公司人员调离管理制度范文

第页共页公司人员调离管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司人员的调离工作，确保公司各项工作的顺利进行，制定本制度。第二条本制度适用于公司内所有员工的调离工作。第三条人员调离是指公司内部人员在一定时期内，在公司内进行岗位调整、岗位变动或者岗位调离的行为。第四条人员调离必须按照公平、公正、合理、合法的原则进行，遵循公司内部管理制度和相关法律法规。第五条公司人员调离工作应当尊重员工的意愿和利益，最大程度地保障员工的权益。第六条公司应当通过内部通知、会议宣布或者书面通知等形式，及时向员工宣布调离决定，并明确调离的原因、时间、地点等相关信息。第二章调离原则第七条调离原则分为主动调离和被动调离。主动调离是指员工基于个人原因选择自愿离开原岗位，或者主动申请调整岗位。被动调离是指公司因工作需要，对员工进行调整或者重新安排岗位。第八条主动调离的员工应当在公司内部人力资源系统进行申请，并填写相应申请表格。第九条主动调离的员工应当提前告知公司，提出相应的调离要求，并按照公司规定的程序进行调离手续。第十条被动调离的员工应当按照公司的要求接受调离，无故拒绝调离将考虑作为违反工作纪律的行为进行处理。第三章调离程序第十一条人员调离程序包括调离申请、调离审批、调离通知和调离手续办理等环节。第十二条员工申请调离应当提前向上级领导提出申请，上级领导应当根据情况进行评估，并及时进行回复。第十三条被动调离的员工应当接受公司的调配安排，无故拒绝将视为违反工作纪律的行为。第十四条公司应当通过内部通知或者书面通知等方式，将调离决定通知到相关人员，并明确调离的时间和地点。第十五条调离手续办理应当由人力资源部门负责，包括调离合同签订、离岗手续办理等。第四章调离考核第十六条调离后的员工应当按照公司要求参加相应的调离培训，并提供调离后的工作报告等相关材料。第十七条调离后的员工在新岗位上工作一段时间后，应当接受公司的考核评估，并按照公司的要求提交调离评估报告。第十八条根据员工在新岗位上的表现和工作成绩，公司将对员工进行调离效果评定，评定结果作为员工晋升、薪资调整等决策的依据。第十九条对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和荣誉，并依据公司的发展需要安排更高级别的岗位。第二十条对于表现不佳的员工，公司将进行相应的警示教育，并根据情况进行处理，包括岗位调整、降级或者解聘等。第五章调离待遇第二十一条员工调离后，享受与原岗位相当的薪酬待遇，并按照公司规定的福利政策享受相应的福利待遇。第二十二条如果员工调离的岗位与原岗位不同，公司将根据岗位要求调整员工的工资标准，并按照公司的薪资调整制度进行调整。第六章监督与追究第二十三条公司人力资源部门负责监督和管理人员调离工作，对违反调离制度的员工进行纪律处分。第二十四条对于公司人员调离工作中的不当行为，员工可以向人力资源部门进行投诉，并提供相应的证据和材料。第二十五条公司将对人员调离工作进行定期、不定期的检查，发现问题及时进行整改，并对相关责任人进行追责。第二十六条对于故意损害公司利益、违反法律法规，或者可能给公司造成损失的行为，公司将追究相关责任人的法律责任。第七章附则第二十七条对于本制度未涉及的问题，可根据公司实际情况制定相关