部门主管年终述职报告

部门主管年终述职报告2023/12/28部门主管年终述职报告机遇抓住先 31.万事开头难 112.态度定一切 20 3.技巧万万千 27 4.精彩磨一剑 35 5.诚恳是本钱 40 6.老板明天见 43 内容部门主管年终述职报告

机遇抓住先部门主管年终述职报告寻找与抓住机遇是主动的思考、主动的行动机遇只垂青有准备的头脑。有条件要上，没有条件创造条件也要上。成事在天，为事在人。

一个瓢泼大雨的夜晚，一个过路人终于来到野外的一间茅屋前。又冷又饿，可他总害怕推门进去会受到冷遇，他也不愿意打搅人家。于是就在屋檐下躲雨，心想总比刚才在路上舒服。后来，他昏了过去，让人抱进茅屋。等他醒来之后，茅屋的人问他：“你为啥不进来呢？”他说：“深更半夜的，敲门进来，害怕影响您，惹您讨厌。”“哈，其实门就一直是虚掩着的。我也不是这儿的主人，我也是过路的，我咋会嫌弃你呢？”中外三句名言 有个年轻人，初到一家公司上班。总经理在会上老是强调：大家不要去三楼的一个房间。于是，大家也就从没去过那里。可这个年轻人偏偏不信这个邪，就闯进三楼那个房间。这是一个平常的房间。一张平常的办公桌，桌上放着一张尘封了的聘书。上边还没有填写什么。这个年轻人真是胆大，他竟然拿着那个聘书进了总经理的办公室。总经理好好地打量了这个年轻人，然后，提起笔来，刷刷几下，在聘书上写了几个大字，交给年轻人。总经理说：“从现在开始，你就是销售部的经理了！”年轻人感到茫然，总经理就说：“我等你这么个人，已经好长时间了！”

虚掩的门1虚掩的门2机遇抓住先部门主管年终述职报告

丹麦有个了不起的物理学家雅各布·博尔，他发现的碎花瓶理论能够用来恢复文物、陨石等不知其原貌的物体，给考古学和天体研究带来了意想不到的方便。

可这个伟大理论的发现并不是在什么上天赐予的机遇中找到的，而是从一次灾难中发现的。

一天中午，雅各布·博尔正在书房找书，不小心打碎了书架上一个花瓶，他扭回头凝视着地下的碎片，心想这些碎片之间说不定会有什么规律。于是便小心翼翼地拣起满地的碎片，然后把它们放到桌子上，按大小分成三类，分别称出重量。雅各布·博尔立刻激动了，因为他发现：这些碎片中10－100克的最少，1－10克的稍多，0.1－1克和0.1克以下的最多；同时，这些碎片的重量之间表现为统一的倍数关系，即较大块的重量是次大块重量的16倍，小块的重量是小碎片重量的16倍……于是他将这个发现进行了理论研究，命名为“碎花瓶理论”。后来他将他的这个理论应用于实践，取得了神奇的效果，给考古学和天体研究带来了意想不到的效率。

机遇对主动者就是成功的火种，对被动者可能就是灾难。雅各布·博尔机遇抓住先部门主管年终述职报告这年头，有点头脸的，除了你我，差不多都是老板了，什么世道……有把上司叫做老板的；有把前辈师傅叫做老板的；有把研究生导师叫做老板的；有把客户甚至顾客叫做老板的；纯粹生意场上的老板当然是老板；…….简而言之，广义地说，谁掌握了我们的命运，谁就是我们的老板！任何时候、任何地方，谁掌握了我们的命运，我们就抓住谁……抓机遇，先拿老板开刀的说……机遇抓住先部门主管年终述职报告魔鬼词典员工篇：所谓老板，就是老板着面孔的家伙！“扳命”：武汉方言，往好里说是向命运挑战；往不好里说就是不停地瞎折腾。“队伍”：在这里也是武汉方言，和家伙有些差不多，区别在于“队伍”还表示人多，我们武汉人气魄还是比较足的，老板比不过外地多，但也舍得叫“队伍”。机遇抓住先魔鬼词典老板篇：所谓老板，就是老是在扳命的队伍！这就是老板，呵呵！部门主管年终述职报告老板着面孔是因为他心中没你的位置，你心中缺乏对他的信任！老是在扳命是因为他正承受着压力而认为你不能为他分担，你认为他有事没事专存心找你的茬。机遇抓住先主动是金！沟通是药！理解万岁！老板肯定是要板脸的，别让他对你；老板注定是要扳命的，暗示他你理解并可以帮他；其实你也需要扳一扳自己的命运，让老板知道并请他帮你！年头岁尾不过是个借口而已老板是孤独的！部门主管年终述职报告机遇抓住先可以这么作一个比较老板规定你要写总结报告你主动向老板递一份总结报告心烦是必然的

过程是痛苦的

检讨是必需的

成绩是小小的

满意是很难的

绩效是挂钩的

结局是难说的

积极与消极心态是轻松的

锻炼是自找的

老板是意外的

首肯是自然的

刮目是相看的

信任是积累的

关注是今后的

八股是肯定的

语言是乏味的

头脑是空空的

记录是僵死的

思维是单一的

特色是没有的

规则是老板的

索套是紧紧的

自由与被迫可以用最擅长的形式

可以用很随意的语言

可以扬己长而避己短

可以王顾左右而言他

没有业绩谈进步也可

没有进步谈感受也行

没有感受谈他人可学

不情愿学有特长也成部门主管年终述职报告机遇抓住先心动不如行动给你的老板一份PPT报告以这个PPT为模板开始

把握好心态认真做一个PPT体现自己的思维与主动你应该得到另眼相看开个好头部门主管年终述职报告1

万事开头难部门主管年终述职报告从职责的履行开始是最常见的方式姓名：关云长职位：刀斧手入职时间：2002年主要特长：青龙偃月刀个人特点：卹省屖娨渳咏尳，蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖，聫鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩，梮畛飲桎锼蠖愖磦聫鸇娨渳，咏尳犝蹮襩墉梮畛，飲桎锼蠖愖磦聫鸇。工作目标：状蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖磦聫鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩墉梮现主要职责描述1.2.3.4.5.6.7.认识与理解1.2.3.4.5.6.年内主要活动1.2.3.4.5.6.个人进步1.2.3.4.其他(或自我评价)1.2.3.4.5.6.7.8.9.2004年职责履行1.万事开头难部门主管年终述职报告从职责的履行开始是最常见的方式：简要说明姓名：关云长职位：刀斧手入职时间：2002年主要特长：青龙偃月刀主要职责描述公司的职责划分中应该有的，不要只是照搬，一要简化，突出要点；二要在充分理解基础上补加一两项你认为更重要的内容。认识与理解首先考虑老板最希望要的是什么？其次考虑能给同事或下属示范带动什么？再是团队要求什么？最后才是自己的需求。年内主要活动换个角度考虑：你的贡献超越薪资的活动是什么？不计报酬的活动有哪些？再才是对得起薪酬的活动。其余的不说。个人进步老板已作出肯定的内容打头，老板没发现的你的优势为主体，个人职业生涯小算盘相关内容压阵，注意少而精胜过多而杂。自我评价谦虚一点有好处，先自我评价一下，再加上诸如“应该是”、“基本上”、“总的说”、“还算是”、“有进步”之类的语言进行降格处理，降格到平平或负面程度就不说。2004年职责履行1.万事开头难采用这种方式进行报告是最通常的做法，好处是谁都会写，动脑筋的程度不算太高；不足是有点程序化，缺少特色，真要写好并不容易。从引出话题的角度，应该还是可行的，要想打动老板的心，还真得费一番心事，要点在于一要分析自己在老板心目中的地位；二要有一定层次，切合自己的身份；三是叙事和自我评价要得体，千万不要引起老板的反感。部门主管年终述职报告公司现实个人理想12比较愿望与现实，说得到位也是很好的开局我能做的3专业发展成为战略咨询及管理专家熟悉中小型国企、私企、外企机制公司在国内咨询业还未入流私企、小型企业客户多，其他空白收集学习名家案例从大量接触的小案例中找寻规律角色定位咨询师或职业经理人咨询项目一般成员文档录入与保管能参与就尽量说，否则认真听基本功与便利条件，规范很重要实践环境能接触到高层次的企业能独当一面工作客户层次不高跟班学到不少歪招思考、细致、比较，以发现问题为乐人事关系和同事共享工作快乐由客户的满意体现人生价值同事关系融洽客户很难对付在团队中学习并给出自己的贡献在客户交互中积累经验业务流程清晰的业务流程高节奏、高效率有、不完善、局部混乱熟悉并适应现有的在所及范围提出新的业务流程素质提升想系统学习或接触规范的公司有培训，但有限，客户多而不精自费学MBA结识一些高层次的业内朋友1.万事开头难部门主管年终述职报告公司现实个人理想12比较愿望与现实：简要说明我能做的3进行必要的分类，表明你经过了认真思考，同时又比较有条理。不要没有分类地一揽子分析，反映出思维的简单而且也容易混乱；但也不要列太细，那只能表明你抓不住重点。做一个有理想的人不是什么坏事，老板不会简单地拒绝有理想的员工，正相反，如果你愿意告诉他，老板们会乐意听闻你对理想的描述，如果你还年轻，老板甚至会理解你对未来的憧憬，那怕多少有些不现实，你的主动或者还可以换来更多信任。说公司的不好很容易遭到老板的反感，但要看你怎么说和为什么说。其实老板比你更清楚公司中存在些什么样的问题，如果你说的问题老板也有同感，或者你说的并不是为了抱怨和指责什么，那是种成功，问题还是可以说的。这一部分最为关键，与前两部分相关联又作了一次升华。个人理想要与务实精神结合，是踏实精神的体现；遇到困难和问题能很好地适应并主动寻求解决之道，反映的是潜在的积极素质。让老板知道你不是狂，更不是傲，而是想有所作为。1.万事开头难部门主管年终述职报告1.万事开头难业绩与工作的抽样表示事件种类事件描述思考与评价进步的种子建议或结论1.1老板认可你的优秀事例一件

2.1老板还不知道的一件你干得很漂亮的事3.1职责范围内重要的一件事

4.1 职责内外一次紧急事件的处理5.1做到但做得不是太好的一件事情6.1需要但是没有去做的一件事情……1.2经过与背景2.2事件、经过与结果3.2事件、职责与比较4.2事件、背景与过程5.2要求、愿望与结果6.2缘起与理由……1.3获得肯定的因素2.3自我肯定的原因3.3对职责与重要性的理解4.3对紧急的判断与态度5.3为什么事与愿违6.3没动手的原因……1.4有更好的可能吗？2.4自我肯定得对吗？为什么？3.4理解是否正确？执行得到位吗？3.4判断、处理有什么心得或原则？3.4反思该怎么做，能做到什么结果？3.4原因真的客观吗？……把你所做的平凡事务转变为积极思维和职业能力1.5经验与要点2.5坚持与扬弃3.5权重与衡量4.4可能的类似局面5.5教训与规则6.5还有更多的例子吗？……部门主管年终述职报告与公司同发展、共进步紧跟发展公司一年来的最大发展看在眼里，能替老板说出来。适应变化公司的变化给自己的职责提了新要求，看到做到没有？寻求进步努力是否符合公司要求，进步是否得到老板的认可？1.万事开头难说同论异部门主管年终述职报告适应变化老板要求自觉提高

怎么做自我评价标准与要求行动职责事例事例具体具体目标打算 分析回顾1.万事开头难开门见山，直列目录部门主管年终述职报告1.万事开头难这是唐诗三百首中的一篇，唐朝以诗取士，作者朱庆馀到京城谋个前程，先是把自己的诗作递给了考官，近试，心中没底，给考官写了这首诗，借新嫁娘之口，询问自己诗作的风格、水准是否合适，也算是给自己的老板递了份报告吧！近试上张水部朱庆馀洞房昨夜停红烛，待晓堂前拜舅姑。妆罢低声问夫婿，画眉深浅入时无？部门主管年终述职报告2

态度定一切部门主管年终述职报告居功是一种不思进取的表现，在老板眼里，与自暴自弃没什么根本区别。

智者无为，圣人无功。个人欲望自我业绩认识业绩与支持率水到渠成心态失衡关注基础关注自我高低高低老板信任度给老板的报告，最忌居功不驯，过高评价自己，过低评价他人，老板通常会容忍下属的无能和无为，但会反感贪天功为己功的言行，不要给老板你有一种受不平待遇的感觉，即使是真实的，让老板知道对你也没有好处。2.态度定一切最最毁人不倦的心态之一：居功居功必骄

骄者必败部门主管年终述职报告老板通常不会拒绝有才气的下属，但会拒绝……目空一切的员工；不善于与人合作的员工；不能正确认识自己的员工；不能踏实履行职责的员工；经常给公司和老板添别扭的员工。恃才必傲傲对老板傲对同事傲对岗位职责傲对下属人应有傲骨，为人堂堂正正；

不应有傲气，处世从从容容。

朋友告诉我：“老是在说别人聪明的人其实最最聪明。”据说这话是林彪所言，我没考证过，但觉得的确说得有道理。2.态度定一切最最毁人不倦的心态之二：恃才部门主管年终述职报告老板最关注的是什么？权威：不可失去的法宝利益：至高无上平衡：经常用到的权宜之策惯例：考验你的承受能力公平：如果还有精力考虑的话……公平不是可以争来的，但可以努力用心去挣。比尔·盖茨说：“人生是不公平的，习惯接受吧。”简单：回避矛盾的绝招2.态度定一切最最毁人不倦的心态之三：书生气地要求公平部门主管年终述职报告习惯性地抱怨提出直鄙的要求攀比没有自知之明不要在报告中或者平时有所表现有的人抱怨是因为觉得自己没有得到公正的待遇，有的人抱怨是因为自负自己的才高，还有的人抱怨得莫名其妙，仅仅是因为有抱怨的不良习惯。不管什么原因，老板肯定不喜欢抱怨，抱怨说明老板错了，抱怨说明你有所不服，抱怨反映你的心态压根就是消极的，抱怨还具有极强的传染性。尤其是对患有习惯性抱怨症的人，谁当老板都不可能喜欢。老板办公司不是开福利院，老板雇用你也不是为了给你加薪升职。如果只是为了达到自己直鄙简单的要求，至少是你拿直接的方式起不到任何作用。每个人都有自己的个人要求可以理解，但要让老板满足你的要求：一要他认为值；二要让他看你顺眼；三要让他觉得你有潜力，当然你要有实力而老板没睡醒那是另一回事。可能有N个同事和你有这方面或那方面的可比性，甚至于在自己的眼里，有些人根本就不如自己，但在老板眼中根本不是这样，不要自欺欺人地去愤愤不平了，首先不要一味地认为老板的看法是错误的；其次不要把老板顶在墙上而无话可说；其三要自找一下原因，为什么比不过别人的总是我？我有什么别人比不了的？“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳。”这是我们平时习以为常的熟语，不幸的是，这句话正好说明了你的工作状态非常不好，而且你的心态也不能算是健康。即便你只是谦虚地说说而已，也从某种程度上降低了你的品质和档次。一般说来，老板是不会为类似的话所动的，不仅不为所动，可能还会反感。2.态度定一切其他的不良心态部门主管年终述职报告不可能要求一个人十全十美，更不能要求所有的人；不可能要求制度完美无缺，不可能要求凡事都能绝对公平合理；不可能要求件件事都能一帆风顺，不可能要求做事前条件已经全部具备；在错漏中成功、在无序中组织、在混乱中成长、在缺憾中完成事业，是真本事！只要有心发现，总有人比自己做得更好，能力更强；绝大多数人，都有一个方面甚至多个方面胜过自己的地方；很多人，包括我们瞧不上眼的一些人，都有那么一个特定时期，比自己优秀比自己辛苦比自己可怜。比别人强不可能是样样比别人强，强在有自己的特长、善于向别人学习、还有自己良好的心态。不是每一件应该做的事自己都完成了的，为什么？不是每一件完成的事都做得了无遗憾的，不是每一件事都按规范要求做到了的，为什么？有的原则坚持了，没有效果，有的事情完成了，没有意义，为什么？个人的最大进步，我认为是曾经得意的业绩或方法，后来终于发现有太多可以或必须改进的地方。剖析自己公司要求我的我做，公司没要求我的，但符合职业规范的也要做。所作所为，在公司内部站得住脚，换到类似的公司，同样站得住脚。所思所想所为，当然尽力让老板能够满意，即便换一个老板也能同样满意。做的事是公司的，一份辛勤一份薪酬；才能提高是自己的，让老板知道、让老板评价，待价而沽。职业比同事做得更好，至少在一个方面或几个方面；比职责要求的做得更多更好；比老板想象中要求的更快更好；比同行业同等职位的平均水平要高；自己所拥有的优秀面，比老板知道的、了解的、能评价的，至少要多出30%；如果赋予更高职位，至少要有50%成为优秀的准备，包括能力品行。老板是无助的，有那么多的人或事达不到老板理想中的要求，而公司不能停摆，所以老板不得不老在“扳”。捅多大的漏子，出多少变故，天塌下来首先是高个子去顶。同事是可敬的，自己很多事的完成，能力的多方面提高，是“谢天谢地谢大家”，但也的确有时候，同事，包括自己，处于孤立无援的境地。下属和新人难能可贵，很多事分交给大家，一门心事、加班加点地各执一事，才能有事完功成的结局。卓越体贴见贤思齐理解2.态度定一切不要告诉我不该做什么，请告诉我该怎么做！部门主管年终述职报告本来，“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”和“欲穷千里目，更上一层楼。”都有着类似的意境而且名气要大得许多，但就全诗而言，这首登飞来峰在这里更贴切，心有多高，身有多高，心能多高，身才能多高，呵呵！登飞来峰王安石飞来峰上千寻塔，闻说鸡鸣见日升。不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。2.态度定一切部门主管年终述职报告3

技巧万万千部门主管年终述职报告兴比写诗的技巧赋听说的故事亲历的往事自己在公司中成功或糗事一桩老板、同事的风格之一老板的表扬、批评或要求借他山之石攻玉父母的期望朋友的故事同学的想法老师的教诲自己的理想从一个理念或观点说起对职责的理解和感受对进步的认识与领悟自己的职业化道路给自己的要求与时间表个人成长与公司发展的统一就事论事3.技巧万万千从古诗的写作技巧到与老板的沟通认真组织一下，联系起来，给老板写一份自由的报告并不难部门主管年终述职报告老板说起过并有观点老板应有所耳闻的畅销书老板可能不知道，但自己的确有心得，又符合公司利益或原则的因书可以识人把自己的爱好和兴趣展现出来坦率思想，寻求共鸣表达思想的层次和能力要是老板曾提起过，不妨以他的观点为核心或者为起点；到栖息谷的读书评论中找点让你感动的真知灼见，家园这方面贴子不算太多，但仅供参考是足足够的；把书的前言、后记等认真琢磨琢磨，理出条理来；如果自己有阅读感言或体会，尽管拿出来好了，如果再有一手如行云流水般的文笔，想不被老板赏识都难。书中哪些是值得认真学习的：思想方法观念技巧书上还有哪些不足由书本联系现实的内容曾有的经历因书本而想到的问题最最欣赏的部分引发的自由思想火花借书言志目标表达形式先分析老板关羽精《春秋》而轻文人张飞慕风雅而近贤士刘备枭雄，不以才学取人没学历的老板不少，不喜欢书的老板不多请教？推荐？共赏？美酒但饮微醉后，好花但看半开时求同求趣求实嘎然而止书目1精选一两本的体会2思想层次3沟通的桥梁4老板感兴趣的公司倡导的本职用得着的自己有感受悟的《公司精神》《六西格玛的力量》《基业长青》《杰克·韦尔奇自传》《打破妥协》《体验经济》《管人的真理》《致加西亚的信》《执行》〈从优秀到卓越》《高效能人士的七个习惯》……以上只是举例3.技巧万万千因书识人，从读书到给老板加深印象书是雅物，嘤嘤其声确定沟通的话题不至于原则或利益的冲突部门主管年终述职报告自己最敬佩的一位公司同事哪些素养值得自己敬佩做的什么具体业绩值得学习哪个时段让自己感怀自己学到手的有什么还有哪些是要向别人看齐的公司中谁最认真？即使曾使自己难堪认真在哪里？具体事例如果曾使自己难堪，说出来，可以体现自己的胸怀自己对事对人的评价对认真的认识：对公司、对自己真正负得起责感受自己的差距谁给过你援手？或者谁最好合作先说事，后说人自己的感受公司的文化感恩之心常在自我的要求虚心态度认真精神感恩之心真诚的敬佩代表了自己的虚心态度、学习的愿望认真是公司、也是个人的成功之本，即使做不到也有表达方式3.技巧万万千说别人的好处展现自己的胸怀说别人其实是在映射自我，也是积极表达出自己的技巧部门主管年终述职报告影视文章小品管理漫画音乐格言人物喜欢的诗歌经典作品3.技巧万万千有许许多多题外话可以小题大做、借题发挥部门主管年终述职报告 也许英雄并不是无所不能的神明，但英雄一定是无所畏惧的勇士。

这世上得到最多的人正是那些不计得失的人。 所谓责任，就是未必做得成却必须去做的事。 在人的一生里，追求心灵的相通，即便只有一刻。《桂河大桥》做正确的事？正确地做事？正确态度做事？《八十天环游地球》为时间不惜代价《音乐之声》用音乐荡漾生活《飘》在自己土地上，希望永恒我所喜爱的经典影碟3.技巧万万千举例：拿影碟说事部门主管年终述职报告现实悲苦艰辛无语凝噎命运告诫强调重复追求全身心挑战意味深长无愧此生奋争走向舞台不单是沉重更是悠雅体味用心感受日复一日年复一年激越速度与力量高昂与悠扬卓越与亢奋投入义无反顾浓墨重抹永远不渝气概不屈勇气无畏阶段1阶段2人生的求索萨拉萨蒂《流浪者之歌》，小提琴独奏3.技巧万万千举例：拿音乐说事这么去理解一支名曲可能有失作曲家的本意，但那有什么关系呢？感悟出自己的思想就是收获。本来想把这支曲子也放上来，后来想想，没必要，不能冲淡主题，注意我们现在不是谈音乐，我只是举一个例而已，再说网上很容易找到这首音乐，各位听听，看是否有同样的感受？部门主管年终述职报告3.技巧万万千技巧要的就是特色，没有标准答案，“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”是雪是梅，这里只提供几个引发思考的线索，供各位同道参酌。雪梅卢梅坡梅雪争春未肯降，骚人搁笔费评章。梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。

有梅无雪不精神，有雪无诗俗了人。日暮诗成天又雪，与梅并作十分春。

部门主管年终述职报告4

精彩磨一剑部门主管年终述职报告1234567期许改变渴望关注寻求指引沟通理解持续改进面对现实提升自我老板吸引老板关注适应社会、调整自我、面向未来从老板的眼睛里重新认识自我公司生存环境写下一篇报告得费不大不小的劲，那么，目的何在？4.精彩磨一剑部门主管年终述职报告底蕴激情才气

业绩什么是底蕴？为什么底蕴很重要？直接回答这个问题不如举一个例子：珠宝商认为，新出炉的世界小姐是难以把珠宝的内涵表达出来的，换上张曼玉这样的形象，则珠宝的雍容华贵、丰姿绰约尽可以表现得一览无余。不要以为激情是年轻的代名词，年轻无非是无所顾忌、无所约束、没有太多的失败、没有过多的畏惧，如此而已。试想一下，在有顾忌、有约束、有阴影、有恐惧的前提下，充满激情对于一个组织或个人该是多么可贵！理论上说，我们生活的这个世界缺的就是有才气的人，我们经常以才子自许、自负、自诩，但为什么有太多的人是“我被聪明误一生”呢？看来得审慎地对待才气二字，并不是才气不重要，而是过度看待就难以重要了。不会有人比老板更看重业绩了，因为你的业绩就是老板的利益，问题在于你的业绩不是你眼中的业绩，而是老板眼中的业绩，这两者之间有时相差甚远，更糟的是老板有时是对的，还有一层，老板永远是对的。所以，在老板面前，要慎谈业绩。和我们平时想象的不同，展现自我时重要性从高到低是这样排列的：结构表现思想，而思想体现做人的层次4.精彩磨一剑展现自我的顺序部门主管年终述职报告另一句话，我放在这个PPT的结尾了，回头再看吧可以这么说：展望来年，我将在两个方面力争做到最优秀，一个方面听凭老板您吩咐要求，另一个方面我自觉做到等您来发现。我和老板有个约定有两句话：可以说出来很得体，让老板高兴，又对自己有利，不妨试试？4.精彩磨一剑见好就收吧！很狡猾的不是？让老板来发现你的优点，呵呵！你也可以这么说：虽然工作是繁重的，成长是艰苦的，但是理想是远大的，等我努力了，我要优秀在两方面，一面由您点，一面等您来发现！部门主管年终述职报告贾岛是唐朝著名的苦吟诗人，他写诗讲究炼字，堪称当时一绝，我们都知道他为了一句“僧推(敲)月下门”，而与韩愈的故事，至今留下“推敲”的典故。给老板的报告是值得推敲的，核心在于我们的目的是什么。剑客贾岛