企业概述及企业制度

现代企业管理1

授课班级花炮1101烟爆1101烟爆1102第1次课

授课时间3月28日星期四3月26日星期二3月28日星期四

月日星期

授课地点明2-401明2-402明2-401课题内容:企业管理概论教学目的：介绍企业管理概论教学方法：讲授法重点：企业的概念难点：企业的类型，现代企业制度的含义、内容能力培养：能区分企业的特点课堂类型：新课型教具：多媒体教室2绪论一、学习本课程的意义管理无处不在!3.23长沙女孩坠井事件丰田\群众召回事件喜羊羊现象(喜羊羊平底锅)从日常生活琐事看管理吃饭排队打篮球从小孩成长过程中看管理怎么让孩子睡好觉牙膏与牙膏皮游泳鼓励一、学习本课程的意义好的职场工作者，必須具备以下四个条件：懂得人事管理懂得财务管理懂得营销策略懂得他要做的专业领域知识在这个快速改变的社会，你想要跑在別人前面，就一定要先一步起跑。二、课程介绍本课程是研究现代企业根本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。作为当代的非管理专业专科学生，必须掌握现代企业管理的根本原理、方法；具备初步的解决企业管理实际问题的能力。本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的根本思想、了解根本方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的根本素质，以适应社会经济生活的需要。从广义上来看，任何人类活动都要统筹安排和协调治理。任何集体，为了有效地取得每个成员的奉献，都必须对他们的努力进行协调。即，现代管理学的研究对象是对集体活动，而非个人活动的管理。现代管理理论是在研究管理人类有组织的集体活动的规律的根底上开展起来的。企业管理学是管理科学的一个分支，应用管理学的根本理论和方法来研究企业经营活动。〔二〕现代管理学的研究对象〔三〕授课方式介绍授课大纲和教材各章主要内容多媒体讲义、教材课外阅读材料教材内容管理实践和故事以支持对关键概念的理解情景案例分析思考题和题库练习教师答疑和师生间信息交流E-mail联系和大学城三、课时安排：章次教学内容学时分配第一章企业管理概论4第二章管理理论的发展4第三章管理的基本职能6第四章现代企业战略管理8第五章现代人力资源管理6第六章现代企业物资管理4第七章现代企业财务管理8第八章现代企业科技管理2第九章现代企业营销管理8第十章现代企业生产管理6第十一章现代企业质量管理2第十二章企业文化与企业社会责任4回顾与展望2合计64以管理思维锻炼为主；〔管理小故事〕结合实际，注重案例分析；撰写小论文推荐网站〔课程网站、几个主要的管理类网站〕课程网站::\\管理类网站::\\wiseman;:\\Emarket;://anli;://sinohrm/四、本课程的学习方法管理小故事1小妹妹的思维黃昏的海滩，老先生看到一位小女孩不断检起沙滩上的东西往海里扔，不禁好奇地问道：“小妹妹，你在打水漂吗？〞小女孩说：“不是，沙灘上有好多海星搁浅，明天一早太阳出來，他们都会被晒死，我觉得好可怜，所以把他们送回海里去。〞這位老人看尽人生百态，不禁莞尔。他说：“小妹妹，你別傻了，这条海岸有多长，海星有多少，凭你一个人，怎么可能救活所有海星呢？〞小女孩又默默捡起一只海星，丟向海中，然后说：“老公公，我知道我不可能救活所有的海星，但是我知道当我捡起这一只海星，丟进海里的时候，我已经改变了它的命运〞。一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前那么标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主答复：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。管理小故事2三只鹦鹉优秀管理者好似一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀的领导人。

管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。管理小故事3孙悟空的紧箍咒哪里去了?在?西游记?故事中,唐三藏带着他的三个弟子历尽艰辛,经历了八十一难,最终取得真经。在整个取经的过程中,大弟子孙悟空本领高强,为战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始时猴性十足,不服唐僧管教,并且经常违反佛家标准。于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍,一旦孙悟空做出违反佛教标准的事情,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿，取得真经后到西天如来佛祖面前论功行赏，此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上的紧箍,唐僧道“当时只为你难管,故以此法制之。今已成佛,自然去矣,岂有还在你头上之理你试摸摸看。〞孙悟空一摸头上,紧箍果然消失了。管理小故事3孙悟空的紧箍咒哪里去了?

孙悟空的紧箍真的没有了吗那个紧箍还在只是从有形变成了无形,从束缚肉体变成了束缚思想那个紧箍的作用是标准孙悟空的行为,从而使其符合佛家的行为准那么与规章制度。孙悟空在去西天的路上,反复受到制度的制约，最后，他对佛家的行为标准已经习以为常了，并且把那些约束行为的制度变成了潜意识的行动指南，从思想上接受了佛家的价值观，使自己的行为不需要别的外来约束就能符合佛家的价值观体系要求，修成了正果。五、本课程的教材及主要参考书清华大学出版社.?管理学?.徐国华等编著高等教育出版社.?企业管理概论?.黄渝祥主编清华大学出版社.?现代生产管理学?.潘家轺等编著PrenticeHallInternationalEditions.?Management?.StephenP.Robbins建议使用教材?现代企业管理?〔第2版〕，官灵芳等著，北京理工大学出版社2021.1出版主要参考书平时成绩30％其中：出勤15％案例分析及课堂表现15％

期未考试70％六、考核方式考勤〔查考勤：报各班出勤人数〕分组并组织案例分析收作业收集有关课程教学的反响信息案例分析评分开关多媒体设备其他需要协助的工作七、课程教学管理课程助教职责：第一章企业管理概论通过本章的学习，应能够：理解并掌握企业的概念了解企业的类型和企业必备的素质理解并掌握管理的概念、性质以及其职能了解企业管理根本原理了解企业管理学的研究对象与方法1企业的概念与特征经济组织做什么的？what为什么？Why需要什么条件？How1.1企业的概念请同学们说出几个知名企业的名字企业的概念:企业是从事生产、流通、效劳等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。企业应具备的条件如下：必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续；应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程；应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算；能独立承担民事责任。1.2企业的特征企业是经济组织自主经营、自负盈亏系统性现代性2021中国公司30强2021中国公司30强2021中国公司30强2021世界500强2021世界500强2021世界500强判别以下组织是否企业？保险公司

银行

学校

中华慈善总会学生会

集团公司总经理办公室工商行政管理局国家进出口商品检验局有形资源无形资源信息反馈产品、服务等外部环境输入

转换（生产服务过程）输出用户企业系统1.3现代企业的特征现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。现代企业内局部工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。现代企业经营活动的经济性和盈利性。现代企业的环境适应性。

1.4现代企业类型一、现代企业类型〔一〕按照企业组织形式划分1．单一企业2．多元企业3．经济联合体4．企业集团〔二〕按照企业规模划分1．大型企业2．中型企业3．小型企业〔三〕按照企业所有制关系划分1．国有企业2．集体所有制企业3．个体私营企业4．中外合资经营企业5．中外合作经营企业6．外资企业〔四〕按照企业内部生产力各要素所占比重划分1．劳动密集型企业2．资金密集型企业3．技术密集型企业

〔五〕按企业财产组织形式分类1．独资企业2．合伙企业3．公司企业4．股份合作制企业独资企业合伙企业公司制企业定义单人拥有并控制的企业两人或多人拥有并控制的企业两个以上的资产所有人经法律批准所组成的法人企业优点1.容易组成和解散2.决策、作业自由、简单化3.管理灵活性大4.利润独享1.容易组成和解散2.信用可靠3.政府管理少4.资金来源较多5.政府税收政策优惠6.经营管理可分工、专门化7.较易成长与扩展1.容易筹集大量资金2.股东只负有限债务责任3.企业可望长期生存4.容易吸收各种人才5.股权细分、有利于决策民主6.股权易转移，资源配置市场化缺点1.无限债务清偿责任2.企业生存寿命不稳定3.筹集资金难4.缺乏管理人才1.无限清偿债务责任2.企业生存寿命更不稳定3.内部职权矛盾冲突加剧4.难以撤退投资1.公司组成的成本较高2.政府对公司的监管较严3.投资者个人的经营权丧失4.经营者拿薪金时缺乏责任心5.投资者的利益不易确保不同类型企业的比较分析1.4.1独资企业独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者；企业财产=个人财产在法律上为自然人企业通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。适用于零售商业、效劳业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。1.4.2．合伙企业出资创办人〔即合伙人〕为两人以上，基于合伙合同建立；企业财产=个人财产在法律上为自然人企业企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任。合伙企业占全部企业的比重小。适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个人信誉因素相当重要的企业。〔1〕股份股份具有以下特征：1、公司最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份2、股东人数不得低于5人，无最高限额3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所上市4、上市公司股本总额不得少于5000万元(新公司法3000万元)，开业时间3年以上，并在最近3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况5、股东的流动性比较大6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起3年内不得转让1.4.3公司制企业参考网站：wwwgsf〔2〕有限责任公司有限责任公司具有以下特征：1、资产由多个出资者投入，股东人数必须在2人以上50人以下(新公司法:可以是1人公司)；2、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；3、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不发行股票，以股权证书作为利益凭证；4、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以依法转让，老股东有优先受让权；5、注册资本的最低限额为10万元(新公司法:最低3万元,但对1人有限责任公司仍为10万元)。1.4.4股份合作制企业

股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担，依法设立的法人经济组织。股份合作制企业的法律特征是：1〕入股自愿，允许退股；2〕劳动联合与资本联合相结合；3〕收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。2.现代企业制度2.1概念以企业法人制度为根底，以企业产权制度为核