归总阶段：工程施工管理的内容1.需求分析2.总体规划3.详细设计4.布线施工和设备安装5.验收测试施工管理与实践运用弱电施工特性弱电系统工程施工就是将系统设计方案最终在智能建筑中完美表达，工程组织和工程实施是一个非常重要的环节，是一个实际性很强的任务过程，具有以下三个特点：a步骤性b阅历性c工艺性。施工管理实践运用步骤性：所谓步骤性，就是在施工过程中，根据系统工程特点，制定施工顺序、施工进度，按照本系统施工方案，有序的完成各子系统的施工义务。阅历性：所谓阅历性，就是根据工程施工阅历，结合本工程施工实践情况，对前期施工过程的得失总结，在符合国家规范、设计要求和本系统功能的前提下，采用灵敏有效的方法处理施工过程中出现的问题。工艺性：所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中，以熟练的技艺，科学的方法，严厉按规范操作。比如做到线管横平竖直；线缆陈列整齐；设备安装结实美观等施工管理实践运用施工商应具备的才干工程商应具备工程组织才干、工程实施才干、工程管理才干。在施工过程中做好：●工程施工管理施工进度管理施工界面管理施工组织管理●工程技术管理技术规范和规范管理安装工艺管理技术文件管理●工程质量管理●工程平安管理施工管理与实践运用工程质量管理:施工图的规范化和制图的质量规范管线施工的质量检查和监视配线规格的审查和质量要求系统运转时参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量规范系统操作与运转管理的规范和要求系统保养与维护的规范和要求年检记录和系统运转总结施工管理与实践运用工程平安管理平安就是人们在消费和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财富不遭到损害，是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和形状而采取的各种方法、手段和行动。严厉贯彻、落实和执行<中华人民共和国建筑法>、中华人民共和国环境维护法>、<中华人民共和国劳动法>、<建立工程平安消费管理条例>等法律、法规和<建筑施工平安检查条例>的相关规定和各项措施。

1.消防平安2.临电平安3.人身平安施工管理实践运用施工方案设计根据业主确定的工程工程性质、运用功能和要求，以招标设计方案为蓝本，并配合工程安装、装修设计，在明确系统的目的、内容、组成和投资规模的前提下进展工程深化设计。深化设计以不违背设计蓝本为原那么。经过业主、工程总承包以及监理对施工中的详细细节进展沟通确认，构成工程实施方案的平面图、管线图、配线图、设备安装图等工程施工文件。编制工程施工实施方案大纲。从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运转等方面进展方案制定。并理出工程管理的要点，根据施工进度方案，安排人员配备及施工机具投入方案。施工管理与实践运用施工进度管理施工进度管理决议着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必需经过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的根底上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计〔深化二次设计〕、管线施工、线缆设备〔进货〕验收、线缆敷设、设备安装、调试、初开通和验收。1.施工进度方案施工进度方案依不同的工程工程规模、管理细化程度和不同的主体对象，分为施工总进度方案、节点控制方案、单位工程施工进度方案、作业进度方案。弱电工程施工管理2.方案的制定按单位工程为根底制定施工总进度方案。估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期开工交付运用。根据总施工方案，选择施工方案及施工方法，编制施工图，并审核系统工程的施工要求及有关图纸，递交总包及业主确认；估算人员需求及资料需求，资料的运输及仓储条件。根据总包及业主的布置原那么，制定施工总平面图。根据阶段施工需求，合理规划施工现场、设备及资料的暂时堆放场地。暂时水电供应设备等。暂时水电、施工设备、仓储场地、施工设备、施工队伍等开工前的预备任务以及平安教育。工程工程方案应根本的列出一切的义务，尤其是直接影响工期和质量的关键义务。制定方案时，清理各工程活动之间的依赖关系，根据详细情况，适当提早。如外地工程的发货、机柜定做等。工程方案图示的制定。弱电工程施工管理3.方案的跟踪工程担任人应把本人所担任的一切工程的方案表示图贴在办公桌的墙上，以利于随时跟踪工程进度。对于已完成的义务打勾。正在进展的义务做醒目的标志。对于已拖延的关键义务用红笔做上标志，每天紧盯。当实践情况和原方案差距较大时，更新方案。弱电工程施工管理4.施工进度控制〔节点控制〕1〕.第一个节点：跟紧土建进度。亲密留意施工图纸上的预留孔洞，能否已按要求预留。2〕.第二个节点：跟紧机电进度。线管、线槽等的数量及质量，能否与布线施工图纸符合，能否满足布线的容量要求，在装修开场施工之前，完成相应的线缆敷设以及线缆测试。3〕.第三个节点：跟紧装修进度。积极配合装修单位进展设备的安装方式、安装位置确实认，并一定要在装修完成之前，完成设备安装。弱电工程施工管理施工进度控制〔节点控制〕4〕.在布线施工及设备安装过程中，严把质量关。比如线缆的敷设工艺，线缆端接工艺，设备安装工艺等。5〕.设备系统测试、调试：为系统试运转打好根底，为工程开工做预备。6〕.与监理积极沟通，对施工过程中的一些详细事宜〔布线方式、设备安装方式以及线缆的端接预留等〕，构成文字性文件，作为验收及最终计量的补充根据。弱电工程施工管理施工预备任务根据施工进度方案，做好施工前的预备。主要包括施工前期协调、施工交底、技艺培训、器具预备等。弱电工程施工管理施工预备任务按照工程方案，针对详细工程详细列出所要做的施工预备任务，并逐一落实。工程工程内容表、设计〔施工〕图纸交施工班组，并进展设计及技术交底。组织施工人员熟习了解工程的施工图、施工工期以及各自承当的义务。各子系统的技术要求、规范规范、施工方法等。组织施工基层班组熟习土建构造及建筑装潢工程进度。留意工程节点的分节点进度，留意必需与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，留意其他弱电工程的相互协调和配合。弱电工程施工管理施工预备任务4.组织设备供应商与施工班组进展技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求。5.落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。6.落实设备资料的暂时库房、设备组装、加工场地等。7.预备人员资料进场。8.对参与施工安装人员进展安装操作培训。9.施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸能否符合设计要求。10.预备现场施工表格。<工程洽商记录>、<工程日志>、<工程日历>、<文件运用登记表>、<工具领用登记表>、<人员任务分配表>、<工地现场器件领用登记表>、<工程人员任务记录表>施工管理与实践运用施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，普统统过各子系统工程担任人开调度会的方式来进展管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进展记录、修正、协调措施等。

弱电工程施工管理施工组织管理合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，防止呵斥不用要的劳动力浪费，控制人工本钱。这种管理需求与施工进度管理亲密结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工义务。

1.施工管理到达两个目的：1〕.控制整个施工过程，确保每一个工序井井有条，工序与工序之间协调配合；2〕.亲密掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。经过严厉的管理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路陈列整齐。弱电工程施工管理2.现场施工管理1〕.磨合阶段。2〕.施工现场管理方法施工担任人制现场任务时间现场工具管理方法现场器件管理方法现场文档管理方法弱电工程施工管理现场施工管理3〕.现场施工原那么根据工程工程实践情况，编排好施工顺序。器材安装，按各个系统各自进展，防止施工中忙乱丧失或损坏器材等。预先做好各种主机设备，衔接电缆插头压制、焊接任务。按施工图做好线缆校正、编号包扎任务，保证按质按量完成施工义务。施工、操作人员，严厉按质量工艺要求、工艺规范，做到文明施工。担任人对现场施工的量、质检查弱电工程施工管理3.现场施工要点1〕.管道〔桥架〕内敷设线缆时，直线管路的管径利用率普通为50%-60%；弯管路的管径利用率普通为40％－50％。2〕.弯管路的中心夹角不应小于90°；电缆穿放中防止过紧缠绕电缆，不要损坏线缆外皮，不要切断缆内导线；垂直布放的干线缆，必需每隔1.5m将电缆固定在电缆桥架上。3〕.金属电线管、金属软管、金属桥架及配线架均需有可靠的电气衔接，并按规范接地。弱电工程施工管理现场施工要点4〕.在线缆敷设过程中，实施全面工程质量管理，严厉按设计及施工图纸操作。线缆按要求预留长度，两端做好一样的标志。5〕.电源线与PDS〔智能建筑布线系统〕管线尽量减少交叉，交叉间隔应在5cm以上，平行相距15cm以上。6〕.光缆、线缆在敷设过程中，弯曲半径符合规范规范要求。弱电工程施工管理4.安装施工1〕管槽构件安装2〕缆线拉线安装3〕器件端接4〕设备安装弱电工程施工管理5.拉线敷设〔综合布线为例〕双绞线外包皮起皱或撕裂，由于拉力过大和线槽转角处过渡衔接不符合要求呵斥。双绞线外观完好，但传输性能达不到要求，由于拉力过大，破坏了线缆的绞距所致。为了施工中出现上述问题，根据规范〔ISO/IEC11801和EIA/TIA569〕双绞线的拉力不超越20Kg。拉线时每段线的长度不超越20m在线缆转弯处必需有人接送必需配置足够的人员，确保拉线过程的平安弱电工程施工管理6.光缆敷设1〕.光缆的弯曲半径应不小于光缆半径的15倍，施工过程中应不小于20倍。2〕.布放光缆的牵引力不应超越光缆最大允许张力的80%，瞬间最大牵引力不得超越光缆的最大允许张力，而且主要牵引力应作用在光缆的加强芯上。3〕.有A、B段要求的光缆要按设计要求的方向布放。4〕.为了防止在牵引过程中改动损伤光缆，光缆牵引端头和牵引索之间应参与转环。弱电工程施工管理光缆敷设5〕.布放光缆时，光缆必需由缆盘上方放出并坚持松弛的弧形。光缆在布放过程中应无改动，严禁打背扣，浪涌等景象发生。6〕.机械牵引敷设时，牵引速度在0—20m/min之间，并要匀速牵引，当牵引张力超越规定值时，应能自动停顿牵引。7〕.人工牵引敷设时，速度要均匀，普通控制在10m/min左右为宜。且牵引长度不宜过长。8〕.在光缆敷设过程中，要有专人指挥弱电工程施工管理7.施工现场的随工检验现场施工督导，必需经常检查施工进度、施工质量，发现问题及时整改施工管理与实践运用工程技术管理1.技术规范和规范管理施工过程中严厉按<建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范>、<智能建筑工程质量验收规范>、建筑电气工程施工质量验收规范>以及设计要求操作施工，本系统没有专门验收规范的，自创其它相关系统验收规范。弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上仔细检查，对照有关的规范和规范，使整个管理处于受控形状。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的任务，要做好整个弱电工程的工艺管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严厉把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修正的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同根据。技术文件主要包括各系统的施工图纸、设计阐明、以及相关的技术规范、产品阐明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的规范等，这些技术文件都有要进展系统的科学管理，为了可以及时向工程管理人员提供完好、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修正、审批归案、保管、借用和严密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

施工管理与实践运用工程文档管理1.系统原理图2.设备安装规划图3.线缆敷设路由图4.系统维护记录施工管理与实践运用施工资料管理1.设备、资料进场报验2.施工日志3.施工操作过程的影像记录资料4.线缆敷设完成，隐检记录资料报验5.线缆电气性能测试记录报验6.设备安装预检记录报验7.系统试运转测试记录报验8.开工文档编制施工管理与实践运用管理规章制度1.工程例会制度2.工程业务联络单制度3.工程业务情况报告制度4.工程师现场督导制度5.图纸及文档的规范化控制制度6.专题研讨会制度总结一、施工前期预备细读工程合同书。清楚工程