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文档简介

1、优化人岗配备,给有能力的员工一种展示自我的平台,裁减部分不思取的班组长,提高班组长队伍的整体素质2、形成良好的竞争机制,不停增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成岗位靠竞争、收入靠奉献的”观3、通过竞聘上岗发掘适应公司发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业习业务知识,增强业务技能的良好氛围。公司内的正式员工均可报1、公开原则:有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。2、竞争原则:通过个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞手段拟定岗位人选。3、全方面原则:选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、群众评议等:XXX副组长员:XXXXXX报名范畴:员工根据公布的竞聘上岗信息和个人意愿,填写<竞聘上岗请表>,每个参聘员工能够填报1或2报名时间:12月7日—12月10报名地点:生产技术部办报名负责人激励班组员工岗位成才、成为技术激励班组员工提高品质意识,增强执激励班组员工立足岗位创激励班组员工增强安全意识,抓好班组安全生产完善交接班制度,实现生产任务下达成岗由竞聘领导小构组员冀胜利对每位员工提交的班组设计方案进行评笔试时间:12月15日下午15:00—17:00笔试地点:公司大会议笔试成果:根据笔试成绩择优选用前15名作为候选聘活动由竞聘领导小组全体组员担任评委,根据评分指标对各竞聘者进。演讲次序:抽签决定竞聘人员演讲演讲内容规定e、当选或落选的态度(当选如何组织、保障安全稳定生产,落选如何搞好本岗位工作等等时间:12月17日下午14:00－16:30地点:公司二楼大会议由竞聘领导小组全体组员对每位员工竞聘演讲进行评分,统计平均分作为各竞聘者演讲投票人范畴:竞聘领导小组全体员投票规则地点:公司二楼大会议领导小构组员分值计算成果拟定:计算出总分,分值高者当选成果公布时间:1230任期:上岗12月30竞聘上岗申请竞选演讲评班组长

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