管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究-以安徽辉隆农资集团股份有限公司为例

目录摘要 管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究——以安徽辉隆农资集团股份有限公司为例摘要：管理会计在我国处于发展阶段，实施管理会计对于企业的发展社会经济发展十分重要。现代私营企业缺乏管理会计制度，理论与实践脱轨跟不上社会经济发展的脚步，与财务会计应用的混乱，基于短期利益的做法没有考虑到企业的长期发展；企业管理人员没有足够重视管理会计；会计人员缺乏管理会计的技能，目前的财务软件应用没有满足需求。论文主要以安徽辉隆农资集团股份有限公司为例，通过企业分析，从科学管理会计制度的发展，完善管理会计培训制度，提高财会管理人员素质等方面对管理应用中存在的问题进行了全方位多侧面的论述。关键词：管理会计；存在问题；应用对策Problemsandcountermeasuresofmanagementaccountinginenterpriseapplication——AcasestudyofAnhuiHuilongAgriculturalMaterialsGroupCo.,LtdAbstract:ManagementaccountingisinthedevelopmentstageinChina.Theimplementationofmanagementaccountingisveryimportantforthedevelopmentofenterprisesandsocialandeconomicdevelopment.Modernprivateenterpriseslackmanagementaccountingsystems.Thederailmentoftheoryandpracticecannotkeepupwiththepaceofsocialandeconomicdevelopment,andtheconfusionwiththeapplicationoffinancialaccounting.Theapproachbasedonshort-termbenefitsdoesnottakeintoaccountthelong-termdevelopmentoftheenterprise;enterprisemanagementpersonneldonotpayenoughattentiontomanagementaccounting;Accountantslackmanagementaccountingskills,andcurrentfinancialsoftwareapplicationsdonotmeetdemand.ThethesismainlytakesAnhuiHuilongAgriculturalAssetsGroupCo.,Ltd.asanexample,throughenterpriseanalysis,fromthedevelopmentofscientificmanagementaccountingsystem,perfectmanagementaccountingtrainingsystem,improvethequalityofaccountingmanagementpersonnel,etc.Multi-faceteddiscussion.Keywords:Managementaccounting;existingproblems;ApplicationCountermeasures引言企业经济与会计是不可分割的，会计与社会经济发展密切相关，社会经济的发展推动企业管理会计的进步。管理会计是会计的一个重要组成部分，主要用于各组织单位的内部管理需要和在规划、决策和管理方面发挥重要作用的管理活动。从实际上看，管理会计通过公司内部控制管理从而实现提高企业经济效益促进社会经济发展的最终目标，而这是财务会计难以实现的。西方管理会计协会研究出企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，可见其重要性，它也是持绩成功的关键因素之一。2014年，财政部发布了关于建立符合我国国情的管理会计制度的指导方针，强调了管理会计发展的重要性和紧迫性。但是，由于缺乏一套完整的制度和标准，在推广应用上存在一定的局限性，管理会计的发展也比国外显著。这是我国发展管理会计的一个里程碑，管理和促进我国管理会计理论和实践是具有重要意义的。1管理会计的基本概念1.1管理会计的定义管理会计是帮助决策者做出具体决策的主要会计部门之一。可以说，管理会计是企业财务管理活动、实现企业战略目标中不可缺失的。企业发展管理会计是20世纪80年代初由美国引入的一门非常相关的学科，其会计实务指南体现了其理论研究的重要性。管理包括两个主要的成本核算和管理控制系统，其主要职能是为各种内部控制系统提供所需的数据和信息、优化决策和业务效率。1.2管理会计的基本理论1.2.1管理会计的对象管理会计是单位的经营管理活动，其目的是转移价值。经营会计具有复杂的特性，它一方面强调提高生产力和效率的管理工作，另一方面强调提高生产力和效率的管理工作。为了提高企业发展所获得的最大经济效益，努力实现管理会计在企业中的应用能力。1.2.2管理会计的职能其职能包括做好企业目前的经营和长期的发展规划的经济前景的预测、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程、做好资金筹集工作，加强现金流量管理、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度、参与企业经济决策，对未来的经济活动进行预测决策和规划。1.2.3管理会计的方法管理会计的方法有很多，每种方法都有它的优缺点和使用的要求，但其具有开放性也在慢慢完善。主要包括成本性态分析法、边际分析法、本·量·利分析法等，这些方法更好的帮助企业实现目标。1.3管理会计的发展历程1.3.1管理会计的诞生管理会计是社会经济发展的产物。随着手工艺的发展和生产规模逐渐扩大的企业，逐渐繁琐的生产过程和激烈的竞争，现下，企业的发展很难满足所有人的主观愿望。当时，塔罗牌科学管理理论出现，科学管理大幅度减少。掌握工作方法可以节省时间，增加责任，提高效率，促进生产发展，通过记录、计算、分析和规划价值来考核评价劳动效率和生产消耗量，自2000年以后，企业管理会计分为三个阶段：1.3.2管理会计的执行阶段1990年至1950年，在泰勒的科学管理理论下，会计信息系统逐渐成型。降低生产成本、提高生产效率是公司经营管理的重要目标，企业中的管理会计通过将事件分为前中后分析结合起来加强了企业的监督和管理。新的转折点也在这一时间段产生。1.3.3管理会计决策性阶段在1950年以后到1990年期间管理会计通过某些决策摆脱我国的管理会计限制。摆脱了原始的微观管理战术，升级为考虑企业长远发展战略措施，该阶段在以执行阶段为基础上，更注重运用管理会计的使用方法从而提高企业经济利益。1.3.4管理会计综合性阶段新的分支在这此形成，1990年之后管理会计与其他学科共同作用的同时也在共同进步，融入了多元素的特点优势，使得管理会计发展更加广阔。从此，现代会计化分为财务会计和管理会计两大类。管理会计的发展阶段趋于当时社会经济的发展状况，不同的时代不断地进步管理会计也随之演变，在如今科技飞速发展的时代，管理会计结合了时代的特征形成新的具有新时代特色的管理方法。1.4管理会计与财务会计的区别两者服务对象不同，管理会计是以企业的自身利益为优先考虑的，从企业各个方面综合考虑符合企业最大发展利而做出决策，不像财务会计只针对财务状况、经营成果等短期利益做出判断是外部信息使用者提供“情报”，而它的职能发挥了它最大的优势为企业创造价值，不受制约处理方法灵活，所以管理会计才是未来带领会计发展的主流。1.5管理会计研究的必要性在现代化的大数据下，当前企业管理体系主要分成了财会会计和管理会计，其中，管理会计成为了企业对内部管理起着关键的作用，近年来，随着我国经济的发展，管理会计在企业内部控制中也得到了许多企业的认可，从管理会计的应用方法来看，一方面可以丰富企业内部管理的管理制度，调动企业员工的积极性，另一方面可以融合企业综合的财务状况，制定有效的财务管理系统，并根据企业自身的财务状况分析开创出属于企业自己的管理会计方案，企业在经营管理过程中拥有一个完善的管理会计体系，是企业战略目标的保障，越来越多的企业发现管理会计在企业的发展道路上起着促进的作用，在企业内部控制中能够与时俱进的作用，能够提高自身的核心竞争力，掌握企业的重要资源并合理分配，能够在企业做重大决策时提供综合的财务专业知识，在满足企业内部管理的前提下，规划当下，决策未来，是企业必不可缺的管理手段之一。2安徽辉隆农资集团管理会计应用现状情况随着市场经济的发展，社会的建设，管理会计在企业的地位随之升高。企业近年来表现不佳，并由于多种原因而恶化，但管理会计作用不力应该是主要原因。虽然管理会计在责任会计、利润定量分析、零核心预算变动、净现值法等大中型企业中应用得到较好的反应，但是，许多小企业都没有合理运用管理会计方法，对企业的管理影响不明显，而管理会计在企业应用方面的问题不在少数。2.1安徽辉隆农资集团基本情况2.1.1安徽辉隆农资集团简介安徽辉隆农资集团有限公司是全国最大的农业贸易企业。主要生产化肥、农药和其他农产品的公司在经营链中，与许多家大中型化肥生产企业有合作关系，与多个国家有贸易往来，销售第一，经营网络遍布全国各地.化肥、农药等.其他农产品购买现有农村商品销售服务网络的一站式服务。公司一贯遵循“三农”服务，为广大农民提供优质农产品，同时促进“服务销售”的企业战略.公司凭借自己的农艺服务和外部农业专家，建立了一个全面的销售前、销售中和售后综合服务体系，广泛的商店和农民培训链，推广新的农业技术和农产工业产品，促进农业推广，聘用农业专家，开通免费咨询热线等，帮助农民种植科学和增加生产。农业和农民收入。公司为销售中国十大农业企业，建造十大优秀企业展示中国农业资本流动的诚信，全国和省级肥料储备单位，农业部农业食品链品牌的稳定性，前十家新的农业经销企业。2.1.2辉隆农资组织结构公司建立了一个能为公司做出科学客观决策的，结构相对全面的治理方针，公司的内部控制结构由股东大会、董事会、监事会、专业委员会和管理层构成。相互之间有明确的责任划分，责任均衡，各个部门管理符合内部责任分工，特别是责任分工。（1）股东大会：保证股东权益的同时确保每位股东的权利。（2）董事会：董事会由战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会组成。董事会公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。（3）监事会：监事会负责公司业务、管理人员行为、财务使用情况。（4）经理层：由董事会指任，负责执行董事会的决议和公司各部门指导、协调工作。2.2公司内部控制管理机制状况根据公司实际情况设置了内部控制管理机制，与公司的管理密切紧扣。（1）为了持续改善公司的运营，使企业治理结构标准化，法律法规如《公司法》等规定了有效的监督管理，根据各项法律，制定和完善公司规章制度。程序规则和招聘规定：若干有效的内部控制制度，如基金管理制度、资金管理制度和财务制度。报告期内，公司建立了信息披露管理和防止股东拥有资金的制度：企业联系制度、主要决策管理办法。公司还完善了期货管理制度、对外金融支持管理制度等内部控制制度。外商投资的规章制度和产品质量管理办法，根据企业管理需要确定。（2）财务管理监督是独立的部门，能够严格执行相关法律法规。如《公司会计法》、《公司会计准则》等。完善内部管理制度，确保企业正常运行。及时、准确、全面披露公司财务报表是公司的公平形象。公司财务状况和业绩客观公正，为股东、公众、公共部门等提供服务，加强对子公司的会计、财务管理和控股公司的财务责任，审计公司财务报告员前几年编制了无保留意见的审计报告。为建立与企业现阶段体制系统兼容合适的财务管理体制系统、有效防范财务风险、改善交易效益等，公司建立了一系列内部财务管理制度。（3）人力资源管理制度相对完整，对公司人员各项行为都具有充分规范管理，公司将评估工作目标作为评估、补偿和监督的主要因素。公司根据年度目标和工作重点，实行分级管理制度，其结果构成审批的主要依据。将高级管理人员的薪酬与企业和个人的业绩挂钩，有助于更好地平衡企业利益。企业高级管理人员的长期发展以及高级管理人员的行为和履行职责的能力，受公司章程、劳动合同、预算管理、经济能力和责任等规定的约束。财务、人力等。（4）审计委员会独立设立了监察部门，在向审计委员会报告期间接受审计委员会的监督。根据审计委员会制定的内部审计制度，审计委员会建立了三级内部监督检查机制，审计部门是董事会的审计监督机构。公司审计部在领导的指挥和监督下，单独对公司财务管理的内部审计经行监督检查，定期适当地准备一份内部审计报告给执行委员会，确保企业活动的规范化和内部控制制度的有效实施。（5）管理及监督公司根据业界状况，将一系列的企业管理惯例公开化，并决定了多种职责，以确保整个业务过程的控制和资金及货物的安全.货物销售管理公司在实施销售中心+“销售商店，不断扩大的能力”控制终端市场，增加市场份额，同时踊跃推行“中国辉隆”和品牌发展战术，对症下药建立了一系列销售管理系统，对销售市场的管理及货款的回笼实施了较为严格的区域划分和全程控制。（6）信息披露控制公司建立了一个信息披露服务管理系统，一个通信管理系统和外部信息的范围、内容、未披露信息的披露、核查在检查过程中，公司发现，多数子公司的制度执行力实际上在下降。2.3管理会计工具应用现状管理会计信息化应用现状随着计算机应用的普及，在普通单位计算机软件也能够普遍使用，应用软件与工作内容结合，持续取代原有的Excel，实现先驱商务数据信息一体化，形成水平垂直数据共享平台。熟练掌握运用现代财务软件、企业通讯软件等先进技术软件，公司也根据实际情况开发了许多成熟的系统，方便了使用和对接。虽然我过在努力研发如何发展研究管理会计的应用，社会上的目光也紧盯进程，但还是许多影响因素缓慢了管理会计的发展，如理论与实践脱轨、系统信息数据无法以企业为目标进行实际操作，应用软件也做不到大范围应用推广，财务软件研发的高端人才匮乏等因素。2.4财务人员资质现状在学历方面，有18名在职研究生，其余为985名，211名本科生和本科生。就年龄而言，领导人员基本为60后，中级管理人员，包括高级管理人员为70、80后居多。底层工作录用了许多年轻的人才，努力养成公司财务部门的强力替补，年龄金字塔初步形成。公司会计人员职称水平大多数为中、初级会计师，能够进行管理的人员十分匮乏，随着公司的发展，需求不断增加，人才的需求也越来越高，而公司在近年来人员职称水平大致不变，需要考虑员工是否有积极进取的心态和学习的能动性，因以上种种阻碍导致公司管理会计的发展缓慢，未能有效获得经济效益，财务会计到管理会计的转变也受到影响。但就公司人员分配来看，合理分配财务人员至各个部门，保证人员的使用性，在此基础上财务会计到管理会计的转变的实施整体上是符合的。3安徽辉隆农资集团管理会计存在的问题安徽辉隆农资集团整体管理会计的问题也是我国整体管理会计的不足，包括理论不足，工具和方法不足，专业人才不足，信息支持不足、经济体制不健全等，以下是公司管理会计制度中存在的缺陷：3.1理论与实际结合有待完善目前，我国管理会计没有实现具有中国特色的体系，还处在片面的局限于翻译国外书籍进行研究学习阶段，忽视了我国自身实际状况，导致理论与实践脱轨且不具有实际操作性。管理会计与其他财务学科的区别不够明确，有很多重复，其缺少一套完善的理论体系，使其没有独立于其他两项学科，容易导致误会。随着社会经济以科技信息技术迅速发展，公司的生产和运营经历了巨大的变化，成本结构也变得越来越繁琐。同一时间，多种多样的高级管理方法被普遍运用于生产和管理，以促进管理方法的转换，对管理会计提出了新的需求，但是现有的管理会计理论以新的技术和方法是不能适应这种变化的。这种无法适应严重影响其实际的运用，甚至出现了没有实际适用的企业的情况，与此同时，引入西方管理会计制度以来，中国的企业管理人员取得了一些成果，但没有将成功的经验加以总结、推广、摘要及修从而形成理论，在实践时管理会计理论跟不上脚步。20世纪70年代后期引入管理会计制度后，中国逐渐开始适用管理会计，有些企业虽然获得了不错的成果，但成功的企业经验不能及时归纳并对其进行广泛的宣传。原始的管理会计并能在企业的角度考虑问题，这点偏向财务会计，做不到以企业角度出发就提升不了企业的生产力和经济利益，为了确定企业在成本方面的利弊，不考虑企业在与行业竞争中的竞争优势和这种优势是否会长期持续下去，目光短浅是传统管理会计的弊端。3.2缺乏高素质的管理人才促进管理会计的应用与公司的会计人员素质息息相关。目前，许多公司管理人员没有现代科学知识管理系统，有些人甚至不知道管理会计，以为就是财务会计，这说明公司管理会计的知识普及较差。同样，我们的会计工作人员的素质一般也很差：骨干会计师年龄较高，接触的知识比较传统，很难理解和应用现代管理会计方法，思维老化跟不上发展。管理会计在我国的考核体系并不完整，管理会计师少之又少，相反财务会计人员饱和度相对而言较高、门槛低，我国管理会计专业人才十分缺乏，特别是综合性高素质人才，这也是管理会计在企业中应用推动缓慢的关键。3.3缺乏现代化的技术手段自从采用管理会计以来，该系统主要是人工操作的，现代工具的使用也不够普遍。尤其是管理会计方法中有些没有足够的应用计算机应用程序。管理会计往往会遇到一些更复杂的计算和分析方法，计算机程序应用不足，操作时经常导致差别难以保证准确性，而且这种方式的工作量非常大。管理会计与当代经济发展格格不入使其作用得不到充分发挥，在这一阶段迟缓了企业管理会计的履行，严重妨碍了管理会计的普及与开发。3.4我国经济体制不健全管理会计的实施普及必须具备良好的经济体制环境。目前我国的经济体系发展不够全面广泛，领导人在决策时更注意一些管理和社会方面的因素，对管理会计提供的决策信息疏忽大意，而导致了应用没有普及得不到足够的重视无法为公司作出贡献等结果。4安徽辉隆农资集团管理会计问题的解决对策通过以上的分析，我们认识到安徽辉隆农资集团面临着严峻的形势，因此，有必要研究企业在目前情况下可以采取哪些措施来实现可持续发展提出以下建议：4.1全面建立科学理论体系4.1.1构建管理会计的理论基础基本理论体系的形成将以我国的现实和企业实践为基础，包含目标、本质、职能、等不同要素，形成一套能让实践与理论结合又能互相说明解释的体系。因此我们必须加强对基础理论的研究，引进西方先进的管理会计理论的同时再考虑我国国情的情况下消化它，建立符合我国的理论体系，理论必须与实践结合才能更好地促进经济发展，参考各个公司对管理会计的应用进行探讨，对成功的案例进行推广，促进企业经济效益提高，更好的与国际企业交流发展。4.1.2完善管理会计的方法体系首先，管理会计必须使其与其他会计学科等领域的关系合理化，并解决已知问题建立一套合适的惩罚机制。其次，管理会计与越来越多的学科互相交流学习。在行为科学、信息经济学、运输等相关学科中研究和吸收结果，系统理论和控制理论不断扩大研究范围，并逐渐完善其方法体系。同时，制定一套管理会计准则，进一步提高管理会计的实际操作规范性，约束的同时促进它的发展和推广。4.1.3构建适合中国特色市场经济的现代管理会计理论体系我们的管理会计的建立须符合当下经济的发展，促进现代企业体系的发展，同时考虑到中国企业的现实。在强调研究和应用行为以促进大多数会计和管理人员的应用时，理论研究必须与建立一个中文管理会计制度的实践紧密联系起来。4.1.4建立教育体系接触一项学科首先是从书本开始，完整的管理会计理论与实操结合能够更好的进行研究，通过培训学习提高管理会计人员的专业水平，逐步建立管理会计师考绩制度是一个以科学标准为基础的管理会计教学体系。西方国家有专门的管理会计师教育协会，而考取管理会计师证的人员会被“猎头”相中，从而获得好的工作机会，我国要大力推进设立资格考试与机构，这不仅促进人才的养成，更能推动管理会计的发展，这也是我们所期盼的。在如今21世纪管理会计的发展中，我们逐渐将管理会计简单化，摒弃了繁琐复杂模式，发展更加迅速，与此同时，成功的案例越来越多，我们学习研究的能力越来越强，将西方先进国家的案例转化为具有符合我国国情的特色管理会计已不是难题。4.1.5加强典型案例研究，促使理论与实务紧密结合我国企业应在不断地尝试学习中吸取相关的案例，选择符合企业实际情况的案例进行学习，在获得有效成果后可以累积经验进行归纳总结，更好的宣传管理会计的应用，使其在我国企业中能得到有效的推广，更好的进行管理会计的发展研究。4.2不断提高会计专业人员的素质在企业内设立一个专业的独立管理会计部门，其向企业管理部门报告，履行综合管理职能。管理会计人员将在现代市场经济中发挥越来越重要的作用，其职能将由多学科管理顾问承担，他们将为企业制定战略管理计划并确保其实施，从而进入一个新的阶段。4.2.1加强继续教育会计在当下社会发展中具有重要地位，在高速发展的社会下会计人员的作业范围越来越广，企业对会计人员的要求逐渐升高，为了适应社会的发展，我们要不断提升会计人员的专业水品，增加个人的业务水平能力，提高综合素质水平。4.2.2提高业务能力除了专业的提升，人员的全面发展也是至关重要的。会计人员业务能力对企业的发展密切相关，拥有良好的专业技能的同时也要具有社交能力，在工作中有些必要的社交需要会计人员的交流和沟通去处理，社交能力的好坏决定了其工作是否能够正常进行及更好的服务。一个具有高素质的会计人员才能够为公司带来更多的利益。4.2.3加强职业道德教育职业道德是对一个会计人员的基本要求，只有树立端正的职业道德观、正确的工作作风才可以在企业中长期立足。企业也要在企业规章制度中制作一套会计人员的行为规范准则，奖赏分明，对其具有约束力，且定期进行会计人员的考核，只有这样才可以才可以有效地促进会计人员的进取、敬业精神。4.3广泛运用现代化手段管理会计慢慢的与计算机应用程序互相融会贯通，通过程序完成复杂的计算和分析，减轻许多工作内容，提高分析的正确率，信息的收集，核对，传输和反馈的灵敏度和准确性也大幅度提高。计算机应用的普及，使会计师们能够减轻对复杂工作的压力与负担，而获得更多宝贵的信息，用于检验搜索的计算机应用程序处理信息，除了为企业领导者的规划、决策和管理提供更科学的内部管理方法的进行探索外，还开发了许多管理会计的计算机应用程序，也有助于从管理会计向自动化和扩大。5结论管理会计离不开社会经济的发展和公司的内部管理机制，运用多种研究理论和方法，研究和解决公司做法所面临的问题，但也将为企业的经济决策提供可靠的信息基础。因此，企业要领导层首先树立科学的企业会计观念，加强企业会计师的专业能力，以便通过改进和改进企业会计制度和利用现代企业会计技术，加快企业财务会计和管理会计的信息一体化。管理会计的发展离不开国家的经济体制推动，但主要的还是自身能力水平应用，国家体制作为推波助澜的后备力量，主要还是要依靠努力朝社会经济发展方向进行推动成为