2023建筑企业总经理工作总结

2024建筑企业总经理工作总结建筑企业总经理工作总结1

20xx年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产方案，各项经济指标到达历史最高水平。本着回顾过去，总结阅历，查找不足，促进工作的原则，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下：

一、各项经济指标的完成状况

1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20xx年x月，董事长和总经理同时获得“富民兴莘”劳动奖章。

2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加了12%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。

3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%，竣工20处，竣工验收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级平安优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业平安礼貌施工综合样板工程。

5、农夫工工资准时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。

6、全年无重大质量平安事故发生。

二、20xx年工作目标

今年是我公司成立xx周年，是公司进展至关重要的一年。在仔细、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众讨论打算，拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。

公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进行。方案新上项目节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年方案再投资xx万元，拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。估计年产值xx万元。

总之，20xx年任务繁重，目标艰难，公司上下将更加紧密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信念，为顺当完成20xx年各项工作目标、实现公司跨越式进展努力拼搏！

祝各位领导身体健康，工作顺当，感谢！

建筑企业总经理工作总结2

回顾一年来公司的进展历程，我们倍感竞争激烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。20xx年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，分散多方力气，紧紧围绕多项目标任务，做到细心谋划，统筹支配，狠抓落实，有序有度的稳步进展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面：

一、不断提高全员素养，努力增加竞争潜力

当前建工市场竞争激励，价格信息高度透亮     ，行业管理日趋规范，施工技术不断进展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实际抓管理，千方百计谋进展。20xx年，在打造一支“特殊能奉献、特殊能公关、特殊能吃苦、特殊能战斗”的“四特殊”建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素养、管理素养、技术素养入手。

今年以来我公司有10名人员参与了电工、焊工、平安、测量等各类培训学习，并全员透过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进行相关技能、思想、平安、卫生常识及法律法规训练，今年我公司各项目部对进场工人的“三级训练”、平安培训、法律法规培训率到达了100%，参考率到达100%，全体施工人员的思想素养、精神面貌都焕然一新，真正到达了一个团队一条心、一个目标一个梦。

特殊是项目，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，仔细细致的围绕甲方既定的平安礼貌施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护规范，施工质量严格按甲方的施工方案及相关规范要求执行，坚持不懈地执行“三检”制度，到处高标准，事事严要求，一年来项目理解了多个单位及上级主管部门的十多次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的全都好评，并顺当透过了北京市平安礼貌样板工地的验收，我们的建立工作取得了可喜的成果。

二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进

公司的进展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名工程建筑技术人员，其中高校生名。在聘请人才的基础上，我公司还主动与相关主管及技能训练部门亲密挂钩，通力合作。为争取公司不断进展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。经济效益来源与业务的不断扩展及项目的全面管理，公司今年围绕“外塑形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制激活力，降本增效求进展”，并做到审时度势，准时调整建筑市场形势进展方向，专心查找开拓新的建筑工程项目。

公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程项目开拓工作取得了可喜成果。到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程项目个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积到达了万平米，工程一次性验收合格率到达100%。今年施工人数人，职工平均收入到达万元，估计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机，以平安施工为目标，瞄准市场，精确     定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力协作之下，逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型进展模式，初步探究出一条地资源消耗、高生产效率的精细型进展的新路子，在熟悉市场中心定位，强化竞争意识，不仅仅提高了公司内部的管理水平，也掌握了成本，改善了服务，提高了效益，使得公司的规模结构、效益和品位等都协调进展。

三、不断完善各项制度，努力提高管理水平

市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级，务必要求我们在管理上走向深层次，向精细化进展，向标准化看起。年初我们在制定了公司总方案的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前进展之要务。为此，今年我们首先仔细签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充分调动全体人员的专心性和制造性，提升了员工的满足度，让全体同志都能以饱满的热忱投入到施工，让全部同志都有危机感、职责感，在管理工作中，我们详细做好一下几方面：

1、透过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作职责，提高服务意识，增加管理人员的职责心。

2、透过落实承包经营考核方法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增加公司生存潜力和进展潜力。

3、透过加强财务管理潜力，对项目成本猜测进行综合评估、评价，不断优化项目掌握及管理，争取工程项目最大的经济效益。

4、透过更新管理观念，切实抓好平安管理工作，把平安工作落实到实处，做处处处有人问，事事有人管，平安无小事。

在平安训练工作中，我们既有平安员，又有宿舍管理员，既有平安施工的规章制度，又有平安管理检查落实制度，在平安训练工作，我们还透过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地了解民工们的思想动态，把平安隐患消退在萌芽状态。

其次，我公司今年顺当透过了住建委的考核检查并取得了96分的高分，今年的工作取得了长足性的进步，这些成果与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是亲密相关的，是各项目的管理人员细心管理，是全体民工辛勤劳动取得的，今年的施工成果对我新建公司的进展壮大打下了良好的基础。

四、不断查找工作差距，努力规划新年工作

“这天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行业市场竞争激烈，，我们假如不努力地把这天的工作做好，明天就可能会被淘汰，就会败下阵来，因此，我们要警钟长鸣。目前，我们深感公司的进展步伐艰辛，如不进行深层次的改革，如用工、人事、安排等问题，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚，特殊是在管理方面，由于某些失误，而导致技术、管理人才及施工骨干的外流，这样就导致公司整体素养下降，严峻消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中时常消失质量问题及平安隐患，在行政管理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在进展过程中的内部管理和外部印象。

20xx年已经过去，过去的成果或是失误已成为我公司的阅历和教训，我们要把握的是此刻，我们20xx年以现有建筑项目为基础，抓好在建的工程项目，以落实施工任务为龙头，不断开拓进取，争取更多更好的新施工项目，抓好规范化管理，制定贴合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值方案，科学管理。

为了公司进展更上台阶，让我们携手共进，展望将来，只要我们上下一心，统一思想，一个团队一条心，一个目标一个梦，让我们公司在20xx年更辉煌。

建筑企业总经理工作总结3

20xx年，我公司在上级有关部门的支持、关怀下，各项工作得到了健康有序的进展。公司团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，持续了公司持续、稳定的进展态势。全年共参与投标89个，其中：中标26个，中标金额14984万元，竣工或基本竣工工程16项，完成施工产值8890万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司制造了良好的经济效益，完成税收300多万元，为当地输出劳务和解决就业900多人次，得到了社会的好评。现将20xx年度主要工作总结如下：

一、机关组织建设

公司成立时间不长（20xx年x月成立，20xx年x月领取施工许可证），机关管理工作有待加强，20xx年公司特地聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建设工作奠定了基础。

1、机构设置

公司组织机构设“四部两室”，即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”，公司下设分公司和项目部若干。

2、建章立制

没有法规，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。结合我公司的实际，编制了《xx有限公司管理制度》，经几易其稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4部分67页约5万字。

3、机关管理

机关的日常管理繁琐简单，涉及到各方面的工作许多。为了扭转年初管理混乱的状况，公司在20xx年x月特地配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了贯彻落实。

一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制”等构成惯例并加以坚持。

二是建立了员工人事档案。

三是建立了员工劳动用工合同关系。

四是完善了员工工作考核方法。

五是建立健全了公司各项制度和管理方法，从而使机关各项工作走入了正轨。

二、人力资源建设

1、人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚，人员大部分以刚从学校出来，虽然他们有必需的理论学问，但缺乏实际操作潜力。公司领导非常重视，特聘具有专业技术学问和工作潜力的工程师作老师，对在职员工（共计8人）进行专业技术培训。透过近一年的培训、学习和指导，基本都能独立完成本职工作。

2、除了内培人员以外，公司还组织相关人员参与了广安市组织的建筑师培训和“五大员”的培训学习（共计26人），使员工增加了专业学问，提高了专业水平和工作技能。

3、公司现有管理人员14人，技术人员140人，证件170件。20xx年公司共聘请9人，其中高级管理2人，员工7人。全部这些人力资源是公司的重要组成部分，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。

三、经营管理工作

20xx年度，公司以邻水“中科天下一家”大项目为依托，稳步推动经营管理工作。

1、仔细编制投标文件，专心参与工程投标工作。全年共编制投标文件95份，共投标89个，中标26个，合同金额达14984万元，收到了较好的经济效益和社会效益。

2、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款潜力好、社会影响大、利润高的项目上。透过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。邻水“中科天下一家”项目开发就是一个范例。

3、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的基础。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的专心性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主带给满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。

4、利用社会一切资源、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。构成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，构成多资源、多形式的'经营渠道，邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

四、质量平安管理

质量和平安是企业的生命线，需要企业全员参加。公司成立了“平安生产小组”，由总经理任组长，各部门负责人为成员。公司领导对质量和平安非常重视，曾多次亲自带队检查“xx”工地，为之后的检查工作起到了指导作用。从项目开发，施工组织设计，现场布置到各种资源的配置都进行了具体周密的方案与支配，是公司的样板工程，获得社会各界的好评。为公司起草编制《施工现场平安礼貌施工管理规定》带给了第一手的素材资料。该规定几经修改构成，共有7款60多项118页，约7万字。

公司在编制《施工现场平安礼貌施工管理规定》的同时还制定了《平安事故抢险救灾应急预案》，为公司应急处理作出了详细支配，对指导公司下属各施工项目部平安礼貌施工管理发挥了较好作用。依据公司领导的支配，工程部组织相关人员坚持每月对各施工项目进行质量、平安大检查，对发觉的质安问题，要求该项目部准时整改，对发觉的较为严峻的质量或平安隐患准时发出了限期《整改通知书》，将当月检查状况公司采纳简报的形式进行通报。全年检查记录30多份，发出整改通知2份，处理罚款3千元，发放建筑简报5份，这些措施和方法确保了20xx年度公司无任何较大的质量和平安事故发生。

建筑企业总经理工作总结4

今年，接到我们公司董事会的任命，我出任了公司的总经理这一职位。在这一年里，我在这个职位可以说是取得了许多的阅历和教训。在我们董事会的支持下，还有我们全部员工的共同努力，我们在企业的管理方面，在投标，建设，和项目管理等的方面都取得了较好的成果。回顾这一年的工作来，主要由以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合