多角化得经营分类

多角化经营战略又称多元化战略属于开拓\o"发展型战略"发展型战略，是企业发展多品种或\o"多种经营"多种经营的长期谋划。最早研究多角化主题的是美国学者\o"安索夫"安索夫(H.I.Ansoff)。他于1957年在《\o"哈佛商业评论"哈佛商业评论》上发表的《多角化战略》一文中强调多角化是“用新的产品去开发新的市场”。由他首次提出的多角化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言。但是这种以产品种类多少来定义企业的多角化是不准确的，因为高度相关的多种\o"产品经营"产品经营与高度不相关的、跨产业的多种产品经营，即使企业最终产品种类的数量相同，但表现出的多角化的程度是不一样的，显然后者的多角化程度更高，对企业经营的影响更大。彭罗斯(E.T.Penrose,1959)在其出版的《企业成长理论》中定义多角化是企业在基本保留原有产品生产线的情况下，扩展其生产活动，开展若干新产品(包括\o"中间产品"中间产品)的生产。并且这些新产品与原有产品在生产和营销中有很大的不同。他认为多角化包括最终产品的增加、\o"垂直一体化"垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加。他的定义弥补了\o"安索夫"安索夫多角化定义中的不足，更接近企业多角化经营的实质。但其不足之处在于，他将企业经营的一体化与多角化混为一谈，认为一体化是企业多角化的一种形式。鲁梅尔特(R.P.Rumelt,1974)指出，多角化战略是通过结合有限的多角化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。多角化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。多角化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。[\o"编辑段落:多角化经营的分类"编辑]多角化经营的分类企业多角化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型：（1）\o"同心多角化经营战略"同心多角化经营战略（Concentricdiversification）。也称\o"集中化多角化经营战略"集中化多角化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。同心多角化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。（2）\o"水平多角化经营战略"水平多角化经营战略（Horizontaldiversification），也称为\o"横向多角化经营战略"横向多角化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民。水平多角化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。（3）\o"垂直多角化经营战略"垂直多角化经营战略（Verticaldiversification），也称为\o"纵向多角化经营战略"纵向多角化经营战略。它又分为\o"前向一体化经营战略"前向一体化经营战略（Forwardintegration）和\o"后向一体化经营战略"后向一体化经营战略（Backwardintegration）。前向一体化多角经营，是指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展，如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等。后向一体化多角经营，指加工工业向原料工业或零部件、元器件工业扩展，如钢铁厂投资于钢矿采掘业等。垂直多角化经营的特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。一般而言，后向一体化多角经营可保证原材料、零配件供应，风险较小；前向一体化多角经营往往在新的市场遇到激烈竞争，但原料或商品货源有保障。（4）\o"整体多角化经营战略"整体多角化经营战略（Conglomeratediversification），也称\o"混合式多角化经营战略"混合式多角化经营战略指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。如\o"美国国际电话电报公司"美国国际电话电报公司的主要业务是电讯，后扩展经营\o"旅馆业"旅馆业。整体多角化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。例如，由广州白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司，在生产原药品的同时，实行多种类型组合的多角化经营。该公司下设医药供销公司和化学原料分厂，实行前向、后向多角化经营；下设中药分厂，实行\o"水平多角化经营"水平多角化经营；下设兽药厂，实行同心多角化经营；还设有汽车修配服务中心、建筑装修工程公司、文化体育发展公司、彩印厂、酒家等实行整体跨行业多角经营。除了上述分类之外，西方学者鲁梅尔特（R.R.Rumelt）采用专业比率、关联比率、垂直统一比率等三个量的标准和集约——扩散这一质的标准，将多角化经营战略分为垂直型、专业型、本业中心型、相关型、非相关型五种类型。（1）专业型战略。企业专业化比率很高（在95％以上者），称为专业型多角化战略，这是把已有的产品或事业领域扩大化的战略，如超级商场分化为而来的自我服务廉价商店、小型零售店、百货店等。（2）垂直型战略。某种产品的生产，往往只取从原材料生产到最终产品销售整个系统中的一个阶段，而每个阶段都有其完整的生产体系。垂直型战略就是或向上游发展，或向下游渗透。如一个轧钢厂生产各种钢材。采取垂直型多角化战略，进一步向上游发展，投资发展炼钢、炼铁，甚至采矿业。（3）本业中心型战略。企业专业化比率较低的多角化战略（在70％～95％之间），称为本业中心型战略。即企业开拓与原有事业密切有联系的\o"新事业"新事业而仍以原有事业为中心的多角化战略。（4）相关型战略。企业专业化比率低（低于70％），而相关比率较大的多角战略，一般来讲，多角化战略的核心是\o"经营资源"经营资源。实行相关型多角化战略就是利用共同的经营资源，开拓与原有事业密切相关的新事业。（5）非相关型战略。企业相关比率很低，也就是企业开拓的\o"新事业"新事业与原有的产品、市场、经营资源毫无相关之处，所需要的技术、经营资源、经营方法、\o"销售渠道"销售渠道必须重新取得。[\o"编辑段落:多角化经营的特质"编辑]多角化经营的特质多角化经营至少具有以下特质：（1）多角化是企业一种经营方式和成长模式；业采用多角化经营的诱发动机之一。比如，企业拥有的资金超过原经营业务的需要，便可能向市场前景好的新兴产业投资，有的研究人员归纳了利用过剩资源发展多角化经营的类型：第一类是废弃资源再生型，如化肥厂利用废渣生产水泥、自行车厂用链条冲压边角料生产铁皮暖瓶壳等。第二类是闲置资源利用型，即利用闲置的设备、劳力、技术力量，开拓新的经营项目。如工业企业利用其多余的劳动力开办生活服务公司等。第三类是资源优势引伸型，如军工企业利用其技术设备优势发展民品生产，企业以市场信誉高的厂牌、\o"商标"商标或顺畅面广的销售渠道开拓新的经营范围等。（2）企业本身具有拓展经营项目的实力。具有资金、技术、人才优势的大型企业或\o"企业集团"企业集团；实力雄厚、目标远大，出于对长远利益的主动追求，高附加价值的新兴行业便常成为这些企业发展的主要对象。这也是多角化经营战略多被大型企业所运用，中小型企业多采用集中化经营战略的基本原因。此外，企业家的个性也会对\o"经营战略"经营战略的选用产生重要影响。由于企业高层领导对发展战略的选择有决策权，因此敢于开拓、富有\o"创新精神"创新精神的企业家，采用多角化经营战略的可能性较大，而稳健慎重的企业家采用集中化经营战略的可能性较大。近年来，值得注意的一个动向是过去企业之间的竞争是同一行业内企业之间的竞争，而现在都发展成行业之间的竞争了。80年代具有代表性的是办公室自动化领域，引起了电器行业与办公用机器行业间激烈的角逐，挤进来的就有录相机行业、照相机行业、复印机行业、传真通讯行业、办公用机器行业等。这样就会诱发多角化战略的实施。[\o"编辑段落:多元化经营战略优劣性"编辑]多元化经营战略优劣性(一)多元化经营有不少益处1、多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与\o"专业化经营"专业化经营的企业相比,相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行,或者是将多个产业,产品放在一个企业或者\o"企业集团"企业集团内进行,在这个企业内,可以充分利用企业的技术优势,市场优势,管理优势等资源优势,\o"合理配置资源"合理配置资源,提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会,因此,其运行将比专业化经营企业更有效率,能获取更高的投资报酬。多元化经营可实现的第二个\o"内部化优势"内部化优势是企业内部\o"资本市场"资本市场的建立。一般来说,专业化经营的企业无法按照合理的\o"成本"成本筹措到足够的资金时,就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营企业创造了一个很大的\o"内部资本市场"内部资本市场,企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题,使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的\o"投资"投资和获利的机会。多元化经营可实现有第三个\o"内部化优势"内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约,即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约,这可以节省外部\o"交易成本"交易成本。特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此,如\o"横向一体化"横向一体化多元化经营可以减少不必要的\o"同业竞争"同业竞争,又可获取规模效益;如\o"纵向一体化"纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求,将大大降低企业的\o"交易费用"交易费用(前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本)。2、多元化经营可以有效的规避企业\o"经营风险"经营风险从事专业化经营,很可能容易受\o"宏观经济"宏观经济不\o"景气"景气的打击,造成整个企业的亏损,甚至倒闭。实行多元化经营,企业将资源分散到不同产品或行业经营中,即"不将鸡蛋放在同一个蓝子里",这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点,使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时,通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损,从而提高企业的\o"抗风险能力"抗风险能力,并尽量减少风险损失。如\o"固特异公司"固特异公司是一个专业轮胎橡胶公司,但80年代它又开始投资石油管道,因为该公司发现石油管道的销售与轮胎销售正好呈反向波动关系,如此经营就像在\o"金融市场"金融市场做\o"套期保值"套期保值一样,可以降低风险。(二)多元化经营战略也有不少弊端首先,过分追求多元化经营有\o"财务风险"财务风险。众所周知,我国目前企业投资资金的绝大部分是借贷资金,部分来自于银行,部分来自于非金融机构,部分来自于其他渠道。这与国外的情况不同。在国外,一些\o"企业集团"企业集团确实采取了\o"多元化经营战略"多元化经营战略,但他们这样做时,一方面有雄厚的资金实力为基础,\o"主导产业"主导产业已发展到相当规模,受到\o"反垄断"反垄断政策制约,不得不横向发展;另一方面,企业集团总部在定位上只担当投资运作机构的角色,而不负责经营。因此,我们实行的与其说是"多元化经营",不如说是"\o"多元化投资"多元化投资"更为确切。我国的一些企业对此认识不清,只看到现象,忽视了其实质内容,对诸多\o"项目"项目不仅\o"投资"投资而且自我经营。一些企业有一点物资采购人员和经验就办贸易公司,有一点流动资金就办财务公司,有一点房地产就办房地产公司,有一点广告业务就办\o"广告"广告公司,往往把有限的资金分散在多个经营项目上,结果哪一个\o"项目"项目也达不到\o"规模经济"规模经济,以致\o"经营亏损"经营亏损,难以还本付息.事实上,这种过分追求多元化经营的做法,不是\o"分散风险"分散风险,而是自我扩大风险.如果能有限度地进行多元化经营,不仅会减少\o"资金筹措"资金筹措与配置的压力,而且可以增加连带作用,提高成功率,使企业集团稳定持续发展.其次,过分追求多元化经营容易出现决策失误.这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的,这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说"隔行如隔山",由于对购并对象所在行业不太熟悉,在这种情况下,他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来,反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明,与同行业兼并相比,对其他行业,特别是无关联行业的企业进行兼并,成功率很低.在我国,一般来说,每个行业都有程度不同的发展潜力,但又都不同程度地出现了阶段性的供过于求.面对这一现实国情,过分追求多元化经营,不仅会使企业\o"分散风险"分散风险的能力递减,而且会造成为此付出的代价递增,从而导致集团的资产收益率下降。日本的著名\o"企业家"企业家\o"松下幸之助"松下幸之助先生对这个问题的看法能给我们以某种启迪。他在总结自己长达71年之久的企业经营实践时说:在企业经营里面,有所谓多元化和专业化的经营方法,但我原则上认为,与其多元化,不如想办法实行专业化。当然,多元化也有其优点。但是一般看来,专业化总是比较容易获得具体成果的。也就是说,各个企业在自己所能拥有的设备,技术,资金等力量的范围内去经营时,集中使用比分散力量更能够产生巨大的效果。最后,过分追求多元化经营会造成管理质量下降。这是因为,购并行为,特别是无关联多元化中的购并,会使企业的分支机构迅速增多,会使做好\o"企业管理"企业管理工作的难度大大增加。在这种情况下,企业集团总部的管理人员不仅可能没有时间熟悉产品专门知识,而且可能无法运用既有知识恰当评价经营单位经理的建议与业绩。企业集团总部因管理负荷过重而导致的管理质量下降,往往使无关联企业在兼并之后无法获得\o"规模经济效益"规模经济效益。美国著名\o"企业家"企业家\o"亚科卡"亚科卡是深谙此道的。当年,在他接手深陷困境,濒临\o"破产"破产的\o"克莱斯勒汽车公司"克莱斯勒汽车公司后,为了挽救公司,毅然将每年有5000万美元利润的坦克工厂卖了出去。他认为,建造坦克不是\o"克莱斯勒汽车公司"克莱斯勒汽车公司的主要经营领域,如果公司想要有发展前途的话,还是必须在汽车工业上求得发展。[\o"编辑段落:多角化经营的发展趋势"编辑]多角化经营的发展趋势在经济发达国家，多角化率高的企业一般为批发业、小卖业、运输业、通讯业，实行多角化的企业一般是向不动产业和服务领域发展。另外，向日常生活消费品领域发展的企业要远远多于向\o"生产资料"生产资料领域发展的企业。如从食品工业向医药用品、快餐店、旅馆等生活领域扩展，从纤维工业向服装业，人造毛革、医药用品等领域扩展；从化学工业向化妆品、家庭用品、