试卷印制服务投标方案（技术标）

试卷印制服务投标方案第一章项目背景及需求分析 第一节印刷工艺概括 一、印刷术的概念 二、印刷的要素与种类 三、印刷的四大种类 五、平版印刷的操作流程 六、纸张 七、油墨 八、平版胶印 26九、油墨的干燥形式 第二节中国印刷行业的发展及问题 第三节项目需求分析 一、需求清单及技术要求 二、商务要求 第二章项目整体服务方案 第一节项目服务设想 一、服务理念 二、服务优势 三、供货组织程序 四、供货计划及运送 第二节项目整体管理方案 工2一、项目联系人制度 二、制定规范的服务流程 三、提供7×24小时服务 五、“三个优先”原则 七、完善的交接手续 九、全方位的售后服务制度 第三节试卷印刷设计流程 一、明确设计需求 三、设计执行 四、沟通调整 第四节试卷印刷制作流程方案 第五节项目服务承诺 一、实施人员承诺 二、产品质量承诺 六、本地化服务承诺 3第六节优惠条件及后续服务工作 一、优惠条件 二、后续服务工作 第三章项目管理组织机构及人员配备 第一节项目管理机构 一、项目管理机构配备 二、项目组织架构 第二节项目人员配备及岗位职责 一、项目服务人员 二、部门岗位职责 三、人员岗位职责 第四章项目物资装备 第一节印刷基地介绍 一、厂址 二、厂区环境 第二节拟投入的设备 一、生产设备 二、运输车辆 三、主要生产车间设备 第三节印刷机保养 第五章项目管理规章制度 第一节行政管理制度 一、厂规厂纪 二、员工管理制度 4 四、工装管理制度 七、保密工作制度 八、人员保密管理制度 第二节安全生产管理制度 一、安全生产检查制度 二、安全教育培训考核制度 三、职业卫生管理制度 五、生产安全事故报告和调查处理制度 六、安全生产奖惩和责任追究制度 七、安全生产档案管理制度 九、安全生产投入保障制度 十一、劳动防护用品发放和管理制度 十二、其他保障安全生产的规章制度 十三、安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度 十四、安全生产会议管理制度 十五、岗位标准化操作制度 十六、安全生产责任保障金制度 5十七、安全技术措施管理制度 十八、生产现场管理制度 第三节车间管理规章制度 一、印刷厂车间管理规章制度 二、车间劳动纪律和考勤制度 三、车间文明生产制度 四、对私拿产品的处理方法 第四节其他五项管理制度 一、承印验证制度 二、承印登记制度 第五节员工培训管理制度 一、总则 二、培训的目的和原则 三、培训机构与职责 四、企业管理部在培训中的主要职责 六、培训计划 七、制定培训计划程序 八、培训内容及方式 十、培训费用及培训期间薪资待遇 6十一、培训考核 十二、培训档案管理 第六章试卷印制实施方案 第一节制作总体步骤 二、发片 六、上机印刷 第二节印刷准备工作 一、阅读生产单和交接班记录本明确以下各项内容153 三、纸张的准备 六、润版液的准备和输水预调整 八、印刷机输纸、定位、收纸机构的预调节 十、印样墨色的校正与水墨平衡的控制 十一、确认印后加工方法 十二、印件内容校对与首样签字 7十三、正式印刷 十四、印后结束工作 第三节印前车间工艺规程 一、照排工艺规程 二、拼版工艺规程 三、晒版工艺规程 第三节试卷印制生产工艺流程 第七章安全环保措施 第一节印刷主要生产工艺及污染环节分析 一、主要生产工艺 二、主要污染环节的分析 第二节污染治理与废物利用 一、废气处理 二、废水处理 第三节污染防治措施 第四节印刷厂安全操作规程 一、车间安全操作规程 二、印刷车间安全操作规程 三、印刷设备安全操作规程 第八章试卷印制供货配送方案 8第一节整体运输方案 一、沟通 二、发货 三、装运 四、运输、卸货 六、交货流程图 第二节运输组织机构 一、运输组织机构 二、人员岗位职责 三、运输人员配备 第三节运输流程 一、包装质量及装运 二、运输路线 六、配送时限 第四节运输保障措施 一、运输安全理念 二、运输路线保障 三、运输车辆配备 9第五节配送服务应急预案及处理 一、组织保障 二、基本应急措施 第九章印刷质量控制服务方案 第一节质量控制服务细节 一、试卷印制质量控制标准 289二、试卷印制质量技术要求 三、组建专项服务机构及人员 四、先进生产设备24小时待机 五、印刷质量承诺及控制方案 六、安全保密承诺及仓储方案 七、发送服务方案和承诺 第二节项目质量保证措施 一、试卷印刷保证措施 二、建立全面质量管理体系 三、原料管理措施 六、员工的技能培训 七、标准化工作 八、保证措施技术方案 九、生产现场的质量控制 第十章售后服务保障方案 314第一节售后服务原则 一、以业务为中心的可行性原则 二、重在措施的可靠性原则 三、安全性及保密性原则 第二节售后服务承诺 一、产品保修承诺 二、公司设计团队承诺 三、增值优惠服务承诺 四、本地化服务承诺 五、服务期限及服务完成时间承诺 六、服务质量承诺 七、后期服务保障承诺 一、响应时间及前期沟通服务方案 三、进度控制方案 四、退换货流程 六、安全保证措施 第十一章项目安全保密方案 第一节保密工作管理规定 一、总则 二、保密责任 三、保密组织机构 六、保密风险防控 第二节项目资料安全保密管理 一、资料的标准化与适用性管理 344 三、资料密级变更及解密 九、项目资料保密管理 十、完善应急响应措施 第三节印制车间保密管理规定 一、规定内容 二、职责 356 六、车间环境安全防护 第十二章应急预案 362第一节安全生产事故应急预案 一、总则 二、危险性分析 三、应急组织机构与职责 四、预防与预警 六、信息发布 381 九、宣传、培训和演习 十一、附则 第二节保证供货应急预案 一、准备工作 二、组织过程 三、异常情况的处理 四、监察与处理 第三节消防安全应急预案 一、指导思想 391二、制定预案的目的 391三、制定预案的依据 六、火灾事故应急措施 七、疏散基本常识 十、注意事项 十一、责任追究 第四节其他应急处理方案 399一、交货数量发生变化处理方法 二、技术人员不能按时到岗的处理方法 三、货物交货初验时发现问题的处理方法 五、售后服务工作的应急预案 第五节触电应急预案 一、目的 402二、适用范围 三、职责 四、应急预案 一、如招标文件评分标准要求“项目背景及需求分析”(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目背景及需求分析第一节印刷工艺概括一、印刷术的概念(一)印刷的定义原稿通过直接或间接的方式制成印版，再在印版上敷上粘附性色料，在机械压力的作用下使印版上的一定量色料转移到承印物表面的技术。(二)印刷的工艺印刷的基本工艺过程概括为：原稿设计、制版、印刷、装订四道工序。但是，随着电脑扫描分色、电脑合成处理、电脑制版、电脑印刷流水线以及高智能数码技术等现代化科学技术的发明及发展，使印刷的工序越来越简便，质量和效率越来越高，印刷的范围也越来越广。(三)印刷的意义印刷的范围，除其开始的宣传教育与美化生活的使命外，还是说明产品、宣传产品、树立形象等重要媒介手段。印刷为人类进入文明社会奠定了基础，现代生活离不开印刷、印刷促进了社会的发展，因此，人们称印刷为“文明之二、印刷的要素与种类(一)印刷的五大要素构成印刷的五大要素为：原稿、印版、油墨、承印材料1.原稿原稿是整个制版、印刷工艺中的依据，直接关系到印刷品的复制还原效果和艺术效果。就设计者而言，原稿中最重要的就是原始图片，原始图片的性质(底片、照片、印刷品或数码文件等)、大小、清晰度、效果等是我们要关注的，图片要与最终的印刷品幅面相对应考虑。幅面越大、印刷效果越好，对原始图片也就越要挑剔。当然在商业设计中，我们都希望看到印刷品图片的精美效果，因此要力求保证高质量的原始图片，它是无法通过后期再造的。同时大量的原始图片素材并不能满足我们设计的直接需要，还要靠筛选、裁切、修正、处理、合成等大量工作来实现最终的画面。2.印版印版即供印刷用的原版(或称为模版),它是原稿到印刷品的印刷过程中重要的媒介物。其功能是根据原稿，区分出图文部分和非图文部分，使非图文部分形成空白不接受油墨，而图文部分则接受油墨，在印刷时，使附着油墨的图文转印到承印物的表面，从而完成一色印刷。印版因着墨和不着墨部分的结构形式不同而分为凸版、平版、凹版和滤过版3.油墨油墨是获得印刷图文的主要材料之一，是体现原稿色彩的重要因素。油墨通过墨辊将油墨滚涂在印版的着墨部分，在印刷机械的作用下被转印到承印物的表面，从而留下图文4.承印材料承印材料指印刷过程中承载图文墨色的材料。随着印刷术的发展和现代科技的进步，各种承印材料层出不穷。5.印刷设备印刷设备是将印版、油墨、承印材料联系在一起完成印刷品生产的关键，是整个印刷体系中投入资金最大的部件。随着现代科技的进步，印刷术不断更新换代，印刷的种往往根据自己的印刷业务性质，将印刷种类分为：书刊印刷、图版印刷、包装印刷、商标印刷、零件印刷等。也有依据承印材料的不同分为塑料印刷、不干胶印刷、纸箱印刷、金属从印刷工艺学角度来讲，应以印版的版面结构来划分印刷种类。印版的结构形式主要概括为凸版、平版、凹版、孔版四种，故现代印刷主要依次分为四大类：(一)凸版印刷凸版印刷是印版直接接触承印物表面，是直接印刷。常1.活字印刷(包括泥活字、铅活字),柔性版。主要用于铁皮、软管、玻璃纸、塑料膜、纸质等材料。2.印刷品的特点：印刷品的纸背有轻微印痕凸起，线条或网点边缘部分整齐，并且印墨在中心部分显得浅淡，凸起的印纹边缘受压较重，因而有轻微的印痕凸起。3.印刷特点：墨色较浓厚，可印刷于较粗糙的承印物。色调再现性一般。4.应用范围：商标、包装装潢印刷、报纸印刷等(二)平版印刷平版印刷其印版上的图文和空白两部分几乎处在同一平面，在印刷行业中采用最多的是平版印刷中的胶印，多适用于纸质，印刷效果精美。是我们日常接触最多。并且也是商业活动中最广泛的印刷类别。1.平版印刷之优劣点(1)优点：制版工作简便，成本低廉。套色装版准确，印刷版复制容易。印刷物柔和软调。可以承印大数量印刷。(2)缺点：因印刷时水胶之影响，色调再现力减低，鲜艳度缺乏。版面油墨稀薄(只能表现70%能力，所以灯箱海报必须经过双面印刷才可以加强其色泽)。特殊印刷应用有2.应用范围(1)海报；(2)简介；(3)说明书；(4)报纸；(5)包装；(6)书籍；(7)杂志；(8)月历；(9)其他有关彩色印刷及大数量之印刷物。(三)凹版印刷凹版印刷是一种直接的印刷方法，它将凹版凹坑中所含的油墨直接压印到承印物上，所印画面的浓淡层次是由凹坑的大小及深浅决定的，如果凹坑较深，则含的油墨较多，压印后承印物上留下的墨层就较厚；否则，反之。1.防伪特点刷，具有较好的防伪效果。2.适用范围广一般的软材料都可以作为凹版印刷的承印物。如塑料、纸张、铝箔等，特别对于一些易于延伸变形的材料，如纺织材料等，具有较好的适应性。3.印刷质量高书刊画报，包装装潢等的印刷大多采用凹版印刷。4.适宜大批量印刷其主要缺点有：印前制版技术复杂、周期长，制版成本高；由于采用挥发性溶剂，车间内有害气体含量较高，对工人健康损害较大；凹版印刷从业人员的待遇相对较高。(四)孔版印刷(丝网印刷)在印刷时，通过一定的压力使油墨通过孔版的孔眼转移到承印物(纸张、陶瓷等)上，形成图像或文字。1.丝网印刷应用范围广常见的印刷品有：彩色油画、招贴画、名片、装帧封面、商品标牌以及印染纺织品等。多适用布料、纸张等平面及塑料、玻璃、金属、陶瓷等现在日常广告活动中，使用最为广泛的还是平版印刷的胶印和孔版印刷的丝印。(1)丝网印刷可以使用多种类型的油墨。即：油性、水性、合成树脂乳剂型、粉体等各类型的油墨。(2)版面柔软。丝网印刷版面柔软且具有一定的弹性不仅适合于在纸张和布料等软质物品上印刷，而且也适合于在硬质物品上印刷，例如：玻璃、陶瓷等。(3)丝网印刷压印力小。由于在印刷时所用的压力小，所以也适于在易破碎购物体上印刷。(4)墨层厚实，覆盖力强。(5)不受承印物表面形状的限制及面积大小的限制。由前述可知，丝网印刷不仅可在平面上印刷，而且可在曲面或球面上印刷；它不仅适合在小物体上印刷，而且也适合在较大物体上印刷。这种印刷方式有着很大的灵活性和广泛的(一)印刷机的种类印刷机可分为单色机、双色机、四色机、双面平印机、快速平版印刷机及卷筒纸高速平版印刷机。(二)印刷机的基本构造我们日常接触最多的是平版胶印的印刷品，平版印刷机的种类虽多，但其基本构造都相类似，可分为七大部分：1.印墨系统装置2.湿润系统装置3.印刷系统装置4.给纸系统装置5.排纸系统装置6.电脑自动控墨7.套印系统装置五、平版印刷的操作流程(一)印刷前的准备工作1.阅读工作传单，以便了解印刷物的内容。2.检查印版，是否有污点、破损、咬口是否正确等。(二)装版先用固定螺丝锁住印版的一端，拉紧版面，做好衬垫，再锁紧另外一端，然后洗去版上的保护胶。(三)印纸定位欲印刷的纸张调整到适合自动吸纸作业的位置。(四)调墨试印依正常浓稀调整印墨浓度，开车试印数张，对照色样给予修正，直到正常为止。(五)调配湿润系统的用水量湿润系统用水量的鉴定标准，以不侵蚀版面印纹，而能保持非印部分不被印墨浸染。(六)开车试印开车试印主要是调整正确的色彩浓度和套版的准确性。(七)正式印刷正式印刷时，必须注意水、墨的供需平衡，印墨浓度的始终如一，以及纸粉所留下的脏点等。六、纸张(一)印刷常用纸张次设计要求的不同来选择用纸。根据印刷工艺特点，常用印刷纸张分为新闻纸、凸版印刷纸、胶版印刷纸、铜版纸、哑粉纸、白卡纸、白板纸和书(二)纸张选择的考虑因素1.印刷方式2.使用目的3.透明度4.重量5.大小七、油墨印刷油墨是微小的颜料粒子分散于连结料中的悬浊体，是一种较稳定的，其结构比较复杂的胶体。油墨的使用选择正如选用适合的纸张配合印刷方法一样，油墨的选择也同样重要。印制普通书本刊物是没有严格选择油墨的必要，可是在特殊需要的情况下，油墨的选择不同了。例如印制名画、高度标准的纪录性图片(如地图)、贵商品样本、广告等应采用良好品质的印墨。良好的印墨应该具有下列几样优1.颜料微粒幼滑，使印刷时，墨层在极薄的情况下，仍不会减低色泽的浓度。2.四色油墨色泽要正确，有一定程度的透明度，使印成品的套色效果正确鲜明。3.在空气、阳光和普通灯光下，应有一定时间和程度上没有变色或褪色的现象。4.可与同类油墨是互相调混使用，印后不会变质、变色八、平版胶印(一)平版胶印原理和特点1.平版胶印原理平版胶印是利用油水不相混溶的原理，使印版表面的图文部分形成亲油性能，空白部分形成亲水性能。印刷时，固定在印版滚筒上的印版(阳图正像),通过润水(酒精)和给墨工序，使图文部分着墨拒水，空白部分亲水拒墨，将印版上的阳图正像转印到转印滚筒的橡皮布上，形成阳图反像，再经过压印滚筒将橡胶布上的阳图反像压印到承印材料上，从而得到印迹清晰的印件(阳图正像)。2.平版胶印特点平版胶印与凸版印刷相比较，其印刷工艺特点主要体现(1)利用油水相斥的自然规律制作印版。印刷时，印版先用水(酒精)润版，然后再传送油墨。(2)网点成色。彩色套印是通过不同的网纹角度和密(3)间接印刷。印版上的油墨不是直接印到承印物上，(4)利用橡胶布及其弹性衬垫物的高弹性，使转印滚(二)平版胶印的优点上，特别适宜印制配有层次丰富单色绘画插图或照片的书刊、报纸和说明书、样本简介等产品。5.检查印刷品的质量，要注意以下几个方面的问题：(1)色彩的还原准确、前后色彩一致(2)叠色套印精确(3)皮辊压力合理(4)版面无任何细微的脏点、划痕(5)满版色布色均匀(6)无漏白、无水花纹6.后期加工的要求对要求高的印刷品一定要强调后期加工的要求，例如烫前期做的辛苦工作将会付诸东流。(1)图文部分低于空白部分。(2)凹版上凹陷部分深浅或面积不同，蓄积和转印的油墨多少不同，形成与原稿图像对应的明暗层次和色调，是常规印刷中唯一可用油墨层厚度表现色调层次的印刷方法。(3)凹版印品线条分明、墨色厚实，层次丰富、精细(4)凹版印刷色泽经久不变、不易仿造，常用于有价证券、精美画册、塑料包装袋等的印刷。(5)制版相对困难，制版周期长，成本较高。(三)描述IGT油吸收性实验，并说明如何通过该实验来说明印刷品光泽的好坏?1.描述：在一定印刷条件下，印刷一滴苏丹红着色的化学纯酞酸二丁酯溶液。2.油痕长度1,纸张平滑度↑,吸收性!油痕长度>75mm,光泽度高；油痕长度=60~75mm,光泽度一般；油痕长度=50~60mm,光泽度较差；油痕长度<50mm,光泽度非常差。(四)纸张对油墨的接受性和对油墨的吸收性有什么区别?油墨的接受性是纸张哪几个方面的综合表现?油墨接受性能与油墨吸收性能的区别：油墨接受性油墨吸收性作用时间压印瞬间从油墨与纸面接触到完全固化在纸面一段时间相关性油墨转移性能纸张毛细孔吸收性和油墨的渗透性1.表面被油墨的润湿能力；2.表面吸收一定油墨组分的能力；3.表面固定和保留均匀墨膜的能力；(五)在印刷中，发生印刷堆墨故障，则造成该故障的纸张因素有哪些?2.纸张吸墨性较小，容易产生后色橡皮布反拉前色油(一)渗透干燥依靠油墨的渗透和承印材料的吸收作用来完成油墨的(二)氧化聚合干燥(三)挥发干燥在印刷后，连结料中的有机溶剂或水分挥发溢出，达到挥发干燥型油墨最重要的就是溶剂选择，实际就是溶剂的挥发速度。在实际中，油墨中的溶剂大多不是单一的，而是混合溶剂。(四)辐射干燥依靠辐射线的能量，使油墨连结料中的齐聚物树脂与含有不饱和双键的溶剂分子发生聚合反应，从液体状态变成固体状态的干燥形式。辐射线包括紫外线、电子束、红外线、该类油墨不含有有机溶剂，干燥过程无有机挥发性气体释出，干燥结膜性能好，耐摩擦性及耐化学药品和耐溶性能(五)双组分反应干燥使化学性质完全不同的两个组分，在印刷时充分混合均匀，印刷后发生共聚缩合反应，生成固状高分子物的干燥过该类油墨多用于特种印刷油墨，如印铁油墨、热固化型罩光油等，还用于尼龙、聚酯材料印刷。例：丁醇醚化三聚氰胺甲醛树脂与改性醇酸树脂并用的油墨，就是此干燥形式。(六)其它干燥1.湿凝固干燥在湿气作用下迅速将承印物表面印刷的油墨由流体变将聚氯乙烯糊状树脂同颜料分散在增塑剂中，印后加第二节中国印刷行业的发展及问题“印刷”这一技术从唐代的雕版印刷到北宋毕异发明展情况2012》显示，截至2011年底，中国印刷业共有各类企业102484家，印刷工业总产值8677.13亿元，资产总额9256.66亿元。其中，出版物印刷企业有6821家，印刷总产值占行业总产值的15%,为1313.94亿元。在中国庞大的印刷产业群里，印刷市场需要产品多样(一)数字印刷——数字技术与传统印刷方式相结合，样定义“数字印刷”:一种印刷系统输入数字信息，无需人字印刷系统”,这样的印刷称为“数字印刷”。它很受用户(三)静电印刷——与数字技术相结合，形成一种数字(四)喷墨印刷——一种数字印刷，正快速推广使用。印刷结构包括了印前、书刊、报纸、包装印刷、外贸加工、商业印刷、本册印刷、标签印刷、丝网印刷、大型广告印刷及其它类。这11个方面，包装印刷是最主要的，约占31%,外贸加工近几年增长得比较快。据统计，中国印刷业总产值的变化：2003年2309亿元；2004年2800亿元；2005年3100亿元；2006年3800亿元；2007年4400亿元；2008年4750亿元，比上年增长7.95%。印刷设备产值变化：2003年68亿元；2004年98亿元；2005年110亿元；2006年150亿元；2007年175亿元；2008年160亿元，比上年约降低8.9%。印刷设备进出口：这几年印刷设备进口波动较小；出口增长较快，但是总量还不大。这样一番“欣欣向荣”的景象说明了中国印刷行业的前景广阔，有强大的发展动力与空间。但是我们在看到繁荣的同时，也不能忽视了“繁荣”背后的问题所在。一是印刷行业在整个产业链中，以入行门槛低、中小企业多、行业竞争激烈、附加值低的状态而存在。例如洛阳市中州东路老洛阳印刷厂周边就有大大小小十几家印刷厂，经营范围却都大致相同：制作广告传单、喷绘室内外广告牌、产品包装设计制作……看上去都是“离了它不行”的业务，价抢走；有一块不大不小的地盘，盖几间厂房和小二楼，添几台二手或者全新的印刷机喷绘机，招聘几个大专或者高职毕业生搞搞设计(本科毕业生不稀罕),一家印刷厂就建起来了。单看洛阳一市的印刷行业是如此，就可以窥视全国大部分印刷行业的“混乱”情况。二是印刷行业的高端技术主要掌握在德、美、日等发达国家手中，而且技术更新越来越快。在这种情况下，国际购买不失为一个获取最新技术的便捷手段，而这也需要体制、机制、观念的创新。洛阳有一家以广告印刷制作为主业的印刷厂，目前是多家连锁超市的“大”广告供应商。而这家印刷厂在建立多年以来竟然使用着两台二手的印刷机，故障频频。为此险些失去了多笔订单，2011年该厂的厂长赴广东采购了日本小森八色印刷机后，广告制品的产量和质量都有了大幅度的提高。这种转变是厂长在原有的印刷机故障多发以致产能下降的情况下，为了工厂的长远发展而“花了血本”做出的选择。事实证明他赢了，但是这件事也反映出我国印刷机械制造方面的缺陷一面：技术与成本依赖供方。是否拥有进口的印刷机器已成为印刷厂之间决定性的竞争力量，高档印刷设备目前主要依赖德国与日本进口，价格基本由德日两国少数几个印刷机生产企业所控制。这就需要中国加快自主研发、设计、制造拥有自主核心技术的印刷机械，从而降低印刷成本。三是印刷行业信息管理系统有着明显不适应企业发展企业已有应用系统之间相互独立，数据不能实时共享，形成“信息孤岛”,影响系统效率和企业数据的实时性、一致性和完整性。因此重建企业的管理信息系统，引入ERP转变企业的经营策略和生产方式显得非常迫切和必要。主要有3种方式：购的物资是补充库存，或生产上需要什么再买什么,但这样写一个大略公式：采购数量(订单需求数量-库存数量-在途3.再订购点法方式。该方式通常用于油墨、胶水等辅料的请购，它需要在物料文件中设定基本资料，如于或小于订购点，则发出数量为经济订购量的采购申请。这种做法可以由ERP系统自动请购，它不像MRP那样需要严谨的数据处理，但库存量要正确，预设订购点、经济订购量、安全存量等数据也要合理。以上3种请购方式再结合实际生产过程进行局部动态调整，可保证物料需求量的完整性和实时性，是企业保证交货期，控制成本的重要手段。中，由生产计划得到MRP自动请购计划这一步骤是采购有效运行的关键。而这一过程最终依赖于BOM这一基础数据的全品所需零部件明细表及其结构，描述了制造产品所需要的原材料与零件、部件、总部件之间的从属关系，是ERP系统中的优劣直接影响到系统性能的好坏。因此，在设计时必须从保证系统运行的正确性、系统响应的及时性以及与用户交互的友好性等多方面严格把关，确保系统高效、正确、稳定的运行。合理选择供应商，降低成本传统的采购管理在选择供应商方面要浪费较多时间，效率低下，且主观因素较多，选择标准不全面。要对供应商进行评价首先要确定选择供应商的指标体系，供应商的选择有很多方法，包括线性权重法、采购成本法、数据包络法、层次分析法等。笔者所述系统采用层次分析法，通过维护价目字典和供应商交易资料，对供应商进行合理正确的绩效评估，再综合价格、质量、交货期、信誉等选择最优供应商。印刷行业采购管理系统的构建，从而降低采购成本，提高采购效四是印刷业生产力过剩。印刷业生产力过剩带来的是不合理地降低工价来争取印刷业务的现象。北京印刷协会有关人士曾向本报记者称，由于产能过剩，目前的印刷工价已经跌落至1991年~1994年的水平。印刷业内部细分行业多，仅从中国印刷即设备器材工业协会分工看，就有书刊印刷、包装印刷、快速印刷等几大分会。在上述多个行业门类中，产能过剩的现象在传统书刊印刷领域尤其严重。受此影响，相关企业的盈利能力出现大幅下降，并转投包装印刷等其他领域，造成印刷业的内部产能恶性承压。印刷企业若想长期在印刷业生存，革新技术、更新设备、进军新兴印刷领域乃必但目前来看，国内印刷业在产能过剩的同时，核心技术方面却缺乏突破，大部分仍靠进口印刷设备来实现技术升级，很多企业都标榜自己的技术好，但实际还是没有什么话做大型包装的话要进口德国机器，而要精细化的印刷进口日本机器。这同样需要新思路来领导中国的印刷业：抓住当下行业的新发展趋势，开拓海外市场的同时兼顾国内需求，加快自主研发印刷机械及技术。第三节项目需求分析(以下内容根据项目实际情况编写)(一)供应商须完成XX学院年度考试试卷、实 (全部商品单价报价×预计用量的总和)与每个商品的单价进行分别报价，超出预算控制总价(XX万元)及单价控制价品名版面大小技术要求年度预计用量(该用量为预估用量具体用量以实际结算为准)控制单价备注(具体印刷次数以业主要求为准)期末考试试卷8开60克双胶纸，双面印刷70克双胶纸，双面印刷2张及以上的需订钉或者装订需按层次和科类分装，并写袋和装袋装袋标准：XX—XX份/根据实际情况决定XXXX张张种，全年集中次，少量零散印刷约X次。期末考试答题纸70克书写纸，双面印刷80克书写纸，双面印刷需按照试卷份数与试卷一起分装张种，全年集中批量印刷X次，少量零散印刷约X次。期末考试试卷袋期末考试答题纸袋4开8开120克牛皮纸，压痕、方底150克牛皮纸，压痕、方底可放置60份试卷4开可放置60份答题纸8开进行二次封装两种规格各个补缓考试卷8开60克双胶纸，双面印刷70克双胶纸，双面印刷2张及以上的需订钉或者装订需按层次和科类分装，并写袋和装袋装袋标准：20—60份/根据实际情况决定张每年至少印制补缓考答题纸70克书写纸，双面印刷80克书写纸，双面印刷需按照试卷份数与试卷一起分装张每年至少印制半期考试试卷8开60克双胶纸，双面印刷70克双胶纸，双面印刷2张及以上的需订钉或者装订需按层次和科类分装，并写袋和装袋装袋标准：20—60份/根据实际情况决定XXXX张张印刷制卷英语四六级模拟考试试卷8开60克双胶纸，双面印刷70克双胶纸，双面印刷2张及以上的需订钉或者装订需按层次和科类分装，并写袋和装袋装袋标准：20—60份/根据实际情况决定100000张0.45元英语四六级模拟考试答题纸70克书写纸，双面印刷80克书写纸，双面印刷需按照试卷份数与试卷一起分装张草稿纸40克纸张张毕业实习资料1.师范生实习手册(加封内页，70克双胶纸封面，230克皮纹纸一共XX页，装订成书XX本X元/本2.非师范生实习手册(加封面)内页，70克双胶纸封面，230克皮纹纸一共XX页，装订成书4500本3元/本3.调查表规格：70克双胶纸XX份张4.实习联系函规格：70克双胶纸，单页彩印张毕业实习资料6.实习鉴定表规格：70克双胶纸，双面XX份张见习手册规格：70克双胶纸一共XX页，装订成书本毕业论文资料1.毕业论文袋规格：150克牛皮纸，大XXXX个个2.毕业论文工作表一共XX页，装订成册X元/册毕业论文成绩表规格：70克双胶纸一共XX页，装订成册XXXX本X元/册硬卷皮格式口袋方底250克牛皮纸制作案卷硬卷皮，封三边，需要60mm折叠纸舌试卷印制数量以目前学校学生规模(XX万人)生均每学期X门课程计，每套试卷平均2页。答题卡印制数量与试卷印制数量相同，每套答题纸为1页(双面)。(四)印刷及装订质量要求：印制纸张要求不透不浸。(五)供应商需提供试卷排版、资料排版、样稿打印、样稿复印等印刷服务工作以及上门收母卷、试卷制作及装(六)服务要求批准人和办理结果。试卷保密期限自命题开始至使用结束(一)试卷的印制作为学校教学服务的重要任务，投标 (提供人员准确姓名和缴纳社保的证明材料),有良好的印制设备和近距离服务的环境条件。(具体保密要求以合同约(二)期末考试试卷制作在考前两周内完成；补缓试卷按采购人时间要求完成。(如未按采购人时间要求完成试卷单方面解除合同，投标时需提供承诺函)(三)供应商需提供试卷排版、资料排版、样稿打印、样稿复印等印刷服务工作，该服务工作需在试卷制作服务点完成，采购人将对服务点的服务工作进行考核，该服务点考核分数低于60分，采购人有权单方面解除合同。(具体考核规定以合同约定为准，投标时需提供承诺函)(四)试卷制作服务点要求：1.根据教学计划的进程安排，因试卷的保密性和完整性设置试卷制作服务点，该服务点在我校制作考试试卷、制作该服务点必须严格按照业主要求提供相关印制服务(具体要求以合同约定为准),如不能按合同执行将视作违约，采购人有权单方面解除合同。(该服务点设置需在合同签订前设置完成，如未设置采购人将视为虚假应标不予签订合同，投标时需提供承诺函)。2.人员设备要求：试卷制作点需要两个以上的工作人员专门负责我校的试卷、资料等样稿的排版和制作工作，该服务点需要有台式计算机两台以上，高速复印机两台以上，打印机两台以上。(该服务点设备需在合同签订前投入使用，如未按要求提供设备将视为虚假应标不予签订合同，投标时需提供承诺函)(五)售后服务要求：如遇到印制品质量问题，8小时内提供解决方案，72小时内妥善解决。(六)验收：送至采购人处现场验收，对数量、质量标(七)违约责任：供应商不依约履行合同、单方终止合方承担合同总价款20%的违约金。供应方未按期交货的，则标方有权要求供应方返工(重新印刷)或解除合同。返工所(八)交货时间及地点：(九)履约保证金：供应商须在成交后、合同签订前向工作日内，采购人无息退还履约保证金(若无重大质量问(十)其他要求：合同签订时间：自中标通知书发出之日起XX日内签订；服务期：合同签订后XX个月。付款方式：以每种商品成交单价×实际印刷总量计算，以半年为结算周期，供应商提供相关发票后采购人核算后支第二章项目整体服务方案第一节项目服务设想2.本公司在服务人员方面，有多名经验丰富的员工队快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成产品配送服(一)组织安排(二)工序组织(三)发货作业流程分货分货发货日程贴标签(一)供货质量保证服务应满足招标文件的要求及本投标的承诺。我公司承诺在收到用户反映质量问题的信函或电话后10分钟内作出答复并派出服务人员到达现场解决问题，如果没有在10分钟内作出答复并采取措施，用户单位可采取必要的补救措施，风险和费用将由我公司承担。(二)交货时间满足用户单位使用要求，送货到用户单位指定地点，确保交货及时及货物完整。(三)产品配送我公司对本项目采购产品的配送宗旨是“三按”(按时、按质、按量),“三专”(专人、专车、专线):1.按时——严格按照用户单位要求的时间要求和规定2.按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录3.按量——按照用户单位的配送明细、数量认真执行配送工作。4.专人——公司安排多名工作人员实施配送方案，由总5.专车——公司针对本项目的配送，实施专车配送，完全能够确保按时送达目的地；6.专线——我公司根据实际情况规划专线配送路线，确保产品能准时送到用户单位指定的地点。第二节项目整体管理方案可靠的印刷服务，积累了丰富的经验。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”,才能切实地维护客户利益，公司也才能更好的发展。我们将为客户提供最佳的产品和最完善的服务，具体方一、项目联系人制度成立专业服务团队，并指定项目总联系人。由项目总联系人协调公司方面和客户方面的关系，并负责监督公司内部各部门服务情况和反馈客户的满意度。我公司保证联系人的道德品质良好、有较强的业务能力。流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。三、提供7×24小时服务建立7×24小时服务热线我们保证客户的问题在任何时间都能得到及时的响应。供周全的服务。我们承诺自接到客户指令起，全市范围内30分钟内到达现场。外县区2小时内到达。公司的创意设计人员，均来自专业院校的专业设计及制作人员为客户提供高品质的设计、编辑、及制作，公司拥有的先进制作设备，应急交样的时间最短可到1小时。五、“三个优先”原则我公司保证对客户宣传品业务做到“优先排版、优先制作、优先送货”,最大限度地满足用户要求。六、严格生产流程，严把产品质量安排组织生产，保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标第三节试卷印刷设计流程接到客户业务咨询，经过初步的电话、Email、会面等二、商务沟通在具有初步意向的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析客户相关资料和行业资料，探讨设计概念和设计思路，并根据需求进行初步方案拟定。三、设计执行按照初步方案开始进行视觉规划、设计创作等相关合同约定的内容，根据项目不同，一般1个工作日后提供初步方整体设计方案在内部评审后提案，合作双方针对设计方案进行的局部沟通和细节调整，形成完案设计稿。根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善，客户方在进行确认后，提交该次设计任务完案。将最后定稿归类存档，并提交制作部下单制作。项目完成后，进行相关的品牌跟踪，根据需要提供品牌视觉扩展或延伸规划，以确保客户每一次的视觉更新都能够有效地沉淀公司的品牌视觉文化。第四节试卷印刷制作流程方案(一)接到设计部制作定单和样稿，与设计人员及项目经理及时沟通了解制作细节和制作工艺及方法；(二)确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调集原材料，让制作工人调试机器；(三)一切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程中严格按照样稿和客户要求的工艺材料及色彩制作。(四)样品制作完毕后，打包送项目负责人或联系人，及时交招标方检样，如招标方检样满意后请招标方签字确认。如招标方需要改动或不满意，按招标方需求重新调整进行样品制作，制作后再次送招标方检样，直至招标方满意。(五)在校方样品满意后，严格按样品标准进行批量生(六)生产出成品，由质检部进行检验登记，合格产品入成品库打包待发货。不合格产品重新调整或重新生产。废弃不合格产品销毁。(七)组织成品运送至招标方需求地，请招标方验货，印制品管理流程否 否否否否印制品申请单印制品申请单数码糖件和印制品申请用印制品印制合同 出库单哲存单1.申请人填写(印制品申请评定的3家供应商出初稿、沟通7.确定供应商，签订《合同),同的附件19.供应商按照印制终校稿的10.验收，无质量问题则通11.入库并通知采购商务验收单，直传费用类填写哲存单)12.根据合司编写付款申请13.领取人领货，由销告商务打印出库单，具体流程参见申请人申请人、接口人总经理、类工3审批印制计划审核印制计划预筵签订印制品印制合同8印制终校稿是收货入库付款第五节项目服务承诺(人)合计投标人名称(公章)经营者或授权委托人(签字)(一)严格按照印刷工艺流程规范操作。(二)印刷品印前制作规范，各项要求完全符合《国家机关公文格式》的有关规定，文字准确率100%,色调符合采(三)出版、晒版做到软片定位准确，版心不斜，误差(四)印刷品套印准确，误差≤0.2mm,正反面套印误(五)根据不同的印刷品控制好水、墨平衡，合理掌握M80%,黑色、红色实地密度为1.10+0.2—1.10-0.1,最小网点面积为5%。(六)印刷品内文位置合理，订口、切口位置无歪斜。(八)建立严格的质量责任制和监督考核制，做好上下(九)严把辅助材料质量关，控制好印刷车间的温、湿(十一)未尽事宜，双方协商解决。确定的质量要求完成印刷任务，并对印刷质量作出如下承诺.(一)文字准确率100%,编排美观，格式完全符合规(三)装订整齐、牢固，切口光洁，尺寸符合标准，数(五)印张数字准确，码放整齐。(六)若产品不符合客户要求，本公司予以当场解决。(一)产品数量准确，无白张、折角、重码等现象。(二)页码和版面顺序正确，以页码中心点为准，相连两页之间页码位置误差≤0.4mm,全本页码位置误差≤(三)胶装所用粘合度适当、胶层均匀、无多涂、少涂(四)简单订装所用铁丝不生锈，钉针位置两钉钉距外眼距书芯上下各1/4处，允许误差4mm,平订距书与书间的(五)包封面外观美观、整洁、不脱胶、不露钉、不起(六)产品装订后不起毛、无脱页、牢固、整齐、没有(七)裁切产品做到尺寸准确、统角、无明显刀花、毛(八)未尽事宜，双方协商解决。(一)印刷品的包装按照采购单位的要求及每件数量进(二)包装材料采用韧度好，防潮性能优的纸张或塑膜(三)包装的印刷品美观大方、四角整齐，采用的包装规格及数量、生产厂家、批号等标志。(五)采用密封车送货，确保印刷品在运输过程中不被雨、雪、风的淋袭或机械损伤。保证印刷品完好无损的送达(六)未尽事宜，双方协商解决。六、本地化服务承诺承诺声明我公司承诺以上声明真实有效，并愿承担与之有关的一特此声明第六节优惠条件及后续服务工作一、优惠条件针对本项目实际情况，我公司为招标方提供一下即可优(一)我公司对印刷试卷制作品进行包装，印刷制作品包装符合相关包装储运的规定，满足搬运、装卸、防潮等要求，印刷制作品在没有任何损坏的情况下安全地交付给招标(二)负责印刷试卷制作品运输，并承担运输过程所产(三)印刷试卷制作品使用过程中，发现印刷试卷制作品存在质量问题或不符合合同要求的其他情况，我公司可以随时退货和更换，并承担由此引起的所有费用。(四)提供7*24小时工作服务，法定假日能按项目单位要求提供加班服务。(五)在项目单位要求的时间内完成相应印刷品的设计制作工作并送至项目单位办公所在地。二、后续服务工作(一)产品验收后，我公司指派专业人员负责到现场为贵单位提供不受人员限制的使用操作培训。(二)定期指派专业人员到客户处查看产品使用情况。采用奖惩制度的方式彻底解决出现的问题。(三)技术支持：我司有完善的产品检验措施，可完全胜任日常的检验及分析工作，并可对突发的变化所引起的处理效果变化作出及时反馈，配有专业技术人员两人。(四)应急工作：我公司现有储备能力，可完全保障产品充足供应。除现有的运输车辆保证运输外，我公司还与有关单位建立联系，签订产品运输协议，急需时可随时调用，保证使用。设立应急电话，7*24小时值守，确保用户的正常(五)在日常工作当中，如有其他有关事宜，我公司本大程度求得用户的满意。我公司郑重承诺，我公司所有售后服务、技术支持、应急服务完全免费。第三章项目管理组织机构及人员配备第一节项目管理机构一、项目管理机构配备确定合作后，我公司按法律法规和规范要求标准布局设计，组建本项目专门的服务小组。对XX试卷印刷服务项目实行统一组织、统一管理，对项目的开展进行严格的把控，保障服务顺利开展，保证XX试卷印刷服务项目达到预期效我司为本项目配置专业的管理团队，设专职项目经理下辖运输部、生产部、售后服务部等部门。二、项目组织架构由于项目独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。这种组织结构的优点在于：一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题：二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。为确保本项目保质保量地完成，我公司决定以从事项目管理经验丰富的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精全地完成本次务项目任务。成立以XX任项目经理的《财政试卷印刷服务项目》定点服务领导小组，定点服务小组名职能部门严格按照IS09001质量管理体系中《印刷工艺操作规程》和《作业指导书》中提出的标准执行，尽量减少不合格生产部副总披本部营销部品质部财务部人平荷政部办公室物控部版房业务裱纸组啤机组粘合组折页组包装组绘图员稿件员介样员原料仓成品仓采购第二节项目人员配备及岗位职责项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书级证号专项名称别业位目数名称管理人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人设计负责人技术负责人监督人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理拟派技术人员配置计划表序号姓名职称证书业绩备注12345项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况位称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况位称规模开始、完成日期服务期项目质量(一)人事行政部：11.负责印章证照、各类档案、环境绿化、办公用品、(二)财务部：1.执行会计监督工作，对公司的财务成果及预算作核算与分析，为公司管理层提供真实的财务数据报表，为集团财2.负责成本核算，划分每项工序成本，细化固定成本及变动成本，制定目标成本或限额，分析成本差异原因，达到控制成本及节减费用并为成本估价提供可靠的数据来源；3.负责账务处理及会计核算工作，负责应收报表及发票金额的复核；对所有款项的支付进行核对及监督；4.建立应收数据及报表，汇总并与客户核对应收账款，5.按公司财务管理要求办理支出及收入传票，负责现金收支的核算，确保现金使用的安全性及合法性；6.根据公司的薪酬与绩效管理制度，核算员工工资及奖7.根据原材料进出仓管理流程，及时录入原料进出数量，确保生产耗用原材料成本的准确性；8.对原料及辅料日常收发资料进行收集、分类、整理，对进、销、存进行监控和管理；9.负责核算各个生产部门耗用，确保成本基础资料真实10.负责产品的估价工作。(三)品质部：1.执行质量方针，并把质量方针、质量目标落实在公司的年度方针目标中，通过内部沟通，组织实施；2.负责对产品质量的检验过程，进行控制和管理；3.负责对不合格半成品和成品的检验过程，进行控制和4.负责对监视和测量装置的购置、校定、委外检定、标志的过程进行控制和管理；5.负责对质量记录的标识、收集、归档的过程进行控制6.负责质量管理体系内部审核方案的策划和实施；7.负责对质量管理体系的过程，进行控制和管理；8.负责对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析的过程，进行控制和管理；9.负责《质量手册》的实施；10.对错检、漏检造成的质量事故，批量报废和返修负责及客户投诉的及时处理；11.品质培训计划的制订及实施；(四)技术部1.负责产品工艺设计与新产品开发；技术标准建立与工2.负责样板设计；解决工程设计问题及物理性能测试；(五)物控部2.负责寻找，开发合适的供应商(包括外发供应商)并4.对物料(原纸/辅料)的收、发、保管工作；8.负责成品入库交接工作及外发加工商对成品的交接10.定期统计仓存成品数并跟踪仓存呆滞物的处理工11.根据出货通知开送货单，协调车队，按轻重缓急安12.根据生产报表做各工序完成率及产能分析，效益统14.跟催生产进度以按客户交期出货，对交货异常情况(六)生产部1.达成生产计划在规定时间内保质保量按要求生产优(七)营销部5.负责做好客户服务工作，建立与客户的良好合作关9.负责客户交货期的沟通协调和汇总；10.汇总整理客户订单并在ERP系统开出有效的PO。三、人员岗位职责(一)项目经理1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安5.负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部6.严格履行与采购单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，配合采购单位做好试卷印刷服务验收工作。8.负责对项目的人力、物资设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。10.积极开展市场调查，主动收集印刷市场信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续印刷工作的滚动开发工作。11.做好项目部的思想政治工作。12.负责协调处理项目部的内部与外部事项。13.负责开展人员培训工作。14.完成领导交办的其它工作。(二)项目副经理政策和强制性标准，执行项目的各项管理制度，维护企业的2.负责本项目试卷印刷设计、生产、运输进度的安排与3.负责本项目安全、质量管理工作。4.负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本项目的组织与实施。5.负责本项目各业务部门各项制度的建立与实施。6.负责组织本项目年、月、旬生产计划的编制与实施。7.协助项目经理组织定期召开生产调度交班会，讨论试卷印刷制造中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改8.负责本项目生产现场管理、做好安全生产工作。9.配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本项目的贯彻与良性运行。10.协助项目经理搞好本项目责任成本。(三)品质部人员职责1.品质部主管岗位职责(1)在经理的直接领导下，负责品质部的日常管理工(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标准，推进质量体系的运作与实施，全面提升项目产品质量；(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善质量管理体系；(5)与相关部门(生产部、技术部、售后服务部等)做好沟通协调，积极实施质量体系的相关要求；(6)组织开展对纸张、印刷成品的质量检验及评价判(7)对印刷过程中试卷纸张的质量进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；(8)针对试卷印刷的生产情况以及售后服务情况，对产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见(9)做好部门人员及工作的日常管理。2.质检员职责(1)严格遵循对于原材料物资设备及产品质量的相关要求及检验标准，把好品质关；(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在印刷不继续生产、(3)认真做好外购原料的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向项目负责人进行汇报；(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。(四)财务人员岗位职责(1)全面负责财务部的日常管理工作；(2)组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监(3)制定、维护、改进项目财务管理程序和政策，制(4)负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年(5)负责项目全面的资金调配，成本核算、会计核算(6)负责资金、资产的管理工作；(7)监控可能会造成经济损失的重大经济活动；(8)管理与银行及其他机构的关系；(9)协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工(10)完成上级交给的其他日常事务性工作。(1)货币资金核算1)办理现金收付，严格按规定收付款项。2)办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白3)登记日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，4)保管库存现金，保管有价证券。对于现金和各种有5)保管有关印章，登记注销支票。6)复核收入凭证，办理销售结算。(2)往来结算1)办理往来结算，建立清算制度。2)核算其他往来款项，防止坏账损失。(3)工资结算1)执行工资计划，监督工资使用。2)审核工资单据，发放工资奖金3)负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额的组(1)进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业(2)实行会计监督。本公司的会计部门、会计人员对(3)拟订本项目办理会计事务的具体办法。(4)参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、(5)办理其他会计事务。(五)采购部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工(2)认真做好项目所需的物资设备的采购工作，努力(3)熟悉印刷物资设备的采购业务及其流程，了解项(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作；(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保项目采购计划顺利达(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保项目的采购计划顺利完成；(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理与供应(10)建立并完善供应商管理体系。2.采购员岗位职责(1)在采购部主管的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其它任务。(六)仓储部人员职责1.仓储主管岗位职责(1)在经理的直接领导下，负责仓储部的日常管理工(2)负责XX印刷成品的管理、贮存和发放。(3)严格遵守印刷品原料的进出库手续，进货和发货时，必须仔细核对品名、规格、型号、数量等，进出库时应对正确性负责。(4)进货时应及时办理手续，做到库位按区、类划分(5)仓库账目清楚，帐、卡、物一致。(6)坚持先进先出原则，防止机器的损坏。(7)库房应做到防火、防盗、防异物侵入。(8)堆放商品，标识清楚，货位卡正确填写。(9)有权拒收违规和手续不全的商品。(10)有权拒收手续不全的票据。(11)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理2.仓管员岗位职责(1)在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品(2)依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成(3)及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录(4)增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主(5)协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；(6)积极配合质检部门做好原材料的日常进货检验工(7)做好仓库的日常相关表单及台账的填写记录工作。(七)运输部人员职责1.运输经理岗位职责(1)项目物流管理工作计划与费用预算的制定、审批(2)物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。(3)掌握发货与库存的动态变化，协助仓储部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业(4)对相关业务信息及时与仓储部、财务部进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。(5)组织对订单的分解、处理工作，办理好售后服务部确认的退换货等业务。(6)负责本部门的员工管理与考核工作。(7)负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验工作，贯彻落实公司有关运输方面的规章制度，实现运输的(8)根据运输计划和库存、生产情况、制定合理调度(9)制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章(10)对部室员工做好指导工作，确保报统计数据的正(11)对运费进行把关审核，对运费结算进行审验。(12)负责本部门与公司各部门的协调、统一基本部门(1)以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，(2)协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司(3)协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处(4)在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和(5)协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部(6)负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安(1)司机应爱惜公司车辆，经常检查车辆的主要机件，(2)司机每天出车前要例行检查车辆水、电、油及其(3)司机发现所驾车辆有故障时要立即检修，不会检(4)司机对自己所开车辆，各种证件要常检查，出车(5)司机酒后驾车、闯红灯、超速、违章停车、未按(6)行车中发生交通事故，应立即报给车队负责人。(7)司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不(8)司机未经领导批准不得将自己保管车辆随便交给其他人驾驶，严禁将车辆给无证人员(包括驾驶证是否超过有效期，驾驶证是否准驾该车型),违者后果自负。(9)未经批准，不准违章作业，对所运输的物品要高度负责，捆绑牢固，认真检查，文明装卸。出库前要核实送货数量与所开票据是否相符，不相符的要立即解决，到达各项目后如发现所运物品有丢失、损坏等现象，必须立即上报(10)出车在外或出车归来时，停放车辆一定要停到指定停放位置，不能在危险路段和仓库的主要道路停车，司机离开车辆时要锁好门窗防止车辆被盗。(11)每次出车司机记录好送货地、所送货物、出库时间、到达时间和行驶公里数。(12)按照公司规定加油，加油完成后作好记录，并确(13)负责及时、准确、快捷、安全地配送货物到招标方指定地点，做好货物移交、手续的确认、回执工作。(14)接到领导或库房人员派车通知，司机要及时到库房了解货物类别、数量。装车时仔细核对货物数量，认真填写配送单据记录。由库房人员开具出库单，并在出库单上注明车牌号并签字。做到从装货—运输—工地验收---签字确认一交回出库单，各环节的单据完整、清楚、准确、及时。(15)负责送货工作，在库房装货时必须按送货单逐一与仓管员当面点清。(八)印刷车间主任岗位职责1.在生产部经理的领导下，主持印刷车间的全盘工作，一切决策对公司和生产部经理负责。2.负责按生产部下达的生产施工单组织生产，保质，保量，按时完成公司下达的各项任务。在保证产品质量的前提下，努力降低消耗，节约材料。3.负责组织，宣传，贯彻公司产品质量标准，质量管理体系，确保本车间不同设备完成质量目标，对质量标准的检验享有决策权，对进入下道工序的印刷品质量负有领导责4.负责贯彻公司的设备管理条例，安全管理规定，要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备，安全进行综合管理。最大限度的延长机器的使用寿命，保障5.负责统计本车间员工的日常考勤，各机台、班产量的工作，月底汇总报生产部。6.负责掌握员工动态，关心员工生活，注重车间的环境卫生，采取有效措施，确保安全生产和文明生产。(九)装订车间主任岗位职责1.在生产部经理的领导下，主持装订车间的全盘工作。一切决策对公司和生产部负责。2.负责按生产部下达的生产通知单组织生产，保质，保量按时完成公司生产部下达的各项任务。努力降低消耗，节3.负责组织宣传贯彻公司产品质量标准，质量管理体(十)印刷厂胶印工作岗位职责(1)负责各种材料的胶印工作。(2)做好胶印机保养、上墨、上纸和机台清洁卫生等(3)按要求进行印刷，若有不清楚的地方，必须向接(4)印刷前检查版纸是否符合质量标准，如有版位不(5)要保证印刷质量，做到印数准确、版面端正、墨(6)印刷完成的印件要齐纸放好。(7)搞好周围环境卫生工作，下班时关好门窗，切断(8)做好库房的管理工作，日常进纸、出纸的记录及成品入库的记录保管工作。每月与管理人员进行一次对账工作，及时将纸张不足的情况做好申请工作。(9)空闲时协助做好印刷品的分拣，装订工作。(10)完成领导布置得其他工作。(十一)厂长、机长、质检员厂长担负本部门安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，要遵照印务中心员工守则的要求，处处以身作则。要不断加强组强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。厂长和机长、质检员对本车间各项工作能够熟练掌握，工作责任心强，团结同志，协助车间主任处理日常工作，做好外包单位和其他车间、各科室的配合工作，要具有必定的协调组织能力。上班后应及时向生产调度部了解、掌握当天的生产任务并根据情况作出周密的生产支配，交接班时要向下一个班次的机长、质检员详细地交代(要有书面交接记录或通过计算机存档)。认真执行厂规厂纪，对有违反操作规定和出现质量差错的人员要及时指正和做出相应处理，认真履行工作职责，确保各项工作的正常完成。(十二)照排工作人员了解设备的设置情况并作好发排曲线的检测和调整。严把质量关，杜绝不合格胶片传到下工序。3.仔细阅读并打印传(出)版说明文件，凡遇到增减版、套红、彩色变化等较大生产变化时及时通报车间或生产经营部，认真填写生产流程单。4.根据生产任务的轻重缓急，合理支配照排扫片顺序，同时抓紧时间，提高出版时效。(十三)拼版工作人员1.负责我厂承印报刊的拼版工作，在接到软片后遵照操作规程进行检查核对，如发现问题及时向组长或车间反映；3.不损坏遗失原稿，不损坏软片。片子拼完后，所有原稿要保存好，以便交还。重要广告的阳图也要保管好，以便4.在保证质量的前提下，提高拼版速度，不因拼版而影(十四)晒版工作人员第四章项目物资装备第一节印刷基地介绍(投标人根据实际情况自行填写)源供应(水电)等各方面条件)第二节拟投入的设备(根据项目实际配备的生产设备填写)(1)滚筒印刷机：印报纸、书刊、杂志、画册，有国(2)按着印刷幅面大小可分为全开印刷机、对开机、(3)按着印刷机的印刷色数又分为单色印刷机、双色印刷机、四色印刷机等。(4)印刷设备还分手动操作、机械操作、电脑全自动操作的设备。拆页机、切纸机、烫金机、压纹机、模切机、打码机、覆膜机、装订机等一些印后加工设备。速印机、复印机、包装、纸箱印刷机等。设备名称规格型号数量生产厂设备原值一、自有设备：彩色激光打印机项目图机胶装机切纸机柯尼卡复印机高速喷墨打印机大幅面彩色喷墨印刷机喷绘机/喷绘机/喷绘机/喷绘机/二、租赁设备单色胶印机四色胶印机四色胶印机拼晒设备装订设备折页机二、运输车辆(根据项目实际配备的运输车辆填写)序号车牌持有人车辆类型购车时间项目图机全新精密达胶订龙骑订龙折页机高速精密达锁线机印刷车间装订车间装订车间第三节印刷机保养(1)给不能自动加油的部位加油。(2)清洗墨斗和墨辊。(1)每周全面擦洗机器一次。(2)重点拭擦下列部件。1)控制飞达纸板升降的电眼。2)双纸检测器。3)前规和侧规的检测器。4)收纸架的收纸电眼。(3)给递纸牙、墨斗、墨斗辊轴承、传墨辊轴承打(4)检查输纸板吸风皮带的松紧程度。(5)给拉规两侧的油孔加68号机油。(6)拭擦所有的气泵，并给轴泵加高温油脂。如气泵(7)清洗纸尾吸风过滤器。(8)清洗水箱的过滤器。(9)用高压空气清洁吸风辊。(10)清除吸纸部分的喷粉。(11)拭擦空气压缩机，并检查油箱油位。(1)全面检查所有的气泵。折下空气过滤器清洗积尘。(2)清洗水箱、机组上的水斗盘和进水过滤器。(3)用高压空气清洁水箱的冷凝器。(4)清洁电气柜的空气过滤器。(5)清洗收纸部的气垫、链条导轨、喷粉气嘴。(6)检查收纸链条油罐，如油面不足要加注专用油。(7)要给下列部件加黄油。1)飞达主传动轴承、进纸皮带轴承、输纸辊。2)前规、递纸叼牙、叼牙轴、前规轴。3)压印滚筒、传纸器、辊子杆。4)墨斗辊轴承、墨辊轴承、靠版墨辊轴承、靠版墨辊5)各色组的开牙辊子和凸轮。(8)用高压气枪清洁空气干燥器。(1)全面清洁飞达部分。(2)给飞达的全部链条和万向节、齿轮加油。(3)清洗纸板移动(左右)的导轨和滚子并加油。(4)检查飞达传动齿轮箱的油位。(5)清洗第一色组纸张定位装置和各色组的叼纸牙。(6)清洗收纸部分的收纸链条、导轨、纸板升降链条(7)全面检查紧固空气压缩机的缧丝，并检查曲轴箱(8)把开橡皮布检查拭擦滚筒。(9)给下列部位加黄油。1)输纸板的输纸辊。2)压印滚筒。3)传纸器。4)收纸滚筒叼牙轴的侧轴承、中间轴承、辊子轴承。(10)检查主传动轴油箱的油位。油量不足要补充。(11)更换主传动轴油箱的压力过滤器。(12)清洁全部的鼓风机。(13)由电工全面检查所有的电机，直流电机注意检查(1)更换空气压缩机的机油。(2)更换气泵的机油。(3)用吸尘机清洁电气柜。(4)清洁高压储气罐。10.机器每运行12个月要更换飞达部分的齿轮箱机油。12.机器所作的保养由机长复查并记录在案。保养人必第五章项目管理规章制度第一节行政管理制度现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究，提出每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好"五帐一卡"的完善和归档工作(“五帐”:产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；“一卡”工具管理卡)。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记二、员工管理制度1.本公司员工必须严格遵守国家法律、法规，遵守公司2.热爱公司，自觉维护公司形象。无论在何时何地都不能做有损公司之事，敢于同损