农业中小企业人力资源管理

农业中小企业人力资源管理陈宪初奥地利工商管理专家,MBA导师HRM学科内涵和方法论了解人力资源管理知识体系了解人力资源管理的主要事项及过程了解环境变化对人力资源管理的影响了解人力资源管理对企业胜利的重要性掌握人力资源管理的实践操作方法学习目的HRM的人文精神讨论人力资源管理面临的问题讨论人力资源管理的改良方法学习人力资源管理的人文精神〔ManagerialHumanism〕这是将西方现代人力资源管理实际，与中华民族传统人文精神相结合,溶修己、诚信、治事、御人为一体，适宜中国国情和民族特性的人力资源管理。进一步的学习目的概要企业运营战略决议人力资源战略人力资源战略决议员工管理政策员工管理政策决议企业文化方式企业文化方式决议企业人力资源战略能否真正效力于企业运营战略人力资源规划的根底第一，企业管理层与战略制定确认战略要素任何战略都可以用几个要素来进展总结，实践上，也就是这几个要素定义了战略所包含的主要概念和行动。因此，确认战略要素也就成了企业管理层战略制定过程中的一个重要环节。由于，…….企业可以获得胜利的关键缘由除了确认战略要素外，管理者和指点者还要认识到，什么是企业可以获得胜利的关键缘由。企业运营胜利的关键缘由是为用户提供了独特的价值。战略分析的下一个问题是：什么样的公司，不可以在这个行业的变化环境下获得胜利？它们的本钱构造如何？能否有个新的技术，成熟的分销系统？换句话说，那些在本行业中获得胜利的公司，与那些不胜利的公司之间的主要差别是甚么？企业的指点者和管理者最重要的责任企业的管理者和指点者,必需具备自行制定战略方案的才干，制定企业的战略方案,是企业的指点者和管理者最重要的责任之一。企业的管理者和指点者,不能把一切的任务交给战略规划人员，然后把战略规划人员的成果直接拿过来运用。由于,…….真正有效的方案一份真正有效的方案该当是由执行者来制定。企业职能人员协助搜集数据和进展分析，但是，指点者和管理者必需亲身担任制定战略方案的中心部分。由于,…….一份优秀的战略方案必需思索到以下问题：对外部环境的评价如何？他对企业现有市场和客户的了解如何？在保证利润的前提下什么是开展企业的最正确方式，目前企业开展的主要妨碍是什么？??一份优秀的战略方案还应该思索在这个转化过程中，企业管理层首先要思索战略制定的战略实施的关系、两者配合得越好，战略管理越容易获得胜利。由于,…….二、人力资源战略决策人力资源的战略与运营战略的匹配战略分析战略选择战略优化什么是人力资源战略在引见这个问题之前，我们需求简要地引见一下什么是人力资源战略。从根本上讲，一个公司的运营战略决议了它的人力资源战略。然而，人力资源管理作为一门学科,有着他本人相对的独立性和特殊性。战略分析模型效益目的才干创新顾客三,人力资源管理的根本职能获取：处理人力资源的从无到有问题整合：处理人力资源的从外到内问题坚持与鼓励：处理人力资源行为积极性问题控制与调整：处理行为方向问题开发：处理人力资源的数量与质量开发问题关于人力资源管理的

四个经典问题如何吸引如何鼓励如何留住如何开发重新认识管理问题

管理者需求思索并重点处理的问题1、人为什么要任务？2、人在什么情况下才积极任务？3、怎样使人积极任务？4、企业为什么要雇佣人？5、员工与企业是什么关系？6、什么人应该重用？重新认识管理问题

管理者需求思索并重点处理的问题7、什么人应该慎用？8、什么人应该下岗？9、什么人应该换岗？10、什么人应该培训？11、什么人应该重点鼓励？12、上述各种人员怎样确定、谁来确定？四,人本管理三步曲及实际

人本管理三步曲第一步：提出理念与价值观；第二步：推出代表理念与价值观的典型人物与事件；第三步：在理念与价值观指点下，制定保证这种人物与事件不断涌现的制度与机制人本管理三步曲及实际

人本管理三步曲“管理制度与企业文化严密结合〞是三步曲的本质，也是海尔管理体系的主要特征之一五,几种重要的HRM技术及其运用几种关键技术的关系职务阐明书岗位测评地域、行业工资程度企业战略企业工资总程度薪资设计绩效考核实得奖酬业务流程分析〔一〕任务分析与职务阐明书的编写职务阐明书有什么作用？怎样编写职务阐明书职务阐明书规范格式

〔二〕岗位测评的原理与运用技巧什么是岗位测评为什么要搞岗位测评确定测评步骤与范围建立岗位测评组织制定岗位测评任务方案确定岗位测评工程〔三〕薪资体系设计薪资构造设计工资程度确实定与实施〔四〕绩效考核体系设计绩效考核概要绩效改良依赖员工努力员工努力需求任务鼓励任务鼓励经过评价强化1、企业需求绩