社区综合服务中心附属设施施工投标方案（技术标）

1社区综合服务中心附属设施施工投标方案第一章项目概况 第一节编制依据 第二节编制说明 一、编制目的 二、编制要点 三、编制原则 四、编制内容 第三节项目工程概况 第二章施工资源配置方案 第一节劳动力配置方案 一、劳动力投入原则 二、劳动力组织 三、劳动力选择 四、劳动力配备计划 五、劳动力保障措施 六、建立组织机构 七、项目部门职责 八、人员职责 第二节施工材料配置方案 一、材料配置 二、材料供应计划 2三、材料的选择 四、材料的管理 第三节施工机械配置方案 一、仪器仪表 三、其它电梯检测相关仪器 五、施工设备的保养、维修 六、设备的安装、拆卸、运输 七、机械设备的停用管理 八、机械设备的报废批准 第四节施工机械设备管理方案 二、范围 76四、管理内容 第五节设备人员进退场方案 一、施工机械设备进退场计划 二、人员进退场计划 第三章施工总体部署 第一节施工主要思路 第二节施工部署原则 第三节施工组织总体设想 一、特点分析 3二、成立管理组织机构 三、施工程序总体设想 四、管理目标设想 五、施工队伍设想 六、文明施工准备设想 七、安全施工准备设想 第四节施工进度计划 第五节施工准备 一、前期准备 二、安装工程准备 三、技术准备 四、组织准备 五、通信准备 第四章施工平面布置 第一节平面布置的原则与内容 一、布置原则 二、布置标准 三、布置内容 第二节施工现场平面布置 一、施工总平面布置 二、施工现场材料的堆放 三、施工现场临时设施布置 四、施工现场道路、机械设备布置 4五、场区用电、用水计划 第三节平面布置管理制度 一、施工总体布置依据 二、成立文明施工管理机构 三、佩戴统一的施工证 第五章施工方法和技术措施 第一节测量工程施工方案 一、轴线及标高的定位方法 二、标高以下施工测量 三、标高以上施工 五、沉降观测 第二节砌筑工程施工方案 一、砖基础砌筑 二、墙体砌筑 第三节混凝土垫层施工方案 二、操作工艺 第四节电梯井道施工方案 一、施工准备 二、施工部署 三、施工工艺 第五节钢结构工程施工方案 一、制作、组装 5二、钢结构焊接、检验 三、钢结构安装 四、钢结构防腐涂料涂装 第六节电梯玻璃幕墙工程施工方案 一、构造 二、点式幕墙施工工艺 第七节电梯导轨安装施工方案 一、安装前的准备 二、机房设备安装 三、井道设备安装 第八节电梯轿厢及对重安装方案 一、常用工具及机具 二、施工条件 三、施工工艺流程 四、安全注意事项 五、质量要求 第六章工程进度保障措施 第一节工期目标及承诺 一、工期目标 二、工期承诺 三、施工进度 第二节工期保障措施 一、工期控制程序 6二、工期组织保证措施 三、周密的施工进度计划安排 四、保证工期的施工技术措施 五、合理地配置机械设备 六、保证原材料、周转材料的供应 七、资金保证 八、合理的劳动力安排 九、交叉配合保证 第三节工程进度保障措施 一、建立完善的计划保证体系 二、进度控制的方法 三、施工前的措施 四、加强人、财、物的保障措施 五、加强工程进度的计划性 六、技术管理保障措施 七、节假日施工的保障措施 八、编制有针对性的施工方案和技术交底 九、计划控制保障 十、过程控制保障 第七章工程质量管理体系及保障措施 第一节质量目标、方针及标准 一、质量管理目标 二、质量方针 三、质量标准 7第二节质量保证体系 一、质量保证体系文件 二、组织保证 三、质量岗位责任制保障 第三节质量管理制度 一、施工前质量管理制度 二、施工过程质量管理制度 三、施工现场质量管理制度 四、全面培训制度 第四节质量保障措施 一、技术保证措施 二、采购物资质量保证 三、施工过程质量保障措施 第五节成品保护措施 一、成品保护职责 二、成品保护方法 三、成品保护管理 四、建立成品保护工作的组织 五、成品保护责任及管理措施 六、成品保护技术措施 第八章施工成本控制措施 第一节成本控制原则 一、成本最低化原则 8二、全面控制的原则 三、全面成本控制原则 四、成本责任制原则 五、成本管理有效化原则 六、成本管理科学化原则 七、动态控制的原则 八、创收与节约相结合的原则 九、责权利相结合的原则 第二节成本控制的方法 一、成本控制的概念 二、成本控制步骤 三、成本控制方法 第三节项目成本控制制度 一、总则 二、成本管理职责 三、项目各环节的成本控制 第四节成本控制措施 一、组织措施 二、技术措施 三、经济措施 第九章施工安全保证措施 第一节安全保证体系 一、建立两个体系 二、建立四个安全管理小组 9三、安全工作制度 第二节安全保证体系的运行 第三节安全生产管理规定 一、安全检查 二、安全教育 255第四节安全施工保障措施 一、安全工作目标 二、安全管理保障措施 三、安全生产定期检查 四、安全技术防范 五、施工消防安全措施 六、安全行为控制 第五节安全管理制度 一、工地安全施工例会制度 二、签订安全生产责任书制度 三、实行安全生产补偿金和抵押金制度 262四、持证上岗制度 五、安全生产奖惩制度 六、安全技术交底制度 七、安全检查制度 第六节安全教育与培训 一、安全教育的内容 二、安全教育形式 三、新工人入场安全教育制度 五、项目经理部安全工作 第十章文明施工及环境保护措施 第一节文明施工措施 一、现场文明施工措施 二、文明施工应注意事项 第二节防尘降噪措施 一、扬尘控制 二、噪声与振动控制 第十一章施工协调措施 第一节协调的原则与作用 一、协调的原则 二、协调的作用 第二节协调方式 第三节与职能部门的协调 第四节与监理、业主、设计及供货商的协调 一、与监理的协调 二、与业主的协调 三、与设计单位的协调 四、与材料供应商的协调 第十二章项目合同管理措施 第一节合同管理总则 二、适用范围 三、职责 293四、基本原则 第二节机构设置及管理职责 一、成立合约管理委员会 二、合同评审 三、主要职责 第三节施工合同的签订与管理 一、合同的形式 二、工程总包合同 三、工程劳务分包合同 第四节合同交底及履约 第五节合同变更与解除 第六节合同管理责任与奖惩 第七节合同管理制度 一、合理确定合同计价方式及合同价格 305二、合理确定合同工期 三、确定有关工程中间和隐蔽工程的验收 四、确定违约责任处理方式 五、总包合同管理 六、指定分包合同管理 七、建立工程分包合同台账 八、物资采购合同管理 九、针对本项目的具体管理制度 第十三章竣工后的收尾管理措施 第一节工程的竣工与交工 一、工程的竣工 二、工程的交工 三、交工验收的准备工作 四、工程的收尾工作 五、收尾工作的组织 第二节工程资料管理 一、档案资料整理原则 二、档案资料管理制度 三、文字材料的整编方法 四、竣工图纸的编制方法 五、竣工图纸的修改方法 第三节施工现场退场准备 一、根据计划分批退场 二、竣工收尾阶段管理小组 第四节工程启用后回访保修保证措施 一、建立内部质量包保责任制 二、成立交验缺陷期维护小组 三、工程交验后的维护措施 第十四章应急预案 326第一节应急总预案 一、制定应急预案的目的 326二、适用范围 三、职责 四、应急响应 第二节专项应急预案 一、施工消防应急预案 二、机械伤害应急预案 三、火灾爆炸应急预案 四、意外触电应急预案 五、高处坠落应急预案 第三节突发事件应急预案 一、中暑应急预案 二、工伤事故应急预案 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如一、如招标文件要求“项目概况”,详情见本方案的第二、如招标文件要求“施工资源配置方案”,详情见本三、如招标文件要求“施工总体部署”,详四、如招标文件要求“施工平面布置”,详情见本方案六、如招标文件要求“工程进度保障措施”,详情见本八、如招标文件要求“施工成本控制措施”,详情见本九、如招标文件要求“施工安全保证措施”,详情见本十、如招标文件要求“文明施工及环境保护措施”,详十一、如招标文件要求“施工协调措施”,详情见本方十二、如招标文件要求“项目合同管理措施”,详情见十三、如招标文件要求“竣工后的收尾管理措施”,详十四、如招标文件要求“应急预案”,详情见本方案的第一章项目概况第一节编制依据(十八)《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使(三)其他法律法规。第二节编制说明《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》,形成完整2.本方案作为指导施工的技术性文件，编制时对各分3.本施工组织设计严格按照合同工程范围和业主对施10.凭着公司雄厚的实力，我们完全有信心、有决心、织相关部门专业人员进行投标前的准备工作，并精心策划了该项目的实施组织方案。如果我公司中标，我们将按规范标准来组建本工程施工项目经理部，并确保项目法人、建设单位的各项要求得到有效落实，保证在合同工期内保质保量完三、编制原则针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下：1.确保工期原则所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制定切实可行合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。2.安全第一原则坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其他对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全3.质量优良原则百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。4.高效施工原则在本工程中，我公司将积极采用先进的施工技术，推广使用先进的施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施努力达到技术与经济的统一。5.布置经济合理原则施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然合理布局、节约用地、保护环境。6.文明施工和环境保护原则制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保确保环保及文明施工目标的实现。7.科学配置原则根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、材料组、设备及资金的综合平第三节项目工程概况名称类别参数电梯额定速度m/s额定载重(kg)台数停站层数(层/站/门)提升高度(m)运行控制单控/并联/群控(可选)轿厢尺寸：CW×CD×CH(mm)开门尺寸：0P×0PH(mm)井道尺寸：HW×HD(mm)底坑深度(mm)顶层高度(mm)轿厢轿门材质发纹不锈钢侧围壁材质发纹不锈钢后围壁材质发纹不锈钢前围壁材质发纹不锈钢轿顶标准轿底轿内操纵箱发纹不锈钢面板门保护系统2D光幕门保护系统门系统厅门开门方式自动中分厅门发纹不锈钢门套全部采用发纹不锈钢地坎铝地坎面板材料发纹不锈钢显示点阵显示五、工程质量目标：我公司承诺XX社区综合服务中心附属设施施工项目工程一次验收达到国家现行施工技术规范和验收规范合格标准。第二章施工资源配置方案第一节劳动力配置方案(一)科学组织、精心施工(二)质量第一、安全至上2.建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。(三)科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。二、劳动力组织(一)人员组织1.主要分两大类：施工管理层及施工劳务层。我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。2.项目各部门的职能(1)工程管理部测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。(2)工程技术部编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。(3)质量安全部制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安(4)材料设备部材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。(5)综合管理部工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同(6)办公室对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，(二)劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经拟定了本工程劳务队伍，现在已经做好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和(三)劳动力组织的准备(1)工程施工进度计划和月、旬作业计划；(2)各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；(3)质量标准和验收规范要求；(4)设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必(5)同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。(四)施工劳动力组织投入的数量3.劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点(1)人员素质人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。(2)人员数量根据本工程的建筑规模、施工技术特性及工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。(3)人员组织形式我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。1)特殊工作种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。2)技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。3)普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。(一)岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责，常见的岗位设置原则具体说明如下：2.最低数量原则。3.有效配合原则。4.责权统一原则。5.有效管理幅度原则。(二)人员配备原则在本项目管理组织机构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本次工程建设的关键，对此，在人员配置方面应遵循以下原则。1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目的具体需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。(三)人员配备优化1.建立人事资料：按管理人员、技术人员、施工人员等或者按不同的职务岗位，分门别类地做好劳动人事生产资料工作，以便使用时能及时地提供人事资料信息。2.制定岗位培训制度：要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形势。3.制定职工奖惩制度：受到保护，给予表扬或奖励。凡违反和破坏场规场纪的，必须受到追究，给予批评或处罚，4.制定职工考核制度：对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核。可以月考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，直到解除劳动关系。(四)人员配备计划我公司将安排XX名工作人员对XX社区综合服务中心附属设施施工项目进行管理和施工，其中包括管理人员、施工人员、技术人员等，其具体人员名单如下：1.项目人员基本情况表(根据项目实际情况填写)序号姓名性别岗位学历职称经验备注1234562.拟派项目经理履历表项目经理履历表姓名年龄学历毕业院校专业职务职称拟担任职务参加工作个人简历时间专业工作经历近三年从事相关工作经历及业绩序号项目名称担任职务及主要工作内容123456(五)人员素质要求1.统一认识，强化全员的责任意识，明确工作职责，激发全员在工作过程中的积极性，主动性和创造性。2.明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。3.强化执行，严格按照公司所制定的各项工作方案，遇按时、保质保量地完成项目。本工程开工时，做好劳动力的准备和协调工作非常关键。我公司有固定的各种专业施工队伍近XX人，他们有多年的专业施工经验，可以满足本工程进度要求。(一)劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1.对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工10.编制劳动力计划，确定计划期劳动力的需要量，随(二)提高劳动生产率的措施(三)管理人员劳动保护措施1.工程施工期间，经常进行安全知识和预防疾病的宣(四)用工措施1.培训和使用民工人数：预计总人数XX人。其中泥工用工工种及用工人数。2.用工方式：与当地市、县政府签订培训和使用农民工合同。同时分别与劳动者个人签订用工合同，并经劳动部门签证。统一组织，统一管理。3.用工期限：保证使用民工的时间达到整个工程工期的XX%以上。4.资待遇及发放时间：所有工种工人工资保证按月发在XX元以上，技工工资实行计件制，每个工作日达到XX元以上。在工资待遇和发放上一致，不出现任何歧视民工的现5.培训方式：采取分工种、分专业的灵活多样的培训方式：一是组织有关工程师进行理论知识的教育培训，包括专业技术知识、操作规程、安全防护等；二是在施工过程中，各专业、各工种由项目部指定X-X名具有三富实践经验的技术工人进行现场指导，边学习，边操作。目的是要让民工尽快地提高专业技术素质，多学到真才实学。(五)防止拖欠民工工资措施为防止拖欠民工工资事件发生，将做出如下承诺：1.根据工程需要合理雇用民工，与雇用的每一位民工都签订用工合同，合同中明确用工的时间、工资标准、工资结算方式等，以充分保障民工合法权益。2.建立民工工资发放保障制度，将是否拖欠民工工资作为考核各施工队管理有效与否的关键指标，每月检查民工工资发放落实情况，发现问题及时纠正。3.将农民工纳入部人员统一管理，充分保障农民工合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发放给农4.项目经理部成立以项目经理为组长，有关部门领导及财务等相关部门组成的工资督发小组。5.制定工资的支付办法，要求施工队按劳动合同或约定在每月XX日前支付上月的工资，并在XX日前将农民工签字后的支付书交财务部门存查，若不按时支付农民工工资，将拒付工程结算款。部门牵头到施工队进行抽样检查，若发现没及时发放工资和工资发放不到位而上访的，将按拖欠工资额的X—X倍给予处罚，并且不支付工程结算款，7.若经工程所在地劳动监察部门查明，拖欠所雇用的农民工工资三个月以上，采购方将有权根据监察部门的要求，从应付工程款中直接扣除。公司将以履约担保金担保作为防为发放民工工资资金，以保证按月发放民工工资。办公室办公室财务部采购部管理部材料设备部质量安全部工程技术部工程施工部项目部七、项目部门职责(一)施工部1.在项目经理的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作。2.负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表。3.负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产4.负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会，下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完5.负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期6.严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要10.负责工程项目编码的划分、录入、检查及预警管理11.负责审核监理的监理大纲，负责工程竣工验收及移12.完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合(二)财务部6.负责项目各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的收资金来源。7.参与项目及各部门对外经济合同的签订工作。8.负责项目资产管理工作。9.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，积累发展资金。10.负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。11.负责组织项目内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇支的管理和监督。12.负责办理银行贷款及还贷手续。13.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。14.审查各部门的开支计划，并转报项目经理和公司总15.督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金16.负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。17.组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进项目部门不断提高管理水平。18.保存项目关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切账册、报表凭19.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管20.完成上级领导交代的其他工作。(三)工程技术部1.技术部在项目领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。3.根据总任务编制工程技术部年度工作计划和季度总4.组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签5.办理项目工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，协调现场的“三平一通”,保证6.组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。7.审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保8.委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作。9.参与项目工程经济合同的商讨与制定工作。10.组织工程招投标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。11.负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。12.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。13.负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签订工作。14.负责工程技术、测量工作，协助报检验收工作。15.做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。16.随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。17.组织隐蔽工程验收，按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格的地方要及时纠正或向项目部18.督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行；并严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程19.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。20.配合其他部门的工作。(四)质量安全部1.质量安全部是质量安全监察归口管理部门，代表公司行使安全监察职能，项目质量安全部定期向项目经理和总工程师汇报工程的安全情况。2.负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)3.负责建立健全项目安全生产、消防、交通、治安管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安4.监督涉及设备、设施安全的状况，涉及人身安全的防护状况；监督特种设备的使用和检修维护；监督安全工器具、登高用具的管理和定期试验工作；监督各运行、检修、燃料班组及各常驻外包单位班组安全建设情况。对监督检查中发现的问题和隐患，及时下达《质量安全监察工作督办单》,要求有关部门限期解决，并向有关领导报告。5.参加或组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实：完成事故统计、分析上报工作，并提出考核意见。6.负责编制年度安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用情况，监督有关部门、人员对计划的执行情况；负责对安全工器具、安全防护用品购置的安全资质审查，监督劳动保护用品、安全工器具、安全防护用品的发7.定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见。8.对安全生产作出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见，对负有事故责任的人员，提出批评和处罚的建议或9.参加工程和技改项目安全技术措施的审查和竣工验收以及有关科研成果的鉴定，负责对施工队伍安全资质的审10.组织项目部的安全监察网活动，充分发挥各级安全11.监督、检查项目消防、交通、治安管理安全责任制的落实，负责项目消防安全的监督、管理工作等。12.贯彻执行国家、行业、上级公司有关消防、治安管理方面的法律法令、规程、制度及要求，负责工程实施区域内的治安保卫工作。13.负责外包工程和临时用工安全管理工作，组织进行外包工程开工前的安全技术交底，办理开工许可手续。14.负责项目部交通安全的监督、管理，监督交通法规(五)管理部1.负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。2.负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、12.根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。(1)结合项目发展战略，综合分析项目人力资源现状和未来一段时间内人力资源供需状况，编制项目人力资源规(2)将所拟定的人力资源计划提交总经理审核，并根据其修改意见对人力资源计划进行修改与完善。(3)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。(1)编制项目培训计划，报领导审批后执行。(2)组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。20.负责绩效考核：(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方(2)负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分析工作。(3)负责员工的考核、评优、评先的组织工作。(4)接收、处理有关员工绩效考核的投诉。(5)做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。21.负责薪酬与福利制度：(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利(1)执行项目的人力资源管理制度，办理员工的聘用、(2)组织员工的职称与技术等级评定。(3)企业人事档案管理及人力资源信息系统的维保工(4)劳动关系管理协调企业内部员工工作，维保良好(5)负责项目基础设施的建设与管理工作。(6)负责项目的日常安全施工管理工作。(六)材料设备部3.负责进场材料的验证工作并做好记录。4.负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。5.负责对材料进行验证、储存和维护，确保材料满足施6.负责安排、组织材料的现场搬运、贮存工作，并做好7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8.负责项目部库存材料的接收、标识、存放、发放和记9.根据项目总体计划、目标和要求，负责本次项目所需设备的保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。10.建立严密的设备原始台账，对到期保养的设备及时在施工空隙时进行保养。11.对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的12.协助制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时提出整改意见。13.设备的预防性维护保养：(1)对关键设备做好编号和标识。(2)编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报负(3)组织维修人员做好设备故障的抢修尽力减少停机(4)指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，现设备完好率达95%。(5)编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，(6)设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并14.根据项目需求，引进专业设备的项目，可根据具体(七)综合办公室1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福(1)依据合同、订单计划、工程项目管理规范，指挥(2)按照国家颁布的设计、施工规范、技术标准要求(3)认真按照质量管理体系文件的有关规定实施。(4)负责施工现场的各项技术问题与指标达标问题的(5)加强对施工人员的安全、质量教育，在施工中坚(6)组织材料员、质量员加强施工过程的质量检验。(7)协调业主、监理、总包等单位的协作关系，有效(8)及时进行现场检查，对发现的质量、安全隐患，(9)依据合同进行工程结款，保证项目资金供给。(10)全面负责现场的变更签证工作。(1)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全组织(2)进行施工现场的标准化安全管理，创建文明工地。(3)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担(4)对施工现场的用电设备等方面配置安全防护装置，(5)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章(6)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参(7)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的(8)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，(9)认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织(10)严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员(1)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工(2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，(3)负责施工组织设计的编制。严格按施工程序组织(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、(5)严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担(7)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章(8)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并(1)负责本工程内的质量自检、互检，经常分析质量(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格(4)验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关(7)在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量(9)认真实行目标管理和全面质量管理。组织群众开展质量扑克检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存5.材料员岗位责任制(1)收集供应商资料，提出供应商评价意见。(2)编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。(3)合理组织运输，确保物资安全和包装完好。(4)负责进货检验和验证工作。(5)协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。(6)严格材料入库出库手续，加强用料管理。(7)调剂材料余缺，处理积压物料，做好废旧物料的(8)及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经6.资料员岗位责任制(1)负责本项目文件和资料的日常管理工作。(2)按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台账。(3)按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应(4)负责本项目文件和资料的标识和保管工作。(5)负责文件和资料的借阅、回收工作。(6)及时检查质量记录的填定情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。(7)收集质量体系运行和施工过程的各种资料，并按规定整理，归档上报。7.安全员岗位责任制(1)协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。(2)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。(3)深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。(4)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核(5)开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。(6)对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。(7)在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情(8)一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。(9)参加工程验收，定期总结安全管理经验。8.预算员岗位职责(1)研究工程合同规定的有关项目，拟定并具工程变更资料，及时办理增加项目。(2)据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。(3)认真进行分部、分项、各班组成本分析。(4)收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核(5)编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施(6)参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控(7)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并(1)贯彻执行项目技术管理，检验和试验管理制度，(2)坚持质量标准，做好设计和物资供给部门的质量(3)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部(4)严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执(5)认真填写施工日志，支持质检员和安全员的工作，(6)严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明(7)经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管(8)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。第二节施工材料配置方案(根据项目实际情况填写)(具体型号规格删除)序号名称型号规格单位数量1钢丝钳2尖嘴钳3斜口钳4剥线钳5呆扳手6梅扳手7活络扳手6、8、10、12寸8十字螺丝刀吸力型9一字螺丝刀吸力型多用螺丝刀锤子钢皮尺、钢卷尺手电筒4测电笔电烙铁笔式万用表接线板挡圈钳套筒扳手螺丝攻绞手吹吸风机电工刀角尺充电式照明灯冷压钳线垂什锦锉刀油枪电钻二、材料供应计划(1)本工程施工所需的材料时间要求紧，保证按计划(2)工程使用的一切材料和工程设备，均满足施工图(3)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定(4)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理(5)所有进场材料由项目经理部的材料物资部统一按(6)材料物资部对原材料材质标准严格把关。材料员(7)原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的(8)对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应(9)各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。(1)物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极(2)对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，(3)材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严(4)材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要(5)材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清(6)为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据(7)材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善(8)材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时3.材料采购组织安排计划(1)项目现场各专业管理员、采购员、项目负责人在项目采购中分别承担相应责任，及时处理采购流程中所具体(2)“舍远求近”:凡各项目中材料、设备均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的、价格相差不大的，均(3)“询价、比价、论价”:询价、比价必须三家以上。零星采购的以品牌和供应商实力为准。(4)项目部(监理部)根据设计图纸、合同、进度和工程实际需要提出详细的材料、设备明细及采购计划，报项(5)工程管理总监按照总采购计划，结合现场施工进度、详细、全面分解计划。(6)零星采购计划要总体控制，原则月度不超过XX次，(7)项目部需要提前XX天报采购计划表到采购员。(8)采购员接到采购计划后，应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便及时调整计划。(9)采购员将可执行的采购计划报工程管理总监，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保及时到货。(10)采购金额达XX元以上，须签订采购合同，合同签订后负责跟进、监督供应商按期到货。4.资金申请计划(1)采购负责人签订合同后，填写资金申请单，报公(2)财务部门按照资金申请计划提供资金。采购负责5.采购决策规定(1)各供应商结算材料款时必须开具发票，提供所供材料产品合格证、产品说明书、检验报告等。(2)采购负责人每月XX日分类汇总本月材料采购明细，报公司财务部，报公司相关领导申请材料款。6.材料入库程序(1)采购人员组织材料进场需首先办理入库手续，接收人根据材料明细逐一核对材料数量、规格、型号、品牌。(2)项目各专业工程管理员，按照采购计划质量要求进行质量验收，并对供应商提供的合格证、检测报告等资料(3)经采购员、工程管理员根据提供的采购计划明细(1)采购人员对进场不合格材料，达不到采购计划质(1)施工现场造成的废旧材料、剩余工程边角料等，(2)库管及时向项目负责人汇报废旧材料情况，负责1.材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供(1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的(2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部(3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。(4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上10.材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格(一)把好材料订货关(二)把好材料验收，保管关。(三)把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。(四)把好材料盘点，回收关完成工作量的70%时，及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边角料。项目组节约下来的材料退库，予以奖励，回收材料要妥善保管，以备工程另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的损坏，破损。第三节施工机械配置方案一、仪器仪表万用表、钳形电流表、绝缘电阻测试仪(兆欧表)接地电阻测试仪、示波器、转速表、声级计、照度计、点温计、限速器动作速度测试仪(限速器测试仪)加速度测试仪、钢丝绳探伤仪、导轨垂直度测量仪、激光准直仪(垂准仪)电梯综合性能测试仪、电梯钢丝绳张力测试仪、游标卡尺、钢直尺、卷尺、塞尺、测力计、水平仪、磁力线锤、温湿度计、20倍放大镜、验电器及常用电工工具、照相机、便携式检验柜耐压、绝缘检测设备(控制柜电气绝缘耐压测试台)。可仪(兆欧表)转速表、限速器测试设备、加减速度测量仪、20倍放大镜、弹簧秤、磁力线锤、验电器及常用电工工具、及型)便携式钢丝绳探伤仪、电梯限速器调测系统、电梯限速器测试仪校准装置、电梯安全部件测试仪、电梯安全钳测电梯安全测试系统(加速度测试和安全部件测试)电梯缓冲器冲击性能测试仪、电梯安全钳制动性能测试仪、便携式诊断系统门力测量传感器、电梯综合性能测试仪、电梯扶梯乘运质量检测设备、智能化电梯检测系统、电梯平衡系数智能激光自动安平垂准仪、激光自动安平水准仪、电梯导轨垂直度自动检测系统、电梯导轨共面性检测仪、激光测距仪、电梯能效测试仪、控制柜绝缘测试仪、控制柜耐压测试仪、控制柜功能检测台、控制柜电气绝缘耐压测试台、电梯控制屏模拟试验台、电梯门力测量传感器、电梯检测箱、防爆电梯检验仪器工具箱、防爆起重机检验仪器工具箱、机械状态检测箱、扶梯锥形尺、宽钳口游标卡尺、力矩扳手、机械故障听诊仪、特种设备检验工具箱、承压类锅炉、压力容器检测工具箱、机电设备检验工具箱、承压设备检验工具箱等。四、机械设备的使用管理1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产部负责技术指导和监督检2.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求3.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工1.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相2.大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承4.大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》5.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》,验收合格后方可投入使用。七、机械设备的停用管理1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备定期(一般一个月一次)做维护保养工作。(1)主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能(2)修理费用过高，在经济上不如更新合算的；(3)因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已(4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的；(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来报废申请表》,送生产科施工设备技术监督员审查、备案。第四节施工机械设备管理方案7G建立一个基本的设备管理制度，以保证设备对所加工符合工艺要求，具备质量和含量的均一性，并把评估设施设备所有用于电梯安全评估的设备仪器。主管经理、设备相关部门以及其他相关管理人员对此管理规程负责，设备相关部门部长对此规程实施负监督责任。(一)设备设施选购1.必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则，要求做到设备运行中，在保证自身安全的同时，确保操作人员2.设备管理人员应根据公司及本项目特点、工艺要求，广泛搜集信息(包括：国内该类设备的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等);经过论证提出初步意见报总经理批准实施。(二)设备设施使用前的管理工作1.制定安全操作规程；2.制定设备维护保养责任制；(三)设备设施使用中的管理工作2.设备操作人员须每天对自己所使用机器做好日常保(四)设备设施维护保养制度(1)自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操(2)设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好。(3)建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养(4)保持设备设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好。(五)设备设施检查制度(六)设备设施更新改造及报废的管理工作(1)国家或行业规定需要淘汰的设备。(2)设备已过正常使用年限或经正常磨损后达不到要(3)设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不(4)设备使用时间不长，但因更合理更经济先进的设(5)从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业平(1)由设备使用部门提出报废申请，经技术部确认并(2)由使用部门负责人填写报废申请单上交技术部审(1)经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零(2)设备改造要持谨慎负责的态度，切勿轻易蛮干，第五节设备人员进退场方案(一)机械设备进退场要求6米。装货汽车同时作业要求。3.夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。4.设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。5.设备进退场，现场施工人员，要认真查看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地(二)大型设备进场进度计划根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作。地点装车时间进场时间卸车时间。(三)设备进退场的验收标准(1)外观整齐、清洁，无大的变形、腐蚀、裂隙。(2)无漏油、漏气、漏水。2.坚固件无松动。3.电气线路规范整齐、元件良好，安全绝缘性好，各种灯光、仪表、指示灯完好。4.发动机：启动运行正常、水温正常、无漏机油，无排黑烟，无异常声响。5.随机附件齐全：设备维护使用说明书、零配件目录、履历(特别是有关大修的)资料齐全。6.营运车辆：各种证照齐全、有效，进场验收前各种规费、税费和保险费已全额交清，无拖欠，无肇事纠纷。(一)劳动力来源后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教(二)完工清场1.工程移交证书颁发前(经发包人同意，可在保修期满前),承包人按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经2.工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出4.按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料5.施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围(包括边坡)的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行第三章施工总体部署第一节施工主要思路施工，第二阶段为主体施工(含砌筑),第三阶段为安装(预留预埋)施工。第二节施工部署原则施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性用工时及劳动空间。八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。九、采取大小临时工程及路基工程同时并举，进场后，为路基工程提前开工，做好三件事：1.一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定构筑物位置，设置永久测点及临时测点。2.二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。3.三是抓好临设(临时便道与临时管理用房的搭建)的十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。十一、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护十三、做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。十四、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环形道路。材料的堆放场地必须平整及硬化。第三节施工组织总体设想程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地四、管理目标设想1.质量目标：符合国家现行质量验收标准。2.工期目标：确保在招标文件要求的XX天工期内完成所有招标范围内的施工内容。3.安全施工目标：责任事故死亡率为零；4.文明施工目标：受政府部门批评率为零，群众反映率为零，争创XX市文明施工样板工地。我公司拟选派一名施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理；每个施工作业段各配备一名具有较高施工水平、有着多年施工经验的同志为施工负责人；另外还将为项目部配备一名技术全面的同志为项目工程师。项目部下设工程部、技术部、财务部、施工部、综合办公室、质量安全部等。实行项目经理负责制，公司派专人定期检查，做到低噪声、低扬尘、集中堆放建筑垃圾等工程废料，同时，尽量减少因施工给当地居民通行造成的不便，施工时候在交叉口采取半幅施工的方法，或设置临时便道，以保证通道畅通，尽量缩短施工周期，最大限度降低减少对出行造成的影响。七、安全施工准备设想实行项目经理安全负责制，配备专职安全员，各施工组配备专门安全管理人员，实施全员安全管理，制定预防监控措施和应急预案，做到无施工安全大事故、无因施工引起的第四节施工进度计划在本工程施工方案确定的前提下，我们针对本工程施工中的重点、难点及施工的关键线路，进行了反复讨论。若中标，我公司将组织有多年施工经验的有关人员赶赴现场，并制定该部分具体的施工方案及措施，以满足总体施工进度计划要求。控制性施工进度计划安排如下：(根据项目实际情况填写)序号工序起止日期所用天数备注1准备工作2电梯导轨的安装3轿厢4对重与缓冲器5曳引机与导向轮6曳引钢丝绳7厅门与轮滑门8安全钳与限速器9自动门机电气部分安装调试与验收工序安排可根据实际情况调整或平行作业第五节施工准备二、安装工程准备1.机房和井道建筑工程勘查验收；2.现场施工人员安置；3.脚手架按相关规范搭设和验收；5.电梯设备到达工地及保管情况；6.土建总体进度及施工管理情况；7.现场施工安全管理要求；8.确认具备向政府部门办理电梯施工告知的必要材料。三、技术准备1.准备内容(1)本公司具备本次所安装的类型、规格电梯的安装资格，所承担安装的电梯是具有合法资格制造商正式出具产品合格证的产品，本公司向XX市质量技术监督局办理安装(2)本公司已从电梯制造商处获得了本次所安装该类类型电梯最新版本的相关技术文件，按电梯的型式、规格配备了完整的安装工艺文件、企业标准以及自检规程、国家标(3)所有施工人员均已办理施工人员用工手续，所有人员都已备齐相应有效的特种设备作业证；(4)现场已经备齐施工中所需要的计量、测量器具，并且具有检测合格证书；(5)本公司在本次施工工程中将执行严格的质量保证(6)本公司在本次工程中将执行严格的安全保证措施，(7)本公司在本次工程中将执行完善的文明施工措施。(1)项目经理对工程概况、工程的管理安排、施工的(2)技术质量部经理对工程所要达到的质量目标要求，(3)公司安全主任介绍了本工程施工现场安全、文明公司对所有参加人员对交底内容掌握的情况采用考试四、组织准备到开工标准，立即组织测量队进入工地，根据设计院给的定线桩、水准基桩进行复测并加密控制桩，引设水准点。组织车辆和人员进行生活、生产临时设施的建设、主要工程材料2.为了使工程保质保量按期完工，我公司将调集技术力量强、施工经验丰富的项目部承担该工程的施工任务。该项从技术力量到施工机械设备均能够确保按期完成施工任务。3.组织保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体系，相互联络，互助协调。由于本工程专业性强，公司抽调了有丰富施工经验的管理人员、技术人员、质检人员、安全人员组成项目部，负责该项目的施工、技术、质量和安全，确保工程项目保质保量地如期完成。4.组织机构健全，质量责任落实，安全生产有保障，建立从项目经理到施工管理、技术、质检、安全的高效指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工质量、进度、安全、后勤供应的各种问题，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、法，保证工程的连续性和均衡性，现场项目部人员全部进场。1.为了保证现场施工通讯方便快捷，通信设备配置为室业质检人员、专业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量人手X台，以便及时沟通联系快速解决现场的问2.同时为了方便与甲方、监理、设计院等联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网络项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互联网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减少风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。首先在项目开工后建立一个项目管理的网站，使得所有项目相关人员都可以在该网站中随时随地交换信息，包括工程图纸、相关合同、进度安排等，但项目管理人员可以决定每个项目参与者能够进入的区域和可阅读的资料。网络项目管理的功能设置：文件传输、在线交流、公告板、组织管理、资料整理等，使用网际项目管理能达到的效果：节省通信费用、避免错误、方便观看和删除、节约时间、更加快速度、安全可靠、加强责任六、劳动力准备我公司进驻每个片区最少配备高级电工XX名，水电工工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上第四章施工平面布置第一节平面布置的原则与内容在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前(1)施工平面布置便于日常管理，且避免土建、安装(2)按规定平面布置要求设置材料、成品、半成品、(3)符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范(4)施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。(5)平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。(6)尽量利用原有建筑物或构筑物。(7)合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减(8)各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、1)除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布2)塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分3)水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。4)临时水电应就近铺设。(9)在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他(10)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。(11)考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。(12)满足半成品、原材料、周转材料堆放及钢筋加工(13)满足不同阶段、各种专业作业队伍对宿舍、办公(14)各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安(15)实施严格的安全及施工标准，争创省级安全文明第二节施工现场平面布置1.尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合5.现场内各种材料按照各阶段总承包划分的场地按施6.施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保8.楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹7.机械设备操作保证专机专人，持证上岗，严格落实岗本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，使施工现场供电和用电设施的设计、施工、运行及维护做到安1.分级配电箱、接线盒的位置选择要求：不积水，地面排水坡度不小于0.5%;避开易燃易爆危险地段。2.埋设电缆线路的要求：埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，尺寸0.3×0.8m,沟底铺砂100厚；在同一挡距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档距内接头不超过2个；进入配电房的电缆沟或电缆管，在电缆敷设完成后将管封实。3.接地保护大型机械设备的金属包壳采取可靠的接地保护；电器设备的工作零线与保护接地线须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线。接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。4.防雷保护施工现场外脚手架、塔吊、附墙吊等20m以上的设备，均应装防雷保护装置。5.配电箱和开关箱配电箱和开关箱应安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，位置需高出地面，附近不可堆杂物。配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面底面，电源引线设防水弯头；照明和动力合用同一配电箱时，应分别配闸刀。6.熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严必须查找原因，经复核无误后方可更换，装好后方可送电；插销和插座必须配套使用。7.移动式电动工具和手持电动工具长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式工具在使用以前应进行检查有无漏电情况发生；使用的移动式电动工具当采用插座连接，插座接头应无损伤、无裂纹，而且绝缘良好。使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源。8.电焊机电焊机应按区域或标高集中布置；室外电焊机应设置在干燥场所，并设遮棚；电焊机外壳必须可靠接地；电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全护罩；电焊把钳绝缘必须良好；电焊机二次引出线长度不宜大于30m。9.照明第三节平面布置管理制度12.招标文件及招标图纸中的施工内容所涉及的相应的4.施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条第五章施工方法和技术措施第一节测量工程施工方案一、轴线及标高的定位方法本工程定位采用直角坐标法，首先确定建筑群体的主控制轴线和各单位工程的主控制轴线，然后根据建筑红线进行轴线控制的引测，并分别校验其闭合差，符合要求后，设置龙门桩及龙门板，将轴线引至龙门板上。建设单位给出±0.00标高后，由我方引入现场，并设立不少于三个的基准点。二、标高以下施工测量轴线控制桩的校测。在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每X月复测一次，以防基础施工桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。1.轴线投测方法±0.000以下的基础施工，采用经纬仪方向线交会法来待垫层、底板打好后，根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志),将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，在该平面上放出其他相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不柱立面投测出相应的轴线，并在墙、柱侧面抄测出建筑500线。(500线相对于每层楼板设计标高而定),以供下道工序(1)高程控制点的联测：为保证竖向控制的精度要求，对每层所需的标高基准作为该平面施工标高的基准点，基准点设置在现场四周围标高线。抄测建筑500线。在此基础上，用钢尺作为向上传三、标高以上施工1.轴线的控制对于建筑物0.000以上的轴线传递，为保证轴线投测的精度，在建筑物首层内测设轴线控制点。(1)首层放线验收后，将场区控制轴线引测至建筑物内。其等级不得低于场区控制的等级，根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在各建筑物内做内控点，埋设在首层相应偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用10cm×10cm钢板，钢针刻画十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁打砸碰撞及堆放杂物，需要时进行围护且做好明显标记，向上各层在相应位置留出预留洞口(200mm×200mm)。(2)竖向投测前，对首层钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖(3)施工层放线时，先在结构平面上校核，投测轴线，闭合后再测设各细部线。2.高程的传递在第一层的墙体和顶板浇筑好后，从墙体下面的已有标高点(通常是500线)向上用钢尺沿墙身量距。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直量取，钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。施工层抄平之前，先校测首层传递上来的三个标高点，当误差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为±3mm。垂直度控制是一个重要问题，规范要求为H/1000且不超过30mm,针对本工程特点，采用下述方法控制结构的总体1.验线：线位准确是垂直度得以保证的前提。因此每层轴线投测完毕后，必须严格复核。2.各层施工时除保证本层垂直度外，还要以已施工完成层的垂直度复核本层垂直度，从而保证整体垂直度。及时纠偏，从而保证整体垂直度。五、沉降观测1.准点和观测点的布设水准点的布设：本工程的沉降观测，设置XX个专业水准点，相互检查核对。为防止冰冻影响，水准点基础埋设在冰冻线以下0.5m处，顶部加盖保护。2.观测点布设：本工程设置XX个沉降观测点，观测点均埋在混凝土柱上。3.方法与精度沉降观测精度为Ⅱ等水准精度要求。