成本内控咨询业务概述

成本内控业务概述成本内控的控制要素：车间：1、车间物料的领用、入库、产品车间移交手续的规范；2、车间投入产出的控制和核销；3、计件工资的核销；4、原辅材料的利用率、设备利用率、产品报废率、返工率、产能、生产效率等的各项成本控制；5、生产计划的评审、编排、执行、跟踪、完结整个环节的监控；6、废料、废品的控制。成本内控业务概述采购：１、采购合同的签署状况的监督；2、采购台帐的建立与核销；3、供应商档案的建立和评审的监控；4、应付帐款的监控；5、采购计划的评审、编排、执行、完结整个环节的监控；6、采购成本的控制；7、采购资金占用率的监控。成本内控业务概述仓库:1、出入库手续的完善；2、现场物料的管控；3、表单的编制和核销；4、物料库存周期和最高最低库存的监控。委外加工：1、委外加工合同的签署状况的监督；2、委外加工台帐的建立与核销；3、委外加工厂家档案的建立和评审的监控；4、委外加工的材料核销；5、委外加工计划的评审、编排、执行、完结整个环节的监控；6、委外加工成本的控制；成本内控业务概述销售部：１、销售合同的签署状况的监督；2、销售台帐的建立与核销；3、客户档案的建立和评审的监控；4、应收帐款的监控；5、销售计划的评审、编排、执行、完结整个环节的监控；6、报价工作的审核与监控；7、资金回笼率的监控。成本内控业务概述工作流程图成本内控业务概述业务需求的确定即是企业对成本内控咨询的需求的确定,一般通过以下几种方式:1、企业直接联系；2、所里本来业务的拓展；3、内控成本人员个人拓展4、企业的推荐。业务核定企业有了成本内控的需求，但是还需要说服企业让我们去操作，通过阐述我们的工作思路、办法、目的，使得企业老板或财务主管认可并接受我们业务的介入。成本内控业务概述基础调研对企业现有的流程、制度、职责、数据、控制要点、生产流程、工艺流程等现状进行调查。并分析出原有成本内控中的优缺点，哪些错误或欠缺的事项。调研方式：一是表格调研；二是人员深入现场进行调研。初步方案确定通过调研并分析企业成本内控的侧重点和特殊性，针对现状制定整套方案，并和相关人员及时沟通对方案进行修整，内容包括：1、完善和制定各项制度：仓库管理制度、生产管理制度、财务报销制度等2、完善和编制正规流程：仓库物流流程、生产流程、费用报销流程、计划流程等3、划分各部门和个人的工作职责：具体操作说明、责任追溯等。成本内控业务概述4、完善和设计各项单据：仓库出入库单、库位卡、车间流转卡、车间领料单、产品移交单、物料送检单、检验报告单、车间产量报废的相关数据登记清单等等5、完善和设计各项报表：仓库收发存报表、车间投入产出报表、计件工资核算报表、材料核销报表、计划监控表、委外加工材料核销表。采购台帐、销售台帐等。成本内控业务概述业务培训和动员：业务培训的方式：1、集中会议式的培训；2、一对一的现场临时培训。培训的内容：1、成本内控的相关制度和流程；2、各部门及相关人员的工作职责，操作流程和方法；3、具体单据和报表的编制和具体要求；4、成本内控的要素和注意事项。动员：通过老板和高层管理一起宣传成本内控的必要性和执行的坚决性，让大家具有一些成本控制的意识和理念成本内控业务概述正式操作经过前期的各项准备工作，成本内控方案进行正式操作，1、在具体操作过程中，对各个控制要素进行监控；2、对各个操作环节和流程的监督；3、对表单等各种原始数据进行核实和监控；4、不断强化相关人员的成本内控意识，做好临时培训工作；成本内控业务概述方案跟踪：随着方案的推行，对方案每个环节进行跟踪，及时发现方案的不完善地方、不可操作性、操作的执行力不强等各种问题，规范制度和流程：针对在操作中发现的各类问题进行分析总结，及时修改和调整原有方案，使方案更具有实效性和可操作性。强化数据的真实性和有效性：为了能得到成本控制的各类信息，那么就必须做好数据基础；加强制度化流程化管理，严格制止违规操作；确保计量的真实性和有效性，避免重复计量、估计计量、错报、漏报、虚报等现象；通过数据的核销，及时披露数据的不真实性；通过具体的奖罚措施来保障数据的真实性和有效性；成本内控业务概述数据分析：对各项基础数据进行归集，并对其分析，如车间投入产出率、报废率、材料利用率、仓库物流周转率、盘赢盘亏、采购资金占用率、销售资金回笼率等各控制要素的具体分析；通过分析，和常规信息进行比较，对异常现象进行追溯，查明具体原因，责任追溯到各个细节.问题披露:通过数据分析汇总各类问题,并将问题向相关负责人进行披露,以督促相关负责人对问题进行改进和完善.整改和建议:经过数据分析和问题的披露,对相关责任人提出整改建议,并督促其执行和落实,达到相关制度和流程的规范,数据的真实和有效的目的.成本内控业务概述成本控制:成本控制分为:事前控制、过程控制、事后控制。1、做好预算，同时控制和完善产品报价事项；2、在操作过程中及时有效的进行监督和控制各个成本内控点，做好过程控制，规避公司损失，降低成本；3、建立完善的成本核算体系，做好事后分析和总结；成本内控业务概述绩效考核:根据建立的数据基础,建立各项考核指标,核实各项定额基础，推行有效的奖罚措施,以激励成本内控管理的推进和完善，加强相关人员的成本内控意识，以达到公司规避利益损失、减低成本、提高效益。成本内控业务概述成本内控体系的建立和完善：通过不断的跟进，使得各项制度和流程逐步规范，并有效的对各成本内控点进行监控，并将管理制度化、流程化形