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文档简介

第页共页工程质量施工管理制度范文一、总则为了确保工程质量的达标和提升，保证施工过程中各项工作能够有序进行，特制定本工程质量施工管理制度，以规范施工过程中的各项工作，保证施工质量符合相关标准和要求。二、施工前的准备工作1.项目经理和施工班组长应参加工程组织设计会议，了解施工所需的设计图纸、施工方案等相关文件。2.项目经理应对施工方案进行评审，并与施工单位达成共识。3.施工单位应根据施工方案，组织力量制定施工组织设计、施工计划，编制施工组织设计、施工计划和施工单位质量保证计划，并经项目经理审核。4.施工单位应组织力量对施工现场进行勘察，确定施工场地，并编制施工场地布置图。5.施工单位应组织力量检查和确认施工材料的质量，对质量不合格的材料进行退换。6.施工单位应组织力量编制质量检查计划，制定施工过程中的质量控制措施，并经项目经理审核。7.施工单位应组织力量对施工人员进行技术培训和安全教育，并落实施工人员的安全防护措施。8.施工单位应对施工设备进行检查和维护，并确保设备的正常运行。9.施工单位应与相关部门协调，确保施工过程中的各项工作符合法律法规的要求。三、施工过程中的质量控制1.施工单位应按照施工方案的要求，参照施工组织设计、施工计划和质量检查计划，进行施工作业。2.施工人员应按照相关标准和要求，使用合格的施工材料，并参照施工方案进行作业。3.施工单位应组织力量对施工过程进行全程质量控制，并对施工过程进行全程记录。4.施工单位应对施工现场进行巡视，及时发现质量问题，并采取措施进行整改。5.施工单位应及时处理施工过程中的事故和质量问题，并对施工进度进行调整和安排。6.施工单位应配合项目经理进行施工质量的监督和检查，并提供必要的技术支持。7.施工单位应组织力量对交付验收条件进行检查和确认，并协助项目经理完成交付验收工作。四、施工后的质量整改和验收1.施工单位应对施工质量进行自检，并对自检结果进行整理和汇报。2.施工单位应及时处理和修复施工过程中存在的质量问题，并记录整改过程。3.施工单位应配合项目经理进行质量整改的验证和确认，并协助项目经理完成最终验收工作。4.项目经理应对已完成的施工进行质量验收，并对验收结果进行评定和记录。5.项目经理应在完成施工后，将施工过程中的相关材料、记录和证明材料整理归档。五、施工质量管理的监督与追责1.项目经理应对施工单位进行质量管理的监督和检查，并对施工单位的管理水平进行评定。2.项目经理应及时发现施工过程中的质量问题，并对施工单位进行整改和追责。3.施工单位应按照相关规定的要求，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。4.施工单位应及时整改和处理施工过程中的质量问题，并向项目经理报告整改情况。5.施工单位应配合项目经理进行质量监督和检查，并接受项目经理的相关处理和处罚。六、附则1.本制度自施行之日起生效，适用于所有工程质量施工管理。2.本制度的

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