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文档简介

模具工程管理工程管理是从工程合同签定到模具终验收完成全过程的组织、协调工作。负责监督、落实整个工程方案的推进情况，并负责工程过程中与客户的沟通、联系。工程管理职责和规定：.一、工程合同签定前后的技术交流当工程根本确定后，工程管理工作开始启动，工程负责人需要参与工程的商务和技术交流，并作好相关凭证的记录。.二、制定工程方案1、按照客户要求的工程推进节点，与技术部、生产部一起制定工程整体推进方案，并下发各部门；2、组织召开工程启动会，通报工程情况及本卷须知。.三、技术准备工作1、工程技术协议和要求的消化、整理及下发；2、了解、掌握工艺、设计、NC编程等各项技术工作的任务担当人；3、负责与客户进行技术交流，会签技术资料，并作好记录；4、负责检查工程技术工作方案，并跟踪、确认方案进度。.四、原材料及配件准备1、负责检查生产部制定的原材料及配件采购准备计划；2、负责跟踪、确认物资采购情况。.五、制造工作1、负责检查工程制造工作方案，并跟踪、确认方案进度；2、根据实际情况，定期组织召开工程进度确认会；3、组织召开技术研讨会，解决客户设计变更及制造过程中出现的难点问题，并作好记录。.六、初验收工作1、按照客户要求，组织品质检查人员对模、检具进行初验收的自检工作，并作好相关记录；2、按照客户提供的初验收要求和日程，协调各部门的相关人员配合客户的初验收工作，并做好相关记录；3、会同相关部门制定初验收过程中所发现问题点的整改方案，并确认整改情况，作好记录。.七、包装、发运1、为模、检具包装、发运部门提供相关资料，并检查、催促包装、发运的准备情况；2、按发运方案组织〔检查、催促〕相关部门进行包装、发运。.八、终验收1、负责在终验收过程中与客户的交流工作；2、为调试人员提供相关的技术资料，及时掌握终验收情况，组织相关人员对客户提出的

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