纺织行业解决方案分析报告

纺织行业解决方案分析报告KD纺织行业(企业)处置方案〔1〕V2.0〔适用类型：服装企业〕2002年12月目录1纺织行业〔企业〕特点概述 51.1纺织行业〔企业〕的行业特点 51.1.1产品特点 51.1.2消费特点 51.1.3运营及营销特点 61.2纺织行业〔企业〕以后竞争与开展状况 62纺织行业〔企业〕需求剖析 102.1纺织行业〔企业〕信息化现状与特点 102.1.1管理信息化状况与趋向概要 102.1.2产品研发信息化状况概要 112.2纺织行业〔企业〕物流管理需求剖析 112.2.1纺织行业〔企业〕物流管理现状和存在的效果 112.2.2纺织行业〔企业〕物流管理信息化需求特点 122.3原料管理的需求剖析 122.3.1纺织行业〔企业〕原料管理的特点及现状 132.3.2纺织行业〔企业〕原料管理需求特点 132.4机物料管理需求剖析 132.4.1纺织行业〔企业〕机物料管理信息化的需求 132.5消费制造管理的需求剖析 132.5.1纺织行业〔企业〕消费制造管理的现状及效果 142.5.2纺织行业〔企业〕消费制造管理需求剖析 142.6质量管理的需求剖析 152.6.1纺织行业〔企业〕质量管理的现状及效果 152.6.2纺织行业〔企业〕质量管理信息化的需求 152.7销售管理的需求剖析 162.7.1纺织行业〔企业〕营销管理的现状及效果 162.7.2纺织行业〔企业〕销售管理的信息化需求 162.8财务及本钱管理需求剖析 162.8.1纺织行业〔企业〕财务及本钱管理的现状及信息化需求 162.9设备管理需求剖析 172.10工艺管理需求剖析 183金蝶纺织行业〔企业〕处置方案 193.1金蝶纺织行业〔企业〕处置方案概述 193.1.1金蝶纺织行业〔企业〕处置方案总体目的 193.1.2金蝶纺织行业〔企业〕处置方案特点 193.1.3金蝶纺织行业〔企业〕全体处置方案总体结构 203.2金蝶纺织行业〔企业〕物料管理处置方案 243.2.1金蝶纺织行业〔企业〕推销物料方案管理 243.2.2金蝶纺织行业〔企业〕推销作业控制 243.2.3库存管理业务 283.3金蝶纺织行业〔企业〕销售管理处置方案 313.3.1销售预测管理 313.3.2销售业务管理 313.3.3销售业务单据核销、结算处置 323.3.4信誉管理 323.3.5销售与分销管理报表剖析 323.4金蝶纺织行业〔企业〕本钱管理处置方案 343.4.1物料方案单价管理 343.4.2纺织企业存货核算业务管理 343.4.3纺织企业产品本钱核算设置 373.4.4费用与车间产量维护 383.4.5产品本钱计算 383.4.6本钱剖析 413.4.7本钱管理报表与查询 413.4.8期末处置 423.5纺织行业〔企业〕财务管理处置方案 433.5.1总帐管理 433.5.2财务剖析 453.5.3应收帐款管理 463.5.4应付帐款管理 493.5.5工资管理 513.5.6固定资产管理 523.5.7兼并财务报表管理 543.6金蝶纺织行业〔企业〕消费管理处置方案 563.6.1消费方案管理 583.6.2消费车间管理 603.7金蝶纺织行业〔企业〕质量管理处置方案 643.8金蝶纺织行业〔企业〕设备管理处置方案 683.8.1设备管理 683.8.2计量用具管理 693.9纺织行业〔企业〕人力资源管理处置方案 713.9.1KINGDEEHR总体结构 713.9.2日常人事管理 723.9.3月、季、年度绩效管理 723.9.4人员招聘选拔 723.9.5职员培训开展 733.9.6员工薪酬管理 733.9.7团体效劳和系统管理 733.10KD纺织行业〔企业〕客户关系管理处置方案 744金蝶纺织行业典型客户 75KD纺织行业(企业)处置方案1纺织行业〔企业〕特点概述纺织行业〔企业〕的产品由于原料多来自于农牧业，包括棉花、羊毛、麻、蚕丝等等因此不只种类单一，还对农牧业的消费有一定的依赖性。由于纺织产品在各行业的不同作用，它们还具有多种成品和半成品形状。纺织是将纺织纤维加工成各种纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的进程。主要有棉纺织、毛纺织、麻纺织、丝纺织、针织、纺织复制等。依照国民经济行业分类规范，纺织行业可细分为纤维原料初步加工、棉纺、毛纺、麻纺、丝绢纺织、针织及其他纺织。1.1纺织行业〔企业〕的行业特点纺织行业〔企业〕的管理特点具有现代加工企业共同的特征，如企业外部高度集中的指挥系统；高度开展的分工和协作；消费管理组织的多层次等。同时，由于纺织的原资料和产品、消费技术与工艺进程等特性，使纺织企业管理也具有许多行业自身的特点。1.1.1产品特点〔1〕原料在消费本钱中比重高原料在毛、麻、丝纺织企业的本钱中所占比重较高,少那么在50以上,高的在80以上。这一特点决议了原料推销、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要位置。〔2〕产品种类、花样、样式变化快由于人们的穿着需求有追求时兴、特性化的特征，使纺织品的市场盛行期短，这就使企业必需追求种类更新快的目的，这一特点决议了纺织企业需求高度注重市场调研和产品设计。1.1.2消费特点〔1〕多工序、延续化的少量消费型如棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序那么更多一些。这一特点决议纺织企业需求高度注重前后工序消费作业的延续、平衡、协调，需求及时检测、掌握半制品和成品的质量。〔2〕多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少那么有几百台、多那么有1000～2000台织机;纺纱车间少那么有近百台、多那么有200～300台细纱机。这一特点决议了纺织企业设备维修和技术改造的义务十分繁重。〔3〕休息密集型许多纺织企业消费进程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决议了纺织企业操作管理的重要位置和人事、休息、工资和生活福利任务的繁重性。〔4〕轮班作业纺织企业普通都采取每天2～3班作业制。这个特点给纺织厂的日常消费管理带来一系列的效果:轮班管理、夜班消费和交接班等。1.1.3运营及营销特点纺织行业〔企业〕面临的市场需求特点是变化快、小批量、多种类，可以依据用户需求的变化，及时调整消费方案，并实施相应的消费调度，完成依照订单消费。〔1〕质量管理和本钱控制纺织品由于其消费特点，使纺织企业对质量管理的要求越来越高，纺织行业〔企业〕十分注重本钱控制。其中对原料市场信息，有剧烈的掌握需求，由于原料在毛、麻、丝纺织企业的本钱中所占比重较高,普通50%~80%。〔2〕要求掌握销售终端产品的需求信息匹料、原料消费企业，对纺织成品的市场需求、走向十分关心。这决议了企业的库存方案和种类组合。因此，纺织企业对市场需求总体状况必需随时掌握。少数织成品是经过大型商贸企业、分销渠道等流向市场的，因此，纺织企业普通都有普遍的市场联盟。不时扩展市场通道，使市场份额提高。〔3〕运营风险控制由于纺织产品每单价值量大，需求变化快，种类变化快，销售面向多种渠道，应收帐款总额普遍较高，招致相当高的运营风险。所以，在财务管理方面，十分注重对销售回款，大宗原资料的推销付款等等的审批和控制。需增强对客户信额控制，业务运营信息的及时了解，对价钱的全体控制等等。1.2纺织行业〔企业〕以后竞争与开展状况我国在世界纺织工业中，既是消费大国，又是出口大国。我国参与WTO，对纺织行业而言面临着机遇和应战，我国纺织工业如何加快由纺织大国向纺织强国迈进的步伐，能否坚持现有的世界纺织品市场中的13％出口份额，将很大水平上取决于未来的5年竞争力提高水平，参与WTO，对纺织行业来说应该是有利有弊，时机与应战并存：〔1〕运营渠道变化出口额将加大。我国纺织业将与世界纺织业结合，参与国际市场的竞争，国际间协作运用将失掉进一步增强，一方面有利于我国引进国外先进技术与设备，经过合资协作展开对外贸易带动纺织业全体水平提高；另一方面，也有利于我国纺织业展开跨国运营，协助国际企业拓宽销售渠道。〔2〕市场竞争愈加剧烈，对纺织企业的竞争才干和低本钱优势面临考验参与WTO有利于促进纺织工业加快结构调整，在国际竞争的环境中树立与国际分工相协调的产业结构，并将企业推向市场，应用市调理的作用促使企业尽快转换运营机制，构成顺应于剧烈竞争的企业运营形式，使我国纺织工业在管理、消费、技术、营销等各个环节上成熟起来。但是，我国纺织业还属于休息密集型，休息力本钱低的优势正在逐渐丧失，与我们竞争的开展中国度越来越多，亚洲一些国度用工本钱低，产质量量好，欧美国度还对有些国度地域重点扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亚等与美国关系亲密，纺织业开展迅速，它们肯定会强有力地与中国争夺出口市场，一旦纺织产业完成一体化，一切国度均处于异样的竞争水平之上，那么我国将面临更为剧烈的竞争。我国纺织质量量差，加工水平不深、技术装备水平落后，附加值低，竞争力不强，许多企业是以出口原料和初级产品为主的，赶不上印度、巴基斯坦等国的竞争力，因此我们很难在纺织品市场上立足，一旦将我国纺织品市场归入国际市场体系，完全依托经济杠杆作用参与竞争，将会使许多落后企业淘汰出局。〔3〕纺织行业〔企业〕的管理系统将受考验我国纺织品出口体制与企业运营机制不灵敏，管理水平、任务效率低，难以顺应国际市场变化。因速度、质量、种类上与别国的差距，以及国外对我国纺织品的设限，增设技术贸易壁垒等有意抵抗中国纺织品，不只使我们难以扩展出口，能够还会因我国自身关税与非关税壁垒的增添而使国际市场受出口纺织品的冲击，更难以与出口产品相抗衡，从而参与国外局部市场。在机遇与应战并存的状况下，我国的纺织工业应抓住机遇，并采取积极对策，在今后的纺织品贸易自在化的国际环境中立于不败之地。我国纺织工业参与WTO的对策：〔1〕进一步加大纺织行业结构高速力度棉纺织行业是一个基础性行业，纺织工业加工纤维总量的65％左右是由棉纺织行业加工的，鼎力调整棉纺织行业的产品结构将为提高后加工产品的质量、种类、层次发明条件，方案到2005年精梳棉纱的比重将由目前的16％提高到35%，无结纱、无结布的比重将区分由28％和19％提高到50％和40％，经过调整产品结构，使棉纺织行业由低本钱价钱的无序竞争走向高附加值和利润的竞争，将大大提高纺织产品的国际竞争力。〔2〕尽快改良进出口产质量量，提高产品层次经过深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界贸易维护主义日益增强、国际竞争日益剧烈的状况下，提高产质量量和层次是扩展纺织品出口的独一途径。目前兴旺国度对纺织品的配额措施性特征是只限数量不限金额，而我国目前出口的纺织品多为创汇率不高的中高档产品，而且还有相当一局部是纺织品原料。因此，我们要在产品的质量、层次、种类上下功夫，以大幅提高产品单价，从而到达以质取胜。〔3〕减速棉纺织工业的技术改造和技术创新为提高纺织质量量，必需淘汰新鲜落后设备，加快新型技术和设备的研制与开发任务，走科技创新之路。在〝十五〞时期，纺织行业的投资重点将更新改造棉纺锭并配套织机改造，主要包括清梳联、自动络筒机、细纱机、无梭织机、以及配套的整经机浆纱机、全自动气流纺纱机、喷气纺等新型纺纱设备，加快改造速度；同时企业应增强与科研院所的协作，共同研制开发新技术、新特种类、功用性产品，以到达技术创新关键要素的优化组合，使科技效果及时转化为理想消费力，增强企业产品竞争力。〔4〕加快企业改制向国际市场转轨从兴旺国度的状况看，企业以股份制方式组成的居多，起相对优势的支柱作用。WTO要求参与国的各个企业要有可以顺应WTO规则要求的才干，求生活、求开展的路途和最好方法就是经过企业改制组建企业集团及股份公司，或许是股份协作制企业。纺织行业在树立现代企业制度上要取得严重停顿，目前经过实施债转股、有序地停止股份改造，着力创立和强化产供销结合体，做大做精做强。企业在消费运营中应拓宽渠道，开展纺织业与境外的协作与投资，应用新的途径，停止产销结合的运营，这样一方面可以直接进入东道国纺织品市场网络，另一方面更易于市场调研，掌握市场对纺织品的种类需求与开展趋向，从而消费运营适销对路的产品。并经过企业外部的改制、改造，应用各种方式引进技术筹借资金，锲而不舍地在减人增效、减债增资、减支增收的前提下完善以按劳分配为主和以按休息要素参与分配的迷信体系，让企业焕收回生机与生机。〔5〕注重企业员工教育和人才的培训现代企业的竞争，主要是科技的竞争，科技贡献率越来越大，科技的竞争归根究竟是人才的竞争，企业能否失掉长足的开展，主要是看企业能否拥有可促进企业开展的人才。首先要处置学习效果，增加与兴旺国度的知识差距，在引进消化吸收上下功夫，把知识变为运营管理的实际，经过培训学习提高员工素质。完成产业的腾跃式开展。参与WTO后，纺织企业更需求人才，首先，依照WTO中有关纺织品ATC协议章程，我国作为成品国享有〝一体化比例〞和〝配额增长率〞所失掉的贸易增长的利益，必将进一步扩展出口，但出口国对我国出口产品的质量及其他目的会提出更高的要求，这就要求从业人员具有宽厚的知识面和勇于开拓、勇于应战的素质。其次，就纺织产质量量与品牌来说，目前我国是纺织大国，但还不是纺织强国，产品的层次还有待于进一步提高。参与WTO后，面对开放的市场，高层次的产品将越来越失掉市场份额。为完成我国从纺织大国到纺织强国转化的战略，必需提高产品的层次，设计和消费具有创意的纺织品，与国外名牌产品抗争。这也需求少量具有创新看法、创新肉体、并具有创新才干的纺织人才。再次，目前我国产品在国际市场上具有一定竞争力，主要是我国休息力价钱优势。但在参与WTO后，全球经济将趋于一体化，国际市场趋于一致化，外资就会进入国际办厂、搞贸易，应用国际休息力，消费高层次产品且本钱低，就会冲击我们的产品。总而言之，出生后要提高我国纺织品在国际市场的竞争力，关键是要提高纺织科技水平，添加产品的科技含量，要做到这一点，一是要有一批技术过硬、具有创新才干的科技人才，二是靠自身科技开发，三是靠引进消化吸收国度先进的纺织技术。要做到这些，就必需对员工停止教育和培育人才，以增强对国际市场游戏规那么的了解。〔6〕实施企业品牌战略，塑造良好的企业笼统随着市场竞争的日趋激化，企业间的竞争已由原来的产品、价钱等双方面竞赛开展到企业全体笼统之间的竞赛。企业一旦树立了良好的笼统，便拥有了一笔庞大的财富。应从下面几方面来做：树立产品品牌，展现产品笼统。品牌是和别的消费者竞争的王牌，这关系到企业的笼统和企业的局部力，以一两个好的品牌为龙头，构成重拳。坚持以人为本，展现员工笼统。注重企业人才资源开发和应用，在剧烈的市场竞争中，有目光的企业无不注重人才培育和队伍树立。强化营销效劳，展现信誉笼统。企业笼统的实质是企业的信誉，取信于民是企业取得成功的根基，只要不时确立自己的信誉笼统，才干吸引更多的客户，稳固开展市场。优化环境工程，展现外观笼统。〝佛要金装，人要衣装〞，企业的环境笼统是企业笼统的〝外包装〞，它能给人不同的视觉效果，构成剧烈的第一印象。〔7〕我国现行纺织产品规范与国际规范接轨参与WTO与国际接轨已不再是一句口号。我们必需在产品规范上与国际规范接轨，才干运用自己顺应新的全球经济一体化的国际贸易结合体。我国的纺织品规范化任务是随同着纺织工业的开展构成的、从某种角度上讲，它是一种指点厂家停止消费的消费型规范，规范的制定是为消费企业产品验收和分类效劳的，规范是按运用的原料、运用的工艺条件、可以到达质量水平制定的。由于现今纺织品越来越强调纤维与纤维之间的混纺交织，各种新型纤维层出不穷，致使我国以原料来进和地分类的纺织规范越来越显出局限性。欧美规范最大的特点是依据产品的最终用途来确定规范，树立相应的考核目的，而不思索产品的原料成份和工艺差异。从而考核的目的更接近实践运用，质量目的也更为严厉。摆脱了原料和工艺的约束，使千变万化的纺织品无需再制定相应的甚至是众多的产品规范。国际规范化组织纺织品技术委员会ISO/TC38也将〝制定纺织产品的功用规格时思索其制造方法〞写入其开展战略中。其思绪也是制定不受制造方和工艺限制的产品功用规范。熟习世界贸易规那么和法律条款，象最惠国待遇原那么、公允竞争原那么等，企业只要对此知识及国际规范片面了解掌握，才干有决计坐在国际市场的谈判桌前。总之，参与WTO，我国纺织行业能够面临两个方面压力。一是开展中国度纺织消费低本钱竞争压力；二是来自国际市场对纺织产质量量、种类的要求越来越高的压力。对此，我们只要加快纺织行业结构调整力度，锲而不舍地实施企业改制、改造，抓紧开发创新，以科技提高促产业晋级，加紧对企业员工素质的培训和对人才的培育，增强营销管理水平，提高产质量量层次，创立良好的企业品牌笼统，尽快使产品规范与国际接轨，满足国际市场需求，才干基本促进纺织工业国际竞争力的片面提升。2纺织行业〔企业〕需求剖析进入21世纪，由于市场经济全球化等要素的影响，产品的市场竞争已转变为纺织、服装行业〔企业〕对市场照应速度、服装产品品牌和技术创新才干的竞争，以及整个供应链的竞争。作为全体的行业供应链，大型服装企业将是供应链的中心企业，所以竞争的中心就在于服装企业对知识经济时代的了解和追逐，也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。应用成熟技术和已有的高水平信息平台技术，完成工业信息化、带动消费力跨越式开展以〝信息化带开工业化〞发扬后发优势，完成社会消费力跨越式开展。可以用〝三次革命〞来概括纺织行业的工业化和信息化历程：第一次革命：纺织机械化，18世纪蒸汽机发明，纺织业由手工业走向机械化。第二次革命：纺织纤维资料革命，石油化工分解纤维资料技术促进20世纪50年代以来纺织品数量、种类与产业纺织品飞速开展。第三次革命：纺织信息化是信息技术在纺织行业运用的进一步开展，带动纺织工业化。纺织行业信息化应当贯串营销接单、制造工艺、布置方案、订单消费、质量控制、出货的整个进程，系统应当掩盖方案控制、棉纺、染纱、织造、坯布、后整理、成品、仓库等部门。2.1纺织行业〔企业〕信息化现状与特点纺织行业信息化是不容失望的。据统计，纺织、服装企业运用财务软件和CAD设计软件相对比拟普遍，而ERP系统的运用比拟少，且自行开发和购置的比例是差不多相当的。也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流，但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有运用MRP(物料需求方案)或MRPⅡ〔制造资源方案〕系统来集成预测、消费方案和推销管理，更谈不上经过ERP〔企业资源方案〕系统来集成业务与财务流程。纺织企业所拥有的这些计算机系统很多是由他们自己开发的。刚末尾往往是由于急需管理居高不下的库存，而不得不花很长时间去开发库存管理系统，接下去，进货有了效果，再末尾编写推销系统等等，而这些子系统往往是独立的模块，构成了信息的孤岛，无法与购置的财务软件集成。虽然这些系统也是企业完善了很多年构成的。但是以后，这些还不成熟的系统都面临着如何赶上21世纪市场竞争步伐的庞大应战。2.1.1管理信息化状况与趋向概要纺织行业〔企业〕信息化为传统纺织产业带来新经济特征。新经济以知识和信息为基础，有别于传统经济竞争规那么的经济运转形式。从传统经济中演化而来，新经济的参与，为传统经济插上下降的翅膀。IT的运用改动了传统纺织产业竞争形式。不只表达在新纺织品层面上，更多表达在推销、消费、销售等一系列供应链环节上，改动了传统企业的供应链、价值链和商务环境。企业消费组织进程发作了基本改动——革新不单纯是技术范围；更是管理范围和组织范围。传统纺织企业能否应对新经济潮流关键是企业能否掌握住技术革新途径的改动，如今〝老板〞不只是消费制造管理者，而首先是信息管理者，必需完成信息流与企业的物流、资金流、供应流齐头并进。国度经贸委最近发布的«用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业的实施意见»中提出，〝十五〞时期纺织行业推行运用信息技术改造提升传统产业的目的是：运用机电一体化、在线检测、自动控制等先进技术，提高全体装备水平，使70%以上技术装备到达20世纪90年代的国际先进水平，在1/3大中型企业推行企业管理信息系统，树立全国纺织电子信息网络体系，重点企业完成电子商务。中国纺织工业协会提出了纺织行业信息化的总体目的：一是经过不时扩展信息技术在纺织行业的运用和效劳，促进信息技术与纺织资源要素的亲密结合，在试点企业中，鼎力提高新技术对纺织经济增长的贡献率，从目前的15%左右上升到30%左右。经过纺织信息网络平台和相关技术效劳，片面带动纺织行业的信息化水平和休息消费率的提高。二是鼎力推进和构建企业的计算机及网络系统，尽能够在树立企业ERP系统方面有所打破，争取经过五年努力，在全国200户纺织重点企业中推行运用ERP系统，为树立一致的行业信息系统奠定微观基础，并在全行业更多企业的消费技术范围推行计算机辅佐设计与辅佐消费系统，在包括人事、财务、物资、销售等运营管理范围推行计算机辅佐管理系统。三是加快纺织电子商务系统的树立，在开发树立电子商务的技术和买卖平台的前提下，以展开B2B为主体业务，争取在三年内中国纺织电子商务买卖额到达400亿元。同时运用信息网络向全行业扩展商业、贸易效劳。2.1.2产品研发信息化状况概要纺织行业〔企业〕的CAD运用表达了清楚的行业特点，除了机械设计外，有提花纹织、织物组织、印花图案设计和分色描稿、电子绣花、服装设计和排料、电子测色配色等。纺织行业〔企业〕在R&D范围信息化的特点是运用面广，普遍投资不大，但产失效益最为清楚。所以，纺织企业的CAD运用在〝九五〞时期失掉大面积推行。其中，具有我国自主版权的软件占大少数，有的曾经到达国际先进水平，而价钱却远低于国外同类产品。2.2纺织行业〔企业〕物流管理需求剖析我国的纺织、服装企业大多属于休息密集型企业，自动化水平还比拟低，这给纺织、服装企业信息化的完成带来了很大的难度。而纺织、服装企业的业务流程十分复杂、繁琐，如物流的环节多，纺织行业〔企业〕主要仓库就有：原资料仓、机物料仓、半成品仓、成品仓〔纱、坯布、布〕等。纺织行业〔企业〕物料种类多，原资料仓库面积大，范围广，面向车间消费的物料出库频繁，每天处置的收发单据量也大。许多纺织、服装企业每天需求处置成百上千的库存单位，并要管理有数的样式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的运营管理中，准确的预测、资料推销管理、消费方案和分销管理显得尤其重要。2.2.1纺织行业〔企业〕物流管理现状和存在的效果纺织企业在销售和消费运营上需应对迅速多变的市场。对企业管理基础的要求必将越来越清楚。大少数企业在产、供、销各环节上依然不能完成迷信的、全局的信息搜集、共享，不能做到相互之间很好反应与协作。〔1〕信息处置不及时。有的企业供销网络掩盖全国乃至世界，信息量大，但详细状况是许多环节缺乏必要的信息搜集，信息不准确，信息滞后，使产、供、销进程出现脱节现象；〔2〕物流进程库存量大，流通周期长，本钱居高不下；〔3〕由于手工操作不能及时搜集有效的信息，使企业对市场变化的照应速度慢，对产品的销售量和市场占有量影响很大；〔4〕手工搜集的信息，不能有效地运用于管理决策，实践控制凭阅历行事。〔5〕企业各流转环节的衔接也不够平滑，主要依托人工接续，企业运作的运营管理进程控制也靠人工停止，很容易发生信息断流和控制上人为的疏漏。〔6〕仓库管理的由于方案变化状况、车间用料状况，仓库不能及时掌握，所以在消费发料时，难以控制发料或按定额发料。每月做方案时，公司消费方案和车间方案人员查询订单的执行状况和仓库的准确的库存状况比拟困难。同时，仓库在月底编制库存月报表时经常拖期。〔7〕普通企业财务和推销销售两本帐，核对繁琐等。〔8〕物料推销方案比拟粗，通常采用月度方案的方式，对物流的变化状况不能迅速反映，容易形成因停产、转产而构成的库存积压；〔9〕缺乏迷信的供应商评价与管理机制，物料推销的种类、数量、质量和价钱在企业外部还缺乏严厉的监视和审核机制；〔10〕高库存经常随同缺料，缺乏有效剖析成套性、缺料状况和超储积压状况的手腕，不能迷信地按时、按质、按量组织供应，以最小的物资储藏满足最正确的供货形状。无法有效、及时剖析库存资金占有与散布状况。2.2.2纺织行业〔企业〕物流管理信息化需求特点〔1〕树立掩盖企业的完整、实时、集成化的共享消费运营数据库，包括如产、供、销、存、财数据，完成企业的物流、资金流、信息流的一致。各级管理人员能快速查询统计各种必要的库存、业务等基础数据。〔2〕大宗推销审批流程严密、合理、顺畅。推销方案依据推销作业方案停止推销，也要统筹采用定货点法，由于一些原资料还要思索供货价钱随时节的变化。〔3〕消费管理中物流完成闭环的信息管理，使管理者失掉实时准确的消费信息、在制品占用信息。〔4〕运用系统必需有批次批号管理，对原资料、半成品、产品有完善的批次跟踪才干。〔5〕财务和销售、推销、车间等完成一本账管理，管理人员可以实时了解和预测资金需求、了解资金占用状况。落实每一环节的本钱核算以有效控制本钱。〔6〕仓库完成限额领料、发料，有效地控制物料运用和消耗。〔7〕能完成库存物料的分库、分区域管理，寄存的仓库、库位、库号完善规范。〔8〕仓库管理支持预警超储提示等，协助库存管理人员有效地管理库存量。2.3原料管理的需求剖析在纺织行业，尤其是棉、毛、丝纺织行业中，原料在本钱中的比重很大，是影响产质量量、本钱的重要要素，因此原料的管理在系统中占有比拟重要的位置。棉纺原料主要是原棉、化学纤维等，在原料管理中除需生成进销存、本钱核算等报表外，还应包括原料的特性剖析〔如纤维长度、线密度、强力、吸湿性等〕，质量检验〔取样、品级检验、含水检验、含杂检验、强力检验等〕，以及原料的质量和纱、线、布等产质量量之间的关系。2.3.1纺织行业〔企业〕原料管理的特点及现状为保证消费延续性，必需有一定的平安库存。所以，原料的推销方案主要依据平安库存和定货点方法，定货点数量那么为推销定货周期内企业消费需求消耗的原料量，还要思索供货价钱随时节的变化。目前原料的推销由企业决策层直接决议，原料推销部门执行。实践上，由于计算的复杂性，企业在原资料方案、推销的实际中，常停止预算，对进货时间也控制不严，原料库存过高。多个供应商、分散区域的原资料推销使企业难于控制原料质量和进货的及时性，影响了纺织企业在订货进程中的交货期承诺。2.3.2纺织行业〔企业〕原料管理需求特点〔1〕满足纺织行业推销、销售的多计量单位核算和多种包装的管理，原料批次批号、多规格要求的管理。〔2〕树立原料供应商供货信息，提供供应商供货历史、供货质量等查询。〔3〕对每批推销的原料要经过批号区分其供应商、质量、到货日期等信息便于按批号停止质量跟踪。棉纺厂配棉原料批号、实验室化验原料批号和原资料的批号坚持分歧。〔4〕提供对原料库存、可用库存、在途原料的信息查询。提供缺料提早预警功用。2.4机物料管理需求剖析纺织行业的大宗物资是器材、零配件和杂项。器材是指一切纱线经过的中央所接触的器件，每一种器材都有很多规格。零配件是指设备机器上的部件、零件、易损件、规范件〔传动件和紧固件〕。杂项是指低值易耗品、油料等。这些物资在企业所运用的种类达几万种，每年消耗的资金也十分大，管理控制难度大。为控制推销本钱企业对请购方案停止层层把关，对发票报帐由管理部门预先把关控制。2.4.1纺织行业〔企业〕机物料管理信息化的需求〔1〕树立机物料供应商供货信息，提供供应商供货历史、供货质量、信誉评价等查询。〔2〕提供机物料车间领用信息查询统计，机物料本钱核算。〔3〕提供对机物料库存、可用库存、在途的信息查询。2.5消费制造管理的需求剖析纺织产品制造的进程，普通首先由销售部将订单及技术要求转给消费技术部，下达相应的消费分厂执行。消费分厂依据产品资料编制机台排产方案、下达车间执行。纱厂加工车间领用原料、加工、流转、构成成品纱入库。织布分厂按客户要求及工艺要求从纱厂成品库、辅料库等库房领料停止织布入成品库。普通企业消费实行三班轮转，消费产量及质量的统计的任务量十分繁重，从原始的每人、每班产量、质量记载汇总到班组、车间、分厂、总公司，不同的报表方式发生少量的统计资料任务。以上业务处置目前靠手工停止，任务量之繁重是显而易见的，任务效率也是低下的，任务质量也难于保证。各级指令的执行状况信息反应，逐级停止，使信息反应不及时、不完整，依然停留在落后低效的产量质量统计反应。投料方案的不透明形成车间分厂隐瞒或虚报产量，针对客户急要产品定单的进度质量反应依然靠和现场查询，很难对客户要求及时照应，难于顺应市场客户对交货期和效劳质量不时增长的要求，而随着企业产量的添加、种类增多，客户和业务的进一步开展，这种手工任务方式将成为制约消费运营的主要效果。纺织企业的纱线产品是长线产品或订单产品，基本按时节〔月〕预测确定上半年〔季、月〕及下半年〔季、月〕产品种类和满足订单消费，消费相对动摇。布厂产品变化幅度大，消费主要以订单为主，订单缺乏时由销售部门预测惯例产品，消费部门布置。染厂那么完全按订单或预测消费，即依据布厂的需求布置消费。2.5.1纺织行业〔企业〕消费制造管理的现状及效果纺织行业企业销售消费按订单和库存消费,消费包括了单件小批量及批量消费等多种混合形式。消费单元主要是按产品规划和工艺规划。成品纱既可直接销售，也可进入织布厂织布。〔1〕由于消费制造业务未能与财务本钱管理业务集成，信息不能共享，对物料、工时费用等综合控制管理才干较弱；〔2〕消费方案采用月度〔周、天〕方案的方式，并且是手工编制和费力耗时，与设计部门的工程更改难以衔接，不能顺应市场变化快的要求，难以搜集执行层的推销进度和消费进度及变化状况；〔3〕车间消费作业方案下达渠道未能理顺，存在着过多的〝短路〞状况；消费作业方案完成状况不能迅速掌握，对客户的催货应对速度不够及时；〔4〕工段由于信息不共享、不及时，在制品控制不力，大起大落，产成品库不时出现凝滞货物，招致总体库存过高；〔5〕纺织企业在质量管理方面要求高，但却缺乏有效的手腕，因此质量效果易出，形成本钱的添加。2.5.2纺织行业〔企业〕消费制造管理需求剖析纺织行业的市场需求特点是变化快、小批量、多种类，系统应具有具有较大的灵敏性，可以依据用户需求的变化，及时调整消费方案，并实施相应的消费调度，完成依照订单消费，并与营销系统严密结合，及时准确地做出消费方案管理，同时在消费中留意提高机台效率，合理地、有效地布置消费，使设备的运用发扬最大的效益。纺织行业的消费工序较多，每一个消费环节的消费状况都会对下一道工序的消费发生直接影响，因此要求系统应能综合设备的消费才干、订单的消费周期、人工的操作水平等各方面要素，合理布置消费，使各工序之间有良好的衔接。依据以上消费技术特点，有以下需求：〔1〕以订单〔预测〕驱动消费，经过企业消费才干剖析，合理有效地排单、排机、排缸，依据消费的平衡，可采用拉式方案形式，合理布置协调消费；〔2〕模拟排产方案。在接到急单状况下，可以停止模拟排产找出消费工序或设备或人力的瓶颈环节，停止剖析、分配。不论是按订单消费或是按预测消费，不论是按年〔季、月、周、日〕方案消费或是按经济消费批量方案，都要细化消费方案，每一次投料都要下达作业方案，按定额领料，控制投入产出，控制投入原料的批号、产出产品的批号，从而保证产质量量的可追溯，保证在制品的静态控制，和企业各部门的静态掌握查询。在消费进程中，需求：〔1〕车间作业管理掩盖车间消费管理的主要业务。消费管理实行闭环信息管理，车间信息集成，企业指导可以及时失掉实时准确的消费信息、在制品占用信息；〔2〕一次输入产质量等原始记载，生成不同需求的各种报表。原始记载的输入提供人工输入，同时提供与其他数据采集器的接口，实时输入；〔3〕车间汇报数据集成，可追溯。满足物料的双向追踪。、；〔4〕车间管理提供的操作工的操作产量等数据，作为车间考核奖惩、人力资源工资计算的依据。2.6质量管理的需求剖析在当今世界制造业竞争日益加剧的市场环境下，产质量量已成为制造企业生死攸关的大效果。企业必需加快技术提高，采用先进的工艺技术，增强产质量量监管，增强国际外市场竞争才干，才干到达不时提高经济效益的目的。质量管理关于一切制造类企业尤其纺织企业都是十分理想的需求，异样，作为企业管理软件的供应商。2.6.1纺织行业〔企业〕质量管理的现状及效果〔1〕影响纱、布等产质量量的缘由多种多样，主要包括原资料的质量、设备的影响、消费工艺的采用、员工的操作等要素；〔2〕普通纺织企业目前质量管理任务量大，数据多，反应慢；〔3〕质量的追踪经过手工任务卡停止追溯，速度慢，及时性差，不准确，没有综合剖析功用。2.6.2纺织行业〔企业〕质量管理信息化的需求可以完成对全消费进程中的质量状况停止跟踪和反应，经过对原资料、半成品、产成品的质量检验和用户质量反应的统计剖析，跟踪、剖析产品在消费进程中质量状况，特别是设备、工艺、操作等抵消费的影响，得出企业各消费环节的质量剖析报告，发现效果，及时反应，提出改良方法。〔1〕一次输入质量等原始记载，生成不同需求的各种报表。原始记载的输入提供人工输入，同时提供与其他数据采集器的接口，实时输入；〔2〕质量管理和车间作业管理集成，防止各工序产量和质量等数据的联系；〔3〕车间汇报质量数据集成性好，可追溯性强。满足质量的双向追踪；〔4〕思索到企业的需求不同，质量管理的功用一种是主要定位在质量数据的管理、传递和剖析上，另一种终点高定位在经过PLC接口质量管理系统和设备集成在一同，实时管理；〔5〕质量管理提供的操作工的操作质量数据，作为车间考核奖惩、人力资源工资计算的依据。2.7销售管理的需求剖析普通纺织企业的销售流程为：销售部主要由销售员、方案员、统计员组成。销售员主要停止产品推销，接受客户定单提交销售方案员。方案员担任把定单提交消费技术部，并停止销售预测方案制定经部门指导审批提交消费技术部。同时协助销售员把产品交货进度反应给客户。产品完成入库后，方案员依据发货方案开据销售拨料单，经财务审核，总经理同意，并经质保部检验确认收回商品批次后，通知成品库发货。2.7.1纺织行业〔企业〕营销管理的现状及效果纺织在市场与销售功用范围主要存在以下效果：〔1〕由于销售体系的不够完善，纺织企业普遍存在市场定位不准的现象，形成产品不能顺应市场需求；并且对市场需求信息及变化掌握不准的效果；〔2〕销售部门不能准确、实时地得知企业产能与方案变化状况，影响交货期的准确性；〔3〕由于应收款量大，销售部门面临应收帐款回笼压力，欠帐、坏帐、烂帐高居不下；〔4〕销售人员取得的市场信息无法及时传送到企业的知识体系之中；〔5〕客户资源分散在各个销售人员的头脑之中，缺乏一致有效的客户管理体系；〔6〕合同评审、报价和报期应对缓慢而且易出过失。2.7.2纺织行业〔企业〕销售管理的信息化需求〔1〕树立较完善的客户档案资料。包括客户代码、称号、客户形状、地址、运输提早期、联络人、、银行、税务注销号等基本资料；〔2〕树立客户相关的财务资料。对每一个客户，依据企业营销政策，都可以确定能否有信誉控制，对客户的信誉停止管理和控制；〔3〕销售系统和财务应收帐款管理集成。经过由销售模块转入的各种单据、票据的综合管理，完成业务与财务的静态数据同步，及时准确地提供往来帐款余额资料；〔4〕经过各种剖析报表，协助企业合理地停止资金的分配，提高资金应用的效率；经过各种预警、控制功用，协助企业及时停止到期帐款的催收，增加坏帐的发作。2.8财务及本钱管理需求剖析2.8.1纺织行业〔企业〕财务及本钱管理的现状及信息化需求由于纺织企业的资料、半成品和成品形状万千，消费工艺也较为复杂，大局部企业又没有经过现代迷信的手腕完成财务业务一体化，因此存在：〔1〕企业财务系统和各业务系统〔推销、库存、销售及制造系统〕手工操作〔有些独立开发〕，相对独立，没有良好的集成系统支撑公司的财务管理；〔2〕财务人员月末经过对公司经济业务汇总停止相应的财务处置，事中难于停止片面有效的财务控制和监视，在信息的共享与剖析中存在断层；〔3〕决策层主要经过月末报表了解财务信息，信息量有限且时间滞后；〔4〕各职能部门提供的指导决策所需信息不分歧，决策人员不知应置信哪一部门提供的信息，主要缘由为信息不共享、各职能部门核算时点、口径不分歧等缘由所致；〔5〕对应收款及拖欠款管理难度较大，对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清算困难；〔6〕对应付款的审核控制不到位，不易控制推销资金的有效应用，对应付帐款与收货状况的对帐难度大；〔7〕由于需求人工编制现金流量表，时效性差，所以对现金管理的力度不够，无法对资金的合理分配与运用停止综合平衡；〔8〕制形本钱难以完成适时的管理与控制，各种费用途理的数据量大，缺乏有效的手腕与方法，无法细化产品本钱核算和按方案本钱执行控制。〔9〕集团纺织企业的资金缺乏一致结算和管理体系；〔10〕纺织企业属休息密集型、加班和倒班多，人员多，因此工资的核算复杂。依据车间、质量管理系统获取数据考核核算。2.9设备管理需求剖析设备管理消费设备在纺织行业中的位置十分重要，从设备的推销，到设备的装置、保养、维修及机物料、零配件的供应等，纺织企业消费实行三班〔四班〕运转，对设备及运用者、维护人员的管理十分重要。设备管理的每一个环节都应在系统中停止形状跟踪，展开预防性维护，以保证设备一直处于良好的运转形状。信息化需求包括：〔1〕树立设备档案、设备维护档案。〔2〕树立维修人员档案、维修设备档案。〔3〕树立设备人员、设备维修档案维护。〔4〕完成设备维修、保养管理，不同的设备合理布置设备保养、维修周期。〔5〕设备形状管理及形状静态图示查询。〔6〕提供零件和配件的库存状况及维修运用状况查询统计。〔7〕与消费质量系统集成，对人员、设备的绩效停止考核剖析。2.10工艺管理需求剖析工艺管理水平的上下和产质量量、本钱亲密相关，纺织行业企业还要求系统中应提供配棉管理及消费流程中关键工序的工艺管理，并使其可以和消费管理相结合，包括棉纺配棉单管理、染色配方管理、织布工艺管理、整理工艺与参数管理、整理配方管理、成品疵点管理等。此外，还要提供新产品、新工艺制定的管理，提供产品工艺、消费工艺与产质量量间关系的剖析功用。3金蝶纺织行业〔企业〕处置方案3.1金蝶纺织行业〔企业〕处置方案概述3.1.1金蝶纺织行业〔企业〕处置方案总体目的经过金蝶纺织行业〔企业〕处置方案的运用，可协助纺织行业〔企业〕完成：〔1〕树立合理的库存，理清企业家底，强化财务管理，降低资金占用率，合理分配企业资金。〔2〕树立完善的消费方案控制系统，把产品预测、方案、消费调度、物资供应、财务本钱、各车间管理等全部消费运营活动集成起来，提高管理效率、消费效率。经过系统有效地管理资料、半成品和成品的推销、消费方案，完成拉式消费，使消费方案、推销方案等更契合实践，增加原资料推销的自觉性，降低库存资金，增强迫形本钱的控制；〔3〕增强财务的监控力度，完成财务、业务一体化管理，完成推销与应付帐款的集成管理，销售与应收帐款的集成管理，消费与本钱管理的一体化，有效地管理企业资金的收支及占用，从而提高资金管理才干；〔4〕完成从供应商至客户的一切物流环节的管理，包括推销、仓储、消费、质检、运输、销售等环节，规范物料编码，树立并管理供应商和客户基本资料，控制推销本钱，防止物料充足或积压，静态核算消费本钱，量化质量目的，保证及时交货。〔5〕树立完善的质量控制系统，提高质量控制手腕，并对质量数据停止迷信剖析，以到达片面提高质量、降低本钱，增强在市场上的竞争才干的目的。〔6〕全方位的和人力资源管理的集成以及设备管理，最大限制发扬人和设备效率。3.1.2金蝶纺织行业〔企业〕处置方案特点可以针对纺织行业的管理重点和消费特点，完成：〔1〕基础资料管理和物料管理功用完全，支持纺织企业多计量单位核算和多包装规格的要求。〔2〕企业的业务流程进一步规范、繁复有效，明白了各业务的先后顺序，保证了数据的分歧性。〔3〕企业外部信息集成、共享，提高了企业的管理效率。使企业外部的产供销、人财物等资源无机结合起来，真正完成财务、业务功用一体化。〔4〕灵敏适用、完整、透明的消费方案系统，无机控制企业各主要消费进程，合理方案、应用企业资源，提高企业市场竞争才干。〔5〕契合纺织行业企业特点的完整的车间作业管理，片面掩盖纺织企业车间的消费管理。〔6〕层次清楚的质量跟踪体系，对企业消费活动中各质量目的停止剖析、统计、汇总，能对用户的质量反应做出快速反响。3.1.3金蝶纺织行业〔企业〕全体处置方案总体结构本次给出的纺织行业〔企业〕全体处置方案包括五个局部：财务局部、物流局部、制造局部、客户关系管理、人力资源管理。模块配置如下：财务系统：〔1〕总账模块〔2〕报表系统模块〔3〕现金管理模块〔4〕固定资产模块〔5〕应收帐款管理模块〔6〕应付帐款管理模块〔7〕存货核算系统〔8〕本钱管理系统物流系统：〔1〕推销管理系统〔2〕仓存管理系统〔3〕销售管理系统制造局部：〔1〕方案管理系统〔2〕车间管理〔3〕质量管理〔4〕设备管理客户关系管理：〔1〕销售管理TEEMSCRMeSales〔2〕市场营销TEEMSCRMeMarketing〔3〕效劳管理TEEMSCRMeService人力资源管理：〔1〕日常人事管理〔2〕月、季、年度绩效管理〔3〕人员招聘选拔〔4〕职员培训开展〔5〕员工薪酬管理〔6〕团体效劳和系统管理纺织行业〔企业〕全体处置方案结构见图3-1。ERP管理系统的全体运用流程见图3-2。预测预测模拟消费方案编制车间消费义务下达负荷剖析/产能调整纺纱车间织布车间印染车间桨〔染〕纱车间坯布车间整理车间成品车间制衣车间推销管理整理车间车间管理原料仓存成品布仓存成衣仓存仓存管理半成品仓存机物料仓存供应商销售管理质量管理客户存货核算本钱管理应收管理应付管理财务系统人力资源消费自动化图3-1KINGDEE纺织行业〔企业〕全体处置方案总体结构表示图系统系统维护引入模板科目计量单位设置仓库仓位设置物料设置消费数据设置初始余额录入消费方案推销央求推销订单车间义务外购入库消费领料资料核算推销发票销售发票销售订单销售出库应付款应收款本钱计算产品核算产品入库暂估入库金额调整暂估入库金额调整业务关账期末结账生成凭证总账系统图3-2ERP管理图3-2ERP管理系统全体运用流程图3.2金蝶纺织行业〔企业〕物料管理处置方案纺织行业〔企业〕物料管理主要包括物料的方案、推销进货控制、库存控制三大主要组成局部。在传统管理中，缺乏对外部物流的有效控制。由于物料推销管理的日常推销业务频繁，推销类型复杂，触及的物料种类和单据单一，对各种单据确实认和执行状况缺乏系统片面的管理，使推销部门的局部统计资料数据失真，影响企业的正常运营活动。推销部门经手的单据由于时间的关系，经常不能及时传递到相关部门，招致推销部门和仓储部门、推销部门与财务部门、推销部门与供应商之间的业务对帐烦琐而且没有效率，还容易出现扯皮现象，分不清责任，形成推销管理上的混乱。K/3集成系统的物料管理处置方案由方案管理的物料需求方案、推销管理系统、仓存管理系统构成。经过对物料推销方案的控制，推销订单的有效管理，以及库存管理，可协助纺织行业〔企业〕完成有效的物料管理，强化外部物流的管理。3.2.1金蝶纺织行业〔企业〕推销物料方案管理〔1〕物料订购政策确实认纺织行业〔企业〕在推销环节、制造环节的物料控制，是可以经过方案管理生成的物料需求方案〔MRP〕停止的。经过对物流库存停止规划，在物料主文件中设定外购物料，在方案管理系统中设置订货方法与战略，批量及推销提早期等物料方案参数。〔2〕推销方案的生成与维护方案管理部门在确认企业主消费方案〔MPS〕后，将生成物料需求方案〔MRP〕。外购物料方案员经过K/3MRP维护，维护和确认外购物料方案，下达外购方案。K/3集成系统将下达的推销方案传送到推销管理系统。下达成推销央求单的对应关系：按物料属性中的供应商区分生成推销央求单。同一供应商的一切推销需求，生成一张推销央求单；物料属性中无供应商信息的一切推销需求，那么生成一张汇总的推销央求单。推销央求单的数量为投放数量，推销央求单的建议推销日期为建议下单时间，推销央求单的需求时间为建议到货/完工时间。由推销部门推销管理人员接受并维护推销央求单。3.2.2金蝶纺织行业〔企业〕推销作业控制纺织行业〔企业〕由于供应商多，物料种类规格多，推销量和金额大，所以推销作业控制是纺织行业〔企业〕物料管理的重点。金蝶K/3推销管理系统，经过推销央求、推销订单、收料通知单、推销检验、推销收料、推销发票、推销退货等各种业务处置，增强各业务间流程与管理信息集成管理，对推销全进程的有效跟踪和控制，完成完善的供应商供货信息管理。经过和仓存系统、应收款系统、存货核算系统的共同运用完成企业推销业务全部的物流及财务管理。经过报表查询，及时了解企业各项推销业务的执行明细、汇总状况；经过ABC剖析报表的查询，及时了解企业各项推销分配状况，各项供应商供货状况，为企业的推销决策提供依据。〔1〕供应商档案维护依照供应商档案维护管理规程，推销管理部门经过搜集市场货源信息，依照推销物料技术要求、质量要求、本钱控制要求的与工程设计部门、财务部门等一同评审供应商。供应商档案维护：在KINGDEE集成系统的基础资料中录入供应商的代码、称号、地址、开户银行、联络人等基本信息，以及结算方式、应付科目、预付科目、业务部门、推销员等财务应付资料。依据推销管理规程，只要系统中树立和已审批的供应商，才可以向其收回推销订单，这同时也是质量控制的要求。〔2〕推销订单维护KINGDEEERM集成系统推销订单可以经过手工录入、合同确认和推销央求确认后选取生成。推销央求单维护：关于非MRP发生的物料需求，可以录入推销央求单，作为推销订单的来源。推销部门将各项推销央求停止确认、汇总，结合以前推销阅历，以及各供应商的的供货状况，决议向有关客户定货。在KINGDEE系统中的推销订单，可以经过关联一张或多张推销央求单，或许手工直接录入。推销订单维护：用于处置来自MRP和推销央求单的推销订单，推销订单已确定的推销订单在审批后，将下达给供应商，正式执行推销作业，并用于后续收货、发票、付款等各项管理。推销订单跟踪：经过推销订单与收料通知单或推销收货单之间的钩稽关联来完成对推销订单执行状况的管理，及时、清楚地反映出各订单的执行状况，对没有及时执行的订单停止统计剖析，查找缘由，制定对策，保证正常的推销、消费次第。对推销订单执行好的状况也停止统计剖析，为以后的推销活动提供决策依据。〔2〕推销入库与退货的处置实践推销入库分为：未收到供应商发票时；发票和推销单货物同期抵达时。推销入库：货物抵达后处置入库，推销部门录入收料通知单，按GMP的推销控制要求，通知质检部门或相关仓库预备收料，可以经过推销订单关联生成收料通知单，经过质检后，依据检验结果实践停止推销入库处置，发生推销入库单。退货：关于不合格品，附带相应的检验单据，经过审批后，可以立刻退货给供应商。暂估入库：在未收到供应商发票时，采用暂估入库的一种推销收货方式。由于货物与发票传输时间的差异，或许供应商的某些特殊缘由，经常发作货先到月末发票还未到的状况。在KINGDEE系统中，企业在收到货物以后，直接录入推销收货单，假设月末之前，推销发票到了，可以经过发票审核完成发票与推销收货单的钩稽对应关系，没有被钩稽核销的推销入库单就是暂估入库，系统会自动统计。关于暂估入库的冲销KINGDEE系统提供月初一次性自动冲销和单到冲回两种方式来处置。选择月初冲回方式，在每月初，系统会自动将暂估入库单凭证用红字冲回，假设月末发票还没有到，再做暂估入库凭证，直到被推销发票核销为止。选择单到冲回的方式，关于暂估入库的业务不时坚持第一次暂估内容，直到发票抵达并与其核销以后，系统将冲回原暂估入库凭证，同时生成差额调整单，调整财务凭证和业务单据金额的分歧性。入库核销：关于发票和推销单货物同期抵达状况，无论是货物先到还是发票先到，在KINGDEE系统中直接录入，先录入的单据可以和推销订单或许收料通知单关联钩稽，后录入的单据可以和先录入的单据关联钩稽，经过推销发票的审核完成发票和推销入库单的核销钩稽管理。〔3〕推销统计报表查询与剖析企业所需求的各项统计报表和单据历史都可以在KINGDEE推销系统报表查询中停止查询，KINGDEE推销管理系统提供了：推销汇总表；推销明细表；推销订单执行状况汇总表；推销订单执行状况明细表。还可以经过火析报表对企业各项推销活动停止比拟、剖析管理。KINGDEE系统提供了供应商供货ABC剖析、推销价钱剖析、推销结构ABC剖析、推销订单ABC剖析等。图3-图3-3KINGDEE推销管理表示图选单红字选单推销方案单销售订单需求推销央求单收料通知单退料通知单推销发票外购入库单其它部门物料需求供应商进程KINGDEE应付账管理系统MRP推销方案MRP推销方案方案订单维护推销部方案员推销央求单维护推销部方案员推销订单维护与审核推销部方案员推销央求审核推销部主管推销订单推销收货处置仓库仓管员收料通知单审核仓库仓管员推销收货质检质检部质检员退料处置仓库仓管员外购入库单审核推销部核算员退料通知单审核推销部质检员推销订单3.2.3库存管理业务纺织行业〔企业〕仓库管理的特点是种类多，形状多，仓库面积大，物料出入库频繁，每天处置的收发单据量也大。由于方案变化状况、车间用料状况，仓库不能及时掌握，所以在消费发料时，难以控制发料或按定额发料。每月做方案时，消费方案和车间方案人员查询订单的执行状况和仓库的准确的库存状况比拟困难。同时，仓库在月底编制库存月报表时经常拖期。仓存管理系统主要功用是协助企业依照事务类型全程跟踪企业外部物料的转移进程的系统，可以处置企业外部物料移动的各种业务；可以对物料的收、发、存、调、移库、补充提货和消费补料等操作停止片面的控制和管理；同存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用的状况和结构；采用剖析，运用户可以应用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理。同时纺织行业的流水作业对物料的延续要求很高，而K/3系统所提供的物料预警剖析，可以指点企业推销和消费，防止因物料充足形成的消费中缀。〔1〕库存地点维护仓库设置：物料管理部门，依据物料的种类及特性，确定物料分类寄存仓库和区域。管理部门将按物料、仓库和仓位等实时查询物料的库存状况。〔1〕仓库的收料业务处置仓库收料：仓库管理员依据入库单，及时地应用KINGDEE入库业务处置，输入外购入库、产成品入库、委托加工产品入库、其他入库。仓库管理员输入入库单后，将直接更新KINGDEE系统的一致数据库的库存信息。销售部门销售订单管理员，消费方案部门方案管理员等业务部门的管理人员可按物料、仓库和仓位等实时查询物料的库存状况。在仓库处置收料时，可依据推销订单、消费义务单等处置入库。因此，经过KINGDEE系统，方案人员可及时跟踪推销订单、消费义务单的执行状况。〔2〕仓库的发料业务处置仓库发料：仓库管理员可按库存事务类型，应用KINGDEE领料/发货业务处置功用，按不同的货物去向处置销售出库、消费领料、委外加工收回、其他出库等四种类型的物料出库。消费发料在KINGDEE系统中，是依据物料清单〔BOM〕自动生成的消费义务单领料单停止的。因此，完成了按用料定额的消费发料。经过对各种出库单据的审批环节的控制，使出库业务处置愈加规范，保证了库存信息的准确性，和物料实物管理的严肃性。〔3〕仓库的清点业务处置清点处置：KINGDEE系统提供了依据仓库物料寄存地点及仓库代码、仓位代码、物料代码，现有库存生成和打印清点单的功用，应用清点单，仓库可以很方便及时地停止仓库库存清点。应用清点单记载的实践库存数据，按清点单录入KINGDEE系统后，系统将自动生成按仓库的清点表，并更新帐面库存。经过清点处置，使KINGDEE系统的库存数据与实践库存坚持分歧，能准确地反映物料库存的状况。〔4〕待检、代管、赠品物资的管理其它杂项处置：为了处置企业需求管理但是又不属于或许暂时不属于企业的资产，KINGDEE系统引入虚库〔树立逻辑仓库库存〕的概念。行将待检、待管、赠品的业务用作虚仓来管理，只停止数量和存货地点的管理，不参与本钱、金额的计算。关于需求经过检验之后才干入库的业务，在KINGDEE系统中录入收料通知单时，直接选择虚仓仓库，进入对应待检虚仓。关于检验合格的产品，由检验单关联生成推销入库单，对检验不合格的资料经剖析需求退还给供应商的，经过退料通知单完成向供应商退货处置。关于接受和收回的各项赠品，在KINGDEE系统的赠品录入、赠品收回单据中直接录入相关单据，选择对应赠品库，完成各项赠品的接纳和收回处置。关于一些退回需求停止维修的产成品，或许代他人保管的各种资产，经过收料通知单和退料通知单，选择对应虚库的方式来完成对各项代管物资的入出库管理任务。〔5〕主要的库存报表与查询应用KINGDEE仓库管理模块，为物料管理部门提供了方便的管理工具，报表方面可发生：出入库流水账；库存台账；批次物料汇总表；事务类型收发汇总表；收发业务汇总表；物料批次台账；物料批次汇总表；物料收发汇总表；物料收发明细表；物料收发日报表；库存配套剖析表；消费领料汇总表〔按消费义务单〕、消费领料汇总表。仓库管理中有十三种以上报表或台帐。这些台帐或报表都是纺织企业常用的仓库报表。以上报表可以打印或联机查询，可满足管理人员不同目的的需求。关于纺织行业一般企业，可以经过万能工具生成特性化的报表工具。图3-4仓库管理业务图3-4仓库管理业务处置局部表示图推销部门KINGDEE出库处置消费部门销售部门KINGDEE入库处置KINGDEE库存报表与查询管理人员库存报表联机库存查询入库单据出库单据库存事务记载物料仓库、仓位、批次库存清点单据KINGDEE清点处置KINGDEE质检处置KINGDEE存货核算管理系统仓库实践清点3.3金蝶纺织行业〔企业〕销售管理处置方案纺织行业〔企业〕销售的商品种类多、形状多，面对着纺织、服装及其他各个产业的客户。销售管理部门要完成任务是经过销售相关单据贯串销售的整个进程，完成对销售业务的全程处置和跟踪；分销系统的功用是按数据传输、业务处置、报表剖析等操作，完成整个公司销售网络中单据、基础资料的传输、处置外部订货、发货等业务，使其与公司其它部门联为一个全体。3.3.1销售预测管理市场需求信息搜集：销售管理部门依据市场变化状况，从分支机构和办事处搜集按产品系列及产品的需求预测信息并跟踪需求的变化状况；经确认后传给公司总部预测管理人员。维护销售预测：预测管理人员依据收回的预测表，在ERM产品预测单中按时间段录入预测数据。作为主消费方案编制的依据，以及药品成品消费车间日方案下达的需求拉动依据。3.3.2销售业务管理KINGDEE销售管理系统在单据处置流程和业务处置上可满足定制选用不同的单据流程，以及可完成普通销售、退回、委托代销、受托代销、分期收款等，以及多种异常业务处置要求。同时包括了丰厚的销售相关业务报表，可以为用户提供详细的销售报表和备查剖析状况，从而满足用户各种的销售决策信息的需求。〔1〕客户档案资料维护在ERM系统资料维护中，企业销售部门可以集中管理客户基本信息，包括客户代码、称号、客户形状、地址、运输提早期、联络人、、银行、税务注销号等基本资料，还有结算、应收〔A/R〕科目、预收科目、业务员等财务资料。对每一个客户，依据企业营销政策，都可以确定能否有信誉控制。〔2〕日常业务处置销售报价处置：对特定客户，销售部门经过报价订单管理对应产品的价钱、交货信息。报价单是依据企业销售政策、产品本钱、目的利润率、历史价钱资料生成的产品报价。管理好对外报价是竞争的重要手腕。报价单包括单据号、单据日期、客户代码、货币、汇率、主管、部门、业务员、制单人，产品代号、计量单位、数量及范围、单价、折扣等信息。在KINGDEE系统中经过审核的报价单才失效。打印后的报价单可邮寄给客户。销售订单处置：在KINGDEE销售管理系统中，销售部门订单管理人员可以应用销售订单，手工录入，也可从合同确认、销售报价单、分支机构推销单和外局部销订单转换生成。销售订单头信息包括：订单号、单据日期、客户代码、销售报价单号、销售合同号、销售方式、币别、汇率、结算方式、交货方式、地点、业务员等基本信息，销售订单行信息包括：产品代码、计量单位、数量、交货日期、单价、税率、折扣、建议交货日期等。在手工维护生成订单时，可依据价钱资料确定订单价钱。其他事务处置：开单人员日常业务处置主要停止各种销售单据的录入、修正、删除。依据权限设置，系统中的销售业务单据必需审核。销售仓库业务处置主要包括发货通知单、销售出库单、销售退回单、委托代销出库单、委托代销退回单、分期收款出库单、分期收款退回单等。在KINGDEE销售管理系统的实践操作中单据之间可依据前面的定制流程经过关联、勾稽、复制、汇总、整单项选择择等方式快速灵敏生成，增加重复任务量和出错的时机。3.3.3销售业务单据核销、结算处置销售管理部门的结算人员的任务是停止销售发票与销售出库单及销售退回单、销售订单与销售出库单及销售退回单以及委托代销结算、分期收款结算的核销。它们的主要目的区分是为了统计销售开票及发货的状况、统计销售订单的执行状况以及委托代销业务与分期收款收回商品业务的结算状况。并把相关信息反应到财务的应收账款会计及时与客户结清货款，增加坏帐损失发生。在KINGDEE销售管理系统中可停止业务单据的部份核销、部份结算和屡次核销、屡次结算以及反核销、反结算处置。往常可经过检查核销日志及结算日志掌握核销、结算处置停止状况。3.3.4信誉管理信誉管理是纺织行业〔企业〕销售管理部门重要的一项任务，由于纺织产品批量大，批次多，所以企业有必要对客户的信誉停止管理和控制。在KINGDEE信誉管理中允许按客户、客户类别及业务员设置信誉额度，并对销售订单、销售发票及销售出库单能按设置的信誉额度停止控制，对超越信誉额度或越权的客户、业务员不允许开单，并提供数量信誉的控制。从而有效地规避和降低运作风险。纺织产品有价钱灵敏多变的特点，KINGDEE价钱管理模块即是系统提供应用户一个有效的工具，在这里可以区分对客户或商品停止基本价钱、特价、特价时期以及价钱管理的一些组合设置处置等，在日常的业务处置中可方便应用上。3.3.5销售与分销管理报表剖析〔1〕主要剖析报表应用KINGDEE销售系统的报表剖析模块，可发生出销售汇总表、销售多级汇总表、销售明细表、销售订单跟踪表、委托代销清单、受托代销清单、分期收款清单、销售类型统计表、销售透视剖析表、辅佐属性统计表、委托代销备查簿等。以上报表可以打印或联机查询，可满足管理人员不同目的的需求。〔2〕其他特性化任务处置各个企业销售管理部门的单据是千差万别，在KINGDEE系统为了满足单据输入格式的特定需求，特别提供了一个单据套打设计工具。可以应用这个工具来设计订单、发票、收货单、发货单等商业各种单据类型的打印输入格式。在此基础上还提供单据自在项自定义功用，即对以后系统的基础上停止单据的扩展，灵敏地顺运用户的千差万别的需求，满足客户对单据特性化的需求。客户需求信息客户需求信息销售报价单处置销售报价单处置销售报价销售部销售员KINGDEEKINGDEE应收账系统销售发票审核销售部开票员销售发票审核销售部开票员销售发票销售发票核销核销销售报价单审核销售部销售主管销售订单销售订单处置销售部销售主管销售发货处置销售部发货员退货通知单发货通知单发货通知单审核销售报价单审核销售部销售主管销售订单销售订单处置销售部销售主管销售发货处置销售部发货员退货通知单发货通知单发货通知单审核销售部发货主管销售出库单退货通知单审核销售部发货员销售出库单审核销售部发货员仓存财务部门财务部门图3-5销售管理业务图3-5销售管理业务处置表示图3.4金蝶纺织行业〔企业〕本钱管理处置方案本钱管理是整个消费系统完成闭环控制的重要环节，本模块对构成产品本钱的各种要素及影响产品本钱的各个运营环节及时反应，为本钱剖析提供各种依据。对构成本钱的直接资料、直接人工、制造费用提供分种类、分部门等核算，可对各种产品资料本钱及有关本钱项目分阶段自动累加，完成方案本钱与实践本钱的可比产品本钱差异剖析。目前纺织企业的本钱核算普通采用方案本钱法，应用累计的本钱分摊方法计算。其缺陷是不能准确反响产品本钱，也没有产品的分项本钱计算，其数据很难作为企业运营依据，无法掌握各类产品真实消费状况，不利于企业迷信决策。本钱管理系统是消费和管理会计的交叉局部。纺织企业应用KINGDEE本钱管理模块的作用主要有：〔1〕计算每种产品规范的产品制形本钱和产品销售本钱；〔2〕决议每种产品的本钱构成，并计算消费进程中每一步的附加价值；〔3〕经过本钱比拟优化产品制形本钱；〔4〕为定价、盈利剖析和企业预算提供产品本钱信息；〔5〕为销售模块设定价钱底线。3.4.1物料方案单价管理在KINGDEE系统的物料维护中，在物流资料中确定计价方法、方案单价、存货核算科目、本钱差异科目、本钱项目等必要的本钱管理信息。这是初始化的信息，在KINGDEE系统运转进程中，触及调整那么须在方案本钱管理中维护。〔1〕KINGDEE录入调价单据企业方案价钱不是原封不动的，依据市场实践状况不时调整，在方案本钱管理下，录入调价后系统自动计算金额及差额。调价单主要包括：日期、物料代码、现价即调整后的方案单价，记账、审核后，系统自动生成凭证。〔2〕KINGDEE历史价钱维护调价单审核后构成新的方案价钱同时将原方案价钱写入历史价钱信息表中，以供查询。系统设置保管上一次方案价的历史价钱维护。3.4.2纺织企业存货核算业务管理企业库存会计在传统手工核算各种推销入库核算及销售出库支出本钱等任务上，需求投入少量的人力和时间，为了可以及时停止财务结帐，上报各种报表，业务单据不得不提早至每月25日结帐。财务、业务结帐日期不分歧，招致财务系统不能及时、准确统计各项实践业务，这样不只降低了财务部门对业务的有效监视，而且容易形成财务和业务系统扯皮现象的发作。在未来一致运用金穗税务软件以后，由于业务不能中止，而交税是由软件控制的，这样以来，也就形成了财务和税务之间不可谐和的矛盾，处置这个效果的独一途径，就是使财务和业务系统结帐日期分歧。KINGDEE存货核算系统与仓存管理、推销管理、销售管理、消费管理等各系统是集成的，处置了传统的复杂繁琐的推销入库核算、销售出库支出本钱核算效果。结合推销、入库、销售、出库、仓存等各种业务类型，依照会计规那么，将少量的计算任务由计算机自动计算、汇总，经过凭证模板设置对应会计科目及取数来源，将各种单据生成对应凭证并自动传递到总帐系统，及时核算各项业务活动，完成财务对业务的监控。〔1〕入库业务的核算入库业务核算处置：KINGDEE存货入库核算处置，遵照企业对存货入库业务核算的正常业务处置流程和方法，采用面向对象和职能的处置思绪，可以处置外购入库、存货估价入账、自制消费入库、其他入库本钱、委外加工入库等几种入库业务。关于外购入库资料的推销费用的处置，库存会计可选择按数量、按金额或手工分配给推销发票，然后由推销发票按数量规范分配费用到对应的入库单。入库存货计价：对入库存货的计价，KINGDEE系统支持采取实践本钱和方案本钱两种方式。纺织企业普通采用方案本钱法核算存货本钱，存货入库按方案本钱入账，会计科目需设置〝资料推销〞、〝资料本钱差异〞，以便核算实践本钱和方案本钱之间的差异企业会计人员在入库核算模块调出不同各种单据后，关于可以直接结算本钱的系统将自动计算完成，关于需求由客户确订单价的单据，在会计人员输入单价、金额后，系统完成入库本钱的核算。〔2〕出库业务的核算出库业务核算处置：KINGDEE核算系统将出库核算分为资料出库核算、产成品出库核算、红字出库单据核算和不确订单价单据核算等几种状况。出库存货计价：在计价方法上，系统采用实践本钱法和方案本钱法停止核算。实践本钱法下，系统提供先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动加权平均法、分批认定法五种方法；资料明细账中对加权平均法全月显示和对其他四种方法及时显示收回本钱。方案本钱法下，设置方案单价，财会部门往常在资料明细账的〝支出、收回和结存〞栏只注销数量，不用逐笔反映金额，期末计算数量和金额。采用实践本钱法时，自动按存货计价方法计算出每一张出库单上各物料的收回单价；采用方案本钱法时，系统首先计算资料本钱差异率，然后在出库单上自动填入方案单价并计算收回金额，最后计算收回资料应分摊的资料本钱差异。企业会计人员在出库核算系统调出各种出库单据后，关于可以直接计算本钱的单据系统将自动计算完成，关于需求由客户确订单价的单据，在会计人员输入