2023建筑业工程项目管理数字化

前言 研究范畴与说明目录Part01 建筑业工程项目管理现状Part02 工程项目管理数字化的价值Part03 工程项目管理数字化转型的路径与实践工程项目管理数字化的研究范畴本报告研究范畴在关注于房建、土木工程建筑业建筑业范围图：2022年全国建筑业总产值中不同行业完成产值情况建筑业范围房屋主体工程的施工活动房屋建筑业房屋工程建筑建筑业土木工程建筑建筑业建筑安装业建筑业房屋主体工程的施工活动房屋建筑业土木工程建筑业土木工程主体的施工活动土木工程建筑业土木工程主体的施工活动建筑工程后期的装饰、装修、维护和清理活动，以及对居室的装修活动建筑装饰、装修建筑业28.5%建筑工程后期的装饰、装修、维护和清理活动，以及对居室的装修活动建筑装饰、装修建筑业建筑物内各种设备及施工线路敷设和管道安装活动建筑安装业61.4%建筑物内各种设备及施工线路敷设和管道安装活动建筑安装业其他建筑业建筑物拆除和场地准备活动其他建筑业建筑物拆除和场地准备活动工程项目管理数字化的研究范畴本报告研究范畴为建筑周期中的建筑施工阶段，不包含上下游其他阶段投资决策阶段 设计规划阶段 建筑施工阶段 运维管理阶段 拆除回收智慧选址协同设计智慧工地云楼宇自控系统投资测算/风控（待定）AI智能设计建造机器人建筑碳中和………………智慧选址协同设计智慧工地云楼宇自控系统投资测算/风控（待定）AI智能设计建造机器人建筑碳中和…… 工程项目管理 数字造价协同管理平台BIM数字造价协同管理平台BIM工程项目管理数字化的研究范畴本报告研究范畴以工程项目为出发点，辐射相关集团管理与产业链协同建筑企业经营数字化增值业务层金融、物业等增值业务分公司类别 子类别 应用角色 特性建筑企业经营数字化增值业务层金融、物业等增值业务分公司集团公司、工程局等工程总包公司核心业务层建筑行业数字化集团层总包方、业主方等项目层集团公司、工程局等工程总包公司核心业务层建筑行业数字化集团层总包方、业主方等项目层项目经理等项目一线人员产业链层监理、分包方、设计方、供应方等建筑建造业务数字化涵盖项目前期阶段的市场经营（市场开发、客户管理等）——————目竣工阶段的交付验收结算、文档汇总管理建筑建造业务数字化 等——通协作效率，强化行业生态连接不同合作模式下各方分工与角色，加强沟通协作效率，强化行业生态前言 研究范畴与说明目录前言 研究范畴与说明Part01 建筑业工程项目管理现状Part02 工程项目管理数字化的价值Part03 工程项目管理数字化转型的路径与实践工程项目管理的数字化发展背景低利润率的建企正面临着利润率不断走低的情况，降本增效需求迫切近年来我国的建筑业虽然在总产值一直保持着增长的势态，但行业利润总额增速已经连续多年处于下降趋势。利润的下降逃不开两个话题，一是建筑行业盈利能力出现下降；二是建筑公司对于成本的管控能力的欠缺。

工程作业效率降低成本将是建筑业企业面临的头号问题。动为主的方向转型，技术要素+数据要素则是两大核心生产要素。图1：2011-2021年建筑业产值利润率情况 图2：全社会固定资产投资增速201218.0%201316.9%3.58%3.63%3.57%3.61%201413.5%3.48%3.48%3.50%20158.6%3.39%3.33%20167.0%数量型要素驱动：资本3.15%20176.2%20185.9%2.92%20195.1%20202.7%2011201220132014201520162017201820192020202120214.9%效率型要素驱动：技术+数据宏观层面建企的分工行业集中度持续提高，未来竞争格局梯队明显分工为三个层级，各层级分工各有侧重国有及国有控股建企和八大央企*市占率八大央企 国有及国有控股

理，能够为客户提供全面的一体化综合性解决方案。2022.9

41.0%

主要包括：中建、中铁、中交等央企

头部央国企2021

20.8% 37.7%2020201920182017

15.8%15.3%15.3%

36.3%34.4%32.3%31.7%

深耕区域局部市场，与当地社会发展形成利益共同体。主要包括：优秀工程局、省级建工集团区域龙头企业 02公司、龙头企业提供专业配套服务。主要包括：大量小微企业配套小微企业 03现阶段工程项目管理存在的痛点宏观下行、利润空间不断压缩、业务复杂转型困难，建企面临重重危机宏观环境业务与架构

需求减少

规模不经济

式将难以为继。建筑工程利润“微笑曲线”投资 运营附值加 设计 施工值

人才断层利润率低

业务、管理复杂响应困难

求满足不了。业务需求太多，IT很长，试错成本太高。

成本增大

系统老旧

产业链分工 数字化能力通过数字化重塑工程项目管理通过基于数字化的扩展服务增强综合竞争力化服务和设施管理服务。在线监控基于知识的服务在线监控基于知识的服务按功能付费活动服务级别协议预测性维护流程优化服务培训设施优化设备维修与维护设施管理2%7%5%11%10%24%15%7%12%17%CAGR46%44% 48%42% 45%41% 43%35% 40%33% 49%32% 36%46%44%48%42%45%41%43%35%40%33%49%32%36%27%30%26%30%24%30%22%目前 未来2年

目前 未来2年

目前 未来2年

目前 未来2年

目前 未来2年

目前 未来2年

目前 未来2年

目前 未来2年

目前 未来2年

目前 未来2年1.4通过数字化重塑工程项目管理行业正在应用新技术并改善服务交付方式，建筑数字化未来增长可期图1：应用的新技术云计算58% 41%41%物联网60%

图2：服务交付方式在工程与建筑企业、所有者、供应商、合作伙伴服务商之间共享数据，开展分析75% 46%46%标准化的“检测到纠正”流程与预警系统63%

政策引领 2022-11住建部：全国确定24个智能建造试点城市以技术创新引领产业转型升级，建筑业产业链现代化水平不断提高。城市信息模型（CIM）、建筑信息模型（BIM）、大数据、智能化、移动通信、云计算、物联网等信息技术集成应用能力不断提升。日前，住房和城乡建设部将北京市、天津市、重庆市、河北雄安新区、保定市等24个城市列为智能建造试点城市，旨在进一步发展智能建造，以科技创新推动建筑业转型升级。2022-1住建部《“十四五”建筑业发展规划》指出“建筑业在与先进制造业、新一代信息技术深度融合发展方面有着巨大的潜力和发展空间”，需要“加快建筑业转型升级”。 机器人/机器人流程自动化75% 55%

在工程与建筑企业、所有者、供应商、合作伙伴/服务商之间共享标准化的预警信息40%40%2020-7住建部等十三部门联合发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》将提升建筑工业化、数字化、智能化水平作为发展目标，明确到2035年，“迈入智能建造世界强国移动技术和应用访问诊断数据以调查问题，执行根本原因分析40%40%2020-7住建部等十三部门联合发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》将提升建筑工业化、数字化、智能化水平作为发展目标，明确到2035年，“迈入智能建造世界强国移动技术和应用访问诊断数据以调查问题，执行根本原因分析行列”。71% 55% 预期增长可观 图3：全球建筑数字化市场规模（亿美元）36%39%291

≈18.2%98服务明星企业 所有其他企业

服务明星企业 所有其他企业

2019 2027前言 研究范畴与说明目录前言 研究范畴与说明PartPartPart

建筑业工程项目管理现状工程项目管理数字化转型的路径与实践管理数字化在项目执行中的价值业务层面：降本增效，强化施工与安全管理成本项目启动前：文档管理+

成本与效率

效率项目启动前项目策划项目执行：人工·材料·竣工运维

项目策划项目执行竣工运维产 人……机料……

法：精确算量、优化流程环：场地信息、建筑面积

生产与安全 人员安全：安全带/安全/安全使用况、全教育设备安全环境安全：光环境///数据安全管理数字化在项目执行中的价值管理与创新层面：全方位协同，基于新技术应用创新管控质量管控

合同管控

管理与协同

协同项目启动前项目执行劳务管控：分供方进退、结与支付财务管控：收支计划、算管理 竣工运维：模型与交付比对于验、文快速档技术管控商务管控：

跨阶段：BIM+AR+AI以见科技通过BIM➕AR➕AIBIMAIBIM

技术创新

低代码奥哲·云枢工程项目管理流程中的数字化应用工程项目周期长，细项业务极多，基于工程项目流程广泛覆盖，侧重点不同 启动前 经营管理

项目策划 商务部 工程部

竣工验收 验收管理

后期运维 项目交接 立项管理 投标管理

项目策划书财务计划

客服 物资 物资 设备 过程算量 质量 劳务 客服 环境 全 项目执行BIM管理施工生产收入计划 工程造价 收入计划

支出计划 同 支出计划

同 结算管理 运维管理结算管理运维管理销项发票 进项发票销项发票进项发票 编码管理

资金管理

档案管理 工程项目管理的数字化体系以BIM为中心的1+3数字化作业体系，实现串联线上与线下、管理与生产、项目部与合作伙伴图：以BIM为中心的1+3工程项目管理数字化作业体系BIM+：以BIMAI、AR等技术，在建设工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达与集成。

BIM+稳态管理系统包括财务、人力、OA等对标准化与成熟化。

敏态业务系统

IoT硬件及系统工程项目场景下所需要IoT括建造机器人等高端一体化的设备；进行环境监测、安全监测的传感器摄像头等设备；以及基于AR软件将非IoT设备进行可视化。现场、招采、合同、安全等较为细碎且差异化大的场景，一般以中小型建企和央企的三级公司为主导，以最适合自身为高优先级。数字化体系：BIM+BI报表AR施工以BIIM+为核心构建整套数字化体系BI报表AR施工VR安全教育项目驾驶舱招采外供通过建立统一主数据、统一入口、统一技术标准和数据接口，实现组件模块之间的协同与数据共享。VR安全教育项目驾驶舱招采外供生商质安劳物合产务量全务料同 管管管管管管管理理理理理理理

以BIM为底座连接项目生产过程中的众多参与方，实现产业链生态间的横向协同。总承包分包商业主监理设计总承包分包商业主监理设计连接多参与方

将数据整合在BIM+系统，实现协同办公协同办公…………

模型构建

模型流转模型提取压缩优化

模型互操作模型接口模型翻译

集成多组件应用以BIM技术为核心数字化体系：敏态业务系统深入业务、服务业务，构建敏捷反应且全面覆盖的细碎且差异化场景采购-招标文件+ERP材料入库记录……招投标投标：……招标：……现场人员：物资：设备：过程：

合同合同归档、合同范本……签约管理：…………预算本、其他费用（筑规费……）商务策划管理：…… 分包管理：分供管理：……经营绩效：……2.4数字化体系：IoT硬件及系统从建筑机器人到各类智慧工地系统全覆盖建筑机器人 智慧工地 国内企业当前已经推出了种类繁多的建筑机器人，以解决建筑业最令人头疼的安全与效率问题。博智林的部分产品系列

智慧工地劳务实名制管理配合门禁闸机智慧工地智能塔吊可视通过塔吊监控平台智慧工地远程视频监控管理智慧工地环境监测智慧工地施工电梯智能管控智慧工地物料现场验收管理前言 研究范畴与说明目录前言 研究范畴与说明Part01 建筑业工程项目管理现状Part02 工程项目管理数字化的价值Part03 工程项目管理数字化转型的路径与实践数字化转型出发点不同规模的建筑企业要从不同的出发点开始数字化作业体系的构建头部央国企区域龙头企业

“大而全”的全局管控为思路 公司体系，实现统一系统、统一流程、统一管理。深入业务，以点带面，步步为营 具体业务开始，逐步向上探索。配套小微企业

简易的全套服务

“小而美”的简易全套服务 关注，则一套低成本、易用的标化SaaS协同，快速统筹全局。3.23.2不同规模的企业选择不同的“路线”大型国央企从规范流程开始统一流程中心，实现流程全生命周期管理逐步探索搭建业务应用景的一体化管控超自动化AIoT配套小微企业标化的工程项目管理数字化SaaS功能齐全覆盖全周期：简单易用即开即用：使用多场景：APP使用成本低省钱：业务系统中台化场景逐步覆盖，搭建大型应用/工程局逐实质性推动业务提效从简单的业务场景入手工作。区域龙头企业工程项目管理数字化实践厂商——以见科技BIM+AR技术赋能建筑工程建设，围绕建筑全生命周期打造产品体系以见科技，成立于2018年1月，总部位于上海市杨浦区，是国家高新技术企业，建筑科技领域新兴标杆。以见科技以BIM及泛BIM数据为基础，以AR、AI技术为核心，将多源数据1：1还原到建筑实景，提升AEC行业智能建造及数字化管理水平。以见科技自主研发的“一见®BIM+AR建筑平台”包含多款SaaS化软件产品及智能硬件设备，服务于建设方、施工方、市政管理单位及设计院等，为建筑全生命周期赋能。截止到2021年9月，公司完成A轮融资。投资方包括经纬创投，金沙江创投、住友商事亚洲资本、PlugandPlay等。产品优势 “一见®BIM+AR建筑平台”贯穿标准化SaaS灵活交付模式，符合建筑行业客户

技术优势 以BIM数据为核心的多源数据融合、轻量化处理能力，包括GIS、倾斜摄影、点云扫描、IoT数据等。室内SLAM+室外RTK的高精度专利级AR定位技术，结合自研智能硬件使用，通过AR能力让BIM使

产品架构 建筑全周期BIM+AR建筑全周期BIM+AR管理平台施工助手运维平台施工助手运维平台市政平台开发者平台

房建行业解决方案 基建行业解决方案应用习惯。“BIM+AR施工助手”垒。运维平台”“BIM+AR市政平台”业稀缺性产品。BIM据平台的兼容性。

用最大化。3.计算机视觉自动识别，点云语义分割，以及三维开放数据集，为AI识别工程错误提供重要技术储备。 标杆客户

层 接入设计生态 支持多格式 全平台 数据互通通用模块BIM可视化过程使用进度管理质量管理竣工模型交付账号管理3D模型查看CAD查看工期计划工单管理进度记录业务权限管理3D模型分享模型查看进度录入评论回复质量记录层项目配置文档管理AR定位AR模型查看文档查看对比分析消息通知消息通知工单导出对外分享竣工模型归档模型管理AR地图AR环境重建基础 产品平台 技术平台能力 云文档模型转换3D轻量化显示 …… 点云倾斜摄影RTK IoT ……某一线城市大型机场应用BIM+AR，确保扩