企业经济管理体系改革思路

企业经济管理体系改革思路摘要：本文基于经济新常态背景下，阐释了经济新常态的内涵，详细论述了企业经济管理的内涵与主要特点，并深入分析了当前企业经济管理的现状，进而针对企业经济管理过程中存在的组织结构不完善、管理机制不健全、财务核算有误差等问题，分别从树立创新管理思想、实施柔性管理方式、加强人力资源管理、完善财务核算机制等路径，提出了企业经济管理体系的具体改革思路与实践策略。同时，在此基础上，从思想、组织以及机制三个维度，对企业经济管理体系未来的创新方向进行了探究，以期能够切实提高企业经济管理效率与水平，更好地顺应经济新常态的基本需求，进一步推动企业的可持续发展。关键词：经济新常态；企业经济管理；内涵；现状；改革思路一、经济新常态的内涵经济新常态是当前我国市场经济发展体制的崭新格局，而在经济高速发展时期，经济的整体上升幅度与速度逐渐从高速变成了中低速发展，这是维持经济换挡期间的新常态特点。在经济新常态环境下，经济结构的转变与经济发展整体趋势都是在可持续发展基础上努力积极地进行实践，在科学调整经济上升组织结构当中，逐步健全较为对称的均衡发展状态，才能从根本上推动我国经济的长期有效增长的可持续性动能。总书记曾在2014年进行考察过程中，明确指出：努力顺应经济新常态的崭新发展格局是当前社会各领域企业应高度重视的关键性问题。从目前我国特色化社会主义下的市场经济整体格局中也能明显看出，日益严峻的市场竞争形势也是经济新常态下为各大企业所带来的巨大挑战。因此，在经济新常态背景下，当代企业怎样管理自身内部经济问题是目前各大企业所面临的核心问题。在正式迈进新常态发展的过程中，也意味着我国市场经济发展全面进入了高效能、低成本的长足发展新模式。怎样在这样全新发展模式中，谋求可持续发展的动能，是各大企业应重点思考与解决的现实问题。二、企业经济管理的内涵及特点（一）企业经济管理的内涵企业经济管理主要指的是经济管理人员为达到既定目标，对市场经济活动以及生产运营活动所实施的规划、组织、指导、协调及监督等工作，简单来说，就是经济管理人员对相关经济活动的科学系统管理。经济效益是各大企业的终极追求目标，而经济管理工作则是确保企业实现最终目标的重要保障与基础条件。纵观当前企业经济管理现状来看，经济效益的不断增长始终贯穿在企业的各个经济活动中。企业实施经济管理，应全面掌握企业自身的显著特征及内在生产规律，科学合理地控制企业的费用支出及各环节工作的费用，基于市场同类产品的价格，合理确定产品的标价，努力用有限的资源，为企业广大工作人员提供最佳的薪资待遇，以此来增强企业资金的整体使用效率。提升企业经济预算及经营水平。企业经济管理的关键是要进一步激发企业潜在的创新能力，企业应依托经济目标，将其作为主导，不断优化与加强相关经济活动。在当前经济新常态背景下，企业主要的推动力也发生着巨大转变，从原有的生产要素，逐渐变成了当下管理要素，在市场经济迅猛发展的驱动下，企业经济管理会随之进行变化，以便能够更好地顺应市场经济形势，为企业争取更多经济效益。（二）企业经济管理的特点企业经济管理主要有以下特点，其一是指导性较强。企业的实践策略规划，是将企业经济目标作为基本依据，对企业将来的发展方向进行指导，有着至关重要的现实指导意义。因此，为了能够谋求更好的发展，就需要企业对内部经济管理工作高度重视并科学调节，以此让企业实际行动的方向更加明确、针对性更强。其二是关联性较强。为了赢得更多的经济效益，保障企业自身在市场中的竞争优势与活力，就需要企业强化经济管理，构建长期有效的战略计划，科学指导企业后续的各项工作。企业综合实力及发展水平，也同样与企业经济管理有着紧密关系，经济管理能力在极大程度上影响着企业的综合实力与整体管理水平，将决定着企业未来生存与发展的命运，因此，企业必须要高度重视经济管理，积极转变管理思想，努力改革与创新经济管理体制，从而为企业可持续发展奠定坚实基础。三、经济新常态背景下企业经济管理现状从根本属性上看，新常态实际上是经济发展到相应的水平后不可避免的改革要求时期。一方面，市场经济领域中新出现的产业、新情况、新问题、新现象，为切实有效解决经济新常态所引发的各种问题指明了正确方向。另一方面，新常态的产生并不代表着旧常态的彻底消失，新旧常态之间的相关要素会在时间的推移下，在经济领域中的影响力逐渐降低与增长。基于这样的情况，企业想要谋求长期发展，就必须要主动进行反思，总结当前经济管理过程中存在的各种不足问题，客观看待自身不足，进而结合市场经济发展形势，深入探索、努力寻找科学合理的解决方法及方式，而企业当前经济管理中主要存在以下几方面问题：（一）组织结构不完善不管是哪种性质的企业，在其自身组织结构规划方面都存在着显著的计划经济制度特征，具有组织严谨、界限明确、级别森严等主要特点，管理人员经常习惯在企业内部进行不同层次、多个部门的划分，以此来更加高效地进行管理，却严重忽视了企业经济管理的实际需求。过于严谨的组织结构会降低企业员工的工作热情与积极性，阻碍他们创新能力的发挥，部门之间过于划清界限，容易导致各部门单独工作的状态，影响部门间的有效沟通与交流，会出现功能重复。而等级思想在组织结构中，会妨碍信息与资源的共享与互通，一经出现任何问题，无法及时找到负责人。此外，在市场经济制度下企业过分重视自身经济效益，会无法均衡地分配组织不同层次与部门之间的资源，比如财务会计部门、市场营销部门等，虽然在整体组织结构中不占有主导性的管理位置，却因为在企业实际经济效益方面具有不可取代的积极作用，发挥着企业经济管理的干预功能。（二）管理机制不健全由于我国长时间受到政府单一性行政管理制度的影响，导致政务与企业无法清晰划分的现实问题，企业管理体制的构建缺少单独性，通常只是将国有企业中的管理模式挪用到自身管理当中，或是盲目地对相关行业进行模仿，有着强烈的形式主义，缺少应有的实用性。在以往经济常态中，产品及服务质量的好坏将直接决定着企业的实际利润，但这并不只是企业发展的唯一条件。在技术与资源相对稳定的形势下，全面覆盖市场的关键性要素是生产效率，换言之，市场的不断拓展是企业追求的最终目标。但在经济新常态背景下，出现了产能过剩的问题，市场竞争主要方向逐渐从数量转变成了质量，从根本属性上讲，这实际上是社会大众消费需求发生改变的必然结果，作用同质化的产品越来越多，并无法从选择性层面上扭转企业局面，高质量、个性化的产品及服务才是企业真正的竞争目标。通过上述分析可看出，在管理体制缺失的情况下变革企业发展战略，将会极易导致风险的出现，投资一旦失利，将影响企业内部的团结及资本的稳定，特别是在经济压力不断加剧的形势下，企业还需面临资源不足、人才流失、成本升高等问题。（三）财务核算有误差财务核算直接关系到企业所有的经济活动与效益关系，财务核算若是出现丝毫的误差，将会造成无法挽回的经济损失，为企业带来巨大的经济危机。相对于西方发达国家来说，我国市场经济体系的构建时间较晚，当代企业管理体制尚未健全，因而，在财务审核的管理制度、规章条例等方面并不完善，缺少切实有效的监督管理与报警机制，企业内部财务部门与市场之间沟通不及时，无法提供有助于企业高层决策的建设性意见。同时，财务核算的效率较低，不管是国有制企业当中的家长式权利，还是中小企业当中的家族式管理思想，对财务部门的干预都无法避免。从企业经济管理实效性上看，财务核算具有重要的作用，财务部门通常负责记账、整理、统计、员工工资结算等工作，严重忽视了其在企业经济管理中的导向作用，只有将财务核算纳入到企业经济实际管理现状中，包括企业法人、投资人以及债权人等，才能真正全面且充分地体现出企业经济真实情况。相反，若是单独利益主体直接干预企业的财务核算，将会导致最终的决策出现明显的倾斜，最终必然会阻碍经济新常态下，企业经济管理体制的改革与创新。四、经济新常态背景下企业经济管理体制的改革思路（一）树立创新管理思想人的实际行为受到大脑思想的支配与把控，企业经济管理同样与企业经济管理观念有着直接关系，因此，只有将企业经济管理的全新思想充分落实到实际经营与生产当中，才能切实有效地推动企业经济管理的变革与发展，提高整体经济管理水平。想要真正贯彻并有效落实企业经济管理的创新性思想，就应对当前经济新常态背景下市场与企业发展形势进行全面透彻的了解，把握每次发展的重大机遇，渗透新的发展理念，科学系统地管理与把控企业内部，逐渐构成先进性的管理思想体制。纵观我国当下大部分企业实际发展情况，他们所面临的各种发展瓶颈，多数原因源自于企业高层领导与管理队伍缺乏强烈的竞争意识，并未深刻意识到企业发展过程中所面对的相应危机，严重忽视了企业经济的管理。以知名企业万达为例，该集团以独立店的形式于2002年正式成立，并在几年时间就快速转型，变成了组合店形式。随着房地产行业的逐渐兴起，万达集团充分抓住了房地产所带来的重要机遇，同时并涉猎影视娱乐领域，在短短几十年时间，发展成商界的翘楚，占据不可撼动的地位。从中能够明显看出，市场经济的飞速发展，给各大企业的发展造成了不同程度的冲击，但同时也为其提供了新的转型方向。在经济模式不断改变下，企业面临着较大的生存压力，但也存在着无限的发展生机。只有勇敢面对困难、挑战困难，才能在激烈的市场竞争环境中赢得更大发展空间。因此，不管是对于哪种规模的企业来说，都应客观看待市场经济的改变，积极努力的探索，寻求全新的发展路径，只有这样，才能确保企业自身的长足发展，才能获得满意的利润。（二）实施柔性管理方式首先需要确定的是，经济新常态与过去的旧常态，在相互对立的情况下才具有现实意义。由于计划经济阶段市场有着极其强烈的刚性需求，企业自身内部的组织结构将会变得更加稳定、更加严谨、更有层次性，进而能够充分发挥组织体制的积极能效与作用。可在市场经济体系中，国家行政部门不再负责社会资源的合理配置工作，而是将其转移到市场调节，严峻的市场竞争形势为企业所带来的发展机遇和挑战，让传统企业当中组织结构方面的不良问题愈发突出，比如在各个部门之间的合作与沟通、生产环节的默契配合、品牌的营销与保护等方面，因为信息缺少相应的对称性，造成较为严重的压制。按照经济新常态的主要特点，企业应在确保自身经济效益的前提下，逐渐转变原有粗放型发展状态，降低高能耗生产、减少污染，全面进入低效益、低产出的产业领域，同时将知识与创新作为自身发展的主要推动力量。全新的企业内部组织结构应具有柔性化的管理作用，也就是说坚持以人为本的原则，注重并突出组织之间的有效协作与相互推动性，充分运用企业自身文化精神，来大力培养企业工作人员的忠诚度及归属感。从这一层面上看，扁平化的组织结构价值更高，其既能够提高信息处理与传输的实效，与此同时，在这样的组织结构体制中，人才资源的优势将得到最大限度地发挥，从根本上满足了经济新常态背景下市场元素变化的基本要求。（三）加强人力资源管理新经济常态当中的“新”，并不只是单方面的新产业、新经济以及全新的模式，还包括在宏观经济风险整体能够控制的前提下，根据大力改革与创新来有效解决产能过剩、虚拟资本价格膨胀等不良问题。在这其中，社会各领域中的企业管理体制具有至关重要的作用，其是企业在经济新常态环境下的基础理论支撑以及强大的实体后盾力量。健全合理的企业管理体制必须要有对外开放的思想，应根据经济全球化、技术先进性、信息智能化以及文化多样性的现代社会发展形态，基于核心元素全面推进管理体制的不断完善。在知识经济背景下，企业之间日益激烈竞争的关键是精英人才的竞争，人才就是企业的人力资源，是人才资本的重要载体，更是企业创新能力及发展的核心。在以人为本的基础原则下，企业应针对人力资源来进一步健全自身管理体系。经济新常态下最为显著的特征便是人口红利的真正消失，原本粗放型市场经济模式所依靠的廉价劳动力优势已经不复存在，尤其是在劳动力过剩向劳动力急缺过渡时期，我国经济整体上升更多情况下，主要依靠的是人力资源的推进与先进技术引进的保障，因此，在健全企业管理体制过程中，构建完善的专业人才引进机制是首要任务，与此同时还要优化奖励机制、工作绩效制度等，在最大限度获得优质人力资源的基础上，努力留住人才，为他们提供良好的工作环境及科学的职业生涯发展规划。（四）完善财务核算机制在经济新常态背景下，各大企业要同时面对市场及产业两方面所带来的巨大双重压力，其中，当前市场对于企业生产的产品和服务水平提出了更高的创新要求，而产业结构在经济新常态推动下，也在不断地转型与升级，这将直接影响着企业当下经济管理模式的改革与创新。在双重压力的紧逼下，重视并加强财务核算，科学有效地防范各种经济活动中将会出现的相关风险是企业应重点解决的问题。将财务核算作为主要的切入点，使其成为防范经济风险最为直接的途径，一般情况下，在市场经济中，企业常用的财务核算方法主要是运用企业整体收入减去各环节生产中支出的成本，来计算实际的企业经济效益，这样的核算方法从整体上看，虽然较为合理，但却不够规范与精细化，无法充分体现出具体的风险元素以及风险发生的概率。从企业财务核算的主要工作职能上看，风险防范可分成投资与融资两大部分，相对来说，投资风险要更大、更明显，企业在全新技术、崭新行业形态、全新产品及创新性模式了解不全面的状况下盲目跟风进行投资，将会导致最终的投资失败，引发经济危机。但在融资方面的风险却较为隐性，特别是在目前互联网金融迅猛发展的形势下，网络贷款、众筹以及P2P等多元融资模式的出现，致使其中存在较大的安全隐患。对此，根据对财务风险的有效防范来优化财务核算流程，既需要企业积极引进优秀的财务会计专业人才，同时还需要构建开放化的财务核算平台。此外，也应引导并加强财务核算部门与企业其他部门与组织之间的紧密联系与沟通，从而逐渐构成科学规范的财务核算机制评价系统。五、经济新常态下企业经济管理体制未来的创新方向（一）思想上的创新无论在哪种社会形态下，在组织性的运行实体中，都需要正确科学的思想对其进行指导，各大企业在经济管理当中，有着明确的目标，更应深刻意识到理念对经济管理体制改革的重要作用。可以说，理念对于企业各项经济管理工作具有不可替代的导向性作用，在当前经济新常态背景下，我国众多企业的经济实际管理效果均不理想，究其根本原因，主要是由于企业缺少先进的管理理念，他们的管理思想过于陈旧、落后，并没有强烈的竞争意识，缺少创新精神、主动学习意识及超前意识。许多企业满足自身在市场经济活动中的状态，安于现状，无法科学地对未来市场发展形势作出精准的判断。对此，企业经济管理在思想上的创新就需要充分遵循与时俱进的基本原则，灵活地利用历史唯物主义的基本理念实施创新，主动摒弃经济新常态背景下所谓的成熟机制以及既得利益，用崭新的角度和维度去创建能够体现我国特色化的当代企业新管理体制。（二）组织上的创新经济新常态背景下，企业组织上的创新方向将会更加清晰与明确，具体包含以下三